如何有效管理智庫？如何提高智庫運營質(zhì)量？這是智庫建設(shè)面臨的現(xiàn)實問題。相關(guān)專家圍繞智庫治理管理、運營評估展開深入交流。

高效管理 加強評估

國務(wù)院發(fā)展研究中心公管所副所長李國強提出：“在智庫建設(shè)上，要重視基礎(chǔ)問題；在宏觀管理上，要加強規(guī)劃和引導(dǎo)，突出專業(yè)化、結(jié)構(gòu)化、網(wǎng)絡(luò)化、平臺化；在研究成果上，要注重質(zhì)量，加強與各級決策層的溝通；在智庫類型上，要充分認識社會智庫的重要性，將其定位為社會治理的主體力量之一?！?/p>

中國人民大學(xué)重陽金融研究院執(zhí)行院長王文認為，應(yīng)當吸納更多新生力量，把新技術(shù)、新知識運用到智庫管理中去；要以打造世界頂尖智庫的目標來考量評估標準。

北京師范大學(xué)中國社會管理研究院/社會學(xué)院副院長趙秋雁以高校專業(yè)化社會治理智庫為例指出：“智庫建設(shè)要建立良好的運行機制；要打造專業(yè)化智庫團隊；要服務(wù)國家重大需求。”

智庫運營各有特色

高校智庫既具備深厚的研究積淀，也面臨著來自人才、機制、職能等方面的制約，就此，清華大學(xué)國情研究院副院長王亞華提出了三個問題：“如何依托高校的辦學(xué)優(yōu)勢發(fā)揮高校智庫的作用？如何打造自身特色？如何擔當育人使命，做好高端人才的培養(yǎng)？”

中國與全球化智庫副秘書長王欣從社會智庫的角度分享經(jīng)驗：將資政研究能力作為智庫的核心能力，注重創(chuàng)新思維的運用；將人才集聚作為智庫的核心資本，注重團隊建設(shè)；探索自我造血機制，資金來源須多樣化；努力提升社會影響力；加強國際合作與交流。

清華大學(xué)技術(shù)創(chuàng)新研究中心研究員柯銀斌深入分析了企業(yè)智庫的特色：“企業(yè)智庫戰(zhàn)略定位多樣化，研究總體目標多是促進本企業(yè)的長期發(fā)展；企業(yè)研究人員的管理制度以最大程度發(fā)揮人才價值為根本原則?！?/p>

新機遇 新挑戰(zhàn) 新啟發(fā)

媒體與智庫有許多相似之處。如何處理好智庫與媒體的關(guān)系，如何打造媒體智庫，是媒體人與智庫人共同關(guān)心的問題。中國人民大學(xué)國家發(fā)展與戰(zhàn)略研究院副院長王莉麗指出，智庫和媒體之間既有融合之處，也有一定區(qū)別。媒體智庫應(yīng)當構(gòu)建國際化的智庫交流平臺，打造核心思想競爭力，做好思想傳播工作。

湖南省社會科學(xué)院科研處副處長周湘智則更關(guān)注如何汲取咨詢公司運營機制的精粹，用以完善智庫管理：“咨詢公司運營高效，始終保持健康的淘汰率；重視咨詢產(chǎn)品質(zhì)量和客戶需求；研究手段及時更新，員工培訓(xùn)有針對性；知識管理務(wù)實、內(nèi)部交流通暢。這些機制和優(yōu)勢都值得并且可以吸納到智庫管理中來?！?/p>