與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)自身所具備的發(fā)展實力相對較差，只有通過有效的企業(yè)管理才能夠在競爭激烈的市場當中占據一席之地。其中財務管理是中小企業(yè)管理當中非常重要的組成部分，財務管理質量和水平的高低會直接影響中小企業(yè)的自身發(fā)展情況，更與社會經濟的快速發(fā)展有著緊密的聯系?；诖耍疚膹漠斍爸行∑髽I(yè)的財務管理現狀著手，闡述了中小企業(yè)財務管理的特點，分了中小企業(yè)財務管理中存在的問題，并針對于此提出了相應的解決對策。

目前，在我國很多中小企業(yè)的實際管理當中已經逐漸的建立了一套企業(yè)財務管理模式，在一定的程度上促進了中小企業(yè)的發(fā)展。但是，在很多方面還打不到中小企業(yè)發(fā)展的需求，因此，在我國現今企業(yè)之間進行激烈競爭的過程中，中小企業(yè)在自身的財務管理中還存在著一些問題，導致中小企業(yè)在當前社會主義市場經濟中受限與生產經營的管理格局當中，中小企業(yè)的財務管理所具備的作用沒有獲得充分的發(fā)揮，阻礙了中小企業(yè)在市場經濟激烈競爭中的發(fā)展。本文通過對中小企業(yè)財務管理方面進行深入的探究，以期尋找出財務管理中現存的問題，并且能夠針對于此作出相應的對策，為促進我國中小企業(yè)的長遠、穩(wěn)定發(fā)展奠定良好的基礎。

一、中小企業(yè)財務管理的特點

從中小企業(yè)的籌資管理方面來看，就當前我國中小企業(yè)的發(fā)展現狀分析，很多中小企業(yè)在債務償還能力以及發(fā)現債務的能力，并且向銀行進行融資的過程也比較復雜，其主要原因就是中小企業(yè)的投資風險比較高、效率比較低。中小企業(yè)的資金來源主要就是依靠內部融資和投資者等，這樣就縮小了中小企業(yè)資金的來源范圍，這樣就導致中小企業(yè)的資金來源相對比較集中。從中小企業(yè)的投資管理方面來看，由于當前中小企業(yè)長期投資的過程具有一定的不穩(wěn)定性，并且投資的風險比較大，因此對于中小企業(yè)來說，如果投資失敗就很難有足夠的資金投入到企業(yè)正常運轉當中，導致中小企業(yè)的資金問題經常出現問題，企業(yè)不能夠長期、穩(wěn)定的開展投資活動。企業(yè)市場的份額是有限的，因此，企業(yè)應該逐漸擴大投資的范圍，以達到企業(yè)生產經營的需求。從中小企業(yè)的流動資金管理方面來看，當前我國中小企業(yè)的流動資金普遍較低，其最終的原因就是因為中小企業(yè)的銀行融資困難、資金不足、規(guī)模較小等導致中小企業(yè)的流動資金較少，對資金的需求較大。在市場經濟的競爭中會出現很多不景氣的現象，這樣現象的發(fā)生雖然刺激了中小企業(yè)的發(fā)展，但是也在一定的程度上阻礙了資金的流入。

二、中小企業(yè)財務管理現狀以及問題分析

（一）中小企業(yè)財務管理的現狀

對企業(yè)進行科學的、合理的界定是為了能夠正確掌握不同企業(yè)之間的構成規(guī)模，更加深入的認識了解企業(yè)的基本情況，并且制定出相應的管理政策。我國將中小企業(yè)的概念分為廣義和狹義的區(qū)分：從廣義上來講，中小企業(yè)是指除了國家確認所有企業(yè)的大型企業(yè)，被稱為中小企業(yè)，包括中型、小型以及微型企業(yè)；從狹義上來講，微型企業(yè)不應該屬于中小企業(yè)當中，中小企業(yè)是指員工的數量在七人以下、合法資格的單位或者是個體。目前，我國中小企業(yè)財務管理存在很多問題，如財務管理混亂，不能使用價值的正確形式提升中小企業(yè)的整體經濟效益，財務管理相關制度的不健全，企業(yè)內部財務控制相關的制度不完善等，這樣就會造成中小企業(yè)的內部財務出現“陽痿”的現狀。此外，中小企業(yè)內部財務控制缺乏一定的科學性，不利于控制體系的實施。

