如今的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不僅是經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，也同樣包含著文化競(jìng)爭(zhēng)。縱觀現(xiàn)在，品牌形象已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的重要因素，所以企業(yè)文化往往能夠準(zhǔn)確的給企業(yè)定位。在如今企業(yè)大力發(fā)展企業(yè)文化的條件下，優(yōu)良的企業(yè)文化能夠?yàn)槠髽I(yè)管理提供全面、效率的支持，企業(yè)文化建設(shè)同樣也是如今企業(yè)管理的重要任務(wù)。但是，如今的企業(yè)文化在企業(yè)管理中的定位依舊模糊不清，這對(duì)企業(yè)文化建設(shè)是中挑戰(zhàn)。由于企業(yè)文化會(huì)很大程度上影響企業(yè)員工的觀念，所以，想要保證企業(yè)能夠健康發(fā)展，就必須加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

一、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要性

（一）企業(yè)文化是企業(yè)整體的品牌形象

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理中的重要任務(wù)，當(dāng)一個(gè)企業(yè)被媒體廣泛傳播，就能側(cè)面體現(xiàn)出這個(gè)企業(yè)文化的優(yōu)異程度。在媒體傳播的過(guò)程中，會(huì)為市場(chǎng)展示企業(yè)的能力、產(chǎn)品、服務(wù)，能夠有效為企業(yè)做宣傳。企業(yè)文化通過(guò)企業(yè)媒體傳播能夠加強(qiáng)社會(huì)的好感度，企業(yè)文化宣傳不僅能夠向消費(fèi)者表現(xiàn)自身的責(zé)任感，并且還能夠有效宣傳企業(yè)良好管理制度，進(jìn)而提高企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的知名度。再者，企業(yè)文化的傳播還能加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部與外部之間的信息交流，讓企業(yè)能夠協(xié)調(diào)發(fā)展。

（二）企業(yè)文化能夠提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力

一個(gè)良好的企業(yè)文化不但能夠優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，而且是完善企業(yè)制度的主要手段，同時(shí)也是保證企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)良程度能夠直接反應(yīng)綜合能力，在企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，企業(yè)文化建設(shè)在其中發(fā)揮著重要的作用，在企業(yè)管理中起到推動(dòng)作用。所以，只有企業(yè)提高文化建設(shè)才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新，加強(qiáng)企業(yè)綜合能力，從而提高企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）企業(yè)文化建設(shè)能夠保證企業(yè)健康發(fā)展

企業(yè)員工在日常生活中，大部分時(shí)間都在企業(yè)中渡過(guò)。因此，企業(yè)文化環(huán)境的優(yōu)良與否能夠很大程度上影響企業(yè)員工的觀念、素質(zhì)。一般而言，員工在企業(yè)中發(fā)展主要是為了迎合企業(yè)的發(fā)展，這主要體現(xiàn)在兩大方面：一是員工加入一個(gè)企業(yè)之后，其行為習(xí)慣和價(jià)值觀念會(huì)逐漸與企業(yè)文化相適應(yīng)；二是員工受企業(yè)文化影響能夠與企業(yè)文化相融合，企業(yè)員工作為企業(yè)文化和企業(yè)生產(chǎn)的載體，企業(yè)管理人員應(yīng)該采取不同的途徑、方法，讓企業(yè)員工能夠更好的融入企業(yè)文化建設(shè)之中。所以，一個(gè)良好的企業(yè)文化能夠讓企業(yè)員工良好發(fā)展，使員工能夠互敬互愛、團(tuán)結(jié)一心、共同發(fā)展、敬業(yè)奉獻(xiàn)，從而保證企業(yè)能夠保持健康發(fā)展。

二、如今企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)文化建設(shè)不夠重視

如今，我國(guó)大部分企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，特別是一些中小型企業(yè)，更加注重經(jīng)濟(jì)效益，使得在日常管理的過(guò)程中，往往只注重企業(yè)的營(yíng)業(yè)狀況、經(jīng)濟(jì)消息，而忽略了企業(yè)文化建設(shè)的作用。在如今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中起到非常重要的作用。但是，一些企業(yè)沒有意識(shí)到這一點(diǎn)，使得企業(yè)管理沒有一個(gè)健全的文化體統(tǒng)，體現(xiàn)出企業(yè)管理的不健全。這為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展產(chǎn)生不利影響，無(wú)法讓企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中保持可持續(xù)發(fā)展。

（二）只注重企業(yè)文化表面形式，缺乏文化內(nèi)涵

很多企業(yè)雖然認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的重要性，但是在企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，往往只是為了完善企業(yè)管理，而做一些文化建設(shè)的表面工作。對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)的理解只停留在企業(yè)宣傳上，這也是我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)問(wèn)題中的普遍現(xiàn)象。因此，在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，很多情況下會(huì)注重品牌價(jià)值的口號(hào)、標(biāo)志以及員工工裝的一些表面化的內(nèi)容，從而忽略企業(yè)文化的真正內(nèi)涵。從更深的角度來(lái)分析，企業(yè)文化在建設(shè)過(guò)程中，要潛移默化的把企業(yè)發(fā)展觀念融入到員工意識(shí)之中，可以通過(guò)培訓(xùn)、教育等方法，建立一套企業(yè)獨(dú)特的文化體系。但是，如果企業(yè)只做文化建設(shè)的表面工作而忽略了文化價(jià)值、文化內(nèi)涵，這很難對(duì)企業(yè)員工產(chǎn)生影響，使得企業(yè)文化建設(shè)失去了本身的意義。

