【摘要】本論文通過對建筑施工現(xiàn)場優(yōu)化管理標(biāo)準(zhǔn)的闡述，對當(dāng)前階段建筑施工現(xiàn)場管理的主要問題進(jìn)行了論述，提出了優(yōu)化建筑施工現(xiàn)場管理的應(yīng)對措施，旨在提高建筑施工現(xiàn)場的管理效率。

【關(guān)鍵詞】建筑施工現(xiàn)場；管理標(biāo)準(zhǔn)；主要問題；應(yīng)對措施

1、建筑施工現(xiàn)場優(yōu)化管理的標(biāo)準(zhǔn)

1.1 經(jīng)濟(jì)化管理標(biāo)準(zhǔn)

建筑施工方案設(shè)計階段，施工團(tuán)隊?wèi)?yīng)根據(jù)當(dāng)前的行業(yè)形勢，對建筑項目的施工進(jìn)程以及施工質(zhì)量進(jìn)行全面、系統(tǒng)的設(shè)計。同時，在施工現(xiàn)場管理過程中，管理人員在保證完成施工進(jìn)程以及施工質(zhì)量的同時，通過與市場樣例進(jìn)行比較，加強(qiáng)對自身建筑項目的施工成本進(jìn)行核算、控制，盡最大程度降低工程施工成本，從而提高施工團(tuán)隊的經(jīng)濟(jì)利益，增強(qiáng)施工團(tuán)隊在市場中的綜合實(shí)力。

1.2 科學(xué)化管理標(biāo)準(zhǔn)

在建筑施工現(xiàn)場管理階段，管理人員應(yīng)根據(jù)實(shí)際的施工環(huán)境以及需要完成的任務(wù)指標(biāo)對施工現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)化的管理。即通過改善設(shè)計方案中的作業(yè)流程以及施工技術(shù)，從而提高施工現(xiàn)場人力、物力以及財力的利用效率。

1.3 規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)

通過在建筑現(xiàn)場建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式，對施工現(xiàn)場的施工人員、施工設(shè)備、施工原料以及施工進(jìn)程進(jìn)行全面系統(tǒng)的管理。保證施工團(tuán)隊在施工過程中，能夠較為明確且詳細(xì)的掌握施工現(xiàn)場的各類事務(wù)，避免施工團(tuán)隊忽略施工設(shè)計方案，而根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)對施工方案進(jìn)行隨意改動，造成對施工進(jìn)程的影響。

2、建筑施工現(xiàn)場管理的主要問題

2.1 施工現(xiàn)場監(jiān)管不嚴(yán)

在建筑施工現(xiàn)場，施工現(xiàn)場管理人員會根據(jù)具體的施工任務(wù)，對不同種類施工人員安排施工作業(yè)內(nèi)容，由此，造成了大量的施工人員在施工現(xiàn)場同時進(jìn)行作業(yè)活動。但是，在實(shí)際施工過程中，施工現(xiàn)場并不具備較為全面的系統(tǒng)監(jiān)管制度，從而導(dǎo)致在施工階段出現(xiàn)較多不遵循施工方案的作業(yè)事例。再者，由于大部分施工人員是外來務(wù)工人員，自身不具備較高的專業(yè)素質(zhì)以及工作熱情，給施工現(xiàn)場管理人員的工作增加了難度。同時，在使用施工設(shè)備時，部分技術(shù)人員不能夠按照正確的使用方式進(jìn)行現(xiàn)場施工，并且在完成施工任務(wù)后，對施工工具隨意擺放，有的甚至影響其他施工人員的施工作業(yè)。

2.2 施工質(zhì)量存在隱患

因?yàn)榻ㄖ┕に婕暗氖┕し秶容^寬泛，并且在施工過程中會不斷與其他部門進(jìn)行交流，同時根據(jù)具體的建筑施工設(shè)計方案，制定出在規(guī)定時間內(nèi)完成的項目工程任務(wù)量。因此，在建筑施工過程中，存在部分施工團(tuán)隊為了在規(guī)定時間內(nèi)完成項目工程的任務(wù)指標(biāo)而忽視施工質(zhì)量的現(xiàn)象。而現(xiàn)場管理人員由于所要管理的事務(wù)較多，在進(jìn)行工程質(zhì)量的檢測時，通常是對完成的項目進(jìn)行抽檢，不能全面系統(tǒng)的對工程質(zhì)量進(jìn)行檢測，存在一定的安全隱患。

