市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展使得企業(yè)迎來(lái)了新的發(fā)展契機(jī)，企業(yè)因此重新煥發(fā)生機(jī)，積極改革創(chuàng)新大力發(fā)展。實(shí)際上，企業(yè)發(fā)展受到兩方面制度約束，一方面則是外部市場(chǎng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的沖擊，另一方面則是企業(yè)自身內(nèi)部控制，相對(duì)于企業(yè)內(nèi)部控制其他影響因素，財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一直是企業(yè)所關(guān)注的重點(diǎn)。以中小企業(yè)為例，財(cái)務(wù)管理不當(dāng)以及財(cái)務(wù)運(yùn)行自身所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展，甚至將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)倒閉。

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，任何項(xiàng)目都難以脫離財(cái)務(wù)的獨(dú)立進(jìn)行，因此，企業(yè)專門(mén)成立部門(mén)進(jìn)行管理-即財(cái)務(wù)管理部門(mén)，這一部門(mén)負(fù)責(zé)企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，其中包括支出與收入，財(cái)務(wù)管理部門(mén)并將這些相關(guān)財(cái)務(wù)進(jìn)行整理，并以現(xiàn)金流量表方式呈現(xiàn)給公司領(lǐng)導(dǎo)層，以期更加明確公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行走向。但經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，企業(yè)經(jīng)營(yíng)無(wú)法脫離市場(chǎng)，故此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理自身存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，若企業(yè)操作不當(dāng)，將會(huì)陷入金融風(fēng)暴之中最終消亡。尤其是對(duì)于中小企業(yè)來(lái)講更是如此，中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)模較小，很多時(shí)候難以獲取更多的資金，且技術(shù)落后，這些種種因素都將為中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行造成重大影響，因此， 做好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見(jiàn)，適當(dāng)?shù)奶嵘?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以期不斷促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

（一）中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理

中小企業(yè)是指企業(yè)運(yùn)行規(guī)模比較小的經(jīng)濟(jì)單位，中小型企業(yè)可由少數(shù)人提供資金而構(gòu)成，因此其營(yíng)業(yè)額通常不大。正是由于中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)起步點(diǎn)低，資金構(gòu)成較為寬泛，也較為容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理等眾多經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題。不論是中小企業(yè)還是大型企業(yè)，其運(yùn)行都難以脫離財(cái)務(wù)的流通，中小企業(yè)起步點(diǎn)低，貨幣資金短缺，資金周轉(zhuǎn)能力不強(qiáng)，存貨占用額較大，資金籌集渠道狹窄，而在應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)時(shí)往往風(fēng)險(xiǎn)較大，因此需要中小企業(yè)規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容涉及到財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、財(cái)務(wù)報(bào)告、企業(yè)清算、對(duì)外投資、無(wú)形資產(chǎn)管理、營(yíng)業(yè)收入、成本和費(fèi)用、固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)、資金籌集、利潤(rùn)分配、財(cái)務(wù)決策評(píng)價(jià)等。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理相較于企業(yè)的其他內(nèi)部管理而言，有其自身獨(dú)有的特別之處，首先是穩(wěn)定性，財(cái)務(wù)管理具有標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一性，擁有穩(wěn)定的管理流程，管理方式等，想要保證財(cái)務(wù)管理模式的穩(wěn)定，就要從財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、控制等多重管理方式實(shí)施。其次，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理還擁有一致性，其管理模式不僅要與企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境想契合，還要與企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，規(guī)模狀況一樣。第三，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有可調(diào)節(jié)性，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理并不是一成不變的，當(dāng)企業(yè)發(fā)展的宏觀經(jīng)濟(jì)，與微觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展相互矛盾時(shí)，企業(yè)管理方式可進(jìn)行調(diào)節(jié)，以便于適應(yīng)企業(yè)需要，這種調(diào)節(jié)也使得財(cái)務(wù)管理模式呈現(xiàn)出階段性的特征。

