李星

摘 要 近些年來，我國逐漸進(jìn)入新常態(tài)的發(fā)展階段，各領(lǐng)域各行業(yè)的競爭愈加激烈，結(jié)合時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)環(huán)進(jìn)行創(chuàng)新性發(fā)展顯得十分必要。目前，建設(shè)施工行業(yè)的平均工資水平不斷提升，施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也在不斷提升。在這樣的發(fā)展背景下，只有不斷加強(qiáng)施工企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)，創(chuàng)新管理體制、完善管理制度，才能提升施工企業(yè)的內(nèi)在發(fā)展動(dòng)力。綠色建設(shè)施工是現(xiàn)代化施工的發(fā)展趨勢(shì)，施工企業(yè)也應(yīng)該加強(qiáng)綠色施工技術(shù)的研究，走可持續(xù)發(fā)展之路。

關(guān)鍵詞 建設(shè)行業(yè) 施工企業(yè) 創(chuàng)新 可持續(xù)發(fā)展

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的發(fā)展背景下，我國建設(shè)施工行業(yè)的競爭變得更加激烈。不斷革新施工企業(yè)的發(fā)展模式，不僅是施工企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求，也是不斷提升施工行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的客觀需要。在這樣的社會(huì)背景下，各建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)該積極加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部建設(shè)，找尋可持續(xù)性發(fā)展之道，從而使企業(yè)在激烈的競爭中始終保持著旺盛的發(fā)展活力，促進(jìn)我國建設(shè)施工行業(yè)向著更加規(guī)范化、綠色化、技術(shù)化的方面發(fā)展。

一、強(qiáng)化內(nèi)部控制，降低企業(yè)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)

（1）強(qiáng)化內(nèi)部控制建設(shè)的主動(dòng)意識(shí)。近些年來，隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，大型建筑項(xiàng)目的數(shù)量不斷增加，建設(shè)施工企業(yè)的規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變得更加復(fù)雜。在這樣的發(fā)展背景下，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)，不僅可以使企業(yè)的組織運(yùn)行效率不斷提高，還可以有效降低企業(yè)運(yùn)行過程中的風(fēng)險(xiǎn)，從而讓企業(yè)在施工行業(yè)的激烈競爭中始終保持旺盛的發(fā)展活力。強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)，降低企業(yè)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展十分重要。因此，施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人必須強(qiáng)化內(nèi)部控制建設(shè)的主動(dòng)意識(shí)，從而通過完善的內(nèi)部控制體系促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化，達(dá)到“強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)，促企業(yè)發(fā)展”的戰(zhàn)略目標(biāo)。

（2）強(qiáng)化內(nèi)部控制建設(shè)的有效策略。施工企業(yè)內(nèi)部控制體系構(gòu)建過程中需要注重三個(gè)必要因素的建設(shè)：其一，企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的創(chuàng)設(shè)。相對(duì)其他知識(shí)密集型企業(yè)來說，施工企業(yè)員工的整體知識(shí)素養(yǎng)較低。因此，施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人更應(yīng)該致力于健康內(nèi)部控制環(huán)境的創(chuàng)設(shè)，讓全體員工都深刻意識(shí)到完善的內(nèi)部控制體系的重要性，強(qiáng)化全體員工的內(nèi)部控制建設(shè)主動(dòng)意識(shí)。當(dāng)內(nèi)部建設(shè)意識(shí)逐步融入企業(yè)文化，完善的內(nèi)部控制體系將成為企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性驅(qū)動(dòng)力。其二，風(fēng)險(xiǎn)控制體系的構(gòu)建。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)是促進(jìn)施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑之一，結(jié)合施工行業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，制定完善的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，從而確保施工企業(yè)的施工項(xiàng)目選擇的合理性，降低企業(yè)在投資和發(fā)展過程中所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，才能確保施工企業(yè)發(fā)展的相對(duì)穩(wěn)定性。施工企業(yè)必須結(jié)合自身發(fā)展的需要組建專業(yè)化的風(fēng)險(xiǎn)控制團(tuán)隊(duì)，結(jié)合財(cái)務(wù)信息和市場信息制度完善的風(fēng)險(xiǎn)防治措施，使企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中穩(wěn)定發(fā)展。其三，監(jiān)管體系的建立。施工質(zhì)量不僅會(huì)直接決定建設(shè)項(xiàng)目的后期效益，還與人們的生命財(cái)產(chǎn)安全息息相關(guān)。在制約性原則的基礎(chǔ)上建立完善的監(jiān)管體系，可以確保施工企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利進(jìn)行，有效避免一些人為因素對(duì)施工質(zhì)量的影響，不僅可以有效促進(jìn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，還能有效確保施工過程的整體質(zhì)量，從而使施工企業(yè)向著可持續(xù)性的方向發(fā)展。

