吳璇 當(dāng)機(jī)會(huì)來(lái)了你是不是能抓得?。?/h1>
2016-04-29 00:00:00籽言
生活PLUS 2016年8期
優(yōu)秀的人之所以優(yōu)秀，是因?yàn)橐恢北３种鴥?yōu)秀的習(xí)慣。
而吳璇的優(yōu)秀，在于她的人生幾乎很少會(huì)出現(xiàn)“掙扎”與“猶豫”，她永遠(yuǎn)都清晰而堅(jiān)定地知道自己想要什么，并以“狂人”一般的“勤奮與努力”去執(zhí)行自己的理想。
同時(shí)，吳璇在道德上還具備著一份審慎，任性追逐自我并不能為她帶來(lái)慰藉，創(chuàng)業(yè)的前提是對(duì)孩子、父母、團(tuán)隊(duì)的整體未來(lái)都有個(gè)交代。
在創(chuàng)業(yè)公司融資消息中，能達(dá)到D輪的創(chuàng)業(yè)企業(yè)可以說鳳毛麟角，而時(shí)趣Social Touch就是為數(shù)不多能闖過“C輪死”的創(chuàng)業(yè)公司。去年此時(shí)聯(lián)想控股宣布以5850萬(wàn)美元戰(zhàn)略投資時(shí)趣，這也是時(shí)趣的D輪融資。
“四五年前，沒有人知道‘時(shí)趣’。今天，不能說整個(gè)營(yíng)銷圈，但提到數(shù)字化營(yíng)銷，就一定會(huì)有人知道時(shí)趣。而在社交營(yíng)銷領(lǐng)域，時(shí)趣一定是NO.1?！?/p>
吳璇身上有股子“殺氣”，那是殺出重圍的精英才擁有的氣質(zhì)。坐在印有“時(shí)趣Social Touch”品牌標(biāo)識(shí)的會(huì)議室里，時(shí)趣互動(dòng)聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席運(yùn)營(yíng)官（COO）——吳璇，接受了我們的采訪。
“時(shí)趣從成立那天開始就注定不是一個(gè)‘小’公司?！眳氰f，“如何使用創(chuàng)意、技術(shù)、內(nèi)容，幫助品牌連接每一個(gè)消費(fèi)者，被品牌的理想、價(jià)值觀、產(chǎn)品、服務(wù)、科技所觸動(dòng)，最終幫助品牌形成一個(gè)新的營(yíng)銷模式和生態(tài)，這就是我們要做的?！?/p>
我要超出老板的預(yù)期
吳璇的人生，幾乎很少會(huì)出現(xiàn)“掙扎”與“猶豫”，她永遠(yuǎn)明確而堅(jiān)定地知道自己想要什么。
初中時(shí)，父親送給吳璇一本“香港第一代廣告人”黃霑先生的書，讓她對(duì)營(yíng)銷產(chǎn)生了莫大的興趣。“廣告文案，既不是純粹的藝術(shù)，也不是純粹的商業(yè)，而是藝術(shù)與商業(yè)結(jié)合得剛剛好的地帶。能通過自己對(duì)事情的總結(jié)與提煉，讓大家最終購(gòu)買這個(gè)產(chǎn)品，我覺得自己的這份工作很有挑戰(zhàn)，同時(shí)也很有意思。”
高考時(shí)，吳璇報(bào)考了北大廣告系——盡管她最后陰差陽(yáng)錯(cuò)地進(jìn)入了對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)海關(guān)貿(mào)易專業(yè)，與北大失之交臂。這次失利讓她低迷了很長(zhǎng)一段時(shí)間。然而，出于喜愛，她仍去輔修了一個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷的學(xué)位，并做了部分市場(chǎng)調(diào)研，而后她愈加堅(jiān)定地確認(rèn)了今后要走這條路。
