【摘要】當前，我國城市化的腳步始終在不斷的加快中，社會與經(jīng)濟的發(fā)展也在快速的提高，在一定程度上也帶動了建筑行業(yè)的發(fā)展，對于建筑施工的要求也越來越高，因此如何在建筑施工的過程中，尤其是建筑工程的前期階段控制好造價是建筑行業(yè)當前所要面臨的主要問題。本文將結(jié)合實際情況，就建筑工程前期階段造價的控制和管理方法進行研究。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；前期階段；造價；控制；管理

前言

由于受到市場經(jīng)濟高速發(fā)展的影響，當前各行各業(yè)對于企業(yè)生產(chǎn)成本的控制和管理就顯得尤其重要，對生產(chǎn)成本進行科學合理的控制能夠使企業(yè)的利益最大化，從而促進企業(yè)未來的發(fā)展。因此，企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭中始終處于不敗之地，就需要重視對于初期成本的管理和控制，結(jié)合現(xiàn)代的市場需求，利用先進的理念，做好成本的管理和控制。

1、建筑工程前期階段造價控制工作中的問題

1.1對于造價工作的認識不深刻

出現(xiàn)建筑工程前期階段造價控制問題的主要原因是：相關(guān)的施工人員沒有全面的認識到建筑工程前期造價控制對于整個工程項目的重要性，普遍認為對工程造價的控制是在對工程進行施工的時候需要考慮的問題，因此忽略了工程前期階段的造價問題[1]。這種錯誤的理念會導致對工程進行施工的時候，由于預算不足而出現(xiàn)各種各樣的問題，從而影響工程的開展和施工進度，對企業(yè)造成一定的經(jīng)濟損失。

1.2造價控制不科學

在進行工程施工的前期要進行科學的規(guī)劃和設計，這樣可以有效的保證工程能夠順利的開展，問題就在于目前很多建筑工程的開展都嚴重的忽視了工程前期設計上的科學性。在工程開展之前沒有結(jié)合當前的市場經(jīng)濟和時代發(fā)展需求進行分析，沒有結(jié)合實際的施工工程進行合理的規(guī)劃，這就導致在施工過程中常常會出現(xiàn)預算方面的問題，從而影響施工的質(zhì)量和效率，對企業(yè)造成不必要的損失[2]。

1.3初期設計沒能結(jié)合實際

一部分建筑工程在施工之前，對工程進行設計工作的時候，相關(guān)施工人員沒能實際的對施工場地進行考察，然后結(jié)合施工場地的具體情況來進行工程設計，例如實地的考察施工場地的地勢、土質(zhì)和周圍環(huán)境是否適合工程的實施，以實際情況作為工程設計的依據(jù)來進行施工前期的設計工作[3]。方案的設計要符合實際的需求并具有可操作性，避免在施工過程中出現(xiàn)實施上的問題，以及預算的超標。

2、建筑工程前期階段造價的控制與管理

在工程前期階段控制和管理好造價是非常重要的，是建筑工程能夠順利實施的基礎。在對工程前期階段的造價進行控制與管理的過程中應該注意以下幾點基本原則。

2.1初期決策時的造價控制

建筑施工的決策階段是整個項目能夠得以順利開展的前提，只有在決策階段做好造價的控制與管理工作才能進一步的開展接下來的工程施工。因此，在進行初期決策造價控制時要注意以下幾點：

2.1.1項目規(guī)模

對于項目規(guī)模的決策要綜合考慮到各個方面的因素，例如企業(yè)效益、材料價格、市場需求等，對于施工場地的選擇也要進行實地的考察，深入的了解施工場地的地質(zhì)、環(huán)境等因素是否符合建筑施工的基本要求[4]。對于施工設備及材料的選擇也要確保其質(zhì)量合格，以及施工人員的技術(shù)水平要達到要求的標準。結(jié)合以上各方面的因素，制定切實可行的施工方案，確保建筑施工的造價在一定的范圍之內(nèi)。

2.1.2項目法人

項目法人是負責和管理整個施工過程的決策者。要明確招標過程中，施工項目的資金來源，確保施工項目符合國家的各項基本要求。在對項目進行前期的造價控制和管理過程中，相關(guān)負責人要將預算進行合理的分配，以保證施工過程中各個環(huán)節(jié)能夠得以順利的開展和實施，從而提高施工效率，從根本上把企業(yè)利益最大化。對于可能影響最終施工效果的行為要及時的進行糾正和調(diào)整，適時地修正施工方向。此外，決策者要嚴格控制施工的質(zhì)量，加強對于施工材料和設施的檢測，避免由于使用不合格產(chǎn)品而導致的建筑安全隱患。同時加大對于施工技術(shù)研發(fā)工作的投入和研發(fā)力度，適當?shù)耐度敫咚刭|(zhì)的工程監(jiān)管人員，及時的發(fā)現(xiàn)施工過程中不合理的施工方式，并對其進行改進和完善[5]。

2.1.3工程前期的投資預算

在施工初期對工程的預算進行設計和分配時，要綜合的考慮各方面的因素和問題，對可能出現(xiàn)的情況進行估計，并通過對施工場地的實地考察以及當前市場經(jīng)濟的發(fā)展，結(jié)合以往經(jīng)驗，作出一個合理的投資預算，在很大程度上提升投資預算的合理性和科學性。

2.2工程設計階段的造價管理

造價工作是建筑工程能夠順利進行施工的基礎，是施工過程中的方向性依據(jù)。施工前期的造價管理在極大的程度上決定了整個項目最終的規(guī)模、質(zhì)量和經(jīng)濟效益。

當前隨著人們生活水平的不斷提高，我國對于建筑施工方面的要求也越來越高。施工前期的設計工作越來越在施工過程中占據(jù)不可或缺的地位。目前大部分的工程項目都采用標準設計的方式進行施工前期的設計和準備工作，標準設計對施工過程中的各個環(huán)節(jié)都進行了規(guī)范化的設計，完善了以往施工過程中的不合理，并對可能出現(xiàn)的問題及誤差做出對應的解決方案，具有很強的實用性和操作性。既實現(xiàn)了建筑施工過程中的各項基本要求，又保證了企業(yè)利益的最大化。

總結(jié)：

隨著人們對于建筑物的安全性、穩(wěn)定性和經(jīng)濟性的要求不斷提高，對于建筑施工工作也提出了新的要求，在建筑工程的前期階段對工程造價進行科學有效的控制和管理，能極大的避免施工過程中可能出現(xiàn)的由于預算不足而造成的質(zhì)量問題，有效的提升施工的效率，從而在根本上保證施工企業(yè)的效益，和企業(yè)未來的發(fā)展。

參考文獻：

[1]黃志挺.建筑工程前期階段造價的控制與管理[D].浙江大學，2013.

[2]張茜.建筑工程前期階段造價的控制與管理[J].門窗，2014，（10）：394-395.

[3]張茜.建筑工程前期階段造價的控制與管理[J].門窗，2014，（11）：262.

[4]林德娟.建筑工程前期階段造價的控制與管理[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2015，（13）：118.

[5]馬柯宇.建筑工程前期階段造價的控制與管理方法研究[J].江西建材，2016，（03）：264+269.