【摘要】在電力生產(chǎn)過程中配網(wǎng)線路的運(yùn)維化管理是生產(chǎn)效率得到保障的關(guān)鍵。本文從闡述電力生產(chǎn)中配網(wǎng)線路運(yùn)維管理的現(xiàn)狀入手，對(duì)于\"大檢修”體系下電力生產(chǎn)中配網(wǎng)線路運(yùn)維管理優(yōu)化措施進(jìn)行了分析。

【關(guān)鍵詞】大檢修體系；電力生產(chǎn)；運(yùn)維管理；優(yōu)化措施

配網(wǎng)線路的運(yùn)維化管理的界限雖然并不是極其明確，但是管理內(nèi)部的分工卻十分細(xì)致。因此之后對(duì)于管理中存在的問題進(jìn)行全面的分析，才能夠在此基礎(chǔ)上確保電力生產(chǎn)效率的持續(xù)進(jìn)步。

一、電力生產(chǎn)中配網(wǎng)線路運(yùn)維管理現(xiàn)狀

電力生產(chǎn)中配網(wǎng)線路運(yùn)維管理中存在著許多問題，以下從缺乏統(tǒng)一性指揮管理、人力物資浪費(fèi)嚴(yán)重、建設(shè)思路不夠明確等方面出發(fā)，對(duì)于電力生產(chǎn)中配網(wǎng)線路運(yùn)維管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析。

1. 缺乏統(tǒng)一性指揮管理

電力生產(chǎn)中配網(wǎng)線路運(yùn)維管理中存在著缺乏統(tǒng)一性指揮管理的問題，眾所周知區(qū)域本身也不集中處于一種分散的狀態(tài)，因此這實(shí)際上會(huì)就使得電力企業(yè)在進(jìn)行線路檢修時(shí)難以實(shí)行統(tǒng)一的指揮，最終在很大程度加大了整個(gè)區(qū)域的工作量。其次，缺乏統(tǒng)一性的指揮管理還會(huì)使得線路檢修時(shí)每個(gè)工作人員分配的區(qū)域內(nèi)的任務(wù)量之間的差距過于明顯，在這一過程中部分區(qū)域工作量較大，而另外一部分區(qū)域分配量較少，最終會(huì)導(dǎo)致工作人員之間的工作量懸殊過大并且造成人力以及物力的大量消耗。

2. 人力物資浪費(fèi)嚴(yán)重

電力生產(chǎn)中配網(wǎng)線路運(yùn)維管理中存在著人力物資浪費(fèi)嚴(yán)重的情況。人力物資的嚴(yán)重浪費(fèi)會(huì)使得同一級(jí)的工作區(qū)域內(nèi)無法進(jìn)行高效的管理，并且也無法向更高一層區(qū)域進(jìn)行集中。其次，人力物資的嚴(yán)重浪費(fèi)主要也是因?yàn)槠髽I(yè)在進(jìn)行人力以及物資分配時(shí)沒有遵循著首先集中，然后再分配的流程來進(jìn)行，最終會(huì)導(dǎo)致人力和物力資源的不同程度浪費(fèi)，最終會(huì)非常嚴(yán)重的損害到電力企業(yè)的整體工作效率。

3. 建設(shè)思路不夠明確

電力生產(chǎn)中配網(wǎng)線路運(yùn)維管理中建設(shè)思路不夠明確帶來的影響是非常直接的。建設(shè)思路不夠明確實(shí)際上意味著配電線路使用年限的不清晰，這實(shí)際上也不利于技術(shù)和人員管理工作的進(jìn)一步加強(qiáng)，同時(shí)對(duì)于改革電力單位的整體框架也有著非常不利的影響。其次，建設(shè)思路不夠明確實(shí)際上會(huì)使得電力企業(yè)的資源配置無法朝著專業(yè)化和集約化方向發(fā)展，因此對(duì)于提升電力企業(yè)的整體效益以及社會(huì)效益有著非常顯著的負(fù)面作用。

二、\"大檢修”體系下電力生產(chǎn)中配網(wǎng)線路運(yùn)維管理優(yōu)化措施

\"大檢修”體系下電力生產(chǎn)中配網(wǎng)線路運(yùn)維管理優(yōu)化措施是一項(xiàng)系統(tǒng)性的措施，以下從進(jìn)一步貫徹大檢修體系內(nèi)容、做好人員管理培訓(xùn)、優(yōu)化設(shè)備線路管理模式、合理利用先進(jìn)技術(shù)等方面出發(fā)，對(duì)于\"大檢修”體系下電力生產(chǎn)中配網(wǎng)線路運(yùn)維管理優(yōu)化措施進(jìn)行了分析。