順理成章的，奧美成為職場(chǎng)新人吳璇的第一份工作。除去明確與果斷外，她還具備了“超強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力”以及類似于“狂人”一般的“勤奮與努力”。因?yàn)樗咚偾腋邚?qiáng)度的學(xué)習(xí)，奧美兩年的職場(chǎng)積累，被吳璇過成了普通奧美員工的四年或五年。
吳璇說：“雖然普通人每天的正常工作時(shí)長(zhǎng)是8小時(shí)，但其實(shí)大部分人真正有效工作時(shí)長(zhǎng)不超過4小時(shí)。如果我一天的有效工作時(shí)長(zhǎng)不止4小時(shí)而是12小時(shí)，人家一天做3件事，我一天做9件事；那我的一天，就相當(dāng)于別人的三天，我的一年就相當(dāng)于別人的三年。”
當(dāng)吳璇從奧美離職選擇創(chuàng)業(yè)時(shí)，有人問過她：“是否曾提前規(guī)劃過自己的職業(yè)生涯？”她回答道：“從未有過?！?/p>
吳璇說她初入職場(chǎng)時(shí)，所有的想法就只是積累：“我要超出老板的預(yù)期，多做5-10%的活兒。我相信只有當(dāng)我把這一件事情做好后，老板才會(huì)給我第二件或第三件事情去做。只要我能做更多的事，我就能有一個(gè)更好的成長(zhǎng)。當(dāng)我不斷成長(zhǎng)時(shí)，機(jī)會(huì)就會(huì)回來(lái)找我。而我并不用這么積極地去尋找所謂的機(jī)會(huì)，因?yàn)槲宜伎嫉氖牵骸?dāng)這個(gè)機(jī)會(huì)來(lái)了，我是不是能抓得住？’”
奧美的兩年時(shí)間，讓吳璇對(duì)執(zhí)行層面上的事務(wù)有了一個(gè)清晰而全面的認(rèn)知。同時(shí)，這也讓她意識(shí)到，在未來(lái)很長(zhǎng)一段的時(shí)間里，她都不會(huì)有太多的突破與提升。
于是，當(dāng)一個(gè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)被拋向吳璇時(shí)，她果斷地抓住了。而這次選擇，也意味著吳璇從執(zhí)行到管理角色的轉(zhuǎn)變：“從別人把一件事情前前后后都想好，然后我把這件事情做出來(lái)，到現(xiàn)在我需要自己去決定應(yīng)該做一件什么樣的事情。這算是我人生階段的轉(zhuǎn)變。”
創(chuàng)業(yè)是件極其奢侈的事兒
“我當(dāng)時(shí)去創(chuàng)業(yè)的話，付出的代價(jià)會(huì)很小。反而是工作了10年或者20年的人選擇去創(chuàng)業(yè)，付出的代價(jià)會(huì)很大。因?yàn)樗袚?dān)自己的家庭、父母、以及團(tuán)隊(duì)的多重壓力。但當(dāng)時(shí)的我，一身輕松?！?/p>
離開奧美后，吳璇開始了一段混沌的摸索期。她一直處于想idea，但無(wú)法落實(shí)idea的過程中，而這種狀況持續(xù)了有半年左右的時(shí)間。這算不上是一次自主而成功的創(chuàng)業(yè)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)也都還太過稚嫩?！拔覀?cè)?jīng)瘋狂地思考過自己做些什么才能改變這個(gè)世界？但后來(lái)發(fā)現(xiàn)，我們不是Zuckerberg，我們寫不出FaceBook的故事?！?/p>
采訪時(shí)，吳璇回顧這段經(jīng)歷時(shí)總結(jié)道：“由于我們粗淺的商業(yè)思考，導(dǎo)致許多產(chǎn)品的想法都無(wú)法落地。其中的硬傷在于我們對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的無(wú)從上手，以及對(duì)線上產(chǎn)品形態(tài)的過分生疏?！?/p>