二、創(chuàng)新管理體制，增加企業(yè)發(fā)展活力

（1）施工行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析及反思。近些年來，我國建筑行業(yè)的發(fā)展速度逐步降低，施工企業(yè)資源嚴(yán)重過剩、施工行業(yè)競爭規(guī)范性不足的現(xiàn)象還是普遍存在的，施工企業(yè)乃至整個(gè)施工行業(yè)的整體管理水平較差是主要的原因之一。21世紀(jì)初期，我國房地產(chǎn)行業(yè)快速發(fā)展，與之相適應(yīng)，施工企業(yè)的數(shù)量顯著提升。近些年來，我國房地產(chǎn)市場逐漸進(jìn)入低迷化的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，施工企業(yè)資源嚴(yán)重過剩的現(xiàn)象普遍存在。在這樣的發(fā)展趨勢(shì)下，施工企業(yè)惡性競爭事件時(shí)有發(fā)生，盲目降低工程招標(biāo)價(jià)格不僅顯著降低了施工企業(yè)的利潤空間，嚴(yán)重阻礙了施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，還嚴(yán)重影響了我國施工行業(yè)的穩(wěn)定性、規(guī)范性發(fā)展，不利于社會(huì)和諧穩(wěn)定發(fā)展。在這樣的發(fā)展背景下，創(chuàng)新施工企業(yè)的管理體制，創(chuàng)設(shè)健康的施工企業(yè)競爭環(huán)境，才能確保施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（2）施工企業(yè)管理體制的創(chuàng)新。一方面，企業(yè)應(yīng)該從自身建設(shè)出發(fā)，創(chuàng)新企業(yè)管理體制，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力。其一，施工企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)新員工獎(jiǎng)懲制度，建立一體化的績效獎(jiǎng)懲制度，這樣不僅可以激發(fā)員工的工作激情，從而相對(duì)降低企業(yè)的人力成本，還可以增強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)，從而確保施工過程的安全性。其二，施工企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理制度。首先要?jiǎng)?chuàng)建高素質(zhì)的財(cái)會(huì)管理團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)會(huì)人才儲(chǔ)備。其次要制定完善的財(cái)務(wù)管理制度，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，確保企業(yè)資金的相對(duì)安全性。最后，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門的法律意識(shí)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該依法辦事，有效避免工程款項(xiàng)長期拖欠的現(xiàn)象發(fā)生，只有首先確保施工企業(yè)資金鏈的安全性，才能促進(jìn)施工企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。其三，加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)，逐步將創(chuàng)新意識(shí)融入企業(yè)文化。施工企業(yè)只有加大科研經(jīng)費(fèi)投入，不斷創(chuàng)新施工技術(shù)，才能有效發(fā)揮其技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在大型建設(shè)項(xiàng)目的投標(biāo)過程中具有競爭優(yōu)勢(shì)，從而促進(jìn)我國施工企業(yè)向著技術(shù)密集型企業(yè)的方向可持續(xù)性發(fā)展。另一方面，國家有關(guān)管理部門應(yīng)該充分發(fā)揮宏觀調(diào)控作用，從施工行業(yè)的發(fā)展大局出發(fā)，制定一系列的規(guī)范化管理制度，并加大執(zhí)行力度，確保各項(xiàng)管理措施落實(shí)到位。另外，對(duì)于施工行業(yè)的一些惡性潛規(guī)則及商業(yè)欺詐現(xiàn)象，國家有關(guān)部門應(yīng)該加大執(zhí)法力度，依法進(jìn)行查處，從而創(chuàng)設(shè)一個(gè)公平、公開的施工行業(yè)競爭環(huán)境，確保施工行業(yè)的規(guī)范性、可持續(xù)性發(fā)展。