1. 進(jìn)一步貫徹大檢修體系內(nèi)容

電力生產(chǎn)中配網(wǎng)線路運(yùn)維管理優(yōu)化的第一步是進(jìn)一步貫徹大檢修體系內(nèi)容。電力企業(yè)在進(jìn)一步貫徹大檢修體系內(nèi)容的過程中首先應(yīng)當(dāng)在保證區(qū)域正常供電的基礎(chǔ)上，能夠進(jìn)一步的維護(hù)好與用戶之間的關(guān)系。其次，電力企業(yè)在進(jìn)一步貫徹大檢修體系內(nèi)容的過程中還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步的將運(yùn)維管理理解成運(yùn)營(yíng)管理以及維修管理兩層含義進(jìn)行統(tǒng)合化的理解。在這一過程中運(yùn)營(yíng)管理主要是指對(duì)于政策上的執(zhí)行以及對(duì)整體組織結(jié)構(gòu)的框架進(jìn)行管理工作。而與之相對(duì)應(yīng)的維修管理則是對(duì)于電力企業(yè)中的設(shè)備和線路進(jìn)行日?；臋z查和維修在內(nèi)的工作。與此同時(shí)，，電力企業(yè)在進(jìn)一步貫徹大檢修體系內(nèi)容的過程中還應(yīng)當(dāng)逐步的明確關(guān)于操作和管理人員人身安全的制度，并且在這一過程中持續(xù)的完善定期檢查和維修設(shè)備制度，最終能夠有效的保障維修線路的正常工作。

2. 做好人員管理培訓(xùn)

電力生產(chǎn)中配網(wǎng)線路運(yùn)維管理優(yōu)化的關(guān)鍵在于做好人員管理培訓(xùn)。電力企業(yè)在做好人員管理培訓(xùn)的過程中首先應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步的加強(qiáng)國(guó)內(nèi)和國(guó)際先進(jìn)電力技術(shù)的引進(jìn)和應(yīng)用力度，并且在這一過程中持續(xù)的平衡淡旺季的配變電站負(fù)荷的管理壓力。其次，電力企業(yè)在做好人員管理培訓(xùn)的過程中應(yīng)當(dāng)努力的使員工可以明確掌握設(shè)備檢查時(shí)需要注意的有關(guān)問題，并且在這一過程中更加注重對(duì)于自身安全的保護(hù)。與此同時(shí)，電力企業(yè)在做好人員管理培訓(xùn)的過程中還應(yīng)當(dāng)讓工作人員可以更加牢固的掌握好設(shè)備的檢修內(nèi)容，最終能夠更加切實(shí)保障企業(yè)和用戶的利益。

3. 優(yōu)化設(shè)備線路管理模式

電力生產(chǎn)中配網(wǎng)線路運(yùn)維管理優(yōu)化需要合理的優(yōu)化設(shè)備線路管理模式。電力企業(yè)在優(yōu)化設(shè)備線路管理模式的過程中首先應(yīng)當(dāng)在設(shè)備的管理過程中要全方面的把握配網(wǎng)線路，從而能夠在此基礎(chǔ)上起到確保設(shè)備正常運(yùn)行的效果。其次，電力企業(yè)在優(yōu)化設(shè)備線路管理模式的過程中還應(yīng)當(dāng)促使工作人員可以進(jìn)一步的掌握設(shè)備的整體情況，并且在這一過程中盡可能的完全掌握其性能。

4. 合理應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)

電力生產(chǎn)中配網(wǎng)線路運(yùn)維管理優(yōu)化離不開先進(jìn)技術(shù)的有效支持。電力企業(yè)在合理應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)的過程中首先應(yīng)當(dāng)通過GPS技術(shù)的合理應(yīng)用來對(duì)于事故點(diǎn)進(jìn)行定位，從而能夠在發(fā)現(xiàn)設(shè)備或者配網(wǎng)線路中存在問題時(shí)能夠讓其進(jìn)行自動(dòng)的報(bào)警，然后才能夠?qū)⑹鹿实牡攸c(diǎn)及時(shí)的反饋到控制終端去。其次，電力企業(yè)在合理應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)的過程中還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)配網(wǎng)線路的監(jiān)控和定位，從而能夠在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步的及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題所在，最終能夠使其在最短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行補(bǔ)救。與此同時(shí)，電力企業(yè)在合理應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)的過程中應(yīng)當(dāng)努力的保障配網(wǎng)線路的負(fù)荷量，最終能夠使得整個(gè)線路處于一種安全的工作狀態(tài)。最終能夠合理的將管理內(nèi)容進(jìn)一步的細(xì)致化。

三、結(jié)束語

基于“大檢修”體下下配線網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維管理可以起到良好的管理效果，但是在這一過程中需要對(duì)于存在的管理問題進(jìn)行及時(shí)的解決，最終才能夠在此基礎(chǔ)上促進(jìn)配線網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維管理整體效率的不斷提升。

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