【摘要】在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的形勢(shì)下，我們國(guó)家的城市化進(jìn)程在逐漸的加大，這種情況下，建筑行業(yè)的發(fā)展速度相對(duì)較快。并且建筑項(xiàng)目施工行業(yè)在當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)頭下，發(fā)展逐漸迅猛。在建筑項(xiàng)目施工階段，工程造價(jià)的影響作用逐漸加大，而且整體的影響因素相對(duì)較多，需要分析和制定相關(guān)的控制措施，這樣才能夠提高建筑企業(yè)整體的運(yùn)行質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。本文將重點(diǎn)闡述和分析建筑項(xiàng)目工程施工的基本情況，探討工程造價(jià)影響因素，提出相關(guān)的控制措施。

【關(guān)鍵詞】建筑項(xiàng)目；施工階段；控制措施；影響因素；工程造價(jià)

經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)時(shí)間的演變與發(fā)展，我們國(guó)家建筑工程行業(yè)發(fā)展迅速，工程造價(jià)的作用漸漸顯現(xiàn)，然而許多建筑企業(yè)過(guò)于重視工程項(xiàng)目竣工核算工作，忽視了工程造價(jià)工作的影響程度，尤其是在核心環(huán)節(jié)的工程造價(jià)工作層面。以往的建筑項(xiàng)目工程竣工階段工作的審核工作主要是體現(xiàn)在金額部分和費(fèi)用部分，然而其實(shí)際的作用并沒(méi)有精準(zhǔn)的反應(yīng)建筑工程項(xiàng)目最后的施工造價(jià)，這樣就會(huì)影響建筑工程造價(jià)的科學(xué)性和有效性，不利于提升建筑工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量。

一、建筑項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)的基本概況

建筑工程項(xiàng)目在進(jìn)行施工階段中，工程造價(jià)的定義是管理與核算建筑工程項(xiàng)目所需的全部費(fèi)用，以及相關(guān)的實(shí)際開(kāi)支項(xiàng)目。主要是核算與計(jì)量實(shí)際的固定資產(chǎn)總額，無(wú)形資產(chǎn)占的比重，以及其他方面的開(kāi)銷(xiāo)等，將這些進(jìn)行整合，從而了解建筑項(xiàng)目施工階段的整體工程造價(jià)。工程造價(jià)解釋為建成某項(xiàng)工程預(yù)計(jì)或?qū)嶋H在土地市場(chǎng)、材料設(shè)備市場(chǎng)、技術(shù)市場(chǎng)，以及承包市場(chǎng)等交易活動(dòng)中所形成的建筑安裝工程的價(jià)格和建設(shè)工程總價(jià)格。[1]建設(shè)項(xiàng)目工程施工階段的工程造價(jià)主要是固定資產(chǎn)購(gòu)置、機(jī)械設(shè)備引進(jìn)、建筑材料安裝、施工費(fèi)用組成。

二、建筑項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)影響因素

（1）建筑工程項(xiàng)目施工前招標(biāo)與投標(biāo)工作的影響

建筑項(xiàng)目工程的最終中標(biāo)價(jià)格是通過(guò)招投與投標(biāo)價(jià)格來(lái)擬定，終極合同價(jià)格則是在其基礎(chǔ)上形成，然而容易受這些環(huán)節(jié)的影響。若是招投標(biāo)工作環(huán)節(jié)中出現(xiàn)某些失誤，則會(huì)大大影響工程造價(jià)工作的精確性和科學(xué)性。

（2）建筑工程項(xiàng)目合同確定和實(shí)施環(huán)節(jié)

建筑項(xiàng)目工程合同價(jià)格的決定，需要進(jìn)一步的核算工程造價(jià)控制工作的數(shù)量，建筑項(xiàng)目合同條例的確定是建筑項(xiàng)目工作實(shí)施的重要標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。合同簽訂后以合同條款為依據(jù)，對(duì)施工階段的設(shè)計(jì)變更和工程簽證、工程計(jì)量、工程款支付、工程索賠等進(jìn)行嚴(yán)格的合同管理，確保造價(jià)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。[2]所以，建筑項(xiàng)目工程合同的簽署以及后期管理工作環(huán)節(jié)的失誤極度容易造成建筑工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中工程造價(jià)的失控。

（3）建筑項(xiàng)目施工階段審核力度不高

建筑項(xiàng)目施工階段設(shè)計(jì)工作主要是在工程造價(jià)、工程項(xiàng)目招投標(biāo)以及合同價(jià)格的確立方面。建筑項(xiàng)目在施工階段合同價(jià)格的確立以及調(diào)節(jié)，都需要按照建筑工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)工作來(lái)進(jìn)行，這種情況下，建筑項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)中合同價(jià)格數(shù)量的變化，還需要按照建筑項(xiàng)目施工階段中設(shè)計(jì)工作情況進(jìn)行，施工階段的設(shè)計(jì)質(zhì)量直接影響到建筑項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)工作的情況，影響了施工的進(jìn)度和最終質(zhì)量。所以，建筑項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)中的組織設(shè)計(jì)檢查工作質(zhì)量也會(huì)影響建筑項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)工作的進(jìn)展。