當(dāng)吳璇結(jié)束這段不太靠譜的跋涉之后，她回到了一個(gè)實(shí)際的生意上來(lái)：廣告公司，干回了自己的老本行?！案兄x當(dāng)年在奧美我積累了些不錯(cuò)的口碑，很多老客戶都回來(lái)找我?！庇谑牵?008年年底便有了“博智時(shí)代”，而吳璇的第一次創(chuàng)業(yè)，也正式走上了正軌。
“當(dāng)時(shí)我們的公司租了一間小樓，樓下是個(gè)地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司。有天夜里，我們公司的廁所漏水，把樓下店面的庫(kù)房給淹了。我還記得店主當(dāng)天早上5：30氣憤地打電話給我，讓我馬上過去解決這件事情。以至于，我生平第一次被告上了法庭。”當(dāng)吳璇講起當(dāng)年操持“博智時(shí)代”的這一段創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷時(shí)，她開朗地大笑，直言“有趣”。
創(chuàng)業(yè)，一個(gè)在旁人看來(lái)無(wú)比光鮮的詞語(yǔ)。它意味著可以主導(dǎo)自己的職業(yè)軌道，不再為別人的想法買單。然而，只有當(dāng)你親身參與時(shí)，你才能真切體味出這兩字的重量。
吳璇說，當(dāng)年著手開辦一家公司時(shí)，才發(fā)現(xiàn)最難的并不是敲定一份案子、搞定一個(gè)客戶，而是先要依次趟平工商稅務(wù)、電工水工以及消防這三件事，打點(diǎn)妥當(dāng)后便進(jìn)入了一條處理細(xì)碎事物的道路。
“你是一個(gè)老板的同時(shí)，還是一名前臺(tái)、一個(gè)行政、一個(gè)文案。大到公司重要決策，小到招聘打掃衛(wèi)生的阿姨，事無(wú)巨細(xì)，都要一一處理?！?/p>
而當(dāng)她一手經(jīng)營(yíng)起來(lái)的“博智時(shí)代”規(guī)模漸大，盈利漸豐時(shí)，吳璇卻做出了一個(gè)令人訝異的決定：拋棄百萬(wàn)年薪，再次創(chuàng)業(yè)。
為什么？吳璇回應(yīng)道：“因?yàn)槲耶?dāng)時(shí)局限于自己的知識(shí)與資源，很難將自己搭的這個(gè)小平臺(tái)做大起來(lái)。我們?nèi)狈ψ呦蚱髽I(yè)規(guī)范化的路徑、創(chuàng)新的商業(yè)模式以及升級(jí)化的管理。掙點(diǎn)錢很容易，但對(duì)于團(tuán)隊(duì)來(lái)說，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的?！?/p>
于是，當(dāng)吳璇開始在外界尋找機(jī)會(huì)時(shí)，她碰見了現(xiàn)在時(shí)趣的CEO——張銳。
品牌背后細(xì)密而龐雜的根基
其實(shí)早在2006年吳璇就認(rèn)識(shí)張銳，當(dāng)時(shí)張銳還在全身心經(jīng)營(yíng)魔時(shí)網(wǎng)。在2009年時(shí)張銳就有邀請(qǐng)吳璇加入，然而被她拒絕了，理由是她要賺錢?！叭绻且粋€(gè)有責(zé)任心的人，就應(yīng)該先讓自己的孩子與父母有了足夠的經(jīng)濟(jì)保障之后，再去選擇創(chuàng)業(yè)，畢竟談理想是件極其奢侈的事兒。”這是吳璇對(duì)責(zé)任理解的底線。
“2010年年底，我去參加了當(dāng)時(shí)張銳的年會(huì)。那一年的聚會(huì)，我印象特別深。我記得，當(dāng)大伙兒都散了以后，幾個(gè)核心成員留下來(lái)圍坐一桌兒，聊著聊著，大家就哭得稀里嘩啦了。只有經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè)的人，才能理解為什么會(huì)哭得這么厲害。”
那次聚會(huì)后，讓吳璇突然意識(shí)到：既然自己有這份做事的使命感，同時(shí)又有底氣承受最壞的可能性，那為何不去嘗試一下呢？
