2016年8月4日，美國生物醫(yī)藥公司Ambrx（安博生物）宣布獲得4500萬美元的首輪融資，由東北證券旗下醫(yī)療基金管理公司東征鼎晟聯(lián)合杏澤領(lǐng)投，國藥資本、光谷人福基金，以及復(fù)星醫(yī)藥、厚樸投資和光大控股醫(yī)療健康基金跟投。而復(fù)星、厚樸、光大這三家出資機構(gòu)還有一個共同的身份：安博生物的股東。

2015年5月22日，復(fù)星醫(yī)藥、厚樸投資、光大控股醫(yī)療健康基金以及藥明康德組成的聯(lián)盟宣布與美國生物醫(yī)藥公司安博生物簽訂協(xié)議，對其全部股權(quán)進行收購，其中復(fù)星醫(yī)藥占比最大。

安博生物成立于2003年，坐落于美國三大制藥產(chǎn)業(yè)集群之一的圣地亞哥，是一家典型的生物醫(yī)藥公司，他們信仰研發(fā)創(chuàng)新，也會流露出某些“懷才不遇”。安博生物的核心競爭力在于非天然氨基酸定點嵌入技術(shù)平臺。這項技術(shù)可以在蛋白質(zhì)中自由插入非天然氨基酸，從而實現(xiàn)更多精準智能型蛋白藥物設(shè)計，在目標蛋白上能夠?qū)崿F(xiàn)最大程度修飾，并對其進行優(yōu)化。

這一技術(shù)同樣適用于抗體藥物偶聯(lián)物（ADC）的開發(fā)，抗體藥物偶聯(lián)物被認為是未來十年腫瘤靶向治療領(lǐng)域的重要發(fā)展方向 ，而這也是安博生物的主攻研發(fā)方向之一。

來自中方的收購

早在2010年左右，安博生物的首席科學官田豐與國內(nèi)制藥企業(yè)的接觸中，感覺到生物制藥在國內(nèi)會火熱起來。但他當時的印象是“到處都在建罐子”，中國企業(yè)似乎愿意“都擠到一塊地里面去耕種，喜歡扎堆，但自己幾乎沒有核心技術(shù)?！?/p>

田豐說：“在美國開高科技公司的邏輯是：我不能跟你一樣，核心技術(shù)的獨創(chuàng)性才是生物高科技公司的核心競爭力。”因此，安博生物的商業(yè)邏輯就是不斷筑高自己的技術(shù)壁壘，公司由核心技術(shù)平臺衍生出來的專利超過500個，田豐半開玩笑但也十分自豪地說：“中國任何一家制藥企業(yè)的核心技術(shù)專利數(shù)量，可能都沒有我們多，包括國內(nèi)目前研發(fā)實力很強勁的?！辈贿^，田豐補充道：“但中國現(xiàn)在有錢了，有可能以資本來換取核心技術(shù)?！?/p>

安博生物被中國資本全額收購的意義在于其是中國資本第一次整體收購海外生物醫(yī)藥公司及其全部核心技術(shù)。而近年來，生物制藥在中國已經(jīng)被確定為醫(yī)藥行業(yè)未來發(fā)展方向，但是與國外相比，國內(nèi)生物制藥水平差距巨大。而復(fù)星醫(yī)藥等中國資本整體收購安博生物這一案例所呈現(xiàn)出來的是資本、企業(yè)、科學家結(jié)合，有選擇、有目的收購海外優(yōu)質(zhì)技術(shù)資產(chǎn)。

2014年，安博生物決定尋找合適的資本收購，而選擇中國資本對于田豐來說，并不是因為同胞的親近感。在收購之前，當他把這個想法告訴美國的同事時，對方的反應(yīng)是：“中國做得了生物藥嗎？”但田豐博士認為：“現(xiàn)在困難是肯定有的，但這是一個歷史性的商機。因為中國做不了，那就肯定會有人來填這個空。”

而對于中國和來自中國的資本收購，這家美國生物醫(yī)藥公司的反應(yīng)很有代表性。很多美國同事對于中國的排斥正是美國科研人員和美國生物科技公司對于中資的普遍情緒。并購?fù)瓿梢院?，安博生物進行了人員調(diào)整。喬鐵成受董事會邀請擔任安博生物新任CEO，負責并購后的戰(zhàn)略制定和團隊建設(shè)。

