技能大賽辦得好，關(guān)鍵在“程序細(xì)、監(jiān)督嚴(yán)”?；春＜瘓F(tuán)工會(huì)堅(jiān)持規(guī)范管理、規(guī)范運(yùn)作、規(guī)范考核、規(guī)范獎(jiǎng)勵(lì)的思路，體系上建立了“五大機(jī)制”，以確保技能大賽公平、公正、公開。

為了讓比賽結(jié)果更具含金量，大賽在操作上體現(xiàn)了“三層次”、“四結(jié)合”、“四淘汰”。即大賽組委會(huì)將整個(gè)大賽分為分廠、公司、公司以外三個(gè)層次進(jìn)行；堅(jiān)持將參賽選手的決賽成績和日常工作業(yè)績結(jié)合起來，和職工對(duì)其工作表現(xiàn)的認(rèn)同度結(jié)合起來，和創(chuàng)新持續(xù)改善能力結(jié)合起來，和幫助徒弟提高技能結(jié)合起來；實(shí)行“四淘汰”機(jī)制，對(duì)理論考試不及格、實(shí)踐操作不過關(guān)、日?？己藴y(cè)評(píng)不滿意和合理化建議不到位的參賽人員實(shí)行淘汰。通過這三種操作模式，達(dá)到了廣泛參與、主動(dòng)競(jìng)賽的目的，使真正優(yōu)秀的技能人員能夠在技能大賽這個(gè)平臺(tái)上脫穎而出。

尤其是在近兩年的比賽中，組委會(huì)不但對(duì)出題、閱卷進(jìn)行了更為嚴(yán)格的封閉式管理，對(duì)實(shí)操考試人員還要進(jìn)行隨機(jī)抽簽、集中管理通訊工具，對(duì)考試零件進(jìn)行多重密碼設(shè)定等監(jiān)管。此外，為適應(yīng)跨越發(fā)展要求，集團(tuán)工會(huì)深入結(jié)合集團(tuán)深化精益管理的要求，于2015年首創(chuàng)性地組織開展了精益班組、精益質(zhì)量、精益安全、精益設(shè)備（TPM）4個(gè)精益管理的項(xiàng)目大賽。在精益班組比賽上，創(chuàng)新采用了“現(xiàn)場(chǎng)+開放”的模式，以“紅、藍(lán)牌大作戰(zhàn)”、“頭腦風(fēng)暴繪制因果圖”等別開生面的形式，從標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、表單設(shè)計(jì)、流程制作等多個(gè)維度進(jìn)行了全方位考核。這些比賽項(xiàng)目的確立和舉行，為公司深化精益管理，在集團(tuán)公司年度精益點(diǎn)檢考評(píng)中取得好成績，起到了不可估量的作用。