【摘要】隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)逐漸走向成熟，施工成本控制成為建筑企業(yè)所必須要面臨的問(wèn)題。由于建筑工程投入資金大且容易受外部環(huán)境影響，因此必須對(duì)其進(jìn)行科學(xué)、合理的成本管理。本文從決策、設(shè)計(jì)、建設(shè)三個(gè)階段對(duì)建筑工程施工成本控制存在的不足進(jìn)行了分析，并嘗試提出了合理的解決措施。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；成本控制；施工成本

1、前言

經(jīng)過(guò)30幾年的發(fā)展，我國(guó)建筑行業(yè)迅速崛起，已經(jīng)成為與百姓生活和國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展密切的重要行業(yè)。隨著住房商品化、公路、橋梁建設(shè)私人化等以及我國(guó)對(duì)外開(kāi)放程度的加大，很多資本雄厚的外資企業(yè)紛紛進(jìn)軍建筑行業(yè)，大大加劇了競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

另一方面，由于我國(guó)建筑行業(yè)真正發(fā)展的時(shí)間比較短，不僅相關(guān)的法規(guī)政策不夠成熟，建筑企業(yè)自身的發(fā)展水平也落后于發(fā)達(dá)國(guó)家，對(duì)于生產(chǎn)成本的控制較為粗糙，對(duì)于成本的控制效果還有待提高。新形勢(shì)下，單純依靠傳統(tǒng)的粗糙管理模式就能夠謀取暴利的情況已經(jīng)成為歷史，建筑企業(yè)想要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必定要在不損害工程可靠性的前提下對(duì)成本進(jìn)行合理壓縮，這也是在現(xiàn)在的市場(chǎng)形勢(shì)下建筑企業(yè)盈利的最佳途徑。本文重點(diǎn)研究了建筑企業(yè)應(yīng)該怎樣對(duì)開(kāi)發(fā)成本進(jìn)行有效壓縮，合理控制項(xiàng)目支出，從而提高營(yíng)利能力，加強(qiáng)成本管理，控制成本支出、不斷提高經(jīng)營(yíng)效益，逐漸走出傳統(tǒng)的管理模式， 使其向符合市場(chǎng)趨勢(shì)的方向發(fā)展。

2、建筑工程施工成本控制存在的主要問(wèn)題

我國(guó)建筑企業(yè)對(duì)于建筑工程施工成本的控制大多數(shù)集中在施工過(guò)程中，而對(duì)其他方面的成本管理較為薄弱，存在很多問(wèn)題。

2.1 工程決策階段重視不足

工程決策是建筑工程施工的重要一環(huán)，也是成本控制應(yīng)該關(guān)注的重點(diǎn)。決策階段本身的成本很少，主要是人員工資、調(diào)研支出、公關(guān)費(fèi)用等，但是工程決策能夠影響整個(gè)工程的成本高低。在國(guó)家進(jìn)行宏觀調(diào)控之前，建筑行業(yè)形勢(shì)一片大好，導(dǎo)致許多企業(yè)在進(jìn)行工程決策時(shí)，往往只對(duì)資金籌集近行重點(diǎn)關(guān)注，在其他方面投入的精力較少，決策的制度化、規(guī)范化和可靠性都嚴(yán)重不足。在新形勢(shì)下，如果不對(duì)傳統(tǒng)的決策方式進(jìn)行改變，很容易在無(wú)形中流失大量資本。

2.2 忽視設(shè)計(jì)成本控制

雖然建筑企業(yè)比較重視對(duì)工程施工的成本進(jìn)行管理優(yōu)化，但是就目前來(lái)看，大多數(shù)企業(yè)僅僅把注意力放在節(jié)省原材料和加強(qiáng)進(jìn)度監(jiān)控上面。很多企業(yè)都會(huì)設(shè)立專門的監(jiān)理人或者請(qǐng)相關(guān)機(jī)構(gòu)對(duì)工程的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行控制，對(duì)工程的成本預(yù)算反復(fù)審理以及對(duì)于原材料采購(gòu)指定多種制度以確保原材料的成本能夠控制在期望水平之內(nèi)。但是根據(jù)統(tǒng)計(jì)，在不影響工程質(zhì)量的前提下， 對(duì)于工程進(jìn)度和原材料進(jìn)行緊密跟蹤的方法雖然能夠?qū)Τ杀究刂破鸬揭欢ǖ淖饔?，但是效果并不明顯。

2.3 建設(shè)階段制度松散

我國(guó)建筑行業(yè)在進(jìn)行招投標(biāo)時(shí)，很多情況下難以做到公平公開(kāi)，保護(hù)主義嚴(yán)重，對(duì)于國(guó)企及某些“關(guān)系雄厚”的民營(yíng)企業(yè)特殊照顧。很多項(xiàng)目在進(jìn)行時(shí)，往往需要滿足各個(gè)行政部門的種種要求和干預(yù)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行成本控制帶來(lái)很多阻力。由于技術(shù)、設(shè)計(jì)等方面的原因，一個(gè)工程很難順風(fēng)順?biāo)耆_(dá)標(biāo)，在實(shí)際施工中往往會(huì)出現(xiàn)許多錯(cuò)誤而不得不對(duì)已建工程進(jìn)行改變，大大增加了成本。不僅如此，國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)于工程變更尚未形成嚴(yán)密的制度規(guī)范，操作的隨意性比較大，責(zé)任分配不夠到位，進(jìn)一步加大了費(fèi)用支出。

