2016年6月19日，廣東省清遠英德市最大的藥業(yè)公司廣東為爾康醫(yī)藥有限公司，突然發(fā)布了關(guān)于解散公司的公告，引起不小的波瀾。

為爾康公司遞交給英德市政府的解散公告提到：“公司近年來經(jīng)歷了經(jīng)濟下行、成本上揚、業(yè)務(wù)量不斷減少等多種困難，盡管公司采取了各種積極補救措施，但仍然未能扭轉(zhuǎn)局面。有鑒于此，不得不決定就此解散。2016年6月19日起公司將正式停止運營?！?/p>

這是為爾康對于倒下的解釋：環(huán)境不好，不得已為之。那么為爾康的狀況是孤例嗎？一家商業(yè)公司的“金蟬脫殼”會對上下游有多大的影響？如果這只是一個折射中國醫(yī)藥商業(yè)流通領(lǐng)域諸多亂象的側(cè)影，那么對于可能越來越多“資金腸梗阻”的狀況，業(yè)界有何預(yù)防之道，解決之法？

波及近百供應(yīng)商

為爾康停止運營，但其欠下了相當數(shù)量的貨款，且一直處于待處理的狀態(tài)。近百名供應(yīng)商紛紛去為爾康公司辦公樓收回貨款，結(jié)果卻發(fā)現(xiàn)人去樓空，高層人員集體失聯(lián)。據(jù)現(xiàn)場記者不完全統(tǒng)計，為爾康拖欠的銀行貸款、工人工資和供應(yīng)商貨款，總金額高達2.2億元。

有供應(yīng)商反映，他的公司與為爾康合作有一段時間了，從2015年年底開始，為爾康公司開始拖欠貨款，其感覺到事情“不對勁”，于是停止供貨，而為爾康一直未將拖欠的貨款補回。還有供貨商說，在倒閉消息發(fā)布的前一天，為爾康方面還在向其索要貨品。有英德市民表示，在企業(yè)宣布倒閉的前段時間，為爾康旗下的藥店經(jīng)常搞促銷活動，供貨商們懷疑，這是為爾康“套取現(xiàn)金的伎倆”。

清遠市新聞部門工作人員向E藥經(jīng)理人表示，目前為爾康董事長楊九科及相關(guān)負責人已失聯(lián)，據(jù)說人已在境外。另外據(jù)悉，廣東為爾康法人已經(jīng)在去年12月份就進行了變更。廣東羅浮山國藥股份有限公司和九州通醫(yī)藥集團股份有限公司分別在3月23日和6月21日對為爾康提起法律訴訟，法院裁定凍結(jié)和查封為爾康銀行存款或同等價值財產(chǎn)。

廣東為爾康醫(yī)藥有限公司曾是英德市最大的一家從事藥品、保健品、醫(yī)療器械等批發(fā)零售的綜合性醫(yī)藥公司。為爾康前身為一間單體藥店，2003年，英德市濟世藥業(yè)有限責任公司正式成立，后更名為英德市為爾康醫(yī)藥有限公司，2009年改為廣東為爾康醫(yī)藥有限公司。為爾康公司占地面積53000多平方米，總資產(chǎn)1億多元，有辦公樓、物流倉庫、中藥飲片廠、醫(yī)藥保健中心，員工700多人，與廣東其他中小型流通企業(yè)相比實力還算雄厚。

曾經(jīng)地方醫(yī)藥流通的突然墜落，似乎折射了當下許多中小型藥品流通企業(yè)面臨的困境。2016年上半年開始，國家大刀闊斧深化醫(yī)改，面對一重重的打擊，實力基礎(chǔ)較薄弱的中小型藥品流通企業(yè)似乎有點吃不消。

多層挑戰(zhàn)

中小型藥品流通企業(yè)受到第一波挑戰(zhàn)從2016年4月開始，國務(wù)院常務(wù)會議確定了2016年深化醫(yī)改重點，其中一項是全面推進公立醫(yī)院藥品集中采購，建立藥品出廠價格信息可追溯機制；另一項是推行“兩票制”，規(guī)定藥品從出廠到醫(yī)院只許開兩次發(fā)票，一是從生產(chǎn)企業(yè)到流通商業(yè)，二是從流通商業(yè)開到醫(yī)院，使中間環(huán)節(jié)加價透明化。

