兩年前，當(dāng)速運龍頭順豐向外界宣稱進軍醫(yī)藥物流領(lǐng)域時，業(yè)界對于這位外來者的反應(yīng)冷淡，原因是：雖然順豐在大物流領(lǐng)域的速度和效率驚人，且手握大量現(xiàn)金，雖然中國醫(yī)藥行業(yè)的醫(yī)藥物流仍處于發(fā)展初級階段，物流企業(yè)專業(yè)化程度低，但是醫(yī)藥商業(yè)流通公司在醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈條上所承擔(dān)的角色遠(yuǎn)不止是“倉儲物流”，還要有代墊資金、營銷推廣、渠道管理等維持整個鏈條運轉(zhuǎn)的功能，而這遠(yuǎn)不是一個“外來者”能輕易介入的。

沒承想，2016年爆發(fā)的疫苗大案給了順豐這樣的第三方物流乘勢而為的機會。

二類疫苗新政落地之后，批發(fā)企業(yè)出局，物流配送的蛋糕被重新劃分。順豐醫(yī)藥冷運負(fù)責(zé)人馬建聰對外界表示，順豐正在針對整個中國疫苗企業(yè)的分布情況，配置冷鏈運輸能力，并計劃在2016年完成4億元的業(yè)務(wù)收入目標(biāo)?！绊権S冷運已經(jīng)實際參與到二類疫苗的配送業(yè)務(wù)中，主要客戶有遼寧成大生物股份有限公司、深圳賽諾菲巴斯德生物制品有限公司?！?/p>

多家疫苗企業(yè)在接受E藥經(jīng)理人采訪時，均提及以順豐為代表的第三方物流將會是下一階段的重點合作對象，而其成本控制和獲得上游供應(yīng)商的信任則是關(guān)鍵。

拐點已現(xiàn)

順豐對醫(yī)藥物流市場的布局早在市場還沒有成型的時候便已開始。2014年3月順豐單獨成立醫(yī)藥物流事業(yè)部可以看作是順豐對醫(yī)藥物流市場布局的首個動作，而其歸于“順豐冷運”旗下的“醫(yī)藥安心遞”也已成為目前順豐在醫(yī)藥物流市場上的招牌業(yè)務(wù)。

此前，醫(yī)藥冷鏈物流壟斷現(xiàn)象顯著。冷鏈物流一般由藥品商業(yè)流通主導(dǎo)，銷售分銷決定了冷鏈藥品的流向，各個商業(yè)企業(yè)均根據(jù)自身的銷售情況建立自己的冷鏈配送模式。相較而言，社會物流企業(yè)專業(yè)化程度低，缺乏冷鏈藥品的配送經(jīng)驗和專業(yè)知識，如果沒有進行專業(yè)的培訓(xùn)，在提供運輸服務(wù)時容易發(fā)生運輸風(fēng)險，從而導(dǎo)致藥品企業(yè)不信任社會物流企業(yè)的冷鏈物流能力。另外，多級分銷制導(dǎo)致冷鏈藥品流通的環(huán)節(jié)多，各環(huán)節(jié)冷鏈物流能力參差不齊，運輸過程質(zhì)量難以管控。

“目前醫(yī)藥物流市場上，還是以傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)公司自建物流體系為主。”中國醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會副會長武斌表示。一方面，傳統(tǒng)的醫(yī)藥商業(yè)本身也在開展醫(yī)藥配送業(yè)務(wù)，例如國藥控股便設(shè)立了全資子公司國藥物流，開展冷鏈物流、藥品多倉物流、器械物流等全方位的醫(yī)藥物流業(yè)務(wù)。而另一方面，經(jīng)過多年發(fā)展，以九州通為代表的快批類龍頭企業(yè)在第三方醫(yī)藥物流領(lǐng)域也逐漸成熟。

“但從全球領(lǐng)域的趨勢來看，專業(yè)的物流公司做藥品配送應(yīng)該是一個方向，醫(yī)藥企業(yè)自建物流的拐點已經(jīng)出現(xiàn)?！蔽浔蠓治觯俺鲇诔杀镜目紤]，接下來的醫(yī)藥物流市場應(yīng)該是傳統(tǒng)醫(yī)藥企業(yè)自建物流與社會化的專業(yè)物流同臺競技，共同生存?！?/p>

而2016年4月國家二類疫苗新政的出臺無疑給了順豐機會。新政規(guī)定，二類疫苗由生產(chǎn)企業(yè)直接向縣級疾控配送，或委托具備冷鏈儲存、運輸條件的企業(yè)配送，從而將疫苗生產(chǎn)企業(yè)到接種機構(gòu)之間錯綜復(fù)雜的流通環(huán)節(jié)切斷。

順豐在給E藥經(jīng)理人的回復(fù)中表示：疫苗新政加強了行業(yè)監(jiān)管的力度，規(guī)范了冷鏈運輸標(biāo)準(zhǔn)，使藥品生產(chǎn)企業(yè)、流通企業(yè)、物流企業(yè)開始正視藥品冷鏈物流的質(zhì)量，而像順豐這樣的專業(yè)物流公司，具備豐富的物流行業(yè)經(jīng)驗，因此能夠從市場化的角度配置資源，進一步促進藥品冷鏈物流行業(yè)快速發(fā)展。

