用大賽平臺建立一支日常工作拿得下、關鍵時刻靠得住、產(chǎn)品攻關用得上的技能人才隊伍，是淮海職工技能大賽的主導思路。為此，在大賽組織和賽制上一年一個新突破。

以往在外觀及裝配檢驗、成型加工三個工種的比賽中，因工作性質而分為南北兩個賽區(qū)，從去年起，比賽不再對這三個工種劃分南北區(qū)，而是從培訓階段就組織參賽人員學習南、北區(qū)不同設備、不同零件、不同工藝的技能操作方式，在實操考試中統(tǒng)一試題并加入答辯環(huán)節(jié)。這一舉措不但提升了職工技能的實用性，更深化了南北兩區(qū)分廠間的交流，取得了很好的效果。同時，為提升管理技能服務生產(chǎn)、服務經(jīng)營的能力，專門設置了新工種，把參賽人員由原來單一的技能工人向班組長、質量員、技安員、機電員、文書等從事管理的職工拓展。

為延伸大賽作用，突出以賽強技、以賽提能的效果，集團工會探索和實施了二級技能大賽。在六分廠舉辦了首屆裝配、焊接、調試、塑封、線圈繞制五個工種崗位的技能大賽，86名職工獲得獎勵，被六分廠職工譽為分廠“參與人數(shù)最多、各項考核最嚴密、過程組織最復雜、職工收益最大化”的一次崗位技能大賽。與技術工程部共同舉辦的機加工藝技術實戰(zhàn)培訓競賽，將全體工藝技術管理人員從樓上拉下來，很接地氣，分四批到生產(chǎn)現(xiàn)場去學習技能、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，使參賽人員對零部件加工過程更熟悉，產(chǎn)品關鍵點掌握更透徹，建立了工藝技術人員“知技一體”的雙向晉升通道。另外，使工種在設置上實現(xiàn)了從關鍵重點工種向一般普通工種延伸、從生產(chǎn)一線崗位向后勤服務崗位延伸、從傳統(tǒng)工種向新技術工種延伸、從工人崗位向技術管理崗位延伸，基本做到了工種的全覆蓋，推動了淮海集團員工整體技能水平的提升。