市場經(jīng)濟(jì)體制的深化改革，加劇了不同企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競爭。在此形勢(shì)影響下，為了滿足供應(yīng)鏈企業(yè)長期發(fā)展中戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)共享，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)開展中各種信息資源的有效整合，需要優(yōu)化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的服務(wù)功能。現(xiàn)階段供應(yīng)鏈企業(yè)利用會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)時(shí)難以實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息資源共享，影響著會(huì)計(jì)信息的傳遞效率，對(duì)供應(yīng)鏈下企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程的實(shí)施造成了較大的影響。因此，本文將對(duì)基于供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造與控制進(jìn)行必要地探討，以便為提高供應(yīng)鏈企業(yè)的市場競爭力。

為了達(dá)到供應(yīng)鏈企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的各種需求，完善企業(yè)會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)的服務(wù)功能，需要加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)流程再造理論、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)、業(yè)務(wù)流程控制等內(nèi)容的深入理解，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈下企業(yè)各種業(yè)務(wù)流程的不斷優(yōu)化保持了企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)信息利用效率的高效性，促使供應(yīng)鏈相關(guān)企業(yè)會(huì)計(jì)信息資源能夠得到最大限度地利用，確保會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程制定與實(shí)施的科學(xué)性。因此，需要對(duì)業(yè)務(wù)流程再造與控制方式進(jìn)行重點(diǎn)地關(guān)注，確保戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)實(shí)際應(yīng)用范圍的不斷擴(kuò)大。

一、基于供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造與控制相關(guān)理論分析

（一）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)內(nèi)涵

所謂的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，是指在保持各企業(yè)供應(yīng)鏈完整的前提下，從戰(zhàn)略方面注重企業(yè)發(fā)展，并對(duì)企業(yè)發(fā)展過程進(jìn)行必要地控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略部署支持下會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的穩(wěn)定發(fā)展。目前我國的相關(guān)企業(yè)雖然在戰(zhàn)略會(huì)計(jì)方面制定了相應(yīng)的改革措施，但由于改革中依然依賴于傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)方式，忽略了管理會(huì)計(jì)在信息支持及決策支持系統(tǒng)兩方面所發(fā)揮的作用，難以滿足新形勢(shì)下企業(yè)管理環(huán)境及供應(yīng)鏈企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的實(shí)際需要。因此，需要供應(yīng)鏈企業(yè)能夠以企業(yè)戰(zhàn)略角度下對(duì)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)制度不斷進(jìn)行完善，優(yōu)化戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)這些業(yè)務(wù)流程再造與控制。

（二）供應(yīng)鏈企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造分析

結(jié)合戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的相關(guān)特征及供應(yīng)鏈企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的實(shí)際需要，應(yīng)注重當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造分析，確保這些會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造措施的實(shí)施能夠達(dá)到供應(yīng)鏈企業(yè)會(huì)計(jì)信息資源共享的要求。所謂的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造是指以傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程為基準(zhǔn)，結(jié)合供應(yīng)鏈企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的相關(guān)特征，采取必要的措施從不同的領(lǐng)域隊(duì)企業(yè)既有會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行逐步地完善，確保各項(xiàng)會(huì)計(jì)信息決策制定的有效性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益最大化的長期發(fā)展目標(biāo)，為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的構(gòu)建及實(shí)際作用的充分發(fā)揮提供可靠的保障。

（三）供應(yīng)鏈企業(yè)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)分析

這種會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是指在確保供應(yīng)鏈企業(yè)之間各種會(huì)計(jì)管理信息化的前提下，靈活運(yùn)用可靠的信息技術(shù)對(duì)各種會(huì)計(jì)信息進(jìn)行針對(duì)性地操作，實(shí)現(xiàn)集會(huì)計(jì)信息分析、決策制定及綜合管理一體化的信息系統(tǒng)?，F(xiàn)階段我國會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)整體的利用效率低，主要在于很多的企業(yè)構(gòu)建這種系統(tǒng)時(shí) 難以擺脫傳統(tǒng)會(huì)計(jì)信息管理思維模式的束縛，影響了供應(yīng)鏈企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及相關(guān)問題的有效處理。