于是，吳璇與張銳一拍即合。
從構(gòu)思“時(shí)趣”這個(gè)名字，到思考“時(shí)趣”的價(jià)值點(diǎn)，以及每天高質(zhì)量地持續(xù)累積行業(yè)內(nèi)的知名度，這一切的一切，都說明建立一個(gè)品牌，需要一個(gè)龐雜而細(xì)密的根基來(lái)支撐。
如何用心去經(jīng)營(yíng)“時(shí)趣”的品牌，吳璇總結(jié)了幾點(diǎn)。
首先將最寶貴的東西“免費(fèi)”出來(lái)，“時(shí)趣為客戶提供的最大價(jià)值是一個(gè)智囊團(tuán)，它可以引領(lǐng)客戶在社交時(shí)代去做營(yíng)銷。而我們的品牌，就是從一個(gè)微博和一個(gè)博客，一步步做起來(lái)的?！睂?duì)于一個(gè)初創(chuàng)品牌，將自己最優(yōu)秀的東西免費(fèi)分享出來(lái)，才能吸引第一波流量以及收獲大眾的認(rèn)可。
“其次，當(dāng)時(shí)趣還很小的時(shí)候，我們就做了一個(gè)傳統(tǒng)意義上大公司才做的事情：建立了一個(gè)社群，通過這個(gè)社群來(lái)聚集我們的流量與權(quán)威，但不掛我們自己的任何品牌?！?/p>
這種集體式的分享所激發(fā)出來(lái)的能量，不僅豐富了“時(shí)趣”的內(nèi)容來(lái)源，還影響了很多世界五百?gòu)?qiáng)的用戶。在業(yè)內(nèi)累積影響力的同時(shí)，還為他們引來(lái)了生意。
最后，就是持續(xù)不斷地創(chuàng)新，以此提升自己“新陳代謝”的速度。
“時(shí)趣”把更多的經(jīng)營(yíng)焦點(diǎn)放在了社群與粉絲上，通過高質(zhì)量的內(nèi)容分享與互動(dòng)，不僅聚攏了粉絲，傳遞了品牌的獨(dú)特定位，更激發(fā)了潛在的品牌溢價(jià)。從而讓“時(shí)趣”打出了今天這片天下。
優(yōu)秀的人之所以優(yōu)秀，是因?yàn)橐恢北３种鴥?yōu)秀的習(xí)慣。
而吳璇的優(yōu)秀，在于她的人生幾乎很少會(huì)出現(xiàn)“掙扎”與“猶豫”，她永遠(yuǎn)都清晰而堅(jiān)定地知道自己想要什么，并以“狂人”一般的“勤奮與努力”去執(zhí)行自己的理想。
同時(shí)，吳璇在道德上還具備著一份審慎，任性追逐自我并不能為她帶來(lái)慰藉，創(chuàng)業(yè)的前提是對(duì)孩子、父母、團(tuán)隊(duì)的整體未來(lái)都有個(gè)交代。
在創(chuàng)業(yè)公司融資消息中，能達(dá)到D輪的創(chuàng)業(yè)企業(yè)可以說鳳毛麟角，而時(shí)趣Social Touch就是為數(shù)不多能闖過“C輪死”的創(chuàng)業(yè)公司。去年此時(shí)聯(lián)想控股宣布以5850萬(wàn)美元戰(zhàn)略投資時(shí)趣，這也是時(shí)趣的D輪融資。
“四五年前，沒有人知道‘時(shí)趣’。今天，不能說整個(gè)營(yíng)銷圈，但提到數(shù)字化營(yíng)銷，就一定會(huì)有人知道時(shí)趣。而在社交營(yíng)銷領(lǐng)域，時(shí)趣一定是NO.1?！?/p>
吳璇身上有股子“殺氣”，那是殺出重圍的精英才擁有的氣質(zhì)。坐在印有“時(shí)趣Social Touch”品牌標(biāo)識(shí)的會(huì)議室里，時(shí)趣互動(dòng)聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席運(yùn)營(yíng)官（COO）——吳璇，接受了我們的采訪。