（二）中小企業(yè)財務管理中存在的問題

財務管理理念較落后，缺乏明確的管理目標。具體表現在某些中小企業(yè)的管理者因為自身的原因沒有將財務管理納入到企業(yè)整體管理機制當中，這種缺乏有效機制的管理理念現象，導致在企業(yè)整體的管理當中財務管理的核心地位受到很大的威脅。另外，在中小企業(yè)的實際管理當中，財務管理只是管理者追求經濟利益的、并且將經濟利益最大化的工具，這樣的定位對于財務管理來說是非常不合理的。財務管理機制不完善，工作人員的素質不高。很多中小企業(yè)雖然設置了相關的財務部門，也招聘了相關的財務工作人員，但是這些工作人員身兼多職，專業(yè)化的程度還不夠，不能夠正確的執(zhí)行財務部門的管理職能。另外，再加上財務管理人員的素質不高，缺乏責任心，導致中小企業(yè)在財務管理當中存在很多問題。信貸融資管理較困難，缺乏科學的投資方法。對于一些大型的企業(yè)來說，都有專門的融資機構，但是中小企業(yè)卻沒有。受到前些年金融危機的影響，依據國家宏觀政策的管理對中小企業(yè)的貸款提出了更多的要求。另外，中小企業(yè)在在投資方面缺乏科學性，市場經濟環(huán)境復雜、員工素質不高導致企業(yè)財務管理存在不科學性。財務管理約束力薄弱，缺乏財務風險的意識。很多中小企業(yè)在資金使用方面沒有完整的計劃和安排，一旦出現一些比較急的事情就會出現財務困境問題。另外，很多管理者缺乏財務風險管理意識，導致企業(yè)的負債過多、企業(yè)改變了資金的用途并且將短期的債務當成是長期的投資、不同企業(yè)都存在一些相互之間擔保的現象，很多企業(yè)還將同一個資產進行重復的抵押等，這些都是現存的財務管理問題。

三、中小企業(yè)財務管理存在問題的解決對策

（一）創(chuàng)新財務管理理念，明確正確管理目標

在當前我國的中小企業(yè)當中，如果管理者的管理素質和管理能力不夠高的話，就會影響企業(yè)管理的思想。企業(yè)管理者應該創(chuàng)新財務管理理念，認清財務管理在中小企業(yè)管理當中的重要作用，明確正確的管理目標。企業(yè)領導者應該學會用心的眼光去思考，讓所有員工都能夠參與到實際的企業(yè)管理當中，轉變企業(yè)的經營方式。首先應該樹立專業(yè)化的經營管理理念，學會如何有效規(guī)避風險發(fā)生。在當前的市場環(huán)境下不管是任何企業(yè)在管理當中都是風險和利益并存的。這樣就要求領導者能夠科學的預測出企業(yè)在實際發(fā)展過程中所有的不確定因素，采取有效的管理措施，有效規(guī)避風險。其次，領導者應該樹立較強的風險觀念，建立資金模型。企業(yè)領導者應該做到科學的預測，構建有效的預警系統(tǒng)，防止突發(fā)情況的發(fā)生。最后，領導者應該樹立較強的現金流動觀念，樹立正確的管理目標。能夠有效的提高中小企業(yè)的財務管理狀況，這樣就要求財務管理應該根據國家相關的宏觀經濟體制以及企業(yè)自身的經營方式選擇財務管理的目標。同時，還要在明確管理目標的過程中，堅持可操作性、可比性以及客觀性，重視企業(yè)的盈利、營運以及償債能力之間的有效統(tǒng)一。

