這是德昌祥最好的時(shí)期，團(tuán)隊(duì)全體成員時(shí)時(shí)刻刻都處于全力投入工作當(dāng)中，為客戶創(chuàng)造價(jià)值的奮斗狀態(tài)。每位員工的眼睛里是滿滿的自信和對公司的熱愛。這個(gè)時(shí)候，你不需要問這個(gè)公司的規(guī)模和盈利能力，不需要問它的核心產(chǎn)品，不需要問它的競爭能力，因?yàn)槟銇砹耍吹搅?，你就?huì)和他成為朋友，就會(huì)相信他的真誠和能力，就會(huì)和他合作、為他背書，就會(huì)愿意和他一起同登彼岸。

今天的這個(gè)局面，姚廠發(fā)用了十年時(shí)間。難以想象，十年前這家公司只是干部用來成就個(gè)人價(jià)值的平臺(tái)，內(nèi)部員工私斗成風(fēng)，越斗越窮、人心渙散。已經(jīng)看淡世事，不愿和外界更多牽扯，原打算將自己宅起來過日子的姚廠發(fā)，不得已走出病房，走進(jìn)廠房，和他的名字再次走到一起—“廠發(fā)”。

德昌祥這個(gè)身處貴州的百年老字號歷經(jīng)風(fēng)雨，為什么在近年來突然進(jìn)入發(fā)展快車道？十年間，姚廠發(fā)以水滴石穿之功只做了一件事情：建設(shè)企業(yè)文化。

姚是一位剛烈忠義之人，凌厲雄健、烈火金剛、膽大包身、疏財(cái)仗義。就是這樣一個(gè)人，對耐心有著信仰般的虔誠。我將自己問過數(shù)百位企業(yè)家的一個(gè)問題拋出：你認(rèn)為人性的弱點(diǎn)是否可以通過訓(xùn)練而改變？他沒有半秒猶豫地回答：能夠。企業(yè)家們十分明白這個(gè)問題主要是針對兩類人的：一類是問題員工，一類是沒有創(chuàng)新的干部。所謂狗吃屎，本性難改。人的教化對教育家是責(zé)任，而對以短期目標(biāo)成敗論英雄的企業(yè)組織是難以有這個(gè)耐心的。

姚廠發(fā)深知人的劣根性，他說，蛇不知道自己有毒，人不知道自己有錯(cuò)。在這個(gè)浮躁的社會(huì)，你的好對別人來說就像一顆糖，吃了就沒了，而你的不好就像一道傷疤，留下了就會(huì)永遠(yuǎn)存在。姚廠發(fā)同樣深知人性的優(yōu)勢，他引用曼德拉獲釋出獄的感言：“當(dāng)我走出囚室、邁過通往自由的監(jiān)獄大門時(shí)，我已經(jīng)清楚，自己若不能把悲痛與怨恨留在身后，那么我其實(shí)仍在獄中?！睂捜莺透卸鞯牧α繜o可替代。

他在給自己21歲兒子的一封信中以自己的切身體會(huì)言傳身教：你不必成為了不起的人，但你得看得見了不起的人。“不積跬步無以至千里”，你要相信：每一次的挑戰(zhàn)與坎坷甚至荊棘，都是你未來人生每一個(gè)成功的階梯；每當(dāng)你最舉步維艱的時(shí)候，也是你離成功最近的時(shí)候；很多人都倒在了這一刻，只要你能再堅(jiān)持一百米，成功之門就將向你豁然打開。

正是以如此深沉的信念和點(diǎn)點(diǎn)滴滴的累積，現(xiàn)在，德昌祥最大的財(cái)富就是，姚廠發(fā)用十年時(shí)間，培養(yǎng)了一大批忠誠于公司、能征善戰(zhàn)的管理干部。

我問姚，是什么把這群干部牢牢的凝聚在公司？你就不怕他們離開嗎？姚回答：他們出去可能會(huì)創(chuàng)造更大的成就，但難以獲得在這里一個(gè)團(tuán)隊(duì)對他們的尊重。一個(gè)人的所有光環(huán)抵不過一個(gè)團(tuán)隊(duì)的尊重。姚的口頭禪是：這是年輕人的世界，讓他們?nèi)リJ。

我問德昌祥的年輕干部：姚是一個(gè)什么樣的人？回答是：平時(shí)是老師，讓我們學(xué)習(xí)實(shí)踐管理；困難時(shí)是大哥，幫助我們解決問題。