“時(shí)趣從成立那天開始就注定不是一個(gè)‘小’公司?！眳氰f，“如何使用創(chuàng)意、技術(shù)、內(nèi)容，幫助品牌連接每一個(gè)消費(fèi)者，被品牌的理想、價(jià)值觀、產(chǎn)品、服務(wù)、科技所觸動(dòng)，最終幫助品牌形成一個(gè)新的營(yíng)銷模式和生態(tài)，這就是我們要做的?！?/p>
我要超出老板的預(yù)期
吳璇的人生，幾乎很少會(huì)出現(xiàn)“掙扎”與“猶豫”，她永遠(yuǎn)明確而堅(jiān)定地知道自己想要什么。
初中時(shí)，父親送給吳璇一本“香港第一代廣告人”黃霑先生的書，讓她對(duì)營(yíng)銷產(chǎn)生了莫大的興趣。“廣告文案，既不是純粹的藝術(shù)，也不是純粹的商業(yè)，而是藝術(shù)與商業(yè)結(jié)合得剛剛好的地帶。能通過自己對(duì)事情的總結(jié)與提煉，讓大家最終購(gòu)買這個(gè)產(chǎn)品，我覺得自己的這份工作很有挑戰(zhàn)，同時(shí)也很有意思。”
高考時(shí)，吳璇報(bào)考了北大廣告系——盡管她最后陰差陽(yáng)錯(cuò)地進(jìn)入了對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)海關(guān)貿(mào)易專業(yè)，與北大失之交臂。這次失利讓她低迷了很長(zhǎng)一段時(shí)間。然而，出于喜愛，她仍去輔修了一個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷的學(xué)位，并做了部分市場(chǎng)調(diào)研，而后她愈加堅(jiān)定地確認(rèn)了今后要走這條路。
順理成章的，奧美成為職場(chǎng)新人吳璇的第一份工作。除去明確與果斷外，她還具備了“超強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力”以及類似于“狂人”一般的“勤奮與努力”。因?yàn)樗咚偾腋邚?qiáng)度的學(xué)習(xí)，奧美兩年的職場(chǎng)積累，被吳璇過成了普通奧美員工的四年或五年。
吳璇說：“雖然普通人每天的正常工作時(shí)長(zhǎng)是8小時(shí)，但其實(shí)大部分人真正有效工作時(shí)長(zhǎng)不超過4小時(shí)。如果我一天的有效工作時(shí)長(zhǎng)不止4小時(shí)而是12小時(shí)，人家一天做3件事，我一天做9件事；那我的一天，就相當(dāng)于別人的三天，我的一年就相當(dāng)于別人的三年。”
當(dāng)吳璇從奧美離職選擇創(chuàng)業(yè)時(shí)，有人問過她：“是否曾提前規(guī)劃過自己的職業(yè)生涯？”她回答道：“從未有過?！?/p>
吳璇說她初入職場(chǎng)時(shí)，所有的想法就只是積累：“我要超出老板的預(yù)期，多做5-10%的活兒。我相信只有當(dāng)我把這一件事情做好后，老板才會(huì)給我第二件或第三件事情去做。只要我能做更多的事，我就能有一個(gè)更好的成長(zhǎng)。當(dāng)我不斷成長(zhǎng)時(shí)，機(jī)會(huì)就會(huì)回來(lái)找我。而我并不用這么積極地去尋找所謂的機(jī)會(huì)，因?yàn)槲宜伎嫉氖牵骸?dāng)這個(gè)機(jī)會(huì)來(lái)了，我是不是能抓得住？’”
奧美的兩年時(shí)間，讓吳璇對(duì)執(zhí)行層面上的事務(wù)有了一個(gè)清晰而全面的認(rèn)知。同時(shí)，這也讓她意識(shí)到，在未來(lái)很長(zhǎng)一段的時(shí)間里，她都不會(huì)有太多的突破與提升。
于是，當(dāng)一個(gè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)被拋向吳璇時(shí)，她果斷地抓住了。而這次選擇，也意味著吳璇從執(zhí)行到管理角色的轉(zhuǎn)變：“從別人把一件事情前前后后都想好，然后我把這件事情做出來(lái)，到現(xiàn)在我需要自己去決定應(yīng)該做一件什么樣的事情。這算是我人生階段的轉(zhuǎn)變。”