三、建筑項(xiàng)目施工階段中工程造價(jià)的控制措施

（1）強(qiáng)化建筑項(xiàng)目招投標(biāo)工作的規(guī)范性

相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)在建筑項(xiàng)目工程實(shí)施工作過(guò)程中，不斷強(qiáng)化招標(biāo)工作和投標(biāo)工作環(huán)節(jié)的規(guī)范性。建設(shè)與施工企業(yè)管理層均應(yīng)秉著公開(kāi)、公正、公平原則，做好對(duì)招投標(biāo)工作的監(jiān)管，切實(shí)做好對(duì)工作人員的人文關(guān)懷，提升編制質(zhì)量。[3]同時(shí)還應(yīng)當(dāng)提高招投標(biāo)工作人員的管理工作效率，提升自己的工作素質(zhì)和工作能力，嚴(yán)于律己，這樣才能夠較好的改善工作作風(fēng)。同時(shí)，還要嚴(yán)格的杜絕各位招標(biāo)人員和投標(biāo)工作人員的威脅，加強(qiáng)招投標(biāo)工作人員的自律意識(shí)，這樣才能夠提升雙方工作利益。建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)工作，還需要堅(jiān)持公正、公開(kāi)、雙方互利共贏的原則。

（2）提升建筑項(xiàng)目合同的管理工作強(qiáng)度

加強(qiáng)合同管理在項(xiàng)目施工階段起著至關(guān)重要的作用，對(duì)于建設(shè)方還是施工方的管理人員均應(yīng)給予高度重視。[4]建筑項(xiàng)目工程在施工過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)充分重視合同價(jià)格管理工作，尤其是對(duì)各項(xiàng)合同條款的監(jiān)控。同時(shí)，建筑工程項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)管理工作應(yīng)當(dāng)落實(shí)好合同簽訂的相關(guān)制度，提升相關(guān)條款的運(yùn)用價(jià)值和運(yùn)行質(zhì)量，以此來(lái)改進(jìn)建筑項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)管理質(zhì)量。

（3）合理選取建筑項(xiàng)目施工中設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容

提高建筑項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)工作質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)不斷選擇合理、科學(xué)的施工設(shè)計(jì)內(nèi)容，這也是工程造價(jià)工作人員的共同目標(biāo)。首先，應(yīng)當(dāng)提升建筑項(xiàng)目工程建設(shè)工作的規(guī)范性，逐漸形成規(guī)范性的條例和管理制度，以此來(lái)保證各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)的高效性。合理優(yōu)化施工方案的選擇，充分利用現(xiàn)代化技術(shù)資源，借鑒國(guó)內(nèi)外相關(guān)成功經(jīng)驗(yàn)，是工程造價(jià)同成本控制完全整合。[5]建筑工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)完善分工制度，健全和完善相關(guān)的責(zé)任制度，以此來(lái)保證工程造價(jià)管理工作的精準(zhǔn)性，保證每項(xiàng)環(huán)節(jié)都有相關(guān)的責(zé)任負(fù)責(zé)人，以此來(lái)改善工程造價(jià)人員的自我約束意識(shí)。最后，建筑項(xiàng)目施工人員也要采取動(dòng)態(tài)管理工作模式，這樣才能夠較好的調(diào)整工程造價(jià)，提升其靈活程度。

結(jié)論：

在當(dāng)前的背景下，就必須重視建筑項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)的影響因素，分析其存在的原因，制定和分析相關(guān)的控制措施，以此來(lái)提升建筑項(xiàng)目施工的工作質(zhì)量。應(yīng)當(dāng)逐漸完善招投標(biāo)環(huán)節(jié)，確保項(xiàng)目實(shí)施的科學(xué)性。重視施工環(huán)節(jié)的管理質(zhì)量和建筑材料采購(gòu)質(zhì)量。最后要重視建筑項(xiàng)目工程竣工環(huán)節(jié)的質(zhì)量，提升其整體的建設(shè)水平，改善建筑企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。

參考文獻(xiàn)：

[1] 陳基茂. 芻議房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目施工階段管理存在的不足及應(yīng)對(duì)之道[J]. 門(mén)窗， 2012，（12） ：30-33.

[2] 努力發(fā)揮協(xié)作優(yōu)勢(shì) 主動(dòng)控制工程造價(jià)——成都市工程造價(jià)協(xié)會(huì)召開(kāi)“工程造價(jià)全過(guò)程控制”研討會(huì)[J]. 招標(biāo)與投標(biāo)，2015，（12） ：90-94.