雷珺希

戰(zhàn)略企業(yè)管理在第二十世紀(jì)末，60年前的最初形成的。企業(yè)改變了面對(duì)激烈的、長(zhǎng)期的、整體的計(jì)劃或計(jì)劃與環(huán)境的挑戰(zhàn)，并使之這反映在商業(yè)思維，是企業(yè)蓬勃發(fā)展的活力。

一、“企業(yè)”、“戰(zhàn)略”、“企業(yè)戰(zhàn)略”的起源

企業(yè)是從事生產(chǎn)、運(yùn)輸、貿(mào)易等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的部門，公司擁有強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)發(fā)展引擎，緩解就業(yè)壓力。在現(xiàn)今的金融危機(jī)中，是值得探索的商業(yè)學(xué)科。美國(guó)管理學(xué)家切斯特巴納德在他的杰作《經(jīng)理的職能》一書中談道：“企業(yè)是一個(gè)綜合的物理、生物、個(gè)人系統(tǒng)，和社會(huì)因素構(gòu)成的”。在外國(guó)企業(yè)的管理領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用戰(zhàn)略概念是在1965年，它是一個(gè)主要的美國(guó)學(xué)者安索夫《企業(yè)戰(zhàn)略》來代表。

“戰(zhàn)略”是一個(gè)術(shù)語，出現(xiàn)很早。它源于戰(zhàn)爭(zhēng)和軍事活動(dòng)。是戰(zhàn)爭(zhēng)的實(shí)踐，總結(jié)了軍事活動(dòng)的理論、指點(diǎn)全球戰(zhàn)爭(zhēng)計(jì)劃和戰(zhàn)略，這是一個(gè)擊敗敵人的好辦法。早在春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期的三大軍事戰(zhàn)略就成為了我國(guó)歷史上的系統(tǒng)分析模型，并于今天在世界各地使用。

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)面對(duì)激烈變化、 環(huán)境挑戰(zhàn)和努力的一系列戰(zhàn)略決策的結(jié)果。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，總體方案或計(jì)劃，是企業(yè)思想的體現(xiàn)，是企業(yè)基本的存發(fā)展的長(zhǎng)期規(guī)劃。

上個(gè)世紀(jì) 50 年代，美國(guó)學(xué)者安索夫以確定業(yè)務(wù)目標(biāo)作為起點(diǎn)的企業(yè)變革的規(guī)模和多樣化，決定建立戰(zhàn)略規(guī)劃理論。他推出杰作《戰(zhàn)略管理》，年底研究戰(zhàn)略的戰(zhàn)略規(guī)劃、 環(huán)境分析、戰(zhàn)略、組織，20 世紀(jì) 80 年代以來的進(jìn)一步發(fā)展戰(zhàn)略理論之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系戰(zhàn)略管理已得到長(zhǎng)足的發(fā)展。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論為基礎(chǔ)，占據(jù)主導(dǎo)地位，從而形成資源、知識(shí)為核心能力的理論。

二、戰(zhàn)略管理發(fā)展的意義和歷史

企業(yè)戰(zhàn)略管理在二十世紀(jì)末的60 年代初步形成。一些學(xué)者將形成過程分為四個(gè)階段。

160 年代︰ 戰(zhàn)略規(guī)劃理論，生于20 世紀(jì) 0 年代早期安德魯斯·克里斯滕森和安索夫的戰(zhàn)略規(guī)劃奠定了基礎(chǔ)，他們專注于如何有效整合資源企業(yè)與商業(yè)機(jī)會(huì)，并探討戰(zhàn)略規(guī)劃的作用。從1960年代初期到60年代，規(guī)劃占據(jù)戰(zhàn)略理念的重要位置。

270年代︰環(huán)境適應(yīng)理論是一個(gè)受歡迎的理論，在1970這樣的順應(yīng)時(shí)代。年代作為一種重要的戰(zhàn)略研究，成為其重要內(nèi)容。激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)變得越來越不確定。環(huán)境的來源和不確定性使人們更多關(guān)注企業(yè)如何適應(yīng)環(huán)境各種市場(chǎng)環(huán)境。所以每次設(shè)計(jì)采取不同的措施來應(yīng)對(duì)這些變化。同時(shí)，管理的不確定性成為主要競(jìng)爭(zhēng)力。

