【摘要】施工現(xiàn)場管理不僅能反映施工企業(yè)的管理水平，還能提高工程的建設質(zhì)量，降低產(chǎn)品的建設成本。本文對建筑施工現(xiàn)場管理的問題進行了基本的概述，同時，本文也從提高人員素質(zhì)、建立管理制度、強化管理體系三個方面對建筑施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化方法進行了簡要的分析，得到了施工現(xiàn)場管理對建筑工程質(zhì)量及人員生命及財產(chǎn)安全的重要作用。

【關鍵詞】施工現(xiàn)場管理；安全施工；隱患；質(zhì)量

引言：隨著我國經(jīng)濟實力及科學技術的不斷增長，建筑工程在我國的發(fā)展速度也得到了不斷的加快。在建筑施工過程中，施工現(xiàn)場涉及的人員、材料、機械等十分繁多，施工現(xiàn)場的管理不當，不僅會造成工程的質(zhì)量事故及施工的安全事故，還會嚴重影響建筑工程的建設及發(fā)展。因此，分析建筑工程施工現(xiàn)場管理的問題及優(yōu)化方法具有十分重要的意義。

一、建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題

1.缺乏安全的現(xiàn)場管理意識

首先，施工企業(yè)缺乏“安全第一”的管理及施工意識。一些施工企業(yè)在進行工程建設時，存在“利益至上”的思想，為了謀取工程利益，這些企業(yè)沒有考慮百姓的切身利益及周邊居民的生命安全，更有甚者，會出現(xiàn)偷工減料，過渡降低原料成本的現(xiàn)象，這種行為不僅會導致“豆腐工程”的出現(xiàn)，還會嚴重影響施工企業(yè)的信譽及建筑行業(yè)的運行與發(fā)展。其次，企業(yè)的施工人員缺乏安全的作業(yè)意識。在進行高空或危險作業(yè)時，一些施工人員存在“僥幸”的心理，其對高空及危險作業(yè)的防護措施不甚在意，這不僅嚴重威脅了施工人員的生命及財產(chǎn)安全，還給施工現(xiàn)場的管理帶來了許多的難度。

2.缺少嚴格的人、材管理制度

首先，在進行材料管理時，企業(yè)缺少嚴格的管理制度。例如：在進行材料儲存時，一些企業(yè)會忽視材料的分類管理及堆放的地點環(huán)境，這不僅會影響材料的儲存質(zhì)量，還會造成材料丟失、材料被盜等不良現(xiàn)象，給企業(yè)造成不必要的材料浪費。其次，在進行施工現(xiàn)場管理時，企業(yè)的人員管理制度太過隨意。例如：在進行施工現(xiàn)場管理時，為了減少管理費用，一些企業(yè)的安全培訓工作并沒有完全按照規(guī)定執(zhí)行，企業(yè)的管理人員分配也存在許多的不足；與此同時，企業(yè)施工現(xiàn)場的施工用電、封閉作用及鄰邊防護等規(guī)范制度也沒有進行嚴格的制定管理，[1]這些現(xiàn)象不僅嚴重影響了工程的現(xiàn)場管理質(zhì)量，還阻礙了工程的建設進度，降低了工程的建設效益。

3.施工現(xiàn)場的環(huán)境比較惡劣

首先，施工現(xiàn)場的隱患較多。例如：在施工現(xiàn)場，大部分工程的施工用電都是臨時搭建的，對于這些供電及用電設施，現(xiàn)場并沒有配備專門的管理人員；同時，施工現(xiàn)場的用電技術及防電措施也存在許多的不足，這不僅給施工現(xiàn)場帶來了許多的安全隱患，還嚴重威脅了施工人員的生命及財產(chǎn)安全。其次，施工現(xiàn)場的環(huán)境較差。在進行現(xiàn)場施工時，一些施工部門缺少環(huán)境保護意識，在施工過程中，這些施工企業(yè)往往存在亂扔亂放等現(xiàn)象，這不僅導致了施工現(xiàn)場的臟亂不堪，管理困難，還造成了嚴重的環(huán)境污染，給周邊居民的生活及建筑工程的發(fā)展帶來了極其不利的影響。