創(chuàng)業(yè)是件極其奢侈的事兒
“我當(dāng)時(shí)去創(chuàng)業(yè)的話，付出的代價(jià)會(huì)很小。反而是工作了10年或者20年的人選擇去創(chuàng)業(yè)，付出的代價(jià)會(huì)很大。因?yàn)樗袚?dān)自己的家庭、父母、以及團(tuán)隊(duì)的多重壓力。但當(dāng)時(shí)的我，一身輕松?！?/p>
離開奧美后，吳璇開始了一段混沌的摸索期。她一直處于想idea，但無(wú)法落實(shí)idea的過程中，而這種狀況持續(xù)了有半年左右的時(shí)間。這算不上是一次自主而成功的創(chuàng)業(yè)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)也都還太過稚嫩?！拔覀?cè)?jīng)瘋狂地思考過自己做些什么才能改變這個(gè)世界？但后來(lái)發(fā)現(xiàn)，我們不是Zuckerberg，我們寫不出FaceBook的故事?！?/p>
采訪時(shí)，吳璇回顧這段經(jīng)歷時(shí)總結(jié)道：“由于我們粗淺的商業(yè)思考，導(dǎo)致許多產(chǎn)品的想法都無(wú)法落地。其中的硬傷在于我們對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的無(wú)從上手，以及對(duì)線上產(chǎn)品形態(tài)的過分生疏?！?/p>
當(dāng)吳璇結(jié)束這段不太靠譜的跋涉之后，她回到了一個(gè)實(shí)際的生意上來(lái)：廣告公司，干回了自己的老本行?！案兄x當(dāng)年在奧美我積累了些不錯(cuò)的口碑，很多老客戶都回來(lái)找我?！庇谑牵?008年年底便有了“博智時(shí)代”，而吳璇的第一次創(chuàng)業(yè)，也正式走上了正軌。
“當(dāng)時(shí)我們的公司租了一間小樓，樓下是個(gè)地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司。有天夜里，我們公司的廁所漏水，把樓下店面的庫(kù)房給淹了。我還記得店主當(dāng)天早上5：30氣憤地打電話給我，讓我馬上過去解決這件事情。以至于，我生平第一次被告上了法庭。”當(dāng)吳璇講起當(dāng)年操持“博智時(shí)代”的這一段創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷時(shí)，她開朗地大笑，直言“有趣”。
創(chuàng)業(yè)，一個(gè)在旁人看來(lái)無(wú)比光鮮的詞語(yǔ)。它意味著可以主導(dǎo)自己的職業(yè)軌道，不再為別人的想法買單。然而，只有當(dāng)你親身參與時(shí)，你才能真切體味出這兩字的重量。
吳璇說，當(dāng)年著手開辦一家公司時(shí)，才發(fā)現(xiàn)最難的并不是敲定一份案子、搞定一個(gè)客戶，而是先要依次趟平工商稅務(wù)、電工水工以及消防這三件事，打點(diǎn)妥當(dāng)后便進(jìn)入了一條處理細(xì)碎事物的道路。
“你是一個(gè)老板的同時(shí)，還是一名前臺(tái)、一個(gè)行政、一個(gè)文案。大到公司重要決策，小到招聘打掃衛(wèi)生的阿姨，事無(wú)巨細(xì)，都要一一處理?！?/p>
而當(dāng)她一手經(jīng)營(yíng)起來(lái)的“博智時(shí)代”規(guī)模漸大，盈利漸豐時(shí)，吳璇卻做出了一個(gè)令人訝異的決定：拋棄百萬(wàn)年薪，再次創(chuàng)業(yè)。
