【摘要】隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在實(shí)際的管理中所存在的一些問題和不足也逐漸的顯現(xiàn)出來，阻礙了企業(yè)對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的把握和參與競(jìng)爭(zhēng)。這就要求企業(yè)日常的財(cái)務(wù)管理工作要做到管理精細(xì)化，拓展財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，追求財(cái)務(wù)活動(dòng)的高附加值，最大限度地為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。本文就實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理存在的問題與解決措施進(jìn)行探討。

【關(guān)鍵詞】子公司；精細(xì)化財(cái)務(wù)管理；存在問題；解決措施

集團(tuán)公司對(duì)旗下子公司實(shí)施精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理不僅有利于提高集團(tuán)公司的整體經(jīng)濟(jì)效益，而且對(duì)集團(tuán)公司的未來發(fā)展也具有重要意義，只有真正把子公司的財(cái)務(wù)信息及時(shí)掌握，才能挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司整體性的發(fā)展目標(biāo)，提升集團(tuán)公司整體核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的意義

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的催化下，為實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)、做優(yōu)、做大，達(dá)到規(guī)模效應(yīng)，提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，形成競(jìng)爭(zhēng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，以母子公司為發(fā)展模式的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)迅速崛起，以主為依托發(fā)展涉及不同產(chǎn)業(yè)的多種業(yè)務(wù)，并不斷發(fā)展、壯大。這使得財(cái)務(wù)管理的鏈條拉長(zhǎng)，財(cái)務(wù)管理的難度、深度也隨之增加，無論是集權(quán)式、分權(quán)式、還是混合式的財(cái)務(wù)管理模式，對(duì)其下子公司的財(cái)務(wù)管理將產(chǎn)生重大的考驗(yàn)，一旦發(fā)生監(jiān)管不到位，出現(xiàn)監(jiān)管上的空白，必然對(duì)集團(tuán)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)報(bào)表體系產(chǎn)生不同程度的影響，嚴(yán)重的會(huì)破壞集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體系，影響集團(tuán)整體性的發(fā)展目標(biāo)。所以，集團(tuán)公司對(duì)子公司實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理有著非常重大的現(xiàn)實(shí)意義，以轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)工作職能、轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)工作領(lǐng)域、轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)工作作風(fēng)為核心，細(xì)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，以科學(xué)的管理手段和制度為平臺(tái)，通過不斷拓展財(cái)務(wù)工作的廣度和深度，挖掘生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的替在價(jià)值，追求財(cái)務(wù)活動(dòng)的高附加值，最大限度地為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

二、實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理存在的問題

1.子公司財(cái)務(wù)工作職能轉(zhuǎn)變不夠

受到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的影響，財(cái)務(wù)工作職能往往停留在事后的報(bào)賬、記賬等會(huì)計(jì)核算工作上，僅遵循《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等基礎(chǔ)上，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的相關(guān)工作，而在事前、事中控制上未能發(fā)揮財(cái)務(wù)專業(yè)的審核把關(guān)。子公司往往只針對(duì)集團(tuán)公司下達(dá)的年度考核指標(biāo)開展工作，應(yīng)付集團(tuán)公司日常的監(jiān)督和檢查，不能主動(dòng)重視財(cái)務(wù)管理來推到財(cái)務(wù)工作向經(jīng)營(yíng)管理型轉(zhuǎn)變，難以實(shí)現(xiàn)全方位和全過程的動(dòng)態(tài)控制。

2.子公司財(cái)務(wù)預(yù)算的精細(xì)度、廣度不夠

子公司的財(cái)務(wù)預(yù)算一般是根據(jù)經(jīng)集團(tuán)公司下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)自行編制的，很多集團(tuán)公司對(duì)子公司的財(cái)務(wù)預(yù)算只需要報(bào)備，不需要對(duì)其進(jìn)行審批，加上子公司為了能獲得更多的財(cái)權(quán)支配，在財(cái)務(wù)預(yù)算的編制上盡量采用籠統(tǒng)、原則的方法，以便在執(zhí)行中能靈活掌控，增加使用彈性，使得財(cái)務(wù)預(yù)算偏離實(shí)際，不具控制性，也難以分析執(zhí)行過程中存在的問題，不利于財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.子公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度不夠完善

集團(tuán)公司立全面、嚴(yán)格、細(xì)致的統(tǒng)一內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，是保證集團(tuán)公司發(fā)展目標(biāo)的重要手段，也是集團(tuán)公司內(nèi)的財(cái)務(wù)工作行為規(guī)范。然而，很多集團(tuán)公司旗下子公司呈現(xiàn)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理混亂，缺乏健全的內(nèi)部財(cái)務(wù)制度、嚴(yán)格可行的工作規(guī)范，造成財(cái)務(wù)信息質(zhì)量下降，并不能做到對(duì)財(cái)務(wù)信息的規(guī)范化管理與上報(bào)，與集團(tuán)公司缺乏有效溝通，甚至為了達(dá)到自身的經(jīng)營(yíng)考核，選擇與集團(tuán)公司不一致的會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)估計(jì)，濫用會(huì)計(jì)科目，核算粗放，難以保證子公司財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，并且集團(tuán)公司合并財(cái)務(wù)報(bào)表增加難度。

