張金營(yíng)

摘 要 隨著事業(yè)單位體制的深入改革，人力資源管理在事業(yè)單位中的作用日益凸顯。本文從事業(yè)單位人力資源管理中存在的不足和對(duì)策兩方面進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞 事業(yè)單位 人力資源管理 不足 對(duì)策

一、引言

一般而言，事業(yè)單位就是指國(guó)家為了實(shí)現(xiàn)社會(huì)公益，由國(guó)家機(jī)關(guān)或者其他組織利用國(guó)有資產(chǎn)舉辦的，從事教育、文化、衛(wèi)生等活動(dòng)的社會(huì)組織。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人力資源管理在事業(yè)單位中扮演著重要的角色。然而當(dāng)前我國(guó)事業(yè)單位中人力資源管理存在一定問(wèn)題，制約了事業(yè)單位的健康、持續(xù)發(fā)展。因此，完善事業(yè)單位的人力資源管理顯得尤為重要。

二、事業(yè)單位人力資源管理中存在的不足

（1）對(duì)人力資源管理缺乏科學(xué)的認(rèn)識(shí)。在經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會(huì)，很多現(xiàn)代事業(yè)單位只注重自身管理模式的發(fā)展而忽視了管理工作，在人力資源管理方面還采用傳統(tǒng)的人事管理模式，管理觀念比較落后，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)和管理人員對(duì)人力資源管理缺乏科學(xué)的認(rèn)識(shí)，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到人力資源對(duì)事業(yè)單位發(fā)展的重要性，因而也就忽略了對(duì)員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和潛能的發(fā)揮，缺乏對(duì)事業(yè)單位工作人員的關(guān)心，導(dǎo)致現(xiàn)代事業(yè)單位人力資源管理效率難以得到提升。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，如果沒(méi)有科學(xué)的人力資源管理理念作為指導(dǎo)，事業(yè)單位很難實(shí)現(xiàn)發(fā)展。事業(yè)單位只有實(shí)現(xiàn)了人力資源的優(yōu)化配置，充分發(fā)揮人才的作用，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。

（2）人力資源管理工作模式相對(duì)落后。要想切實(shí)發(fā)揮人力資源管理在事業(yè)單位發(fā)展中的作用，事業(yè)單位必須要建立一套完善的、科學(xué)的人力資源管理模式，對(duì)人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行明確的規(guī)定，使人力資源管理能夠高效地為事業(yè)單位的發(fā)展服務(wù)。然而從目前的情況來(lái)看，還有很多事業(yè)單位的人力資源管理工作還是采用傳統(tǒng)的人事管理模式，也沒(méi)有建立符合現(xiàn)代化發(fā)展的以人為本的人力資源管理體系，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的人力資源管理目標(biāo)和規(guī)劃，導(dǎo)致人力資源難以在事業(yè)單位發(fā)展中發(fā)揮應(yīng)有的效用。

（3）人力資源管理約束與激勵(lì)機(jī)制不健全。從目前的情況來(lái)看，制約事業(yè)單位人力資源管理工作切實(shí)發(fā)揮作用的另一個(gè)因素是事業(yè)單位人力資源管理約束和激勵(lì)機(jī)制不健全。主要表現(xiàn)在：1）事業(yè)單位在進(jìn)行人員考核和評(píng)價(jià)工作時(shí)，過(guò)分重視考核指標(biāo)，而忽視了人的指標(biāo)，沒(méi)有將人員的工作態(tài)度、工作表現(xiàn)等內(nèi)容納入到考核當(dāng)中去；有些事業(yè)單位即使制定了一些相關(guān)的人力資源管理約束和考核機(jī)制，在實(shí)際的工作當(dāng)中也沒(méi)有進(jìn)行全面地落實(shí)，形式化嚴(yán)重。2）事業(yè)單位沒(méi)有根據(jù)員工的具體需求建立完善的人力資源激勵(lì)機(jī)制，沒(méi)有建立完善的激勵(lì)制度，導(dǎo)致工作人員缺乏努力工作的動(dòng)力和積極性。

（4）人力資源管理信息化建設(shè)力度不足。現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展促進(jìn)了信息時(shí)代的到來(lái)，社會(huì)各行各業(yè)都開始朝著信息化的方向發(fā)展，事業(yè)單位的人力資源管理工作也必須要跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，實(shí)施信息化管理。然而，現(xiàn)階段很多事業(yè)單位由于相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的不重視，忽視了人力資源管理信息化作為新時(shí)期管理手段的關(guān)鍵作用，沒(méi)有給予必要的資金支持，導(dǎo)致人力資源管理信息化工作難以正常開展。另外，部分事業(yè)單位內(nèi)部人力資源管理工作人員的綜合素質(zhì)普遍不高，沒(méi)有人力資源管理信息化建設(shè)所必需的信息技術(shù)基礎(chǔ)和軟硬件操作能力，更不能熟練應(yīng)用人力資源軟件，這直接阻礙了事業(yè)單位人力資源管理信息化的發(fā)展。

三、事業(yè)單位人力資源管理的對(duì)策建議

（1）樹立以人為本的人力資源管理理念。事業(yè)單位要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得發(fā)展，必須要以科學(xué)的管理觀念作為指導(dǎo)，在人力資源管理方面，就需要事業(yè)單位提高對(duì)人才的重視，堅(jiān)持以人為本的原則，才能真正調(diào)動(dòng)工作人員工作的積極性。事業(yè)單位在開展人力資源管理工作時(shí)，必須提高對(duì)人力資源的重視，真正做到尊重人才、重視人才、信任人才，盡量滿足人才的需求，加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)和開發(fā)，為人才的發(fā)展創(chuàng)造充足的發(fā)展空間和機(jī)會(huì)，才能使人才的潛能和價(jià)值得到最大限度的發(fā)揮。