（二）中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1.中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)基本構(gòu)成

中小企業(yè)是社會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)中的基層構(gòu)成部分，中小企業(yè)起步點(diǎn)較低，經(jīng)營(yíng)范圍以及資源運(yùn)轉(zhuǎn)有限，正是由于中小企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的眾多問(wèn)題，所以才導(dǎo)致中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)眾多。其中包括中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的財(cái)務(wù)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)濟(jì)管理中借貸風(fēng)險(xiǎn)，以及運(yùn)行中的融資等多重風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)是由集資者共同集資而形成的，因此說(shuō)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是牽一發(fā)而動(dòng)全身，其風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題不可忽視。尤其是當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)金融快速發(fā)展，在互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展過(guò)程中，也出現(xiàn)了眾多金融平臺(tái)，這些網(wǎng)貸平臺(tái)雖然為企業(yè)融資發(fā)展提供了良好的平臺(tái)，但同時(shí)也潛在著一定的借貸風(fēng)險(xiǎn)，其主要包括中小企業(yè)本身的信用風(fēng)險(xiǎn)，投資者的融資風(fēng)險(xiǎn)等多種影響因素。

2.中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)類型

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)管理中最常見(jiàn)的一種表現(xiàn)形式，通常具有不確定性。正是由于中小企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行具有一定的不確定性，進(jìn)而給中小企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行埋下深深隱患。中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自兩方面，一方面是中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行自身所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，一方面是受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的制約影響，導(dǎo)致中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行不暢達(dá)，尤其當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全球化，企業(yè)運(yùn)行牽一發(fā)而動(dòng)全身，如2008年金融危機(jī)等這些國(guó)際金融市場(chǎng)動(dòng)蕩都將嚴(yán)重影響著我國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，給中小企業(yè)發(fā)展帶來(lái)重大影響。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范現(xiàn)狀

中小企業(yè)相對(duì)于大型企業(yè)來(lái)講有著明顯的發(fā)展劣勢(shì)，企業(yè)運(yùn)行通常缺乏有效資金保障，這種資金不確定將會(huì)嚴(yán)重制約著企業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)。但中小企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行也有著自身的優(yōu)勢(shì)，如資金運(yùn)行周期短，資金一般較為固定等這些現(xiàn)狀也使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)可更加適應(yīng)市場(chǎng)多元化變化需求。

（一）資金有限無(wú)法應(yīng)對(duì)市場(chǎng)沖擊

對(duì)于中小企業(yè)來(lái)講，正是由于其資金有限，規(guī)模較小因此很難有效進(jìn)行市場(chǎng)擴(kuò)張。并在市場(chǎng)運(yùn)行中能夠一味的追求銷售量而忽視其他建設(shè)，常見(jiàn)如經(jīng)營(yíng)體制創(chuàng)新等，使得企業(yè)運(yùn)行受到阻礙。京都電氣照明有限責(zé)任公司，成立于2010年7月，主要經(jīng)營(yíng)燈具產(chǎn)品，公司初建資金規(guī)模為100萬(wàn)元，由于建設(shè)資金有限該企業(yè)以經(jīng)營(yíng)銷售為主，將其中大部分資金用于了產(chǎn)品銷售或者是產(chǎn)品促銷等方面，而這樣的經(jīng)營(yíng)方式在短暫的時(shí)間內(nèi)也為其帶來(lái)了一定的營(yíng)銷收入。但是，京都電氣照明有限責(zé)任公司并沒(méi)有長(zhǎng)足的發(fā)展眼光，現(xiàn)今燈具市場(chǎng)發(fā)展較為快速，多樣性的燈具產(chǎn)品以及多功能性的燈具產(chǎn)品與日俱增。而京都電氣照明有限責(zé)任公司依然銷售著以往的燈具爆款，以為一時(shí)的燈具爆款能夠帶來(lái)長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)效益，殊不知，缺乏產(chǎn)品創(chuàng)新以及欠缺技術(shù)資金的投入的爆款產(chǎn)品已經(jīng)被市場(chǎng)所淘汰，而初建的100萬(wàn)資金也并沒(méi)有用于規(guī)模擴(kuò)建或者是技術(shù)創(chuàng)新等方面，最終就會(huì)導(dǎo)致100萬(wàn)的經(jīng)營(yíng)資金帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益越來(lái)越少。由此可見(jiàn)，像京都電氣照明有限責(zé)任公司這樣以為追求銷售量，而忽視技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)其經(jīng)營(yíng)必然會(huì)受到阻礙，這也充分的展現(xiàn)出了眾多中小企業(yè)資金有限而無(wú)法應(yīng)對(duì)市場(chǎng)沖擊的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）受財(cái)務(wù)周期性影響財(cái)務(wù)防范缺乏戰(zhàn)略導(dǎo)向