在眾多業(yè)內(nèi)人士看來，這是“快遞公司來搶藥品批發(fā)企業(yè)的飯碗了！”

攪局的能力

順豐無疑具備“攪局者”的能力。覆蓋全國31省市、45000余個營業(yè)網(wǎng)點、自有31架飛機、1.5萬輛運輸車、6200條運輸干線、72000條運輸支線……從硬件上，順豐強悍的物流處理能力便已決定其有實力試水。

在武斌看來，這正是專業(yè)物流公司相較于醫(yī)藥商業(yè)公司自建物流體系最大的核心競爭力所在。“專業(yè)物流企業(yè)的硬件是一般企業(yè)不可企及的，可以有效降低成本，同時專業(yè)物流公司完備的覆蓋網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)非常到位，所以在最后一公里送達方面的優(yōu)勢極大?！?/p>

據(jù)順豐官網(wǎng)信息，順豐還建立了隸屬于順豐冷運品牌的成都醫(yī)藥倉。這家醫(yī)藥倉是目前四川省內(nèi)最大的單體冷庫，可以提供藥品、制藥原料、醫(yī)療器械儲存、貨物包裝、分揀配送、信息流轉(zhuǎn)等一體化醫(yī)藥倉儲服務(wù)，同時擁有《藥品經(jīng)營許可證》、新版《GSP認(rèn)證證書》等全部相關(guān)經(jīng)營許可、認(rèn)證。

同屬于順豐冷運品牌的還有“醫(yī)藥安心遞”業(yè)務(wù)，包括醫(yī)藥常溫、醫(yī)藥溫控、冷運到店、冷運專車、冷運零擔(dān)等五個版塊。而冷運的托寄內(nèi)容則更為廣泛，包括藥品、醫(yī)療器械、診斷試劑、人體組織液、血液制品、保健品、精密儀器、化妝品等多種物品，可以做到全程溫控、溫度監(jiān)控。

據(jù)了解，順豐還投入了上百輛不同規(guī)格的醫(yī)藥專用冷運車，為藥品提供跨省運輸和城市配送，同時在擁有倉庫的區(qū)域進行省內(nèi)的業(yè)務(wù)拓展，將藥品配送深入到區(qū)縣級醫(yī)療機構(gòu)。

順豐醫(yī)藥冷運負(fù)責(zé)人馬建聰此前在接受采訪時表示，在未來，第三方物流仍是醫(yī)藥行業(yè)的運輸主力，這是因為眾多的中小型醫(yī)藥企業(yè)自身幾乎不可能建立強大的物流體系。

而隨著從生產(chǎn)到流通和從流通到醫(yī)療機構(gòu)各開一次發(fā)票的“兩票制”的逐漸推行，藥品流通環(huán)節(jié)的逐漸透明化也使得醫(yī)療配送逐漸向著規(guī)模化、集約化發(fā)展，也正因此，不少人對順豐的市場表現(xiàn)予以期待。

另有虎視眈眈者

順豐并不是唯一的搶灘登陸者。據(jù)不完全統(tǒng)計，目前全國經(jīng)省級藥監(jiān)部門核發(fā)“開展第三方藥品物流業(yè)務(wù)確認(rèn)件”的第三方物流企業(yè)已超百家，順豐作為行業(yè)新入者，勢必會面臨著強大的競爭壓力。

這種壓力并不容小覷。2009年前后，中國郵政集團也曾高調(diào)進軍醫(yī)藥流通領(lǐng)域，宣布在湖南、云南、河北等16省市積極開展醫(yī)藥物流配送業(yè)務(wù)。與此同時諸如山東大舜醫(yī)藥物流、四川成都醫(yī)藥、云南昊邦醫(yī)藥等也都是順豐的競爭對手。

以第三方醫(yī)藥物流業(yè)務(wù)起家的邦達物流對目前的市場環(huán)境并不看好。邦達物流董事長孫震在接受E藥經(jīng)理人采訪時表示，第三方物流如果自始至終堅持“只運藥不賣藥”的理念，當(dāng)諸如國藥集團等大型醫(yī)藥商業(yè)公司也轉(zhuǎn)型醫(yī)藥物流配送時，純物流企業(yè)便會被邊緣化。

而順豐似乎并不這么認(rèn)為。順豐集團向E藥經(jīng)理人表示，在醫(yī)藥物流服務(wù)領(lǐng)域，順豐將自己定義為專注品質(zhì)服務(wù)的物流背景第三方平臺角色，而且已然出手應(yīng)戰(zhàn)，開始就醫(yī)藥配送與各地醫(yī)藥商業(yè)公司進行合作。2015年9月，順豐與廣州醫(yī)藥有限公司就醫(yī)藥城市配送合作項目進行簽約；10月，順豐集團供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)群冷運部與哈藥集團人民同泰醫(yī)藥股份有限公司就藥品配送進行合作簽約。

順豐在接受E藥經(jīng)理人采訪時也表示，針對醫(yī)藥物流方面的專項規(guī)劃和投資也仍在進行。除了繼續(xù)加大投入醫(yī)藥專用運輸車輛、專用中轉(zhuǎn)配送中心等生產(chǎn)工具及基礎(chǔ)設(shè)施之類的硬資產(chǎn)之外，順豐還會繼續(xù)在補充加強醫(yī)藥專業(yè)人才、專業(yè)質(zhì)量管理團隊上，加大加快投入。