（2）完善人力資源管理模式。隨著事業(yè)單位的改革和發(fā)展進(jìn)程的加快，事業(yè)單位想要獲得進(jìn)一步的發(fā)展，適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展形勢(shì)，建立新的人力資源管理模式是事業(yè)單位的必然選擇。一是要求在事業(yè)單位人力資源管理中樹立“人本”管理理念，進(jìn)行事業(yè)單位人力資源管理人性光輝的挖掘，進(jìn)行事業(yè)單位員工思想的解放，建立一個(gè)適應(yīng)事業(yè)單位員工發(fā)展的人力資源管理系統(tǒng)。二是要進(jìn)行事業(yè)單位人力資源管理職能的擴(kuò)大，一方面對(duì)于工作方面來(lái)說(shuō)，要進(jìn)行事業(yè)單位人力資源管理內(nèi)容的豐富，建立一個(gè)專門的人力資源管理部門和完善的人力資源管理體系；另一方面就是要強(qiáng)化事業(yè)單位人力資源管理的縱向聯(lián)系，在事業(yè)單位內(nèi)部建立一個(gè)跨地域、跨項(xiàng)目、跨領(lǐng)域的人力資源管理系統(tǒng)，推動(dòng)事業(yè)單位人力資源管理能夠朝著全面綜合的方向發(fā)展。

（3）完善人力資源考核激勵(lì)制度。考核激勵(lì)制度作為事業(yè)單位人力資源管理工作的重要內(nèi)容，在優(yōu)化事業(yè)單位管理結(jié)構(gòu)，提高人力資源管理效率方面發(fā)揮著重要作用，以人為本的人力資源考核激勵(lì)制度是現(xiàn)代事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)發(fā)展的必然要求。第一，事業(yè)單位要建立一套科學(xué)的績(jī)效考核評(píng)估制度，根據(jù)事業(yè)單位的實(shí)際情況以及員工的個(gè)人發(fā)展?fàn)顩r制定科學(xué)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)和考核流程，要擴(kuò)大績(jī)效判定的衡量因素，將定量因素和定性因素進(jìn)行充分的結(jié)合，盡可能地體現(xiàn)工作人員的實(shí)際工作能力，打破傳統(tǒng)的“鐵飯碗”思維，從而保證績(jī)效考核結(jié)果的全面性和科學(xué)性，避免在考核過(guò)程中加入任何個(gè)人情感因素。同時(shí)，針對(duì)不同部門、不同崗位的工作人員的考核要制定不同的考核方案，保證考核的科學(xué)性和規(guī)范性。第二，事業(yè)單位要完善激勵(lì)制度。一套科學(xué)的激勵(lì)制度必須是基于員工的需求將物質(zhì)與精神相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制，它既能滿足工作人員不同層次的需求，更能切實(shí)提高工作人員的工作積極性。

（4）加強(qiáng)事業(yè)單位人力資源管理信息化建設(shè)。事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)和管理者要充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展形勢(shì)，了解事業(yè)單位人力資源管理信息化建設(shè)對(duì)事業(yè)單位發(fā)展的重要意義。加大對(duì)人力資源管理信息化建設(shè)的投入力度，完善必要的軟硬件設(shè)施建設(shè)，為事業(yè)單位人力資源管理信息化建設(shè)提供基礎(chǔ)保障。另外，還要加強(qiáng)對(duì)人力資源管理工作人員的信息培訓(xùn)，不斷提高其信息素養(yǎng)，增強(qiáng)運(yùn)用信息技術(shù)解決問(wèn)題的能力，進(jìn)而促進(jìn)事業(yè)單位人力資源管理信息化工作更加科學(xué)和現(xiàn)代化。

（5）加大對(duì)人力資源的開發(fā)和培訓(xùn)。事業(yè)單位要想完善人力資源的管理，加大對(duì)人力資源的開發(fā)和培訓(xùn)是很有必要的。例如，加大經(jīng)費(fèi)投入、組織員工學(xué)習(xí)、充分發(fā)揮潛能。對(duì)于新入職的員工要開展上崗前培訓(xùn)工作，重點(diǎn)規(guī)范新員工對(duì)崗位的規(guī)則制度、工作職責(zé)以及應(yīng)該具備的知識(shí)和能力等方面的了解。同時(shí)要定期開展對(duì)老員工的培訓(xùn)，這樣可以有效地提高員工工作的技能和工作績(jī)效。此外，要重視培訓(xùn)結(jié)果的評(píng)價(jià)，培訓(xùn)工作結(jié)束了并不意味著培訓(xùn)達(dá)到了預(yù)期目的，培訓(xùn)的主要目的就是將新思想、新觀念、新技能傳授給職工，為了達(dá)到預(yù)期目的，要對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，以便促進(jìn)職工潛力和創(chuàng)新能力的開發(fā)。

四、小結(jié)

事業(yè)單位要想提高人力資源管理的效率，必須要樹立以人為本的人力資源管理理念，完善崗位管理工作制度、完善人力資源考核激勵(lì)制度，加大對(duì)人力資源的開發(fā)和培訓(xùn)，使人力資源的效用得到最大限度的發(fā)揮，幫助事業(yè)單位建立良好的人力資源管理模式，促進(jìn)事業(yè)單位的良性發(fā)展。

（作者單位為伊川縣環(huán)境保護(hù)局）

參考文獻(xiàn)

[1] 黃蔚平，何友珍，王青.當(dāng)代事業(yè)單位人力資源管理研究初探[J].人力資源管理，2014（12）：74-77.