兩票制的推行，使醫(yī)藥流通中間環(huán)節(jié)透明化，不僅能夠進一步壓縮流通環(huán)節(jié)過多帶來的藥品價格虛高現(xiàn)象，更有利于打擊因為過票而產(chǎn)生的掛靠利益鏈。但是，也有專業(yè)人士分析，兩票制推行后，可能會推高企業(yè)運行成本，加重企業(yè)財稅負擔，財務(wù)處理也將面臨一定程度的困難。另外，國家又開始全面推行營改增，醫(yī)藥物流的適用稅率由營業(yè)稅的5%調(diào)整至增值稅的11%，流通企業(yè)成本大幅增加。對于醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)來說，行業(yè)增加的成本最終會傳導(dǎo)至藥品價格上，推高藥品價格。因此，擁有強大的終端銷售能力對企業(yè)后續(xù)的發(fā)展尤為重要。

在廣東省英德市，為爾康是醫(yī)藥流通和零售領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，除了流通環(huán)節(jié)受到影響外，據(jù)相關(guān)報道，在企業(yè)倒閉之前，為爾康經(jīng)營不善的情況已持續(xù)有一年的時間，資不抵債的問題積壓下來，再加上投資失敗、資金鏈斷裂和醫(yī)藥流通領(lǐng)域的大整治大改革，為爾康受到了多個問題困擾，深陷泥潭，失敗的結(jié)果似乎已有預(yù)兆。

第二重挑戰(zhàn)發(fā)生在2016年5月3日，國家食品藥品監(jiān)督管理總局發(fā)布了《關(guān)于整治藥品流通領(lǐng)域違法經(jīng)營行為的公告》，共計10項內(nèi)容，細化到對證、票、賬、貨、款等多方面存在的違規(guī)問題實施從嚴、從重查處，同時要求企業(yè)對主要問題倒推三年開展自查。隨后，各省市響應(yīng)號召，在全國范圍內(nèi)陸續(xù)開展藥品流通領(lǐng)域違法經(jīng)營行為專項整治行動，廣東省也加入了整治行列。廣東省監(jiān)管部門根據(jù)國家要求，自5月起在全省開展藥品流通領(lǐng)域違法經(jīng)營行為專項整治行動，至9月結(jié)束。此次行動分為動員自查、集中治理、總結(jié)督查三個階段，檢查方式包括飛行檢查、延伸檢查、異地協(xié)查、交叉檢查，批發(fā)企業(yè)檢查覆蓋率為100%，單體藥店和個體診所的飛行檢查覆蓋率不少于20%。整治重點為藥品批發(fā)企業(yè)涉及總局《公告》中的十種類型違法行為。廣東省食品藥品監(jiān)管局還將藥品零售企業(yè)和診所購進藥品是否索取發(fā)票列入此次整治內(nèi)容，并結(jié)合中藥飲片專項治理一并開展整治。隨著國家對醫(yī)藥流通領(lǐng)域行業(yè)加強整治，之前行業(yè)內(nèi)的一些不規(guī)則的交易方式被禁止，為爾康或多或少被政策波及，受到相關(guān)影響。

從2015年6月開始，隨著新版GSP的出臺，國家對藥品經(jīng)營質(zhì)量的監(jiān)管越來越嚴，這對醫(yī)藥流通領(lǐng)域的中小型企業(yè)來說是不小的挑戰(zhàn)。在監(jiān)管過程中，很多醫(yī)藥流通領(lǐng)域的亂象被曝光。市場上藥品的零售價普遍比出廠價高出很多，據(jù)央視《每周質(zhì)量報告》對20種常用藥一年調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，從藥廠到醫(yī)院的各環(huán)節(jié)，中間利潤均超過500%，流通各環(huán)節(jié)瓜分差價，導(dǎo)致流通鏈末端的消費者承受的藥價飆升，擾亂醫(yī)療市場秩序。

這些亂象的存在，引起相關(guān)部門的重視并加強了監(jiān)管力度。流通行業(yè)門檻提高，企業(yè)不得不加大投入成本來提升自己在流通方面的競爭力。但是對實力尚淺、資金缺乏的中小型藥企業(yè)說，生存壓力將會大大增加。

大企業(yè)會通過兼并重組等方式提升業(yè)務(wù)能力，遇強則強。新版GSP的推行，能夠逐漸提高醫(yī)藥流通行業(yè)的集中度。為爾康作為地方企業(yè)，自身基礎(chǔ)還有待提升，又無強大的合作方可尋，外加一些資金鏈問題，面對激烈的市場競爭還是顯得力不從心。