E：從您的感受而言，葵花藥業(yè)上市前后有什么變化？

關(guān)彥斌：最大的不同是葵花藥業(yè)更加自覺(jué)地按照一個(gè)公眾公司的標(biāo)準(zhǔn)自我從嚴(yán)要求。沒(méi)上市之前，葵花藥業(yè)是有限數(shù)量的內(nèi)部股東的公司，而上市之后，則變成了公眾公司，是股民的公司，理應(yīng)受到嚴(yán)格的監(jiān)管。而作為企業(yè)的管理者，則更加要心存敬畏，既包括對(duì)國(guó)家監(jiān)管政策的敬畏，也包括對(duì)股民的敬畏。我想這是最大的區(qū)別。

E：每年出現(xiàn)大量?jī)和盟幇踩珕?wèn)題，葵花作為一個(gè)兒童藥領(lǐng)域的品牌產(chǎn)業(yè)，在保證兒童用藥安全方面都做了哪些努力？

關(guān)彥斌：在全國(guó)“兩會(huì)”上，葵花藥業(yè)是最早提出要關(guān)注兒童用藥的，在國(guó)家層面是建言獻(xiàn)策，呼吁國(guó)家早日出臺(tái)具體政策。其次，葵花自2007年起就將發(fā)展兒童藥作為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，這既是出于一種商業(yè)敏感，也出于一種社會(huì)責(zé)任和歷史使命。其次，葵花不斷推出新的品種、研發(fā)新的劑型來(lái)滿足市場(chǎng)需求。眼睛向外，瞄準(zhǔn)國(guó)際市場(chǎng)，從國(guó)外發(fā)現(xiàn)合適的品種引入國(guó)內(nèi)；同時(shí)眼睛向內(nèi)，收集經(jīng)典、傳統(tǒng)老方，加以改造。

E：您覺(jué)得開(kāi)發(fā)兒童藥最大的難點(diǎn)在哪里？

關(guān)彥斌：兒童藥數(shù)量種類缺少，首先是因?yàn)樯a(chǎn)、研發(fā)兒童藥品受到諸多限制。例如研發(fā)肯定要做臨床，但誰(shuí)都不會(huì)愿意把自己的獨(dú)生子女當(dāng)做藥品臨床試驗(yàn)的對(duì)象。其次，過(guò)去我們的藥品價(jià)格對(duì)于兒童藥沒(méi)有保護(hù)性的價(jià)格政策，但兒童藥制造質(zhì)量要求很高，因此沒(méi)有一個(gè)合理的利潤(rùn)，企業(yè)也缺少生產(chǎn)研發(fā)的積極性。

E：請(qǐng)問(wèn)您如何看待當(dāng)下中藥材種植不規(guī)范等亂象？

關(guān)彥斌：藥材市場(chǎng)以次充好，以假亂真，這種情況是存在的，但從整體趨勢(shì)上，由于國(guó)家從嚴(yán)整治，這個(gè)市場(chǎng)正在好起來(lái)。從藥品生產(chǎn)企業(yè)來(lái)講，要想長(zhǎng)久的立于市場(chǎng)并取得成功，就必須要保證藥品的安全有效，這應(yīng)該是企業(yè)的自覺(jué)行為，從藥材的種子開(kāi)始，到自建藥材基地，通過(guò)提高藥材的質(zhì)量來(lái)保證藥品質(zhì)量，才是企業(yè)最終發(fā)展的根本。

E：請(qǐng)問(wèn)您如何看待醫(yī)藥電商？

關(guān)彥斌：我不反對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+，也贊成通過(guò)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷解決消費(fèi)者的購(gòu)買便利問(wèn)題，但要區(qū)分領(lǐng)域，藥品是一種特殊的商品，處方藥應(yīng)該在處方醫(yī)生的嚴(yán)格指導(dǎo)下應(yīng)用，零售藥也應(yīng)在藥師的指導(dǎo)下來(lái)使用。每一種藥都有副作用，且不同藥物組合的時(shí)候也可能產(chǎn)生一些負(fù)面作用，因此一定要加強(qiáng)指導(dǎo)。醫(yī)藥市場(chǎng)以次充好，以假亂真，這種情況是存在的。從藥品生產(chǎn)企業(yè)來(lái)講，要想長(zhǎng)久的立于市場(chǎng)并取得成功，就必須要保證藥品的安全有效。