中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有周期性，不同階段其風(fēng)險(xiǎn)特征有著一定的差異，從當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)劃分來(lái)看，從企業(yè)財(cái)務(wù)管理主體風(fēng)險(xiǎn)來(lái)看，其中包括經(jīng)營(yíng)者風(fēng)險(xiǎn)，所有者風(fēng)險(xiǎn)；從生產(chǎn)要素分析來(lái)看，可分為制度性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以及固有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。而中小企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)重要構(gòu)成要素在，在經(jīng)營(yíng)中也不可避免存在以上風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范中由于常常缺乏戰(zhàn)略導(dǎo)向，導(dǎo)致企業(yè)不能預(yù)見(jiàn)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，更無(wú)法控制既定的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制不健全

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制不健全，導(dǎo)致中小企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中喪失了自有的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。最后，在經(jīng)營(yíng)運(yùn)行中缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范形同虛設(shè)，監(jiān)管流于形式并未形成科學(xué)、精準(zhǔn)、規(guī)范、系統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督體系，進(jìn)而使得企業(yè)存在賬目不清、信息不對(duì)稱、公款亂用及貪污腐敗等現(xiàn)象。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范存在問(wèn)題的原因

（一）經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變

當(dāng)前隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，我國(guó)緊緊跟隨經(jīng)濟(jì)全球化步伐，但在享受經(jīng)濟(jì)全球化帶來(lái)的資源資源優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，也將會(huì)受到國(guó)際經(jīng)濟(jì)反作用力的影響。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)瞬息萬(wàn)變，在經(jīng)濟(jì)全球化背景下受到的影響更多。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)具有多變性，任何人也無(wú)法對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行做出就準(zhǔn)確的判斷。而就中小企業(yè)發(fā)展來(lái)講，企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展受限，企業(yè)經(jīng)營(yíng)人才有限，這些都嚴(yán)重制約著企業(yè)抗?fàn)幩蚕⑷f(wàn)變的市場(chǎng)。實(shí)際上，中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)受到多層因素的影響，主要包括企業(yè)財(cái)務(wù)管理的文化環(huán)境，自然環(huán)境以及政策環(huán)境等，這些多變的發(fā)展因素，都將嚴(yán)重的制約著企業(yè)的良好發(fā)展。

（二）經(jīng)營(yíng)方式多樣化

中小企業(yè)對(duì)于大型企業(yè)經(jīng)營(yíng)缺乏一定的優(yōu)勢(shì)，故此，為了改變此種資源上的缺陷，中小企業(yè)積極進(jìn)行改革，以期以多元化經(jīng)營(yíng)方式來(lái)轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)上的劣勢(shì)。但中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力畢竟有限，很多經(jīng)營(yíng)甚至超出企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理方式，在無(wú)法估量自身經(jīng)營(yíng)力量而進(jìn)行資源擴(kuò)張，以此將會(huì)為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)眾多的風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)不可能每一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)都達(dá)到目標(biāo)要求，信息掌握弊端將會(huì)使得財(cái)務(wù)管理喪失既定的優(yōu)勢(shì)，而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)相關(guān)信息難以完全掌握，最終導(dǎo)致企業(yè)信息出現(xiàn)不對(duì)稱性。

