我們以財(cái)富角度觀察中國(guó)公益慈善的進(jìn)程，至今已有5年。這5年，中國(guó)公益取得了很大的進(jìn)步，從公益基金會(huì)2000不足，且以官辦基金會(huì)為主，到如今正式登記的基金會(huì)已近5000，民間組織逐漸成為主流。

進(jìn)步軌跡是清晰的，但有一頑疾始終懸而不決，那就是：公益從業(yè)者的薪酬。

目前，公眾及政商各界對(duì)公益慈善行業(yè)的“道德綁架”仍然存在，公益從業(yè)人員還未能光明正大地拿到符合其市場(chǎng)價(jià)值的工資，這種行業(yè)發(fā)展與人心浮動(dòng)的沖突無(wú)法在短期消解，將在“后慈善法時(shí)代”演繹為更激越的火花。

如果不加限制，讓市場(chǎng)來(lái)給公益組織的管理費(fèi)定價(jià)，對(duì)誰(shuí)有利？顯然是對(duì)那些粉絲基礎(chǔ)比較好，業(yè)務(wù)也比較扎實(shí)的公益組織有利。為了獲得更大的管理費(fèi)價(jià)差，他們會(huì)拼命努力工作，就像當(dāng)年的民營(yíng)企業(yè)那樣。

最近經(jīng)常聽(tīng)到一個(gè)觀點(diǎn)：公益其實(shí)缺的不是錢(qián)，而是人才。

這個(gè)觀點(diǎn)的邏輯有問(wèn)題。有錢(qián)還怕找不到人才？但是，很多公益組織根本出不起錢(qián)。

筆者有個(gè)搞NGO的朋友，最近在招傳播官，讓我推薦個(gè)熟手，我就問(wèn)，你能出多少錢(qián)啊？他說(shuō)，4K到5K，稅前。我直接跟他說(shuō)，你這個(gè)價(jià)碼呢，熟手是不可能了，找個(gè)機(jī)靈點(diǎn)的應(yīng)屆畢業(yè)生還湊合。我還有句話(huà)沒(méi)對(duì)他說(shuō)：就算是個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生，但凡干出點(diǎn)成績(jī)，你也絕對(duì)留不住。

但是，公益組織哪來(lái)的錢(qián)呢？

一般情況下，從“管理費(fèi)”里面來(lái)，2004年出臺(tái)的《基金會(huì)管理?xiàng)l例》規(guī)定，基金會(huì)工作人員工資福利和行政辦公支出不得超過(guò)當(dāng)年總支出的10%。

但這10%根本不夠發(fā)工資。無(wú)數(shù)的公益組織只得八仙過(guò)海各顯神通，用各種合規(guī)、不合規(guī)、打擦邊球的方式給自己的員工提供其實(shí)也并不多的薪酬。

目前，不少公益組織的管理者要么體外賺錢(qián)，自己開(kāi)公司做生意，賺了錢(qián)拿回來(lái)補(bǔ)公益組織；要么體內(nèi)造血，把做公益積攢的人氣變現(xiàn)。各種玩法都有，有依靠政府購(gòu)買(mǎi)的，有幫企業(yè)做公關(guān)的，目前比較時(shí)髦的是嫁接點(diǎn)電商，賣(mài)些有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品什么的。

但這顯然不是長(zhǎng)久之計(jì)。公益人不能專(zhuān)心去做公益，卻要挖空心思去賺錢(qián)，那為什么不做一個(gè)商業(yè)企業(yè)呢？

公益與財(cái)富是一個(gè)硬幣的兩面，看似涇渭分明，實(shí)則休戚相關(guān)。沒(méi)有財(cái)富的支撐，公益的實(shí)現(xiàn)就是空談；沒(méi)有合理的財(cái)富獲得機(jī)制，從業(yè)者不能光明正大地賺錢(qián)，公益的專(zhuān)業(yè)化與市場(chǎng)化也只是一個(gè)看上去很美的空中樓閣。

可喜的是，上層雖有限制，行業(yè)仍可作為。目前，不少行業(yè)支撐型組織正在設(shè)法以第三方的身份為職業(yè)公益人籌集“獎(jiǎng)金”，他們能撕開(kāi)一個(gè)口子嗎？

這是本期封面報(bào)道重點(diǎn)關(guān)注的話(huà)題。