成年人其實(shí)是不會(huì)學(xué)習(xí)的，他們大多是跟著自己的感覺走，只聽自己相信的那部分，他們習(xí)慣性的思維是：結(jié)合自身實(shí)際。重視這個(gè)“實(shí)際”，大多數(shù)時(shí)候其實(shí)是讓自己的初心或理想妥協(xié)于現(xiàn)實(shí)。這個(gè)“實(shí)際”其實(shí)是思維的懶惰，是一種短視。這個(gè)“實(shí)際”就是簡(jiǎn)單粗暴的“學(xué)以致用”，就是把“現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用”變成了不假思索的在局部和某一點(diǎn)上的馬上學(xué)習(xí)改進(jìn)，這個(gè)實(shí)用主義也確實(shí)會(huì)帶來(lái)效率，但是如果沒有在大目標(biāo)大體系上的視野和堅(jiān)定，永遠(yuǎn)不知疲憊的處于點(diǎn)滴學(xué)習(xí)，是永遠(yuǎn)到達(dá)不了海洋的。當(dāng)這個(gè)“實(shí)際”僅僅是當(dāng)下最緊急的事情時(shí)，一定要清醒：重要的事情從來(lái)不緊急，緊急的事情一定不重要。

就像我們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代迫不及待要獲得創(chuàng)新的法寶，而事實(shí)上一家公司創(chuàng)新的真正核心是哲學(xué)層面的動(dòng)力源，即公司愿景；其次才是創(chuàng)新管理即組織建設(shè)和團(tuán)隊(duì)；第三才是我們整天都在尋找的戰(zhàn)略方法和模式產(chǎn)品。顯然如果我們一直忙于第三項(xiàng)工作，或許我們的業(yè)務(wù)也會(huì)因?yàn)榫植康膭?chuàng)新而帶來(lái)階段性的驚喜，但也一定是永遠(yuǎn)在創(chuàng)新的周圍干著急。

7月21日，曾任華為全球技術(shù)服務(wù)部總裁、北京研究所所長(zhǎng)、光網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品線總裁、獨(dú)聯(lián)體片區(qū)總裁、運(yùn)作與區(qū)域管理部總裁、解決方案部部長(zhǎng)的華為前高級(jí)副總裁孫業(yè)林以《從華為實(shí)踐看企業(yè)頂層設(shè)計(jì)》為題向35位醫(yī)藥界大咖面授華為的創(chuàng)新戰(zhàn)略體系。孫老師如此多的頭銜，正是華為重要管理方法之一干部輪崗的真實(shí)寫照。由《E藥經(jīng)理人》和華營(yíng)管理培訓(xùn)聯(lián)合主辦，“華營(yíng)·未來(lái)醫(yī)藥”走進(jìn)華為第二期企業(yè)家班藉此拉開。這是醫(yī)藥行業(yè)歷史性的一次對(duì)標(biāo)中國(guó)本土最具競(jìng)爭(zhēng)力的世界級(jí)標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)，堪稱“黃埔二期”。三天兩晚封閉式學(xué)習(xí)研討，同時(shí)邀請(qǐng)到了華為公司前高級(jí)副總裁胡彥平、華為公司前海外市場(chǎng)副總裁范厚華、華為公司前財(cái)經(jīng)管理部副總裁彭志軍分別就《客戶價(jià)值驅(qū)動(dòng)的管理變革》、《以客戶為中心—華為最佳實(shí)踐》、《與業(yè)務(wù)做伙伴—從財(cái)經(jīng)管理體系解讀華為的快速成長(zhǎng)》等展開授課互動(dòng)。

與“黃埔一期”總結(jié)會(huì)上企業(yè)家們討論中國(guó)藥企如何用20年時(shí)間進(jìn)軍世界藥業(yè)三甲誕生藥界華為不同，“黃埔二期”總結(jié)會(huì)上聚焦到了華為能不能學(xué)？怎么學(xué)？學(xué)什么？

我們先來(lái)看看十多年前任正非是怎么學(xué)IBM的。他說(shuō)：我只要IBM。高于IBM的把頭砍掉，低于IBM的把腿砍掉。決心要穿一雙美國(guó)鞋，那我們就不能搖擺，如果我們今天搖擺這樣明天搖擺那樣，我們將會(huì)一事無(wú)成。所以要堅(jiān)定不移的向IBM學(xué)習(xí)，集中精力向IBM學(xué)習(xí)不搖擺。只有謙虛、認(rèn)真、扎實(shí)、開放地向IBM學(xué)習(xí)，我們才能成功。好好學(xué)習(xí)，學(xué)明白了你就偉大了。靠自己去創(chuàng)新，自己去悟，是悟不出大道理的。

任正非不會(huì)不知道華為公司和IBM有多么巨大的差異，但正是憑借如此徹底的、傻子一樣的自我否定，他將一家小米加步槍的企業(yè)“硬性”地轉(zhuǎn)變?yōu)榫邆涑醪絿?guó)際化運(yùn)作的公司。對(duì)于變革期公司的思想動(dòng)蕩，任正非曾做出過(guò)明確的指示：“先僵化，后固化，再優(yōu)化”，華為要“削足適履”。

華為之所以能夠在國(guó)際市場(chǎng)取得今天的成績(jī)，就是因?yàn)槿A為十幾年來(lái)真正認(rèn)認(rèn)真真、恭恭敬敬地向西方公司學(xué)習(xí)管理，真正走上了西方公司走過(guò)的路。世人皆知華為研發(fā)投入巨大，而不可忽略的另一個(gè)重大事實(shí)是華為管理投入的堅(jiān)定：華為在近20年的時(shí)間里花費(fèi)了300億元引進(jìn)西方管理思想和管理技術(shù)。甚至有人戲稱在全球金融危機(jī)時(shí)，華為給IBM的巨額咨詢費(fèi)讓IBM挺了過(guò)來(lái)。

任正非認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)沒有經(jīng)過(guò)科學(xué)管理運(yùn)動(dòng)，在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理中習(xí)慣于依靠直覺和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷，決策的隨意性很大，總愿意創(chuàng)新和嘗試新事物、新概念，缺少踏踏實(shí)實(shí)、“板凳寧坐十年冷”的持續(xù)改進(jìn)精神?！?002年華為快崩潰的時(shí)候，我們的主題還是抓管理，外界都嘲笑我們。現(xiàn)在社會(huì)大辯論，也說(shuō)華為在這個(gè)時(shí)代必死無(wú)疑，因?yàn)槿A為沒有創(chuàng)新了，華為的危險(xiǎn)就是抓管理。但我認(rèn)為，無(wú)論經(jīng)濟(jì)可以發(fā)展多么好，不管高鐵可以多么快，如果沒有管理，豆腐渣是要垮掉的，高鐵是會(huì)翻到太平洋的?！?/p>

為什么世界上出現(xiàn)了IBM、微軟，其實(shí)體現(xiàn)的不僅是技術(shù)，體現(xiàn)的是管理。某種意義上看某些公司不比華為差，為什么沒有發(fā)展起來(lái)，就是沒有融入管理。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)穿了是管理競(jìng)爭(zhēng)。

華為留給公司的財(cái)富只有兩樣：一是管理架構(gòu)、流程與IT支撐的管理體系，二是對(duì)人的管理和激勵(lì)機(jī)制。華為相信，資金、技術(shù)、人才這些生產(chǎn)要素只有靠管理將其整合在一起，才能發(fā)揮出效應(yīng)。