3、建筑工程施工成本的控制措施

3.1 決策階段

在某種意義上，決策是對(duì)成本管理影響最大的一個(gè)階段。對(duì)于建筑工程這種投資多，風(fēng)險(xiǎn)性大的行業(yè)，必須要設(shè)立科學(xué)、合理、行之有效的決策制度，根據(jù)制度對(duì)工程的可行性進(jìn)行有根據(jù)得分析。對(duì)于可行性的分析，不僅僅要分析市場(chǎng)的需求，還應(yīng)該研究技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上、管理上是否可行，這就需要建立一套科學(xué)的評(píng)價(jià)規(guī)范。初步估計(jì)工程可行后，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自能力和工程的特點(diǎn)，提出幾種可行的方案，從中選出技術(shù)上符合要求，經(jīng)濟(jì)上比較節(jié)約的最佳方案。進(jìn)行方案比較時(shí)，比較常見(jiàn)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)主要包括利潤(rùn)率期望、NPV、投資回報(bào)周期等。另一方面，由于建筑開(kāi)發(fā)需要的資金流比較龐大，內(nèi)外因素的綜合作用下很容易使得工程投資不足，嚴(yán)重時(shí)會(huì)拖垮整個(gè)工程，形成爛尾工程。企業(yè)在進(jìn)行決策時(shí)，必須要考慮到可能發(fā)生的各種風(fēng)險(xiǎn)量力而為，或者提前做好應(yīng)對(duì)措施。

3.2 設(shè)計(jì)階段

工程設(shè)計(jì)中的成本管理是建筑工程成本控制的重點(diǎn)。工程設(shè)計(jì)不僅對(duì)總成本起著決定性的作用，而且對(duì)工程周期、項(xiàng)目質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益等都有著直接影響。企業(yè)應(yīng)該與設(shè)計(jì)單位協(xié)力合作，采取有效措施，在設(shè)計(jì)階段做好造價(jià)控制。主要措施有：實(shí)行設(shè)計(jì)招標(biāo)與監(jiān)理。通過(guò)投標(biāo)選擇設(shè)計(jì)單位，可以在一定程度上防止走后門現(xiàn)象，選擇實(shí)力最強(qiáng)的合作對(duì)象，與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益向吻合。對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行監(jiān)理既可以加速設(shè)計(jì)進(jìn)程，還可以加強(qiáng)施工單位與設(shè)計(jì)單位的溝通，開(kāi)拓視野，優(yōu)化設(shè)計(jì)，即時(shí)進(jìn)行成本控制，防止多種失誤的產(chǎn)生。

3.3 建設(shè)階段

首先應(yīng)當(dāng)規(guī)范招標(biāo)制度，選擇最優(yōu)實(shí)力的施工單位，降低施工周期和人工成本，保證工程質(zhì)量。其次，應(yīng)規(guī)范材料購(gòu)買制度。材料購(gòu)買往往占到了施工成本的七成之多，要降低建設(shè)成本，必須要減少該環(huán)節(jié)的暗箱操作。第三，企業(yè)應(yīng)該規(guī)范施工流程，建立完善的監(jiān)理制度，減少“預(yù)算外”成本的發(fā)生。第四，建設(shè)完成后企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格對(duì)施工成本進(jìn)行核算，這也是核算固定資產(chǎn)價(jià)值的重要證明。主要措施有：

（1）驗(yàn)明合約內(nèi)容，包括結(jié)款方式、定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、材料價(jià)格等；

（2）檢查隱蔽驗(yàn)收記錄；

（3）落實(shí)設(shè)計(jì)變更簽證；

（4）按清單合適施工內(nèi)容。

結(jié)語(yǔ)：

本文圍繞建筑工程施工過(guò)程成本控制這一中心，對(duì)我國(guó)建筑企業(yè)在工程建設(shè)各個(gè)階段的成本控制存在的問(wèn)題進(jìn)行了解析，并參考國(guó)內(nèi)外相關(guān)的理論和經(jīng)驗(yàn)提供了相應(yīng)的解決措施，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)企業(yè)具有一定的參考作用。

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作者簡(jiǎn)介：

郭永龍，男，出生年月：1983年出生，民族：漢族，籍貫：內(nèi)蒙古自治區(qū)鄂爾多斯市，學(xué)歷：碩士學(xué)歷，工程師職稱。主要研究方向：房屋建筑工程。郵編017010。工作單位：鄂爾多斯市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站。