二、建筑施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化方法

1.加強安全教育，提高人員素質(zhì)

首先，施工企業(yè)要對管理人員及施工隊伍進行安全管理及安全施工教育，建立高素質(zhì)的施工隊伍，提高現(xiàn)場的施工及管理水平，從根本上減少由于安全意識不足而造成的施工安全及人員傷亡事故；同時，企業(yè)要定期對管理人員及施工隊伍進行專業(yè)的安全教育培訓，不斷強化他們的安全意識，提高他們的自我保護能力，從而最大程度的減少由于人為因素而導致的安全隱患。其次，施工企業(yè)要提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)，培養(yǎng)管理人員“預防為主，安全第一”的思想意識，[2]創(chuàng)建全方位的綜合性管理人才，使管理人員能夠冷靜、全面地處理施工現(xiàn)場的各種問題，從而有效地提高施工現(xiàn)場的管理效率。

2.強化材料管理，建立管理制度

首先，施工企業(yè)要對材料進行嚴格的管理，即：在施工前，要明確工程的施工進度，掌握材料的供應來源及使用需求，合理對施工現(xiàn)場的材料進行布置，保證材料供應與施工進度的一致性；在施工過程中，要注意材料的進場安排及驗收質(zhì)量，把握工程的施工進度，合理調(diào)整材料的儲存及供應數(shù)量；在施工結束后，要清點剩余材料，避免不必要的材料浪費。其次，施工企業(yè)要根據(jù)自身的企業(yè)情況及工程的建設特點，建立最優(yōu)的施工現(xiàn)場管理制度，例如：當工程較大，施工人員較多時，施工現(xiàn)場可以設置考勤裝置，實行考勤制度，避免過多過雜的人員管理。

3.做好質(zhì)量管理，強化管理體系

現(xiàn)場質(zhì)量管理工作包括指令文件控制、駐地監(jiān)督控制、實驗控制及測量控制，[3]這些控制環(huán)節(jié)是相互聯(lián)系、相互影響的，一個環(huán)節(jié)處置不當不僅會阻礙其他環(huán)節(jié)的工作及安排，還會嚴重影響施工現(xiàn)場的管理及建筑工程的質(zhì)量，因此，施工企業(yè)要對施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作進行嚴格的把關。其次，施工企業(yè)要強化施工現(xiàn)場的管理體系，即：在施工開始前，要對圖紙進行分析，制定詳細的施工現(xiàn)場管理計劃；同時，對臨時供電及臨時用電設施，施工企業(yè)要安排專人負責，減少用電安全隱患；最后，施工人員要在施工現(xiàn)場設置防護措施，要對廢舊材料進行統(tǒng)一管理，要維護施工現(xiàn)場的環(huán)境，保障周邊居民的生活及飲食安全。

結束語：

施工現(xiàn)場管理不僅能反映施工企業(yè)的管理水平，還能提高工程的建設質(zhì)量，降低產(chǎn)品的建設成本。為了保證工程的建設質(zhì)量，保障人員的財產(chǎn)及生命安全，施工企業(yè)需要不斷的強化自身的監(jiān)督及管理能力，需要不斷的加強安全教育及現(xiàn)場質(zhì)量管理，需要化被動管理為主動管理，實現(xiàn)“事前控制，事中控制”的管理體系，從最大程度上實現(xiàn)工程的建設效益。

參考文獻：

[1]袁長明.建筑施工現(xiàn)場管理問題及優(yōu)化策略[J].經(jīng)營管理者，2014，（20）：288.

[2]曹博.淺談建筑施工現(xiàn)場管理存在問題及優(yōu)化策略[J].江西建材，2015，（20）：284-285.

[3]毛韋.建筑工程施工現(xiàn)場管理問題分析與討論[J].山東工業(yè)技術，2014，（22）：145.