【摘 要】在過(guò)去的二十多年中，我國(guó)企業(yè)利用廉價(jià)勞動(dòng)力獲取到了巨大的市場(chǎng)，成為了制造強(qiáng)國(guó)，但是，在全球一體化進(jìn)程的加劇下，企業(yè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)迅速崛起，我國(guó)企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)受到了影響，為此，必須要采取低成本戰(zhàn)略。文章主要針對(duì)常用的低成本戰(zhàn)略模式進(jìn)行分析。

【關(guān)鍵詞】低成本戰(zhàn)略；經(jīng)濟(jì)全球化；傳統(tǒng)模式；創(chuàng)新模式

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，中國(guó)企業(yè)迎來(lái)轉(zhuǎn)型升級(jí)新挑戰(zhàn)。改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)制造業(yè)借助低廉的勞動(dòng)力降低成本，借助國(guó)內(nèi)人口的龐大基數(shù)開(kāi)拓市場(chǎng)，低成本、大市場(chǎng)兩大優(yōu)勢(shì)幫助中國(guó)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得不俗成績(jī)，我國(guó)制造業(yè)在這一時(shí)期得到了蓬勃發(fā)展。然而，隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)進(jìn)程的不斷加快，中國(guó)企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)逐漸被削弱，本土市場(chǎng)逐漸被外來(lái)企業(yè)侵吞瓜分，轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行。基于這一背景，文章將針對(duì)中國(guó)企業(yè)低成本戰(zhàn)略的兩種模式展開(kāi)分析探討。

一、低成本戰(zhàn)略及其特點(diǎn)

（一）低成本戰(zhàn)略的提出。低成本戰(zhàn)略，又被學(xué)術(shù)界稱為“成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”，由美國(guó)學(xué)者波特于1980年首次提出。波特在其所著的《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》、《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》、《國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》等專業(yè)著作中對(duì)這一理論做了詳細(xì)探討。波特認(rèn)為，建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有三種基本戰(zhàn)略，分別為低成本、差異化與目標(biāo)聚集。這三種戰(zhàn)略中，后兩者使用范圍窄、目標(biāo)性明顯、推廣難度大。比較而言，波特最為建議廣泛推廣的是低成本戰(zhàn)略。

（二）低成本戰(zhàn)略的特點(diǎn)。低成本戰(zhàn)略要求企業(yè)在規(guī)模經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中進(jìn)行科學(xué)合理的成本控制，從而將產(chǎn)品成本壓低，通過(guò)與競(jìng)品打成本價(jià)格戰(zhàn)贏得市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。低成本戰(zhàn)略適用于生產(chǎn)線各類產(chǎn)品質(zhì)量均無(wú)較大差異的行業(yè)，要求企業(yè)內(nèi)部養(yǎng)成節(jié)約理念，從原材料購(gòu)進(jìn)與存儲(chǔ)、產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售等多個(gè)方面注重成本控制。

（三）低成本戰(zhàn)略的成功案例。在現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，靠這一戰(zhàn)略大獲全勝的右沃爾瑪、Dell（戴爾）等全球知名品牌，它們借鑒了低成本戰(zhàn)略要求，整合精簡(jiǎn)生產(chǎn)鏈，嚴(yán)格控制產(chǎn)品成本，從而大幅提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。由于這兩個(gè)企業(yè)差異較大，其實(shí)施低成本戰(zhàn)略的手段也有所不同。沃爾瑪?shù)某杀究刂苼?lái)自于采購(gòu)環(huán)節(jié)，而Dell的成本控制則來(lái)源于直銷的經(jīng)營(yíng)模式。由此可見(jiàn)，盡管低成本戰(zhàn)略在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中優(yōu)勢(shì)明顯，但企業(yè)不可直接照搬挪用，需根據(jù)自身企業(yè)情況進(jìn)行選擇。

二、低成本戰(zhàn)略的雙重模式

企業(yè)采用低成本戰(zhàn)略的驅(qū)動(dòng)因素有很多，如資源、效率、創(chuàng)新等。其中，決定企業(yè)低成本戰(zhàn)略類型的是創(chuàng)新因素。根據(jù)企業(yè)所采用的低成本戰(zhàn)略中對(duì)創(chuàng)新理念的重視程度，我們一般將低成本戰(zhàn)略分創(chuàng)新型與傳統(tǒng)型兩種。

（一）創(chuàng)新型低成本戰(zhàn)略。創(chuàng)新型低成本戰(zhàn)略指在原有的低成本基礎(chǔ)之上，通過(guò)創(chuàng)新手段實(shí)現(xiàn)高效節(jié)能，并通過(guò)低成本的方式研發(fā)低成本新產(chǎn)品，從而達(dá)到產(chǎn)品性價(jià)比的不斷升級(jí)，提升成本的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