2.3 施工方案忽視法規(guī)

為尋求更多的經(jīng)濟(jì)效益，部分施工團(tuán)隊在進(jìn)行建筑施工設(shè)計方案的制定時，沒有根據(jù)國家的相關(guān)規(guī)定對施工操作進(jìn)行規(guī)整，并且在執(zhí)行建筑施工現(xiàn)場安全管條例時，僅僅是走形式，沒有實(shí)際、徹底的對施工現(xiàn)場安全問題進(jìn)行檢測。存在部分施工設(shè)計不符合實(shí)際施工現(xiàn)場，造成施工團(tuán)隊隨意施工，不符合建筑施工的相關(guān)制度。同時，在進(jìn)行施工原料的選購時，沒有遵守相關(guān)的法律法規(guī)，過分追求經(jīng)濟(jì)利益，選取質(zhì)量不合格的原料進(jìn)行工程施工，對所施工項目的工程質(zhì)量造成影響，存在一定的安全隱患。

3、優(yōu)化建筑施工現(xiàn)場管理的應(yīng)對措施

3.1 提高施工現(xiàn)場原料管理頻率

在選取施工原料階段，采購人員應(yīng)根據(jù)建筑施工的進(jìn)程確定原料的采購數(shù)量。在材料的選取時，采購員應(yīng)對原料的質(zhì)量進(jìn)行檢測，保證材料的合格。對于不合格的原料，應(yīng)與供應(yīng)商聯(lián)系，將質(zhì)量有問題的原料進(jìn)行退換。在原料的存儲過程中，管理人員應(yīng)依照建筑施工現(xiàn)場的管理條例，將采購的施工材料記錄在案，同時放置統(tǒng)一的區(qū)域，并且進(jìn)行分類儲存，避免材料因在施工現(xiàn)場亂堆亂放，造成原料之間的混亂，影響建筑施工現(xiàn)場的施工作業(yè)。

3.2 制定施工現(xiàn)場科學(xué)管理方案

在進(jìn)行建筑施工現(xiàn)場管理階段，管理人員應(yīng)根據(jù)施工所涉及的專業(yè)知識、施工技術(shù)、施工設(shè)備，對建筑施工進(jìn)行施工流程的科學(xué)性整合，掌握建筑施工的特征，了解施工現(xiàn)場條件。通過制定明確詳細(xì)的施工方案，保證建筑施工活動科學(xué)、有序的進(jìn)行。同時，施工現(xiàn)場管理部門可對各部門管理人員進(jìn)行現(xiàn)場管理考核，對于工作效率高的管理人員應(yīng)給予獎勵，從而提高建筑施工現(xiàn)場管理人員的工作熱情。

3.3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全施工管理力度

由于建筑行業(yè)在施工過程中，需要施工人員在高空中連續(xù)作業(yè)，同時在施工現(xiàn)場會有數(shù)量較多的大型機(jī)械設(shè)備運(yùn)行作業(yè)，因此，施工現(xiàn)場對于施工人員有著較大的安全隱患。再者，通常情況下，建筑工程的項目施工周期較長，受到的外界影響因素較多。例如，建筑工程的施工環(huán)境，施工天氣，施工進(jìn)度等，都會對施工人員造成許多安全隱患。一旦發(fā)生事故，對于施工人員以及施工團(tuán)隊都將會是極大的損害。因此，在建筑施工過程中，應(yīng)加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全管理，嚴(yán)格遵循國家相關(guān)的法律法規(guī)，在保證施工人員人身安全的前提下，提高施工團(tuán)隊的施工效率。

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作者簡介：

隋明建，男 （1986-），祖籍：山東膠州，學(xué)歷：大學(xué)本科，職稱：助理工程師，研究方向：建筑施工。