【摘要】隨著我國近年來經(jīng)濟水平的迅速發(fā)展，市政路橋工程施工量也在快速增加。市政路橋工程的施工關(guān)系到民生問題，與人民的生活密切相關(guān)。如今，市政路橋的施工不僅要滿足其實用性、安全性而且要做到美觀、美化與功能的完美結(jié)合。

【關(guān)鍵詞】市政路橋；工程施工；管理特點；管理措施

因市政路橋施工的管理呈現(xiàn)綜合性、多樣性、復(fù)雜性、困難性等特點，在管理上具有相當(dāng)?shù)碾y度。做好施工的管理才能保證路橋工程的正常施工，為施工企業(yè)博得更好的企業(yè)形象和信譽。下面我們就根據(jù)路橋施工的管理特點作出分析并總結(jié)相關(guān)的管理措施。

一、市政路橋的施工管理特點

1. 管理的綜合性

城市的迅速發(fā)展，在經(jīng)濟、文化、政治、交通等方面的聯(lián)系和協(xié)作得到加強，既自成體系又關(guān)系緊密。那么在市政路橋的施工中，這些方面都是需要考慮的因素，要與城市的整體規(guī)劃相協(xié)調(diào)，要與城市的交通網(wǎng)絡(luò)連為一體，而且要體現(xiàn)其經(jīng)濟，文化等層面的意義。使城市的交通網(wǎng)更加先進，市政的城市建設(shè)更加美觀，減少市政開支等等，這都是市政路橋施工管理的綜合性體現(xiàn)。

2.管理的多樣性

市政路橋的施工為了滿足人們的現(xiàn)代化生活需求，因其在功能上的多變，體現(xiàn)出管理的多樣性，如景區(qū)的路橋與干道路橋相比，景區(qū)路橋十分注重美觀和文化層面的融合與體現(xiàn)，而干道路橋主要是交通功能的實用性；過水橋與公路橋相比在功能、結(jié)構(gòu)以及著重點方面有這明顯的區(qū)別。鋼筋砼橋和鋼橋，不緊材料方面的區(qū)別突出，而且在結(jié)構(gòu)上更是完全不同的兩個概念。這些例子都是市政路橋施工管理特點的多樣性體現(xiàn)。

3.管理的復(fù)雜性

一般來說，市政路橋的施工大多為露天施工，受天氣、地域因素的影響較大。夏天在雨季要注意防雨、防水和排水工作，冬季施工要做好防寒，這些工作一旦疏忽，就會對工程的工期、質(zhì)量、成本核算等帶來嚴(yán)重的影響。市政路橋施工因地域、天氣等因素的影響，條件受限且變化多端，不確定因素較多。這些都是市政路橋施工的管理復(fù)雜性體現(xiàn)。

二、市政路橋的施工管理措施

1.改善施工人員的生產(chǎn)生活條件

項目施工人員是項目施工的主體，因工作的特殊性，項目施工人員生活較為艱苦，提高和改善施工人員的生活問題，以人為本，是管理的重中之重。當(dāng)施工人員的生活得到改善，施工積極性才會得到相應(yīng)的提高，保證了施工的質(zhì)量和工期。

（1）改善施工人員伙食問題

施工人員工作環(huán)境艱苦，勞動量大，伙食的好壞直接影響到施工人員的身體狀況和施工的一系列問題。員工食堂要盡量的在伙食上合理搭配使員工吃的香、吃得好。有身體、有體力工作。

（2）增設(shè)媒體和娛樂設(shè)施

員工每天進行大量的體力勞動，如若每天重復(fù)著勞動的機械化生活極易產(chǎn)生消躁情緒，使工作熱情下降。一定的媒體設(shè)施，如電視等可以有效的使施工人員得到身心上的放松和娛樂。根據(jù)施工人員的喜好可購置較為適用、簡易的娛樂設(shè)施。住宿區(qū)要有員工洗澡區(qū)域設(shè)施。使施工人員可以切身感受到人情味，盡量的營造人性化辦公生產(chǎn)環(huán)境。