三、綠色建筑施工，走可持續(xù)發(fā)展之路

（1）綠色施工理念概述。近些年來，全球建筑能耗量顯著增加，資源短缺現(xiàn)象日益突出，同時(shí)全球自然災(zāi)害數(shù)量也在不斷增加，給人們的生命財(cái)產(chǎn)安全帶來了巨大的威脅。在這樣的社會(huì)背景下，進(jìn)一步加大綠色施工理念的應(yīng)用范圍，從而促進(jìn)我國施工行業(yè)乃至整個(gè)建設(shè)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展十分必要。綠色施工理念強(qiáng)調(diào)建設(shè)施工過程的節(jié)能性、環(huán)保性和生態(tài)性，主要是指在施工過程中，盡可能地提高自然資源的利用率，降低不可再生資源的浪費(fèi)和環(huán)境污染，增加綠色植被覆蓋面積，改善我國的生態(tài)環(huán)境。綠色生態(tài)理念的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)效益是顯而易見的，將綠色施工理念融入施工企業(yè)的發(fā)展過程中，不僅可以顯著降低施工過程的能耗量，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還有利于生態(tài)友好型環(huán)境的創(chuàng)設(shè)，促進(jìn)社會(huì)可持續(xù)性發(fā)展。

（2）綠色施工技術(shù)的應(yīng)用。近些年來，綠色施工技術(shù)在施工過程中發(fā)揮了巨大的應(yīng)用價(jià)值，在以后的發(fā)展過程中，施工企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步深入研究綠色施工技術(shù)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。其一，施工企業(yè)應(yīng)該結(jié)合施工項(xiàng)目的建設(shè)需求，建立完善的原材料篩選模式，從而在滿足建設(shè)需求的基礎(chǔ)上使用節(jié)能環(huán)保指數(shù)更高的墻體材料、建筑材料和裝潢材料等。其二，施工企業(yè)應(yīng)該注重施工區(qū)域綠化建設(shè)，增加綠化面積，改善自然環(huán)境。其三，施工企業(yè)應(yīng)該不斷創(chuàng)新綠色施工技術(shù)，循環(huán)利用各種建筑資源，盡量減少建筑廢水、廢渣的排放量，充分利用施工區(qū)域的自然資源降低建筑物的能耗量。另外，施工企業(yè)應(yīng)該注重施工過程的噪音控制，盡量降低對(duì)施工周邊環(huán)境的影響。

四、結(jié)語

不斷加強(qiáng)建設(shè)施工企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)，改進(jìn)其經(jīng)營管理模式，可以顯著提升建設(shè)施工企業(yè)的綜合實(shí)力。通過綠色建設(shè)施工技術(shù)的廣泛應(yīng)用，不僅可以提升建設(shè)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益還符合現(xiàn)代化生態(tài)建設(shè)的要求。因此，各施工企業(yè)應(yīng)該積極完善內(nèi)部控制體系，建立系統(tǒng)化的抗風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，不斷改進(jìn)管理模式，提高企業(yè)的組織運(yùn)行效率。另外，施工企業(yè)還應(yīng)該不斷探究綠色建設(shè)施工技術(shù)，為企業(yè)發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力源泉，走可持續(xù)性發(fā)展之路。

（作者單位為兗礦東華建設(shè)有限公司）