三、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理存在問題的解決措施

針對(duì)集團(tuán)公司對(duì)子公司實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理過程中出現(xiàn)的問題，企業(yè)應(yīng)該立足于公司的實(shí)際財(cái)務(wù)，從如下幾個(gè)方面入手，完善集團(tuán)公司對(duì)子公司的精細(xì)化管理：

1.強(qiáng)化子公司財(cái)務(wù)工作職能轉(zhuǎn)變

集團(tuán)公司應(yīng)根據(jù)實(shí)際，推動(dòng)子公司的財(cái)務(wù)工作職能轉(zhuǎn)變，提高財(cái)務(wù)管理能力；強(qiáng)化子公司財(cái)務(wù)工作職能從記賬核算型向經(jīng)營(yíng)管理型轉(zhuǎn)變，不斷拓展財(cái)務(wù)工作的廣度和深度，充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)審核把關(guān)，是子公司實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的核心，是提高財(cái)務(wù)管理能力的關(guān)鍵。通過建章立制來推動(dòng)子公司財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)變，在事前、事中參與經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，提出財(cái)務(wù)專業(yè)審核意見，真正把事前、事中控制落實(shí)到實(shí)處。

2.推行全面預(yù)算管理

集團(tuán)公司在子公司內(nèi)推行全面預(yù)算管理，可以使子公司內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)更加富有合理性和統(tǒng)一性，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司對(duì)子公司財(cái)務(wù)的動(dòng)態(tài)管理。集團(tuán)公司需要以當(dāng)前整體性的發(fā)展目標(biāo)為基礎(chǔ)，制定年度的目標(biāo)任務(wù)，并進(jìn)行合理的分解后下達(dá)到各子公司，子公司根據(jù)自身的實(shí)際情況，對(duì)集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行確認(rèn)后，以銷售預(yù)測(cè)為起點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)、成本及現(xiàn)金收支等進(jìn)行預(yù)測(cè)，編制預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)責(zé)表、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表、預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表，報(bào)集團(tuán)公司審批。集團(tuán)公司將子公司的預(yù)算進(jìn)行匯總，得出總預(yù)算，并根據(jù)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，充分考慮預(yù)算的精細(xì)度、廣度，以及可執(zhí)行性，對(duì)子公司的預(yù)算進(jìn)行審核，最后由集團(tuán)公司批復(fù)后下達(dá)給子公司執(zhí)行，以此對(duì)子公司的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行支配、控制、考核，達(dá)到實(shí)現(xiàn)既定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的目的。

3.統(tǒng)一子公司財(cái)務(wù)管理制度

集團(tuán)公司應(yīng)根據(jù)子公司的實(shí)際情況，結(jié)合集團(tuán)公司整體的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，制定全面、嚴(yán)格、細(xì)致、可行的統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范子公司的財(cái)務(wù)決策審批程序和賬務(wù)處理程序，統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)估計(jì)，強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范。并在制度執(zhí)行過程中不斷修訂完善，進(jìn)行精細(xì)化校準(zhǔn)，以保證子公司在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中保持規(guī)范化，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，避免會(huì)計(jì)操作隨意性、濫用會(huì)計(jì)政策，規(guī)避可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4. 完善企業(yè)的財(cái)控監(jiān)管體系

集團(tuán)公司對(duì)子公司進(jìn)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的前提，是企業(yè)必須具備完善的財(cái)務(wù)監(jiān)管體系，健全的財(cái)務(wù)監(jiān)管制度，有用的財(cái)務(wù)監(jiān)管力度。為此，集團(tuán)公司須加大對(duì)子公司監(jiān)管力度，充分利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算軟件，對(duì)財(cái)務(wù)的操作過程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督。根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，在強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警監(jiān)督的同時(shí)，制定出明確的監(jiān)督制度，組建由財(cái)務(wù)、審計(jì)、經(jīng)營(yíng)管理等部門為基礎(chǔ)的監(jiān)督檢查小組，建立檢查臺(tái)賬，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題的及時(shí)督促整改落實(shí)。集團(tuán)公司應(yīng)該對(duì)子公司的財(cái)務(wù)部門進(jìn)行有效的指導(dǎo)和監(jiān)督，明確該部門在相關(guān)管理中的責(zé)任，避免混亂財(cái)務(wù)狀況的產(chǎn)生。

結(jié)語

綜上所述，在新興的企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)的模式下，集團(tuán)公司對(duì)子公司實(shí)施精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。但同時(shí)，因?yàn)槭艿蕉喾N因素的影響，在實(shí)施過程中存在著一些問題，只有積極地采取適合企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀況的有效措施，加強(qiáng)子公司的財(cái)務(wù)管理，加大監(jiān)控力度，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，完善子公司的財(cái)務(wù)信息披露，才能實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的整體性發(fā)展戰(zhàn)略，在社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄭玲.現(xiàn)代企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理策略初探[J].新西部理論版，2013，12：20-105.

[2]陳立新.試論集團(tuán)公司如何實(shí)施對(duì)子公司的財(cái)務(wù)控制[J].經(jīng)濟(jì)視野，2014，1：205-206.