自從2015年被明知我是記者身份的人叫了一回“領(lǐng)導(dǎo)”之后，我便理解，大抵任何人都可以被叫做“領(lǐng)導(dǎo)”的。

虛構(gòu)幾個(gè)場(chǎng)景，來體會(huì)下跟“領(lǐng)導(dǎo)”溝通有多酸爽：比如你要跟HR總監(jiān)溝通不完整的勞動(dòng)合同能不能簽；比如要跟某投資人討論為啥說好的投資遲遲不見；比如要跟臨床基地咨詢下注冊(cè)申請(qǐng)能否不撤回但也別影響采購；比如要跟申辦方爭(zhēng)取合同報(bào)價(jià)；比如要跟招標(biāo)辦了解為何某地采購合同專屬某企；比如要跟藥監(jiān)局明確下監(jiān)管紅線……無論哪個(gè)問題都事關(guān)重大：要么左右你的職業(yè)發(fā)展，要么控制你的項(xiàng)目推進(jìn)，要么決定你所在公司的存亡興衰。

理論上說，這些事情不難。有規(guī)矩照規(guī)矩辦，沒規(guī)矩就談：以共同利益為前提，各說各的道理，最終達(dá)成共識(shí)。別問我共同利益是什么—事業(yè)發(fā)展、價(jià)值創(chuàng)造、國(guó)泰民安，就這么簡(jiǎn)單。但對(duì)于大多數(shù)人來說，常常還沒談就猶如泰山壓頂，憤懣愁苦無助抱怨。我之前也很怕跟“領(lǐng)導(dǎo)”溝通，有很多次不知從何談起，怕說錯(cuò)話，怕讓“領(lǐng)導(dǎo)”們覺得事兒多人煩。找原因發(fā)現(xiàn)：你看，初中語文我們就學(xué)過《楊修之死》，跟領(lǐng)導(dǎo)直白說話就一個(gè)下場(chǎng)：死！你看，滿眼宮斗劇，沒幾個(gè)妃子能靠人美活好就獲得終極“領(lǐng)導(dǎo)”的晉升，得講“政治”，斗到底！唉，好煩。判斷受到情緒左右、是非立場(chǎng)變得模糊不明，潛意識(shí)中的“領(lǐng)導(dǎo)極權(quán)”毫無制約，如枷鎖、夢(mèng)魘一般。

可世界明明已經(jīng)改變。細(xì)細(xì)剖析自己，我試著分清哪些是觀念差異，哪些是原則問題?！捌孑庹f”一期專門辯論“領(lǐng)導(dǎo)是SB我要不要告訴TA”的節(jié)目幫了點(diǎn)忙：如果為了告訴他是SB而跟他說話，我可真是有夠閑！更幸運(yùn)的是，我有很多很棒的朋友，他們用行動(dòng)告訴我，其實(shí)“領(lǐng)導(dǎo)”是我們自己創(chuàng)造出來的、讓我們自己跪在地上的虛幻形象，我們用不著供著它，只要專注于目標(biāo)足矣。他們這樣說：“別說態(tài)度有問題，說事兒”、“你行你就去折騰”、“別（四聲）給他們臉”……如果說這一年有什么收獲，對(duì)我來說最大的就是觀念的改變。

我無意想把特別愿意留在神壇上的“領(lǐng)導(dǎo)”拉到哪兒去，更不想給執(zhí)意奉“領(lǐng)導(dǎo)”為此生唯一的“忠粉”什么箴言。我只是看到，有些事情確實(shí)需要領(lǐng)導(dǎo)們多用行動(dòng)創(chuàng)造更能釋放價(jià)值的氛圍；而對(duì)于普通人來說，我們需要多一點(diǎn)打破慣性的勇氣，多一點(diǎn)為自己爭(zhēng)取權(quán)利和自由的意愿。這一定會(huì)很難，但是如果你和我一樣以體驗(yàn)為人生樂趣，每一次掙扎就意味著發(fā)現(xiàn)“大雁翅膀振動(dòng)過的聲音，和水滴凝固的喜悅”。

所以怎么跟領(lǐng)導(dǎo)說話？尺度在于你的信念。如果選擇相信客觀表達(dá)最有價(jià)值，如果相信對(duì)事不對(duì)人最有意義，如果相信自身實(shí)力最有說服力，你的世界將從此沒有什么領(lǐng)導(dǎo)，而是合伙人。