（三）風(fēng)險(xiǎn)信息不對(duì)稱

中小企業(yè)受到自身發(fā)展規(guī)模以及發(fā)展要素影響，其具有一定的片面性以及不完成性，這種現(xiàn)象將會(huì)嚴(yán)重的制約著企業(yè)經(jīng)濟(jì)的良好發(fā)展。特別是相對(duì)于連鎖企業(yè)更是如此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的各種優(yōu)勢(shì)無(wú)法達(dá)到水平要求，市場(chǎng)發(fā)展信息掌握不準(zhǔn)確，加之，企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在層層經(jīng)營(yíng)的方式，此種多層次的經(jīng)營(yíng)方式致使企業(yè)銷售時(shí)間周期過(guò)長(zhǎng)，很多產(chǎn)品經(jīng)過(guò)層層加價(jià)后，在面對(duì)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)將會(huì)喪失一定的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，同等價(jià)格卻無(wú)法享受到其他大企業(yè)所給予的服務(wù)以及相關(guān)優(yōu)勢(shì)。另外，由于經(jīng)驗(yàn)者在市場(chǎng)流通中由于信息量無(wú)法傳達(dá)，最終使得企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中失去先機(jī)，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范形同虛設(shè)。

（四）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范體制不完善

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制不健全表現(xiàn)在組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)建不科學(xué)，內(nèi)部管理系統(tǒng)不健全，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判與應(yīng)對(duì)不合理幾方面。部分企業(yè)在中間財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)上設(shè)置層次較多，效率卻低下，這就會(huì)導(dǎo)致在運(yùn)行上的不規(guī)范，權(quán)責(zé)落實(shí)不到位。其次，忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范人員的作用，加之，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策缺乏全局的財(cái)務(wù)理念，企業(yè)過(guò)分強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售，缺乏完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范制度。這包括財(cái)務(wù)崗位職責(zé)管理制度、財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)與考核制度、獎(jiǎng)懲制度等。此外，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范不注重盤(pán)點(diǎn)企業(yè)資產(chǎn)，登記系統(tǒng)錯(cuò)漏混亂，與實(shí)際貨品不符現(xiàn)象嚴(yán)重。

四、優(yōu)化中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略

（一）加強(qiáng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)

中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展難以脫離市場(chǎng)發(fā)展大環(huán)境，為了進(jìn)一步降低中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)在設(shè)定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范時(shí)首先建立爭(zhēng)取的市場(chǎng)認(rèn)知，明確科學(xué)思想認(rèn)知觀念，并以市場(chǎng)導(dǎo)向?yàn)樵瓌t，搭建財(cái)務(wù)管理，并創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，還需從戰(zhàn)略目標(biāo)入手，以年度目標(biāo)作為預(yù)算的上限，并以提升企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)效益的剛性要求下，促使各項(xiàng)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行安排必須圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行，從而使得企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行有計(jì)劃可保障。但在建立以商場(chǎng)為導(dǎo)向管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)時(shí)還需從資金規(guī)劃、成本管理和支出分配環(huán)節(jié)等相關(guān)環(huán)節(jié)著手，不斷的完善各部門(mén)權(quán)責(zé)利對(duì)等的資源管控機(jī)制，從而促使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范始終與企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保持一致。此外還要注重企業(yè)資金融資情況，拓展自身的融資渠道，展現(xiàn)自身企業(yè)運(yùn)行的優(yōu)勢(shì)，以此吸引融資，提升企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)的沖擊能力。

