2015年，作為一名醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的觀察與記錄者，我被兩股變化推著向前走。

一是醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)本身因政策環(huán)境的變化而帶來的整個市場狀態(tài)的調(diào)整，我們關(guān)注并記錄著；另一個是新媒體時代信息的呈現(xiàn)方式和傳遞速度上的日新時異，讓雜志作為一種“重”資產(chǎn)的新聞載體，在內(nèi)容生產(chǎn)方式和傳播方式上遇到前所未有的挑戰(zhàn)。

這兩個趨勢的每一個毛細(xì)血管都在挑戰(zhàn)并督促《E藥經(jīng)理人》接下來該怎么繼續(xù)保持并擴大自己的影響力。

第一種變化帶來的是興奮感。在中國，作為一名記者做到“鐵肩擔(dān)道義，辣手著文章”是所有從事這一職業(yè)的理想。2015年產(chǎn)業(yè)政策和環(huán)境的變化，讓我們的所學(xué)和所從事的事情有了更多的空間，能夠“在現(xiàn)場記錄”應(yīng)該說每一位行業(yè)觀察者感到最帶勁兒的事情。從年初招標(biāo)7號文的發(fā)布，到年中的藥品審評審批新政、藥價改革，再到年底每一項政策帶來的產(chǎn)業(yè)發(fā)酵，我們都竭盡所能地記錄、分析，并將各種觀點通過《E藥經(jīng)理人》平臺傳播出去。

當(dāng)然，在這個過程中，我們開始不滿足于只做一名記錄者、觀察者，我們希望成為行業(yè)意見的集成者，最終塑造成意見領(lǐng)袖，這需要我們從產(chǎn)業(yè)外圍進入到事件的核心。2015年我們嘗試去做，但2016年肯定加碼，一定去做。

第二種變化帶來的則是挫敗感。過去精英文本塑造起來的固有內(nèi)容生產(chǎn)方式越來越跟人人都是新聞中心的新媒體時代脫節(jié)，當(dāng)信息的淺閱讀已經(jīng)威脅到精美文本的深接觸后，雜志的形態(tài)開始顯得笨拙，這直接導(dǎo)致了2015年眾多雜志的停刊，其中就包括已經(jīng)有22年歷史的《環(huán)球企業(yè)家》。

我們也同樣經(jīng)受著這種變化帶來的挑戰(zhàn)。年中我們暫時確定了接下來的方向：不放棄精品內(nèi)容，呈現(xiàn)上打破模塊化，在內(nèi)容的深度和廣度上同步延展。

半年的實踐我認(rèn)為有所成效，從《跨國藥企抗衰》到《藥物審評進入斃時代》，再到12月刊的跨度達60頁的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)投融資年報，我們做到了將一個話題深度剖析并逐點深入。

尤其是2015年的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)投融資年報，雖然出刊之后整個專題已經(jīng)了然于胸，但當(dāng)市場部同事給它設(shè)計了一個在E藥經(jīng)理人微信平臺上閃亮傳播的方式時，我仍然被它驚艷了，相信整個產(chǎn)業(yè)界也被它內(nèi)容的豐富程度驚艷了。

產(chǎn)業(yè)熱點+精品內(nèi)容+特色傳播，我想這就是2016年我們要做的事情，當(dāng)這三者融為一體時，新媒體帶給我們的沖擊將成為我們自身蛻變的動力。

而動力的源泉就是我們每個小伙伴們對產(chǎn)業(yè)的熱情和美好希望的初衷，還有充斥在每個人胸中的信心。當(dāng)然你還得做好跟自己決斗的準(zhǔn)備，有句電影臺詞是“你必須跟你自己至親的人做一個對決，你才可以自由?！蓖ǔＧ闆r下，這個至親的人就是自己。