【摘 要】民營企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱力量，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展下，民營企業(yè)對外貿(mào)易規(guī)模也逐年擴(kuò)大，這對于民營企業(yè)的發(fā)展而言，既是機(jī)遇，也帶來了重大的挑戰(zhàn)。文章主要針對民營企業(yè)在對外貿(mào)易中存在的問題進(jìn)行分析，并探討出相關(guān)的對策。

【關(guān)鍵詞】民營企業(yè)；對外貿(mào)易；問題；對策

隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，民營企業(yè)對外貿(mào)易是其發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大、空間拓展的必然選擇。那么如何使我國的民營企業(yè)在國際貿(mào)易市場上開拓出一片天地，并且能夠保持良性的發(fā)展是我國民營企業(yè)都應(yīng)該思考的一個問題。文章就民營企業(yè)在對外貿(mào)易的發(fā)展現(xiàn)狀和存在問題進(jìn)行了研討，并給出了針對性建議。

一、民營企業(yè)對外貿(mào)易的現(xiàn)狀

民營企業(yè)這一概念是相對于國營企業(yè)來說的，它是指出了“國有獨(dú)資”、“國有控股”以外的所有形式的非公有制企業(yè)。它是中國的經(jīng)濟(jì)體制改革的產(chǎn)物，與“私有企業(yè)”有著一定關(guān)系，但并不完全一樣，私有企業(yè)只是民營企業(yè)的一種表現(xiàn)形態(tài)。現(xiàn)在我國民營企業(yè)的規(guī)模隨著國家政策的放寬也越來越大，涉及到的領(lǐng)域也較改革開放以前更為廣泛，民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)在我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中的比重也越來越中。未來的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也會隨著民營企業(yè)的壯大而發(fā)生變化，國有企業(yè)在對外貿(mào)易中的比重會相對縮小，提升了我國內(nèi)部各種經(jīng)濟(jì)形態(tài)的競爭力，有效促進(jìn)了我國經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

二、民營企業(yè)在發(fā)展對外貿(mào)易中存在的問題

我國民營企業(yè)作為對外貿(mào)易的主力軍，要在出口市場、外貿(mào)人才、核心產(chǎn)品的競爭力等方面都具備了強(qiáng)大的優(yōu)勢，才能夠在國際市場上立于不敗之地。在我國民營企業(yè)發(fā)展對外貿(mào)易上，還存在著諸多的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）行為不規(guī)范且出口市場相對集中。我國民營企業(yè)的發(fā)展，是恰巧處于改革開初市場供不應(yīng)求的關(guān)鍵時期。沒有牢固的根基，沒有經(jīng)營管理經(jīng)驗，行為不規(guī)范是最嚴(yán)重的問題。民營企業(yè)規(guī)模小，沒有發(fā)展核心，組織形式不嚴(yán)謹(jǐn)。而且絕大部分的民營企業(yè)是中小企業(yè)，不具備申請進(jìn)出口權(quán)的資質(zhì)。少一部分具有進(jìn)出口權(quán)的民營企業(yè)，產(chǎn)品銷售渠道也非常少，出口國家主要是日本、韓國、美國和歐盟幾個少數(shù)國家或地區(qū)，出口對象依賴性強(qiáng)，導(dǎo)致我國對外貿(mào)易風(fēng)險抵抗力薄弱。

（二）對外貿(mào)易產(chǎn)品缺乏核心競爭力。企業(yè)核心競爭力隨著企業(yè)周圍環(huán)境的變化而變化的，也是企業(yè)生存和發(fā)展的最原始動力。傳統(tǒng)企業(yè)競爭元素大體包含資金、技術(shù)、銷售手段和生產(chǎn)應(yīng)變能力等。但是隨著時代的發(fā)展，這些因素也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)企業(yè)對外貿(mào)易的要求了，技術(shù)和制度的創(chuàng)新也是企業(yè)發(fā)展的重要保障。

