【摘要】建筑工程施工項目管理作為一門應用科學，其是對施工項目工程全方位的計劃、組織與協(xié)調。建筑工程項目管理可以保證施工項目在規(guī)定的時間以及預算內完成任務，最終保證施工項目的成功。本文就建筑施工項目的內容及其管理措施，對提高建筑施工項目的質量提出一系列的合理建議，希望能夠對建筑工程施工項目管理部門和人員一定的幫助。

【關鍵詞】建筑工程；項目管理；措施研究

一、建筑施工項目管理工作的內容

建筑工程施工項目管理工作的內容包括了若干方面，下文將會針對施工項目管理內容進行詳細地分析。施工項目管理工作是一份十分細致且要求較高的工作，項目管理的內容主要包括了對施工項目質量的計劃，這對于高效完成施工工作意義重大，科學的計劃工作需要從計劃的編制以及計劃的實施、管理等方面進行周全的考慮。其次施工項目的時間是有要求的，為了在規(guī)定的時間完成定量的任務，這就需呀建筑施工管理加強施工項目的進度安排。施工項目的質量、造價以及工期進度之間的關系處理也是十分重要的，這樣的施工項目管理也是最具科學性的。最后項目的目標成本管理應當是建筑工程施工的一大內容，為了做好目標成本的管理工作必須要明確目標成本，同時要做好目標成本的預測工作。

二、建筑工程項目管理措施

（一）加強質量計劃工作

做好質量計劃工作是建筑工程施工項目管理工作的第一步，其中計劃的編制以及質量計劃的實施是主要內容。計劃的編制在質量計劃管理工作上是首要步驟，而計劃的實施則是建立在計劃編制的基礎之上的。

1計劃的編制

在編制建筑工程施工項目的質量計劃時，首先要做好工程的調查工作，其次要繪制質量目標樹以及質量管理的機構圖。只有做好這些基礎工作才能夠更好地促進質量計劃工作的順利進行，在質量計劃的編制中擬定工程質量的控制程序是重中之重，質量完成的好壞也必須要有完整的獎罰措施來依從。工程計劃的編制完成后并不能立即運用，而是需要經(jīng)過有關部門及專業(yè)的工程師審定并由項目經(jīng)理批準后才可以投入使用。

2質量計劃的實施

質量計劃的編制工作完成后，就必須要求建筑工程項目管理部門監(jiān)督質量計劃的實施。例如在質量目標樹的執(zhí)行上，監(jiān)管人員必須要加強對其的監(jiān)督工作。除了嚴格實施質量計劃規(guī)定的內容之外，對于計劃中存在的不合情理的問題也要及時上報給管理人員并重新擬定計劃。

（二）施工項目進度安排

加強對施工項目的進度安排時施工管理工作的一大重要內容，其中在項目進度的安排上要先進行計劃的擬定，其次做好項目施工中質量、造價以及工期之間的關系，最后要加強進度的事前、中、后控制。

1進度計劃編制

1.1影響施工進度因素的考量

在施工項目的進度安排上也要制定相應的計劃，因為影響施工進度的因素有很多種。例如工程量以及施工的客觀環(huán)境，客觀環(huán)境指的是施工場所中提供的水、電，這會影響到施工工人的生存質量，間接會影響到施工的進度。因此在制定進度計劃之前，要做好施工現(xiàn)場、水、電壓、材料、施工人員數(shù)量的清點工作。

1.2準備工作

做好影響施工進度因素的考量后，接下來就要做相應的準備工作。準備工作包括了審核施工合同、施工的圖紙、工程預算文件等，出了全面做好施工資料的審核外，還要加強對合同書相關條款的審核。其中施工的開、竣工時間、工程價款的支付、工程的驗收辦法等，這些審核工作都是準備工作中較為重要的內容。

1.3編制程序

之后便是做好施工進度計劃的編制工作，根據(jù)施工的方案再利用現(xiàn)有的資源對施工進度進行科學的安排，制定出最佳的編制程序。在了解資源條件后可以制定工期計劃，在工期計劃的基礎上制定成本計劃。

2加強事前、中、后的控制工作

項目施工的管理工作必要要從事前、事中以及事后三個角度進行分析，事前管理指的是在施工進行前要制定合理的月計劃，并且做好施工現(xiàn)場的調節(jié)工作。事中控制則是指在施工的過程中，遇到計劃不符的情況要及時上報給管理部門。事后是指在發(fā)現(xiàn)實際進度要慢于計劃進度時，可以利用香蕉曲線或者是網(wǎng)絡圖的方式進行進度對比，從而發(fā)現(xiàn)問題所在并找到解決措施。

（三）施工項目目標成本的管理

在施工項目目標成本的管理中，最為關鍵的就是對目標成本的控制，其次是對目標成本的預測，這兩項工作對于項目目標成本的管理十分重要。

1目標成本控制

對施工現(xiàn)場的目標成本監(jiān)測，可以從人工、材料以及機械這三個費用類別進行控制。加強對這三方面的控制可以在較大的程度上降低工程項目的成本，從而提高項目工程的管理效率。

1.1人工費

勞動力成本是施工成本中占比較大的部分，因此在日常的項目施工進行中，要根據(jù)施工的工程量合理安排施工人員，從而幫助建筑施工隊降低成本。對于施工難度較大、工期較長的工程項目，更應該做好人工費用的管理工作。

1.2材料費

除了人工費用管理在項目目標成本管理中占有重要地位，材料費用的合理安排也很重要。施工項目對于材料資源的需求也是很高的，但是降低材料的浪費以及發(fā)揮材料的最大效用。在材料的安排上要盡量與工程需求貼合，從而降低材料花費的相關費用。

1.3機械費

機械設備的合理管理可以在一定程度上降低目標成本，這是由于機械在項目施工的過程中有著巨大的作用，如果機械設備管理不當?shù)脑挄斐删S修費用的增加，即會對目標成本施加壓力。這就需要施工人員不僅要加強設備的日常維護，還需要操作人員不斷提高自身的操作技術。

2目標成本的預測

科學的目標成本預測可以促進施工項目成本的管理，在目標成本的預測工作中要緊密結合當時的施工技術與客觀條件，并在此基礎上運用科學的預測方法，做出項目目標成本的預測分析圖，幫助施工目標成本管理人員加強對成本的控制。

結束語：

通過本文對建筑工程施工項目管理措施的研究，可以看出建筑施工項目管理是一項十分艱巨的任務，要想高效率地完成對建筑工程施工項目的管理工作，必須要從方方面面進行考慮。本文從建筑工程施工項目中的質量計劃、項目進度、事前和事中及事后的控制以及項目目標成本的管理這幾個方面入手，對建筑施工項目管理做了詳細地研究，試圖找到科學并且合理的管理方法和措施。

參考文獻：

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