（三）企業(yè)文化建設(shè)缺乏創(chuàng)新性

企業(yè)文化作為企業(yè)健康發(fā)展的重要因素，同樣也是一個(gè)企業(yè)的靈魂，能夠通過(guò)獨(dú)特的管理方式讓企業(yè)良心發(fā)展。但是，如今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)云莫測(cè)，企業(yè)想要能夠在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中健康發(fā)展，必須要能夠創(chuàng)新。雖然企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中會(huì)形成獨(dú)具特點(diǎn)的企業(yè)文化，但是無(wú)法全程適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求。并且隨著我國(guó)企業(yè)數(shù)量不斷增多，很多企業(yè)文化都出現(xiàn)了雷同現(xiàn)象，無(wú)法突出企業(yè)自身的特點(diǎn)，并且在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中缺乏文化建設(shè)的創(chuàng)新性，使得企業(yè)止步不前，使得企業(yè)文化無(wú)法為企業(yè)發(fā)展提供良好的服務(wù)。

三、促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展的策略

（一）提高企業(yè)管理者對(duì)文化建設(shè)的認(rèn)知

企業(yè)文化是能夠保證企業(yè)能夠良好發(fā)展的重要因素，而企業(yè)管理者不僅是企業(yè)活動(dòng)的倡導(dǎo)者、實(shí)施者，并且還是企業(yè)各個(gè)方面的領(lǐng)導(dǎo)者。所以，想要促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展必須要加強(qiáng)企業(yè)管理者對(duì)文化建設(shè)的認(rèn)知，通過(guò)提高管理者的素質(zhì)，進(jìn)而采取多元化的手段讓各個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)者和員工充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的重要性，讓企業(yè)發(fā)展能夠適應(yīng)多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，這也是企業(yè)能夠進(jìn)一步發(fā)展的前提。

在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)管理人員在充分了解企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，要將企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理相結(jié)合，讓企業(yè)文化充分發(fā)揮在企業(yè)管理中的作用，并且制定一個(gè)科學(xué)、合理的發(fā)展計(jì)劃，讓企業(yè)文化建設(shè)更加全面、科學(xué)。

（二）企業(yè)文化要堅(jiān)持以人為本

人是企業(yè)發(fā)展最重要的因素，如今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)從更深層角度分析就是人與人之間的競(jìng)爭(zhēng)。人作為企業(yè)的主體，如果企業(yè)沒有工作人員的支撐，那么企業(yè)將是一具空殼。所以，企業(yè)員工既是企業(yè)文化的創(chuàng)造者，同時(shí)也是企業(yè)文化的實(shí)踐者。企業(yè)要充分發(fā)揮自身的資源，對(duì)資源進(jìn)行合理分配，從而調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，讓企業(yè)員工積極的參與文化建設(shè)中，讓企業(yè)員工為企業(yè)帶來(lái)更大的貢獻(xiàn)，從而使企業(yè)運(yùn)行效率與經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步優(yōu)化。

（三）豐富企業(yè)文化內(nèi)容，突出企業(yè)特色

企業(yè)文化建設(shè)之初，首先要明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，以目標(biāo)作為文化建設(shè)基礎(chǔ)，保證企業(yè)文化建設(shè)能夠順利進(jìn)行。在文化實(shí)踐過(guò)程中，企業(yè)隨著根據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行不斷創(chuàng)新，通過(guò)科學(xué)合理的方式逐步豐富企業(yè)文化內(nèi)涵。調(diào)動(dòng)企業(yè)員工積極性，調(diào)整管理者與員工之間的關(guān)系，從而加強(qiáng)企業(yè)工作效率以及生產(chǎn)效率。另外，企業(yè)要重點(diǎn)突出自身的文化特點(diǎn)，在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，必須要從新審視企業(yè)自身的特色，建立獨(dú)特的企業(yè)文化。

四、結(jié)語(yǔ)

如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)是非常殘酷激烈的，在多元化的市場(chǎng)中，企業(yè)唯獨(dú)不斷加強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中尋求發(fā)展。所以，企業(yè)必須加強(qiáng)自身的文化建設(shè)，讓企業(yè)文化充分發(fā)揮在企業(yè)管理中作用，加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量、運(yùn)營(yíng)效率以及市場(chǎng)影響力，充分發(fā)揮企業(yè)自身獨(dú)有的文化價(jià)值，讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的潮流中脫穎而出，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。

（作者單位為中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院）