近年來，我國跨境電子商務(wù)快速發(fā)展，已經(jīng)形成了一定的產(chǎn)業(yè)集群和交易規(guī)模。與此同時，我國中小跨境電商企業(yè)增長迅猛，并發(fā)揮著重要作用。中小跨境電商企業(yè)在快速發(fā)展過程中也面臨諸多風險，尤其是企業(yè)的財務(wù)風險往往是致命的。因此，如何防范中小跨境電商企業(yè)財務(wù)風險是當前需要著重研究的一大課題。本文著重就中小跨境電商企業(yè)的財務(wù)風險防范提出了一些對策，以供參考。

目前，我國跨境電商企業(yè)超過20萬家，平臺企業(yè)超過5000家，但這些企業(yè)中又以中小微跨境電商企業(yè)為主。這些企業(yè)既因為跨境電子商務(wù)這種國際貿(mào)易新模式通過國際互聯(lián)網(wǎng)縮短了中國制造商與境外消費者的距離，簡化了傳統(tǒng)國際貿(mào)易的流程，打破了境外大渠道商的壟斷，從而使得他們可以直接面對境外的個體批發(fā)商、零售商、甚至是消費者，這就有效降低了中小微跨境電商企業(yè)國際貿(mào)易的綜合成本、提高了交易效率。但是，國際市場參與主體更加復(fù)雜，競爭更加激烈，因此，企業(yè)面臨的困難與風險更多，尤其是作為跨境電商的中小微企業(yè)將面臨諸如高級管理專門人才不足，企業(yè)產(chǎn)品成本高，利潤空間小、企業(yè)財務(wù)風險突出等問題。在諸多問題中最為根本的問題是企業(yè)財務(wù)風險問題，企業(yè)往往因為匯率波動、信任出現(xiàn)問題等而出現(xiàn)資金短缺等財務(wù)風險，造成我國中小跨境電商企業(yè)損失慘重、甚至破產(chǎn)。所以，面對嚴峻的形勢，加強跨境電商業(yè)務(wù)財務(wù)風險防范研究，提高防范風險的能力和技巧顯得十分重要和急迫，直接關(guān)系著企業(yè)的生死存亡。針對中小跨境電商業(yè)務(wù)財務(wù)風險防范主要應(yīng)從以下幾個方面入手：

一、提高外匯風險的防范意識

以外幣計價的資產(chǎn)和負債容易受到匯率波動的影響，從而對中小跨境電商企業(yè)現(xiàn)金流量產(chǎn)生影響。匯率的變化還會造成企業(yè)利潤下降或者折算成本幣后的債務(wù)增加。夏皮羅（Shapiro）將匯率風險劃分為交易匯率風險、折算匯率風險和經(jīng)濟匯率風險三種。交易匯率風險是指由于外匯匯率波動而引起的應(yīng)收資產(chǎn)與應(yīng)付債務(wù)價值變化的風險，是一種流量風險。折算匯率風險又稱會計風險，指經(jīng)濟主體對資產(chǎn)負債表的會計處理中，將功能貨幣轉(zhuǎn)換成記賬貨幣時，因匯率變動而導致賬面損失的可能性。經(jīng)濟匯率風險也稱經(jīng)營風險，指意料之外的外匯變動通過影響企業(yè)的生產(chǎn)銷售數(shù)量、價格、成本，引起企業(yè)未來一定期間收益或現(xiàn)金流量減少的一種潛在損失。

面對匯率風險，中小跨境電商企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，提高外匯風險防范意識，密切關(guān)注國內(nèi)外局勢變化，掌握匯率變化動向，建立外匯風險預(yù)警機制，學會應(yīng)用金融避險工具、避險方式，以有效地規(guī)避外匯風險。

二、加強商業(yè)信用管理

信用風險主要分為兩大類，一是借款人的履約意愿出現(xiàn)了問題，這主要是由借款人的品格決定的；二是借款人的履約能力出現(xiàn)了問題。中小跨境電商企業(yè)所從事的業(yè)務(wù)是跨境外貿(mào)業(yè)務(wù)，這一業(yè)務(wù)的特點是交易雙方往往互不見面，雙方大都不了解，這將勢必增加商業(yè)信用風險。

為了有效防范商業(yè)信用風險，中小跨境電商企業(yè)應(yīng)樹立商業(yè)信用風險防范意識，采取適當措施規(guī)避和化解風險。一是企業(yè)要重視出口結(jié)算方式的選擇，出口業(yè)務(wù)應(yīng)選擇即期信用證、即期托收、銀行保函、國際保理等結(jié)算方式；二是應(yīng)加強對應(yīng)收賬款的管理，盡量爭取應(yīng)收與應(yīng)付賬款的平衡，減少墊付資金總量，加快應(yīng)收外匯賬款的回收速度；三是應(yīng)建立企業(yè)自己的信用政策，建立客戶信用檔案，做好客戶信用評級和信用額度，從源頭控制信用風險，將財務(wù)風險降到最低。

三、加強資金管理

首先，樹立資金風險意識。中小跨境電商企業(yè)一定要有高度的資金風險意識，特別是提高對盲目放賬、隨意放賬的風險意識，加強對業(yè)務(wù)人員的收賬、催賬責任教育與管理。

其次，控制庫存資金占用。中小跨境電商企業(yè)要加強精細化管理，控制好每一個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，企業(yè)通過各環(huán)節(jié)的有效管理，減少貨物存放時間，降低貨物庫存數(shù)量，以達到壓縮庫存，減少不合理資金占用的目的。一是備貨環(huán)節(jié)。企業(yè)在備貨環(huán)節(jié)中，主要是要根據(jù)外銷定單，正確核算成本，選擇價格合適、質(zhì)量可靠、供貨及時、信譽較好的供貨單位；二是備貨環(huán)節(jié)。單下達后，企業(yè)的業(yè)務(wù)部門要與貨源單位密切保持聯(lián)系，確保按時按質(zhì)按量備貨。三是出貨環(huán)節(jié)。貨物備妥后，及時組織運輸，盡早向銀行交單收匯，減少庫存積壓。

第三，加強資金效益的管理。中小跨境電商企業(yè)應(yīng)盡可能將資金投放到提高企業(yè)盈利能力的項目上，使更多的資金參與周轉(zhuǎn)。企業(yè)應(yīng)將資金劃分為兩部分：一部分作為永久性資金，用于日常的經(jīng)營活動并長期占用；另一部分作為流動性資金占用，隨著業(yè)務(wù)對資金需要的增減而調(diào)整，在保證不會出現(xiàn)流動性風險的情況下追求資金使用的效益性。

（作者單位分別為湖南外貿(mào)職業(yè)學院 長沙商貿(mào)旅游職業(yè)技術(shù)學院）