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        加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部建設(shè)的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)

        2016-04-29 00:00:00鄭鐸
        今日財(cái)富 2016年17期

        國(guó)有企業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)班子成員要根據(jù)各自職務(wù)、崗位,在工作中找到自己科學(xué)恰當(dāng)定位,在履行好職責(zé)的同時(shí),相互尊重、支持,及時(shí)、理性的處理意見(jiàn)分歧,不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

        一、正職在全面負(fù)責(zé)中發(fā)揮好核心作用

        1.要有科學(xué)全面的思路。

        一要給自己定好位,把自己放在核心位置。一個(gè)基層單位正職與副職合作帶領(lǐng)班組及全體職工組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù),而形成一種關(guān)系,如果把這種工作隸屬關(guān)系類(lèi)比成一個(gè)不同半徑的圓,從位置上講,正職就是這個(gè)圓的圓心,從副職到群眾就圍繞這個(gè)圓心從內(nèi)到外不同圓周上的點(diǎn),一個(gè)單位正職要想當(dāng)好正職必須把自己放在圓心上,而把每一個(gè)副職放在最內(nèi)層的圓周上,正職和每一個(gè)副職的距離都是相等的。正職必須定好這一位置,這是職務(wù)的需要,也是對(duì)副職的尊重,同時(shí)也是對(duì)自己崗位的理性把握。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),就必須在工作中辦事公道、不偏不倚、不拉幫結(jié)派。有這些良好素質(zhì)自然引起被領(lǐng)導(dǎo)者的敬佩感、信任感和服從感,也就形成單位的核心,并產(chǎn)生很強(qiáng)的吸引力和向心力。二要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)。一個(gè)單位是一個(gè)團(tuán)隊(duì),這個(gè)團(tuán)隊(duì)是正職的、副職的、也是全體職工的。因此正職要善于團(tuán)結(jié)“一班人”共事,充分發(fā)揮“一班人”的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性,共創(chuàng)大業(yè),要善于群策群力,科學(xué)用人。所以,全面負(fù)責(zé)的正職且不可惟我獨(dú)尊,自以為是,而要作風(fēng)民主,集思廣益,發(fā)揮群體功能作用。三要有擔(dān)當(dāng)精神。一個(gè)團(tuán)隊(duì)能否作出成績(jī),并保持這個(gè)集體積極向上的態(tài)勢(shì),正職有非常大的帶動(dòng)和示范作用。因此,正職要帶頭率先垂范努力工作,努力多創(chuàng)政績(jī)。這既是群眾評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn),也是帶起班子的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。因此,要以高度責(zé)任感和使命感,為著企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和可持續(xù)發(fā)展,盡職盡責(zé),奮力付出,做出讓人刮目相看的事情來(lái)。

        2.要充分發(fā)揮好副職的作用。

        國(guó)有企業(yè)基層班子,一般都有兩到三個(gè)分管領(lǐng)導(dǎo),在具體的工作中,要處理好與副職的工作關(guān)系。一要充分信任,大膽授權(quán),放手不撒手。副職也都是經(jīng)過(guò)考核、提拔上來(lái)的,要相信他們能夠獨(dú)當(dāng)一面,領(lǐng)導(dǎo)所分管的那部分工作。因此,根據(jù)副職的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)、性格特點(diǎn)科學(xué)合理的進(jìn)行分工,一旦分工放手讓他們?nèi)ジ?。但是放手并不代表撒手,要?jīng)常檢查工作,召開(kāi)碰頭會(huì),或不定期詢(xún)問(wèn)、抽查重點(diǎn)工作,聽(tīng)取各方面工作匯報(bào)保證各項(xiàng)工作正常平穩(wěn)的開(kāi)展。二要平等待人,支持工作,撐腰不偏袒。正副職之間,組織上有領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系,思想上則應(yīng)融洽無(wú)間,研究工作時(shí)應(yīng)多商議、少命令。由于副職更清楚他分管一路工作的情況,最好先讓副職提出開(kāi)展工作的初步方案,正職則以支持、補(bǔ)充、強(qiáng)調(diào)的方式,將自己的意見(jiàn)融化進(jìn)去形成最后方案。副職感受到了尊重,在貫徹執(zhí)行相關(guān)工作時(shí)積極性會(huì)更高。副職在主管一路工作遇到困難時(shí),正職則應(yīng)旗幟鮮明地站出來(lái)表態(tài),幫助副職擺脫困境,增強(qiáng)其勇于開(kāi)拓的信心。副職工作中出現(xiàn)失誤,正職也應(yīng)坦誠(chéng)地表態(tài),主動(dòng)承擔(dān)自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任,并一起分析原因找教訓(xùn),研究解決問(wèn)題的方法,還給以機(jī)會(huì)讓其改進(jìn)工作。這樣做,使副職在受到批評(píng)時(shí)仍然感到自己是被信任的,從而把一時(shí)失敗的陰影轉(zhuǎn)化為重整旗鼓的激勵(lì)力量。