（四）供應(yīng)鏈企業(yè)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程控制分析

供應(yīng)鏈企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程控制，是企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造的重要保障，有利于增強(qiáng)供應(yīng)鏈企業(yè)之間各種會(huì)計(jì)信息的可靠性及利用有效性，在現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中占據(jù)著重要的地位。目前我國企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程控制缺乏足夠的重視，影響了會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程開展全過程嚴(yán)格把控目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、注重供應(yīng)鏈下戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造與控制的對(duì)策

（一）加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)培養(yǎng)

為了擴(kuò)大供應(yīng)鏈企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的實(shí)際應(yīng)用范圍，保持企業(yè)會(huì)計(jì)信息資源利用的高效性，應(yīng)注重各種措施的制定與實(shí)施，保持企業(yè)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)的良好性。這些措施包括：（1）注重對(duì)會(huì)計(jì)人員專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，增加他們會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)開展中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；（2）規(guī)范會(huì)計(jì)人員日常的工作行為，強(qiáng)化這些人員的責(zé)任意識(shí)；（3）運(yùn)用先進(jìn)的管理理念及企業(yè)文化加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員教育，減少他們的工作失誤。

（二）建立完善的現(xiàn)代企業(yè)管理體系

提高供應(yīng)鏈企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)開展效率，優(yōu)化具體的業(yè)務(wù)流程，應(yīng)不斷完善現(xiàn)代企業(yè)的管理機(jī)制，注重各種管理方式的優(yōu)化，保持現(xiàn)代企業(yè)管理體系的完整性，為會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程的實(shí)施提供可靠地保障。因此，需要從這些方面重點(diǎn)考慮：（1）運(yùn)用先進(jìn)的經(jīng)營管理理念，并將這種理念滲透于會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)開展中；（2）加強(qiáng)對(duì)市場經(jīng)濟(jì)體制深化改革的深入分析，靈活運(yùn)用現(xiàn)代管理理論及管理手段，對(duì)既有的管理方式進(jìn)行必要地改善；（3）注重現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，加強(qiáng)信息技術(shù)及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的有效使用，建立功能強(qiáng)大的戰(zhàn)略會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程的嚴(yán)格把控。

（三）加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，注重財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化

在學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的過程中，需要保證各種會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)問題處理的實(shí)時(shí)性，充分地考慮會(huì)計(jì)工作者的實(shí)際需求，增強(qiáng)企業(yè)整體經(jīng)營框架構(gòu)建的合理性。加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，主要的目的在于保持供應(yīng)鏈企業(yè)之間的凝聚力，全面提高企業(yè)的綜合市場競爭力，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息資源的有效整合。因此，加強(qiáng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)有效建設(shè)的過程中，應(yīng)注重對(duì)各種財(cái)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)處理的高效性，確保財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)開展中工作思路的良好性，加快財(cái)務(wù)一體化建設(shè)步伐，確保會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造與控制能夠達(dá)到預(yù)期的效果。

三、結(jié)束語

作為關(guān)系供應(yīng)鏈企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)順利開展的重要研究內(nèi)容，基于供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造與控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有利于優(yōu)化會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程，降低各項(xiàng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)開展中的轉(zhuǎn)換成本，有效地解決供應(yīng)鏈企業(yè)之間的會(huì)計(jì)資源信息共享問題。因此，需要對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)思維模式進(jìn)行必要地轉(zhuǎn)變，結(jié)合組織再造方法的要求，成立必要的供應(yīng)鏈企業(yè)之間的會(huì)計(jì)信息管理委員會(huì)，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，并注重供應(yīng)鏈企業(yè)之間會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造方式的合理運(yùn)用，促使這些企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)運(yùn)行中能夠達(dá)到預(yù)期的效果。