2.施工質(zhì)量管理

路橋施工質(zhì)量應(yīng)嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)，在完工交付后應(yīng)滿足用戶對生產(chǎn)、生活、使用功能和價值的硬性要求。市政路橋工程與其他一些工程不同，需要在規(guī)定的時間和成本以及使用條件下達(dá)到規(guī)定的指標(biāo)。對于市政路橋的施工管理是一個相當(dāng)嚴(yán)格的過程。

（1）在施工過程中建立班組互檢自檢制度，相互監(jiān)督、自我監(jiān)督、共同監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題并按程序和責(zé)任制及時處理問題，不留任何隱患。在施工中對施工質(zhì)量和技術(shù)進行深入分析，及時糾正錯誤，消除后患。施工企業(yè)各類技術(shù)人員及施工人員要齊全，做到每人有證，持證上崗。所屬企業(yè)員工從高到低一律到相關(guān)的部門進行系統(tǒng)專業(yè)的技術(shù)資質(zhì)考核，經(jīng)考核合格后才可拿到資格證，定期內(nèi)部進行技術(shù)測評。

（2）組建優(yōu)秀施工隊伍。按照技術(shù)等級、施工水平、機械設(shè)備等情況進行分組組件施工隊。選擇適用、經(jīng)濟、高效的施工方案組織安排施工，做好施工調(diào)度和協(xié)作，合理優(yōu)化施工工期，使工期與成本的結(jié)合做到最佳化。完善資金使用計劃。工程款項轉(zhuǎn)款專用，資金問題不能一個人說了算，領(lǐng)導(dǎo)層要多人聯(lián)合對資金進行監(jiān)管管理，避免個人做其他用處導(dǎo)致施工期間帶來的資金運轉(zhuǎn)困難而引起的停工或誤工。

3.施工成本管理

（1）組建優(yōu)秀的項目隊伍。企業(yè)的主體是人，企業(yè)管理的受體和被受體都是人，對于成本的直接和間接控制都由人來完成，所以對于施工企業(yè)來講，想要控制和降低施工成本，就要在管理上下功夫。使員工樹立節(jié)約成本的意識，在市場競爭日益激烈的今天，成本控制不善就會遭到社會的淘汰，員工就要丟飯碗。這樣就可以形成從上到下節(jié)約和控制成本的良好企業(yè)風(fēng)氣。

（2）工程目標(biāo)成本預(yù)算。施工合同一旦簽訂就要組織核算人員對施工的目標(biāo)成本進行預(yù)期核算。對員工工資，施工工時、材料市場價格等進行仔細(xì)細(xì)致的成本預(yù)期核算。為施工提供成本數(shù)據(jù)。

（3）建立完善的施工材料和設(shè)備管理制度。對易耗品嚴(yán)格監(jiān)管，降低施工材料消耗量，堅決杜絕施工材料浪費現(xiàn)象。對施工材料采購人員嚴(yán)格管理，每一筆支出費用要有明確的價格日期和經(jīng)銷商注明。設(shè)市場施工材料詢價人員，定期對市場施工材料進行詳細(xì)詢價，對施工材料的市場價格變動信息予以掌握，隨時做出正確判斷，達(dá)到監(jiān)督采購人員的目的。對施工設(shè)備加大管理，做好設(shè)施的保養(yǎng)與維護，保證施工設(shè)備的完好和高效，減少不必要間接開支對節(jié)約成本具有一定作用。施工材料周轉(zhuǎn)要高效及時，安排科學(xué)高效的施工材料進出場順序，減少材料周轉(zhuǎn)滯留帶來的租賃開支。合理利用材料的回收與再利用。

結(jié)語：

綜上所述，企業(yè)的管理是企業(yè)發(fā)展的重要根基。好的管理才能為企業(yè)帶來真正的良好經(jīng)濟效益。當(dāng)企業(yè)在員工、安全、工程質(zhì)量等方面的工作做好、做細(xì)、做全，管理也就可以得到本質(zhì)上的提高，企業(yè)才能得到長足的發(fā)展。

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