（二）完善財務管理機制，提升工作人員素質

在中小企業(yè)的財務管理當中，財務管理機制不完善是普遍存在的管理問題，一方面有些中小企業(yè)根本就沒有設置相關的財政部門對企業(yè)實際的財務工作進行實際的管理中小企業(yè)應該完善財務管理機制，有效提升工作人員的整體素質。企業(yè)領導者應該重視財務管理制度的建設，應該讓領導者認識到，完整的財務管理機制能夠幫助中小企業(yè)規(guī)范各項財務相關操作，降低一些認為導致問題的產生。財務管理人員應該進行準確的分工，崗位隔離，不允許越權行為的出現，同時，各崗位之間應該做到相互監(jiān)督，有效保障中小企業(yè)的財產安全。提升財務管理人員的素質有效規(guī)范財務管理工作秩序。中小企業(yè)應該增加對財務管理專業(yè)人員的引進，對當前的工作人員進行定期培訓，堅持“以人為本”的管理理念，制定科學合理的用人制度，構建完整的激勵機制，在激發(fā)工作人員競爭意識和創(chuàng)新精神的同時，還能夠充分調動工作人員的工作積極性，有效的安排好工作人員的工作崗位，讓工作人員能夠更好的為企業(yè)做出貢獻。

（三）擴大企業(yè)融資渠道，制定科學投資方法

當前中小企業(yè)的信貸融資管理比較困難。由于過度傾向負債，導致企業(yè)的融資成本過高、風險增大、為中小企業(yè)的貸款增加了難度。因此，企業(yè)應該有效擴大融資渠道，制定出科學有效的投資方法。企業(yè)可以通過直接的融資方式進行融資，也可以通過融資租賃的方式進行融資，這樣的融資方式不僅讓中小企業(yè)緩解了資金周轉的問題，還獲得了相關生產經營的設備等，同時，在某種程度上還為企業(yè)降低了一定的賦稅。想要進行科學合理的投資，降低投資風險的發(fā)生。在企業(yè)進行投資的過程中，應該制定科學合理的項目投資程序，制定完整的流程進行實施，安排合理的分散投資風險，根據市場經濟的變化以及自身的實際狀況，根據多種多樣的變化適當的對產品結構進行調整，快速轉變生產方式，進而才能夠更好的適應市場的需求。另外，企業(yè)還應該重視在人力資源和研發(fā)投資方面。因為中小企業(yè)想要在當前競爭激烈的市場經濟中占據不敗之地，就應該重視人力資源投資和研發(fā)投資，有效的擴大企業(yè)的融資取代，并且在這過程中制定出科學、合理的投資方法。

（四）增強財務控制能力，提高財務風險意識

在中小企業(yè)中缺乏一定的現金管理、資金不足、資金閑置等問題。大部分中小企業(yè)認為自身儲存的資金越多就越好，造成資金大部分閑置的問題。因此，中小企業(yè)在其內部的各部門管理當中應該實行實際的企業(yè)管理制度，加強資金的管理程度。領導者一定要正確認識資金周轉的重要性，認識資金周轉不僅是財務部門的工作職責，也是整個企業(yè)的職責，關系到生產經營的各個環(huán)節(jié)。因此，各部門應該認真落實好資金管理的工作。企業(yè)應該通過提升對資金的使用率來達到最佳的資金使用效果。在這方面中小企業(yè)可以將資金進行有效的使用。企業(yè)應該有效加強對應收賬款和存貨的管理。中小企業(yè)的流動資金緊缺就是因為應收賬款在回收時不夠及時，或者是存貨過多，因此，企業(yè)應該用最科學的方法壓縮存貨、避免資金的呆滯，這樣才能夠有效保障企業(yè)資金結構具有科學性和合理性。同時在應收賬款方面，應該對已經形成的財務賬目進行定期的核查，并且制定科學合理的愛無還款制度，對一切賬務進行嚴格的控制，有效提升財務風險意識。

四、結論

綜上所述，中小企業(yè)財務管理水平的提升能夠有效促進我國國民經濟的發(fā)展，對我國經濟發(fā)展具有非常重大的意義。因此，中小企業(yè)想要有效解決財務管理中存在的問題就應該創(chuàng)新財務管理理念，明確正確管理目標，完善財務管理機制，提升工作人員素質，擴大企業(yè)融資渠道，制定科學投資方法，增強財務控制能力，提高財務風險意識，為能夠實現中小企業(yè)的經濟效益、促進國家國民經濟增長做出巨大的貢獻。（作者單位為遼寧師范大學海華學院）（指導老師：夏寶暉，單位為沈陽建筑大學）