通常情況下，企業(yè)都會(huì)設(shè)立一個(gè)人力資源部，以便對(duì)企業(yè)的各個(gè)部門(mén)以及各個(gè)崗位進(jìn)行人才分配以及管理。而當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的大多數(shù)企業(yè)的人力資源管理都存在著一定的問(wèn)題，需要重新進(jìn)行改革創(chuàng)新，以便改善企業(yè)的人力資源管理的不足，是企業(yè)不斷壯大與發(fā)展。

一、企業(yè)人力資源管理的基本含義

通常情況下，企業(yè)中的人力資源管理一般是指企業(yè)通過(guò)對(duì)企業(yè)的員工進(jìn)行一定的調(diào)控，并有相關(guān)決策人員對(duì)企業(yè)的員工進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)以及組織，從而對(duì)企業(yè)的人力資源合理分配，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值。再者，便是指當(dāng)企業(yè)對(duì)招聘新員工時(shí)，對(duì)招聘的員工進(jìn)行合理的考核來(lái)補(bǔ)充企業(yè)人力資源，并對(duì)入職的員工進(jìn)行培訓(xùn)以及崗位合理分配。總而言之，人力資源管理就是指通過(guò)合理的分配使企業(yè)中的人才所具有的價(jià)值得到充分發(fā)揮，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益。

二、企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展的具體策略

一般情況下，企業(yè)在對(duì)人力資源管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行相關(guān)改革時(shí)而不具有創(chuàng)新能力，往往會(huì)導(dǎo)致人力資源管理在后期出現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)作出現(xiàn)問(wèn)題。因此，應(yīng)當(dāng)在企業(yè)人力資源管理中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行相關(guān)創(chuàng)新，具體創(chuàng)新策略如下所示：

（一）人力資源管理的理念轉(zhuǎn)變

對(duì)于我國(guó)當(dāng)前企業(yè)出現(xiàn)的人力資源管理問(wèn)題的改革，大多數(shù)企業(yè)還是會(huì)選擇傳統(tǒng)的改革方式，所具有的人力資源管理理念并沒(méi)有得到轉(zhuǎn)變，不符合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的基本需求。所以，當(dāng)前企業(yè)的人力資源管理理念應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變?yōu)榉衔覈?guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，構(gòu)建以企業(yè)員工為本的管理理念，以便將企業(yè)員工的個(gè)人價(jià)值通過(guò)人力資源管理得到最大的實(shí)現(xiàn)，并加強(qiáng)企業(yè)員工的基本素質(zhì)以及綜合能力。而構(gòu)建以企業(yè)員工為本的管理理念，應(yīng)當(dāng)從企業(yè)的全局發(fā)展進(jìn)行考慮，明確當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)以及發(fā)展的方向，從而明確人才市場(chǎng)的具體情況。

（二）企業(yè)人力資源管理結(jié)構(gòu)調(diào)整

在一定程度上，我國(guó)當(dāng)前企業(yè)的人力資源管理的結(jié)構(gòu)一般存在“尖端”結(jié)構(gòu)，有一級(jí)一級(jí)的管理人員自上而下進(jìn)行管理。但是，往往這種模式會(huì)導(dǎo)致企業(yè)存在兩級(jí)分化狀態(tài)，使“尖端”的領(lǐng)導(dǎo)人物和最底下的企業(yè)基層員工存在較大的差距，并缺乏交流與溝通。再者，此種模式也會(huì)造成人力資源相關(guān)信息在傳遞過(guò)程中容易出現(xiàn)差錯(cuò)，不能得到良好的資源共享的狀態(tài)，更使各部門(mén)出現(xiàn)獨(dú)立成派的狀況。就此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)有的人力資源管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效的調(diào)整與創(chuàng)新，將“尖端”結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)椤罢凵刃汀苯Y(jié)構(gòu)，科學(xué)合理分配企業(yè)人力資源，使企業(yè)的各部門(mén)不僅僅能夠具備充足的資源，更能共享更多的人力資源信息。并且此結(jié)構(gòu)不僅僅使企業(yè)的各個(gè)部門(mén)存在著緊密聯(lián)系，更能夠使企業(yè)的信息有效的進(jìn)行傳遞，發(fā)揮員工的各層次的能力，為企業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

（三）人力資源管理職能擴(kuò)充

當(dāng)前的企業(yè)人力資源管理相關(guān)的職能包括多人才的招聘以及錄用，對(duì)企業(yè)的員工的工作崗位進(jìn)行合理的分配與調(diào)整等。但是，我國(guó)得大多數(shù)企業(yè)往往只注重招聘以及錄用這兩方面，甚至部分企業(yè)只存在這兩方面，對(duì)業(yè)的員工的工作崗位進(jìn)行合理的分配與調(diào)整等忽視較為嚴(yán)重。所以，當(dāng)前企業(yè)也需對(duì)人力資源管理職能進(jìn)行擴(kuò)充，在一定程度上提高企業(yè)人力資源的有效管理，以便企業(yè)的人力資源部的相關(guān)人員“物盡其職”。比如，在房地產(chǎn)企業(yè)，企業(yè)在進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目投資過(guò)程中，企業(yè)管理人員可以充分發(fā)揮人力資源部門(mén)，對(duì)企業(yè)中的員工進(jìn)行工作合理分配，使企業(yè)在投資的各個(gè)環(huán)節(jié)具有相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)人才，使投資的項(xiàng)目能夠快速有效的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，目前，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)科技的逐步進(jìn)步，使得各個(gè)企業(yè)之間有著日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)未來(lái)的發(fā)展必須具備人才，所以，兩者之間具有密切的聯(lián)系，相輔相成。企業(yè)對(duì)人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新，不但能夠給公司未來(lái)的發(fā)展儲(chǔ)備更多能力型人才，并且還可以在較大程度上提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)以及監(jiān)管效益，同時(shí)還可以提升與其他企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，創(chuàng)新人力資源管理工作，是當(dāng)前企業(yè)的主要任務(wù)之一。另外在企業(yè)中將創(chuàng)新的策略具體實(shí)施，在一定程度上能夠推進(jìn)企業(yè)未來(lái)的快速發(fā)展。

（作者單位為北京航空航天大學(xué)）