        二、副職在主、配角“度”的把握中盡好職責(zé)

        1.相對(duì)正職而言,要甘當(dāng)配角,充分發(fā)揮“輔佐”作用。

        正副職關(guān)系,在工作上是副職對(duì)正職負(fù)責(zé)的關(guān)系,副職要把自己定位于配角,服從于正職。首先,自覺(jué)服從,尊重正職。下級(jí)服從上級(jí),是黨的組織原則之一,副職對(duì)正職,要無(wú)條件地服從。對(duì)比自己資歷老的正職要尊重,對(duì)比自己資歷淺的,特別是曾經(jīng)為自己部下的正職也應(yīng)當(dāng)尊重,并用組織原則來(lái)約束自己,自覺(jué)維護(hù)正職的威信和地位。但是,服從不盲從,尊重不失度。當(dāng)發(fā)現(xiàn)正職的決策有可能導(dǎo)致重大失誤時(shí),要敢于忠言直諫,幫助分析利弊。其次,服從大局,主動(dòng)配合。副職領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于自己分管的工作,都要服務(wù)于大局工作中心,都要從正職立場(chǎng)上考慮,而不能各抱一攤,強(qiáng)調(diào)自己這部分重要,與全局工作分開(kāi)。因此,要樹(shù)立全局觀念,對(duì)于正職交給的任務(wù),要全力完成,工作中不隨意表態(tài)和妄加評(píng)議,以利正職統(tǒng)觀全局。

        2.對(duì)分管工作而言,要唱好“主角”,充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性。

        副職在全盤(pán)工作中扮演“配角”,在分管工作中則唱“主角”。副職手中也握有一定權(quán)力,要做到既不越權(quán),也不丟權(quán)。一要做到敢抓敢管,充分勝任。副職在自己分管工作中是“當(dāng)家人”,對(duì)分管工作應(yīng)不辱使命,大膽履行職責(zé)。副職對(duì)于自己分管的工作,要圍繞大局獨(dú)當(dāng)一面干起來(lái),在工作任務(wù)面前,要適時(shí)定奪,敢于拍板,不要事無(wú)巨細(xì)都請(qǐng)示,更不要出了差錯(cuò)上推下卸。二是副職要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性。在分管的工作范圍內(nèi),全身心地投入到工作中,既當(dāng)好指揮員,又當(dāng)好戰(zhàn)斗員。牢固樹(shù)立責(zé)權(quán)意識(shí),嚴(yán)細(xì)認(rèn)真,盡量做到準(zhǔn)確無(wú)誤,讓正職無(wú)后顧之憂(yōu)。使分管一路成為領(lǐng)導(dǎo)整體系統(tǒng)中正常運(yùn)轉(zhuǎn)的“免檢”部門(mén)。

        三、正確處理班子成員中的不同意見(jiàn),發(fā)揮班子的整體效能

        盡管班子成員經(jīng)歷、性格、專(zhuān)業(yè)背景不盡相同,因此在工作中產(chǎn)生不同意見(jiàn)是不可避免的。因此還如何處理好班子內(nèi)部出現(xiàn)的分歧,對(duì)于發(fā)揮班子的整體效能尤為重要。

        1.要用積極地心態(tài)面對(duì)不同意見(jiàn)。

        首先在遇到意見(jiàn)上的分歧時(shí),應(yīng)視為正?,F(xiàn)象,不同的人對(duì)同一事物有不同的看法,符合人們認(rèn)識(shí)事物的規(guī)律,工作中遇到意見(jiàn)不統(tǒng)一時(shí)要理性、積極地面對(duì),不能產(chǎn)生消極、畏難情緒。其次,當(dāng)面對(duì)分歧時(shí),應(yīng)檢討一下是否是自己對(duì)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)有偏差,換位思考一下對(duì)方是否由于經(jīng)歷或工作背景的不同不可避免的造成了相互間的意見(jiàn)不統(tǒng)一。要有一種積極地、良性地心態(tài)分析不同意見(jiàn),進(jìn)而解決不同意見(jiàn)。

        2.解決意見(jiàn)分歧要講究藝術(shù)。

        處理班子內(nèi)部分歧時(shí),要給意見(jiàn)雙方留足“面子”的藝術(shù)。首先,要做到不公開(kāi)爭(zhēng)論,要維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子每位成員在職工群眾中樹(shù)立起來(lái)的權(quán)威。但是面對(duì)原則問(wèn)題,在心平氣和的講道理行不通時(shí),可以關(guān)上門(mén)來(lái)爭(zhēng)論。要在爭(zhēng)論之前向雙方聲明就事論事,通過(guò)爭(zhēng)論可能把問(wèn)題理清楚,慢慢地讓意見(jiàn)雙方統(tǒng)一觀點(diǎn),達(dá)成共識(shí)。

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