激勵(lì)機(jī)制是事業(yè)單位人力資源開發(fā)的重要手段，能夠影響職工的態(tài)度和需求，提高其工作的積極性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自身工作效率的提高和長(zhǎng)效的發(fā)展。在我國(guó)的事業(yè)單位人力資源管理中，激勵(lì)機(jī)制的這一作用并未得到充分體現(xiàn)，使相關(guān)事業(yè)單位的職工缺乏工作積極性，極大地抑制了事業(yè)單位發(fā)展以及工作效率的提升。論文主要圍繞我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理中使用激勵(lì)機(jī)制展開研究。論文首先梳理了國(guó)內(nèi)外對(duì)于事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制方面相關(guān)研究，藉此提出本文的研究立場(chǎng)。我國(guó)行政管理體制改革帶動(dòng)著事業(yè)單位改革的全面推行，將事業(yè)單位的職能予以深刻轉(zhuǎn)化，帶來一系列的事業(yè)單位人力資源的變革，使得人力資源管理效能得到了全面科學(xué)的提升和發(fā)展。本文圍繞事業(yè)單位人力資源管理中的機(jī)理機(jī)制進(jìn)行分析，就完善事業(yè)單位人力資源管理激勵(lì)機(jī)制提出解決方案。

事業(yè)單位對(duì)人才的渴求和培養(yǎng)都是十分重視的問題。再加上近年來的事業(yè)單位改革，已經(jīng)將激勵(lì)機(jī)制引入到管理中，成為管理工作的重要手段。通過人力資源的激勵(lì)機(jī)制，事業(yè)單位的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益都再穩(wěn)步提升。而且也對(duì)員工的工作效率和質(zhì)量起到很好的促進(jìn)作用。今后，事業(yè)單位應(yīng)采取措施，進(jìn)一步通過人才戰(zhàn)略的實(shí)施，將事業(yè)單位的人力資源管理進(jìn)行貫徹和落實(shí)。

一、事業(yè)單位人力資源管理激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀

1.目前，事業(yè)單位采用的人力資源管理模式桎梏在行政化的框框里，缺乏“人才是第一生產(chǎn)力”的先進(jìn)理念，因此在人力資源管理上普遍缺乏戰(zhàn)略思路。這種落后的激勵(lì)理念，使得事業(yè)單位的人力資源激勵(lì)機(jī)制缺少創(chuàng)新性，難以從傳統(tǒng)的人力資源管理中進(jìn)行突破。更談不上基本激勵(lì)、間接激勵(lì)、可變激勵(lì)、隱形激勵(lì)等手法。因此事業(yè)單位的工作人員缺乏對(duì)單位的凝聚力和向心力，從而也難以通過激勵(lì)發(fā)揮出資源的最大效能。

2.由于事業(yè)單位處在體制內(nèi)，因此人力資源管理在資源激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)方面缺乏市場(chǎng)為主導(dǎo)的意識(shí)，很多優(yōu)秀的人才缺少薪酬激勵(lì)，得不到合理的待遇。導(dǎo)致很多優(yōu)秀人才從事業(yè)單位流失。而且事業(yè)單位傳統(tǒng)的人才管理模式缺乏人力資源經(jīng)濟(jì)性激烈內(nèi)容，使得文體、教育、精神激勵(lì)等沒有得到廣泛的應(yīng)用。導(dǎo)致事業(yè)單位的激勵(lì)方式較為單一，人才沒有有效的激勵(lì)駕馭促進(jìn)，自然作用也得不到有效的發(fā)揮。

3.由于事業(yè)單位的特殊性，使得人力資源激勵(lì)的分類管理得不到有效的層次化管理。無法采用不同形勢(shì)的激勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮人才的更大作用，導(dǎo)致我國(guó)一些事業(yè)單位的管理在分類上較為弱化。從目前我國(guó)事業(yè)單位對(duì)行政人員和技術(shù)人員的獎(jiǎng)勵(lì)區(qū)別不大就可見一斑。很多技術(shù)人員盡管為單位做了很大的貢獻(xiàn)，但是薪酬和職位相比依然不是很恰當(dāng)，從而影響很多技術(shù)人員的工作成效不高，甚至跳槽到高薪的民企中。

二、事業(yè)單位加強(qiáng)人力資源激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的建議

1.做好創(chuàng)新的激勵(lì)理念的運(yùn)行。加強(qiáng)事業(yè)單位人力資源激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，從人力資源激勵(lì)床i性能進(jìn)行安排和部署，結(jié)合事業(yè)單位對(duì)人才的需求，順應(yīng)事業(yè)單位改革與發(fā)展創(chuàng)新之路，加強(qiáng)調(diào)查研究，借鑒優(yōu)秀的企業(yè)人力資源激勵(lì)方法，建立多元化多層次的激勵(lì)機(jī)制，制定出符合事業(yè)單位改革與發(fā)展的人力資源激勵(lì)規(guī)劃，提升事業(yè)單位人力資源激勵(lì)的操作性。

2.將事業(yè)單位人力資源管理的激勵(lì)機(jī)制建設(shè)進(jìn)行不斷的健全和完善，通過薪酬、精神、典型、任務(wù)、夢(mèng)想、培訓(xùn)等激勵(lì)方法，加強(qiáng)事業(yè)單位激勵(lì)的文化建設(shè)，通過激勵(lì)文化的引導(dǎo)和教育，使得激勵(lì)能夠帶有自主性，例如組織一些交流和座談工作，能夠很好地發(fā)揮激勵(lì)的作用。

3.事業(yè)單位行政為主的激勵(lì)方式必須加以改變。建立崗位評(píng)價(jià)和工作分析結(jié)合的激勵(lì)方式，將經(jīng)濟(jì)型激勵(lì)與非經(jīng)濟(jì)型激烈結(jié)合起來。體現(xiàn)人力資源激勵(lì)的公平性和公開性，建立符合市場(chǎng)化需求的激勵(lì)機(jī)制，吸引人才、幫助人才，留住人才，使得人員激勵(lì)方法市場(chǎng)化、分層化，并適當(dāng)給予物質(zhì)激勵(lì)和職務(wù)激勵(lì)。

4.事業(yè)單位中良好的文化可以約束員工的行為，這種長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)中形成的精神方面文化有效約束員工的行為操守，事業(yè)單位中將這種精神文化與激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感，對(duì)加強(qiáng)員工間的凝聚力有良好的作用，對(duì)事業(yè)單位的管理也有積極意義。目前，事業(yè)單位中存在激勵(lì)機(jī)制問題始終是阻礙事業(yè)單位人力資源管理完善的主要問題。對(duì)于事業(yè)單位來說，從單位實(shí)際情況出發(fā)，結(jié)合社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制方式，不斷滿足員工的真正需求，建立科學(xué)合理公平公正的激勵(lì)機(jī)制是事業(yè)單位向前發(fā)展需要邁出的重要一步。

三、結(jié)語

隨著事業(yè)單位機(jī)制改革的不斷深入，事業(yè)單位必須順應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展而不斷加強(qiáng)人才激勵(lì)戰(zhàn)略的建設(shè)。從目前事業(yè)單位人力資源管理的發(fā)展現(xiàn)狀來看，現(xiàn)存的激勵(lì)機(jī)制依然有待完善和提高，需要事業(yè)單位將人力資源管理的激勵(lì)機(jī)制不斷加以推動(dòng)和創(chuàng)新，不斷突破原有的激勵(lì)方式，探索出更加高效科學(xué)的人力資源管理機(jī)制機(jī)制。（作者單位為甘肅省高速公路管理局古永高速公路收費(fèi)管理所）