一番從上至下的人員調(diào)整之后，復(fù)星醫(yī)藥、厚樸投資、光大控股醫(yī)療健康基金以及藥明康德組成的聯(lián)盟與公司的訴求便顯得更加契合。資本會給公司提供所需的資金以及在中國落地發(fā)展的資源，更關(guān)鍵的是允許公司進行相對獨立的運營，即保留其技術(shù)、團隊和文化。

落地中國是能讓安博生物在下一個階段繼續(xù)走下去的關(guān)鍵。而復(fù)星醫(yī)藥、厚樸資本等投資方所掌握的資源是安博生物在中國落地發(fā)展的重要依靠。喬鐵成說：“在美國做商業(yè)，政策和商業(yè)環(huán)境相對穩(wěn)定，對企業(yè)的影響小之又小。但是中國不一樣，政策和環(huán)境的變化節(jié)奏相較美國要快得多，這些搞不懂的話，在中國要走很多彎路?！?/p>

落地在這里

2006年之前，安博生物已經(jīng)把自己的技術(shù)平臺搭建起來。到現(xiàn)在，這一平臺已經(jīng)進入技術(shù)成熟，并可以進入大規(guī)模應(yīng)用的階段。而公司在研發(fā)方面的策略包括兩方面：一個是自主研發(fā)，一個是合作開發(fā)。在自主研發(fā)方面，安博生物共有6個在研產(chǎn)品，主攻癌癥治療領(lǐng)域，這些產(chǎn)品處在臨床前研究到臨床Ⅰ期等不同階段。

但新藥研發(fā)需要漫長周期和巨額投入，因此在合作開發(fā)方面，安博生物也表現(xiàn)積極。目前有近10個項目正在進行當中，其中既有百時美施貴寶、安斯泰來等國際制藥巨頭，也有浙江醫(yī)藥等本土企業(yè)。

其中與百時美施貴寶合作開發(fā)、用于治療二型糖尿病的項目在美國已經(jīng)由該公司開展了Ⅱ期臨床試驗。目前基于公司核心技術(shù)的合作已為公司獲得超過2.5億美元的里程碑付款和技術(shù)使用費。如果公司目前所有合作項目進展順利，公司累計可獲得14億美元的收入。而與浙江醫(yī)藥合作開發(fā)的、用以治療乳腺癌的ADC在美國、澳大利亞、新西蘭也已進入Ⅰ期臨床試驗，該藥物的目標對手是羅氏的重磅炸彈產(chǎn)品Kadcyla，與浙江醫(yī)藥的合作就是安博生物對于落地中國策略的實踐。田豐說：“我們要有產(chǎn)品落地?！?/p>

按照計劃，安博生物未來也將在國內(nèi)成立研發(fā)中心，并在中國招兵買馬。據(jù)田豐介紹，國內(nèi)研發(fā)中心的定位主要側(cè)重在創(chuàng)新藥研發(fā)“RD”中的“D”端。核心技術(shù)已經(jīng)從開發(fā)測試發(fā)展到相對成熟應(yīng)用階段安博生物，獨自開發(fā)創(chuàng)新藥是必然選擇。但是目前其在中國市場的發(fā)展中，對外合作似乎更為重要，因為公司的生物技術(shù)和產(chǎn)品能落地中國是其商業(yè)成功的大前提。

喬鐵成說：“假如公司的產(chǎn)品做得好，而技術(shù)又確實能夠被認識和了解，那么自然會有更多的企業(yè)愿意合作，并采用我們的技術(shù)。藉此公司就可以搭建起一個圍繞著我們核心技術(shù)的中國生物制藥生態(tài)圈?！痹诎l(fā)展生物醫(yī)藥被升級為國家戰(zhàn)略，中國制藥行業(yè)經(jīng)濟實力整體提升，而國內(nèi)實際的生物制藥技術(shù)水平還存在明顯差距的時候，安博生物在核心技術(shù)上的優(yōu)勢顯然為其在中國的發(fā)展增加了許多想象空間。

在談及中國資本出海并購時，田豐說：“中國資本要想走出去收購的話，其實很容易。關(guān)鍵是收購?fù)炅艘院?，如何去把事情做成，這其實更重要。而在做的過程中，其實最缺的是收購?fù)瓿珊竽芄芾砉镜娜?。國?nèi)醫(yī)藥行業(yè)海外人才梯隊在海外的工作經(jīng)歷中，大都是在下邊做事情，但是真正能領(lǐng)導(dǎo)公司的少之又少。這個可能會是未來中國資本出海的一個最大瓶頸。”