380年代：工業(yè)組織有庫(kù)珀和葡萄酒行業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和策略，特別是與企業(yè)績(jī)效之間的戰(zhàn)略關(guān)系。一般理論結(jié)果和解釋環(huán)境，以及戰(zhàn)略環(huán)境與功能的結(jié)果。波特理論戰(zhàn)略研究產(chǎn)業(yè)組織引進(jìn)的重點(diǎn)行業(yè)的特點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)利潤(rùn)的市場(chǎng)力量。交易成本理論、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)和博弈論的觀點(diǎn)是戰(zhàn)略理論的介紹。在八十年代末，研究了很多學(xué)者對(duì)跨國(guó)公司管理，側(cè)重于跨國(guó)公司的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。

大規(guī)模定制理論是流行在取用資源基礎(chǔ)和核心競(jìng)爭(zhēng)力在20世紀(jì)80年代沉沒的。越來越多人意識(shí)到，沒有定期的競(jìng)爭(zhēng)，有沒有共同的戰(zhàn)略，沒有萬靈丹藥。只有通過企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和良好性能的一般特性，然后找到競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源，否則它不能解釋。在20世紀(jì)80年代，人們重新審視工業(yè)，甚至被廣泛批評(píng)。20世紀(jì)以來，戰(zhàn)略創(chuàng)新的理念不斷深化，它已廣泛應(yīng)用。由于經(jīng)濟(jì)全球化、信息技術(shù)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)進(jìn)行了一系列的戰(zhàn)略創(chuàng)新。即虛擬組織、歸核化戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)。

三、企業(yè)戰(zhàn)略和組成的類型

查看企業(yè)采取的手段的戰(zhàn)略目標(biāo)的方法，有業(yè)務(wù)戰(zhàn)略元素的業(yè)務(wù)范圍、 資源配置、 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和在四個(gè)方面的協(xié)同作用。。

一般情況下，公司戰(zhàn)略和總體戰(zhàn)略屬于企業(yè)業(yè)務(wù)策略的兩種?？紤]企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，選擇輸入哪種類型的業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是考慮某些類型的業(yè)務(wù)一經(jīng)選定，它應(yīng)該是如何在領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)或運(yùn)行。

四、戰(zhàn)略的內(nèi)容、特點(diǎn)及影響

企業(yè)框架下，一套完整的戰(zhàn)略至少包括三個(gè)方面。

首先，要描述業(yè)務(wù)方向的藍(lán)圖必須有一個(gè)愿景，必須用于指導(dǎo)洽談業(yè)務(wù)，而不應(yīng)該是一個(gè)商業(yè)的副產(chǎn)品。

第二，戰(zhàn)略計(jì)劃有一個(gè)強(qiáng)有力的戰(zhàn)略。目的是贏得相對(duì)的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。此外，該戰(zhàn)略應(yīng)該成為企業(yè)業(yè)務(wù)部門、 各職能部門、 不同的管理者、 不同人員決定和覆蓋整個(gè)企業(yè)的決策行動(dòng)和戰(zhàn)略行的動(dòng)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。內(nèi)部門的經(jīng)營(yíng)策略將形成統(tǒng)一的目標(biāo)戰(zhàn)略為中心的整體，個(gè)人的努力會(huì)凝聚到團(tuán)隊(duì)的方向。

最后，成功的企業(yè)，一個(gè)完美的戰(zhàn)略規(guī)劃是不夠的。根據(jù)對(duì)企業(yè)資源的合理配置來策略，并確保戰(zhàn)略指導(dǎo)。從開始到結(jié)束采取協(xié)調(diào)一致的行動(dòng)是至關(guān)重要的。

企業(yè)戰(zhàn)略以全面、長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)力，編程，動(dòng)態(tài)，指導(dǎo)、風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)新和相對(duì)穩(wěn)定的展現(xiàn)出其顯著的特色。

戰(zhàn)略決策支持可作為協(xié)調(diào)和溝通的載體，可以加強(qiáng)業(yè)務(wù)目標(biāo)，您可以創(chuàng)建建議加強(qiáng)自我。有利于創(chuàng)富的創(chuàng)作特色企業(yè)文化可以促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工提高責(zé)任感與建立新理念。戰(zhàn)略是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素，是企業(yè)的生命力。（作者單位為廣西科技大學(xué)財(cái)經(jīng)學(xué)院）