為什么？吳璇回應(yīng)道：“因?yàn)槲耶?dāng)時(shí)局限于自己的知識(shí)與資源，很難將自己搭的這個(gè)小平臺(tái)做大起來(lái)。我們?nèi)狈ψ呦蚱髽I(yè)規(guī)范化的路徑、創(chuàng)新的商業(yè)模式以及升級(jí)化的管理。掙點(diǎn)錢很容易，但對(duì)于團(tuán)隊(duì)來(lái)說，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的?！?/p>
于是，當(dāng)吳璇開始在外界尋找機(jī)會(huì)時(shí)，她碰見了現(xiàn)在時(shí)趣的CEO——張銳。
品牌背后細(xì)密而龐雜的根基
其實(shí)早在2006年吳璇就認(rèn)識(shí)張銳，當(dāng)時(shí)張銳還在全身心經(jīng)營(yíng)魔時(shí)網(wǎng)。在2009年時(shí)張銳就有邀請(qǐng)吳璇加入，然而被她拒絕了，理由是她要賺錢?！叭绻且粋€(gè)有責(zé)任心的人，就應(yīng)該先讓自己的孩子與父母有了足夠的經(jīng)濟(jì)保障之后，再去選擇創(chuàng)業(yè)，畢竟談理想是件極其奢侈的事兒。”這是吳璇對(duì)責(zé)任理解的底線。
“2010年年底，我去參加了當(dāng)時(shí)張銳的年會(huì)。那一年的聚會(huì)，我印象特別深。我記得，當(dāng)大伙兒都散了以后，幾個(gè)核心成員留下來(lái)圍坐一桌兒，聊著聊著，大家就哭得稀里嘩啦了。只有經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè)的人，才能理解為什么會(huì)哭得這么厲害。”
那次聚會(huì)后，讓吳璇突然意識(shí)到：既然自己有這份做事的使命感，同時(shí)又有底氣承受最壞的可能性，那為何不去嘗試一下呢？
于是，吳璇與張銳一拍即合。
從構(gòu)思“時(shí)趣”這個(gè)名字，到思考“時(shí)趣”的價(jià)值點(diǎn)，以及每天高質(zhì)量地持續(xù)累積行業(yè)內(nèi)的知名度，這一切的一切，都說明建立一個(gè)品牌，需要一個(gè)龐雜而細(xì)密的根基來(lái)支撐。
如何用心去經(jīng)營(yíng)“時(shí)趣”的品牌，吳璇總結(jié)了幾點(diǎn)。
首先將最寶貴的東西“免費(fèi)”出來(lái)，“時(shí)趣為客戶提供的最大價(jià)值是一個(gè)智囊團(tuán)，它可以引領(lǐng)客戶在社交時(shí)代去做營(yíng)銷。而我們的品牌，就是從一個(gè)微博和一個(gè)博客，一步步做起來(lái)的?！睂?duì)于一個(gè)初創(chuàng)品牌，將自己最優(yōu)秀的東西免費(fèi)分享出來(lái)，才能吸引第一波流量以及收獲大眾的認(rèn)可。
“其次，當(dāng)時(shí)趣還很小的時(shí)候，我們就做了一個(gè)傳統(tǒng)意義上大公司才做的事情：建立了一個(gè)社群，通過這個(gè)社群來(lái)聚集我們的流量與權(quán)威，但不掛我們自己的任何品牌?！?/p>
這種集體式的分享所激發(fā)出來(lái)的能量，不僅豐富了“時(shí)趣”的內(nèi)容來(lái)源，還影響了很多世界五百?gòu)?qiáng)的用戶。在業(yè)內(nèi)累積影響力的同時(shí)，還為他們引來(lái)了生意。
最后，就是持續(xù)不斷地創(chuàng)新，以此提升自己“新陳代謝”的速度。
“時(shí)趣”把更多的經(jīng)營(yíng)焦點(diǎn)放在了社群與粉絲上，通過高質(zhì)量的內(nèi)容分享與互動(dòng)，不僅聚攏了粉絲，傳遞了品牌的獨(dú)特定位，更激發(fā)了潛在的品牌溢價(jià)。從而讓“時(shí)趣”打出了今天這片天下。