創(chuàng)新型低成本戰(zhàn)略典型優(yōu)勢(shì)有：（1）將技術(shù)創(chuàng)新完美融入成本控制與生產(chǎn)效率提升之中，充分利用創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)力，通過(guò)降低成本獲得創(chuàng)新技術(shù)開(kāi)展空間，并通過(guò)創(chuàng)新技術(shù)研發(fā)將成本壓縮至更低的新模式、新渠道，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。（2）創(chuàng)新型低成本戰(zhàn)略不僅可以應(yīng)用于研發(fā)制造階段，還可延伸至推廣銷售階段，幫助原有產(chǎn)品跨越原本等級(jí)，進(jìn)入中高端市場(chǎng)。市場(chǎng)銷售的低成本戰(zhàn)略指采用相較于市場(chǎng)內(nèi)同類產(chǎn)品更低的成本及價(jià)格進(jìn)行生產(chǎn)與銷售，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級(jí)。（3）近年來(lái)，創(chuàng)新型低成本戰(zhàn)略備受企業(yè)青睞，其低風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的特點(diǎn)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)階梯式收益增長(zhǎng)，滿足用戶需求，降低產(chǎn)品革新風(fēng)險(xiǎn)，充分發(fā)揮企業(yè)潛在能力，提高企業(yè)收入。創(chuàng)新型低成本管理戰(zhàn)略有著持續(xù)內(nèi)生的優(yōu)勢(shì)，該種模式更適宜應(yīng)用在具備比較優(yōu)勢(shì)的發(fā)展中國(guó)家，特別適合應(yīng)用在高級(jí)發(fā)展進(jìn)程中，可以形成一種后天性內(nèi)生優(yōu)勢(shì)，不需要依靠外生勞動(dòng)力。可以幫助發(fā)展中國(guó)家在全球化水平度過(guò)轉(zhuǎn)型階段，從低端發(fā)展模式進(jìn)入到模塊化發(fā)展模式，并通過(guò)后天的積累朝著中端與高端的方向發(fā)展，逐步進(jìn)入到壁壘中。

（二）傳統(tǒng)型低成本戰(zhàn)略。與創(chuàng)新型低成本戰(zhàn)略不同，傳統(tǒng)型低成本戰(zhàn)略主要依靠尋找并獲取最低價(jià)的原料資源，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。傳統(tǒng)型低成本戰(zhàn)略的特點(diǎn)是嚴(yán)格的科層制管理模式。

傳統(tǒng)型低成本戰(zhàn)略可能遇到的問(wèn)題有：（1）產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)。由于傳統(tǒng)型低成本戰(zhàn)略需嚴(yán)格控制成本，企業(yè)往往將過(guò)多精力放在低價(jià)資源的獲取與生產(chǎn)效率的提高上。這種成本控制方式往往導(dǎo)致產(chǎn)品品質(zhì)的整體降低，以產(chǎn)生“價(jià)廉物差”的企業(yè)形象。（2）從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展看，傳統(tǒng)型低成本戰(zhàn)略缺乏可持續(xù)性，產(chǎn)品成本一旦觸及最低價(jià)，企業(yè)將很難繼續(xù)降低價(jià)格、維持市場(chǎng)占有率、在長(zhǎng)期而殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一旦失去了價(jià)格優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)必將隨之減改，企業(yè)生命周期將受到較大影響。（3）難以適應(yīng)建立長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。任何產(chǎn)品在生產(chǎn)制造過(guò)程均要消耗一定量的必要成本，因此產(chǎn)品成本在下降到一定程度后再降低就顯得非常困難了。在企業(yè)長(zhǎng)期市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，僅僅通過(guò)成本控制和提高生產(chǎn)效率來(lái)降低產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)，將只能獲得短暫的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。并且在產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短的時(shí)代，企業(yè)間的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，企業(yè)如果不在成本優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上適當(dāng)增加產(chǎn)品功能，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級(jí)創(chuàng)新，很容易會(huì)被消費(fèi)者遺棄，被市場(chǎng)淘汰。

三、結(jié)語(yǔ)

低成本戰(zhàn)略挑戰(zhàn)了傳統(tǒng)的成本管理模式，給當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。經(jīng)過(guò)反復(fù)的市場(chǎng)實(shí)踐，創(chuàng)新型低成本戰(zhàn)略顯示出其獨(dú)特的優(yōu)越性，可幫助企業(yè)長(zhǎng)期有限的降低成本、占據(jù)市場(chǎng)份額、提高企業(yè)受益。中國(guó)企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識(shí)低成本戰(zhàn)略的原理與模式，積極將產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新升級(jí)，以順應(yīng)時(shí)代發(fā)展。

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