【人物名片】 李偉明，55歲，寧波市江東區(qū)明一社區(qū)書記、股份經(jīng)濟合作社董事長。自1997年10月?lián)巍耙话咽帧币詠恚е耙蝗烁辉２凰愎鈽s，共同富裕才算幸?！钡膱远ㄐ拍?，以人為本、開拓進取，以支部規(guī)范化建設(shè)引領(lǐng)帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，創(chuàng)立了以黨建促進經(jīng)濟發(fā)展、以發(fā)展強化基層黨建的“明一模式”。

將群眾滿意度作為“高堂明鏡”

2013年，明一社區(qū)牛郎漕、薛家橋村舊村改造正式啟動，涉及257戶村民共3.6萬平方米。

“老大，你這么做，就是連兄妹情誼都不顧了?！币惶?，從拆遷簽約現(xiàn)場傳出了一絲不和諧的音調(diào)，李偉明和其他班子成員趕往現(xiàn)場。經(jīng)了解是一戶家庭兄弟姐妹因其父母去世后遺留下的平屋在配額上產(chǎn)生了分歧：甲方堅持遺囑執(zhí)行，其他當(dāng)事人則認為此舉不講親情。雙方情緒激動，解決不力不僅影響整體工作，也會導(dǎo)致關(guān)系僵化。李偉明迅速支開雙方“降火”，先從甲方開始入手耐心勸說，“房屋拆遷拆不走兄妹親情”；看見雙方關(guān)系緩和，便引導(dǎo)雙方通過司法調(diào)解途徑解決，并主動幫助聯(lián)系街道司法所。后各方當(dāng)事人自愿達成配額協(xié)議，并順利按時完成了拆遷簽約。

22天時間，從啟動簽約，到實現(xiàn)全面清零，明一社區(qū)成為江東“城中村”改造歷史上第一個在集中簽約期內(nèi)順利完成簽約的社區(qū)，創(chuàng)造了和諧征遷新速度。前期工作扎實過硬，遇到難題敢于應(yīng)對，李偉明帶領(lǐng)全體班子成員交出了一份令人滿意的考卷。

將黨建引領(lǐng)作為“不二法寶”

“動人以言者，其感不深；動人以行者，其應(yīng)必速?！?011年，李偉明創(chuàng)新建立“明晨天地黨員綜合服務(wù)中心”，填補了當(dāng)時全市探索城鄉(xiāng)統(tǒng)籌黨建載體模式的空白。至此，他多了一種角色，兼任明晨天地區(qū)域黨委書記；多了一份名冊，需要重新適應(yīng)新支部環(huán)境。由串聯(lián)變并聯(lián)，不變的是黨建引領(lǐng)的信念。

在抗臺、拆遷等一線，總能看見明一社區(qū)黨員的身影；但“老將”偏多，新老比例不平衡影響著隊伍整體結(jié)構(gòu)。李偉明開始調(diào)兵遣將，一方面注重內(nèi)部挖潛，加強黨員培養(yǎng)。自黨員發(fā)展新條例頒布以來，李偉明認真學(xué)習(xí)相關(guān)新規(guī)定，貫徹落實江東區(qū)入黨積極分子“三線積分”考核管理，與2名入黨積極分子談心談話靠前了解工作、思想動態(tài)，關(guān)注其在結(jié)對社區(qū)參與黨員活動的各種表現(xiàn)，嚴把黨員發(fā)展的審核關(guān)、流程關(guān)。另一方面，通過邀請名師現(xiàn)場授課、觀看優(yōu)秀案例展播等活動豐富黨員組織生活，并每周專門安排半個小時建立“偉明時間”，與社區(qū)黨員進行“面對面”互動，吸納建設(shè)性意見和建議。

2012年至今，明一社區(qū)共發(fā)展3名黨員，轉(zhuǎn)正5名，年均發(fā)展黨員一名以上；明晨黨委發(fā)展黨員2名，轉(zhuǎn)正2名，支部隊伍正不斷優(yōu)化。

將黨章黨規(guī)作為“工作寶典”

“怎么做一個合格的共產(chǎn)黨員、怎么成為人民的好書記？”——這是李偉明剛上任時的疑問，當(dāng)時的他不僅是社區(qū)支部書記，還是合作社董事長，多重身份多重要求。但是很快他就明白，按照黨的原則和程序去做，一定錯不了。

多年來，他處處嚴格按照黨章黨規(guī)的標準要求自己，為黨員群眾做出表率，積極帶領(lǐng)班子成員堅持集體決策、踐行黨內(nèi)民主，針對合作社運行模式創(chuàng)新提出黨員首議制度，成為合作社不斷發(fā)展壯大的“捷徑”，也成為全區(qū)合作社積極借鑒的“明一經(jīng)驗”。

2006年，李偉明計劃將當(dāng)時合作社集體土地（明樓臨時公園區(qū)域）收回，擬投資建設(shè)商業(yè)樓——明晨大廈。但因為當(dāng)時這塊土地是以每年70萬元租金出租，合作社成員有分紅，便出現(xiàn)了不同的聲音：一種認為每年70萬元租金分紅也過得去，建造樓宇分險太大，不保險，并且前期的資金缺口怎么填補、靠誰獲得？一種認為合作社集體經(jīng)濟要發(fā)展，必須加大投資建設(shè)，提高產(chǎn)出效率。針對兩種聲音，李偉民首先想到的是按照黨章黨規(guī)辦事。他召開支部會議、黨員代表大會，充分聽取黨員意見，積極發(fā)揮黨員先鋒作用，查資料、看案例，提出通過股東配股籌集啟動資金的方案，最后提請股東代表大會通過，促使該項目——明晨大廈建設(shè)如期推進。

在項目建設(shè)期間，他以身作則，當(dāng)好表率，每天早中晚三次深入工地抓進度、抓質(zhì)量、抓安全生產(chǎn)，實現(xiàn)了項目提早完工交付；項目招商期，更是全力以赴，使出渾身解數(shù)引進企業(yè)入駐樓宇，結(jié)果大廈從竣工到開業(yè)僅用了半年不到時間，真正達到了搶抓先機、早出效益的理想效果。

目前，明晨大廈的整體出租率達到98%，每年的收益達到2387萬元，是原來收入的34.1倍。