（二）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理監(jiān)管做好預(yù)防

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中重要一環(huán)，預(yù)防是為了避免企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，處理是進(jìn)一步降低企業(yè)損傷的方式，只有將兩者相互結(jié)合，才能促使企業(yè)立于不敗之地。為了降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就應(yīng)正確利用預(yù)判思維，編制實(shí)效化的預(yù)算清單，嚴(yán)格履行成本核算，針對(duì)企業(yè)的項(xiàng)目投資進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確保投資收益的最大化。并針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)實(shí)施相關(guān)審計(jì)監(jiān)督管理，實(shí)際上審計(jì)與監(jiān)督為兩方面工作內(nèi)容，審計(jì)是指財(cái)務(wù)收支進(jìn)行事前和事后的審查，通過(guò)了解中小企業(yè)財(cái)務(wù)與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之間的關(guān)系，分析是否存在財(cái)務(wù)失真現(xiàn)象。故此，為保證企業(yè)一切財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行皆有一定的監(jiān)督，應(yīng)定期對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)表進(jìn)行核實(shí)審查，查找企業(yè)財(cái)務(wù)是否存在漏洞，避免企業(yè)財(cái)務(wù)失真等現(xiàn)象的發(fā)生，以期進(jìn)一步的降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）堅(jiān)持以風(fēng)險(xiǎn)收益為原則

中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展具有一定自身特點(diǎn)，為了降低風(fēng)險(xiǎn)就應(yīng)始終堅(jiān)持以風(fēng)險(xiǎn)收益為原則，并通過(guò)不斷提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)能力，來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估失誤所帶來(lái)的影響。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)存在風(fēng)險(xiǎn)時(shí)及時(shí)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行調(diào)整，盡量規(guī)避在經(jīng)營(yíng)中風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大的項(xiàng)目，始終堅(jiān)持以風(fēng)險(xiǎn)收益為原則，保持穩(wěn)定前進(jìn)，真實(shí)的對(duì)自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)力進(jìn)行評(píng)估，切忌不可過(guò)于冒失投資，以防止經(jīng)營(yíng)損失超出企業(yè)承受能力等現(xiàn)象的發(fā)生。但在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中不可避免將會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)事件，若風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，則企業(yè)應(yīng)第一時(shí)間轉(zhuǎn)移視線目標(biāo)，分散轉(zhuǎn)移財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，防止財(cái)務(wù)全部被套牢。

（四）建立健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體制

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)不可回避的重要影響時(shí)間，為了降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就應(yīng)不斷完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體制。從內(nèi)部著手，盡量保證企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)的有效性，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算，到企業(yè)投資，企業(yè)生產(chǎn)，資金周轉(zhuǎn)等各方面要求，全面落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防范要求，嚴(yán)格兩手抓，一方面抓經(jīng)營(yíng)，另一方面抓管理，站在全局視角下擬定策略，在經(jīng)營(yíng)中優(yōu)化資金調(diào)配，確保成本投入科學(xué)。此外，針對(duì)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)還應(yīng)通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，培養(yǎng)會(huì)計(jì)等財(cái)務(wù)人員樹(shù)立正確的職業(yè)道德。

五、結(jié)論

綜上所述，中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)難以離開(kāi)其內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，良好的財(cái)務(wù)管理可促使中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)更加有效，實(shí)際上，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理直接受到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響，并且直接作用于整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)將所有企業(yè)相互連接在一起的，若一方企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，則將會(huì)起著一定的連帶作用，使得眾多企業(yè)遭受損失，因此做好中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范管理至關(guān)重要。而面對(duì)當(dāng)前中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范中存在眾多的問(wèn)題，故此，為了保證企業(yè)運(yùn)行管理順暢，應(yīng)不斷進(jìn)行優(yōu)化，首先從經(jīng)營(yíng)管理理念著手，以預(yù)防為主要，注重企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)收益，最終不斷的完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，提升中小企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，大大增強(qiáng)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)力，進(jìn)而科學(xué)有效的保證中小企業(yè)良好發(fā)展。（作者單位為遼寧師范大學(xué)海華學(xué)院）