（三）缺乏復(fù)合型人才。人才的競爭對于經(jīng)濟(jì)的競爭有著舉足輕重的作用。民營企業(yè)對人才素質(zhì)的要求不僅僅體現(xiàn)科技能力方面，還體系在對國際經(jīng)貿(mào)能力的要求上。尤其是在我國加入世貿(mào)組織以后，對貿(mào)易人才的需求也越來越強(qiáng)烈。但是目前我國民營企業(yè)的員工大多為城鎮(zhèn)新增勞動力，下崗職工或者農(nóng)民工等，這些人群的文化水平較低，而大多數(shù)民營企業(yè)僅僅依靠數(shù)量的增加，而沒有對人才的培養(yǎng)加大力度，很大程度上限制了民營企業(yè)對外貿(mào)易的發(fā)展。

三、民營企業(yè)發(fā)展對外貿(mào)易的對策

面對日益激烈的國際競爭，民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)找到自己的核心競爭力，積極打入國際貿(mào)易市場。具體操作方法如下：

（一）政府應(yīng)當(dāng)給民營企業(yè)一個良好的宏觀政策環(huán)境。民營企業(yè)的發(fā)展應(yīng)當(dāng)在國家政策的支持之下，才能夠越做越強(qiáng)。政府作為民營企業(yè)發(fā)展的堅強(qiáng)后盾，應(yīng)當(dāng)給予積極的政策支持，以保證民營企業(yè)穩(wěn)健的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展固然靠自身體制和政策的創(chuàng)新，但是政府的支持也是重要保障。政府為民營企業(yè)提供一個合理寬松的政治環(huán)境，促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)健康地發(fā)展。

（二）發(fā)展品牌戰(zhàn)略，打造對外貿(mào)易的核心競爭力。產(chǎn)品品牌成為消費(fèi)者選擇產(chǎn)品的重要標(biāo)準(zhǔn)，也是企業(yè)之間競爭的重要武器。所以說我國的民營企業(yè)要善于打造出適合自己企業(yè)的品牌形象，提高在外貿(mào)市場的競爭力。

首先，對新產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新。新產(chǎn)品是企業(yè)發(fā)展的新鮮血液和充足的動力。通過提高產(chǎn)品的科技含量，提高企業(yè)的核心競爭力，確保新產(chǎn)品能夠為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值。其次，提高新產(chǎn)品的性能和質(zhì)量，打造企業(yè)品牌。產(chǎn)品的質(zhì)量和品牌是企業(yè)打入國際市場的通行證。再次，在品牌的推銷上加大力度，通過廣告宣傳，提高品牌知名度，在消費(fèi)者心中留下良好的印象。在這些基礎(chǔ)上，企業(yè)要改進(jìn)管理手段，堅持以人為本的現(xiàn)代化管理思想。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，在企業(yè)內(nèi)創(chuàng)造一個健康積極的工作環(huán)境。

（三）注重企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)核心競爭力。企業(yè)文化對于一個企業(yè)的發(fā)展是非常關(guān)鍵的，作為民營企業(yè)，也需要構(gòu)建出獨(dú)特的企業(yè)文化，這是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的文化基礎(chǔ)。民營企業(yè)管理人員需要創(chuàng)設(shè)出良好的環(huán)境，充分發(fā)揮出每一類人才的作用，提升團(tuán)隊的凝聚力，增進(jìn)員工的忠誠意識和進(jìn)取意識，共同為企業(yè)的發(fā)展而奮斗。使企業(yè)有鮮明的理念和獨(dú)特的文化氛圍，員工有強(qiáng)烈的歸屬感和敬業(yè)精神。探索以多贏和雙贏為核心的企業(yè)競爭戰(zhàn)略，營造獨(dú)具特色的企業(yè)文化，使企業(yè)不僅可以打破原有的生產(chǎn)空間、市場區(qū)域、技術(shù)獨(dú)占方面的限制，而且可以獲得資源共享方面的優(yōu)勢，吸收其他企業(yè)的先進(jìn)方法和理念，創(chuàng)造新的利潤空間。

四、結(jié)語

總之，我國民營企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中的地位越來與高，我國政府要最大程度給予支持性政策，保證民營企業(yè)在國際上順利站穩(wěn)腳跟。

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