焦冰

摘 要：隨著企業(yè)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，企業(yè)中人性化管理越來越重要，所以本文淺析了在企業(yè)中民主化與科學(xué)管理的內(nèi)涵，對民主化與科學(xué)化管理的意義進(jìn)行了剖析，為了促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展，提出了幾點(diǎn)民族化與科學(xué)化管理的方法。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；民主化；科學(xué)管理

企業(yè)是現(xiàn)代社會的產(chǎn)物，長期以來，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為：為股東實現(xiàn)組織最大的利潤才是企業(yè)的天職，否則就不能稱為是企業(yè)；然而，社會經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn)則認(rèn)為：企業(yè)不僅是對股東負(fù)責(zé)的獨(dú)立實體，還應(yīng)該對社會負(fù)責(zé)，在創(chuàng)造利潤的同時增進(jìn)社會福利。因此，要想使企業(yè)有效的發(fā)揮出作用，就必須擁有民主化與科學(xué)化的管理方法，為企業(yè)的發(fā)展提供保障。

一、民主化與科學(xué)化管理的內(nèi)涵

所謂民主化與科學(xué)化管理，其實是一種人性化管理，但是在管理的過程中，有可能只注重人，卻忽視了管理的目的，所以，在管理的過程中應(yīng)該重視民主化與科學(xué)化管理之間的關(guān)系，以科學(xué)的管理方法為基礎(chǔ)，并且將人性化融入到管理之中，同樣，民主化管理也不能離開科學(xué)的方法，不能只是空談尊重人，以人為本的管理方法，因此，為了企業(yè)良好的發(fā)展，應(yīng)該將民主化與科學(xué)化管理有機(jī)融合，使管理工作促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

二、民主化與科學(xué)化管理的意義

（一）促進(jìn)員工實現(xiàn)價值

員工是企業(yè)中基本構(gòu)成因素，員工的實現(xiàn)價值是企業(yè)發(fā)展的重要保障，同時，企業(yè)也是員工參與社會活動、實現(xiàn)個人社會價值的基本舞臺。所以，在企業(yè)中采用民主化與科學(xué)化的管理方法，使員工之間地位平等，滿足員工的個人需要，為員工創(chuàng)造寬松、自由、開放的工作氛圍，并且充分關(guān)懷員工的個人保障體系，使員工全身心的投入到工作當(dāng)中，員工的能力得到有效的發(fā)揮，提高員工在參與企業(yè)活動中的工作積極性，使員工的個人價值得到有效實現(xiàn)。

（二）促進(jìn)企業(yè)長期發(fā)展

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展以及企業(yè)活動的日趨復(fù)雜，對于企業(yè)中的管理會愈來愈困難，通過民主化與科學(xué)化的管理，不僅可以使員工的個人價值得到實現(xiàn)，極大的激發(fā)員工的工作積極性和工作責(zé)任心，滿足員工的精神需要，同時將員工個人的利益與企業(yè)的利益結(jié)合起來，與企業(yè)發(fā)展共進(jìn)退；另外，還可以保證企業(yè)活動能夠順利進(jìn)行，避免由管理人員疏忽造成的經(jīng)濟(jì)損失，防止企業(yè)資產(chǎn)流失。

三、民主化與科學(xué)化管理實施方法

（一）不斷完善企業(yè)管理制度

要想使民主化與科學(xué)化管理方式在企業(yè)中得到有效的發(fā)揮，就應(yīng)該建立完善的企業(yè)管理制度，其是一個系統(tǒng)的管理模式，而不是單一的管理模式組合起來的。在民主化管理的同時，不能離開科學(xué)化的管理，科學(xué)化管理推崇員工遵守企業(yè)規(guī)則的職業(yè)精神。對于企業(yè)管理制度的建設(shè)，應(yīng)該以企業(yè)的科學(xué)發(fā)展需要出發(fā)，使各項管理制度進(jìn)一步得到完善，對原有的制度進(jìn)行分析，尋找其中存在的不足，不斷的對現(xiàn)行的管理制度進(jìn)行完善，促進(jìn)員工之間的和諧發(fā)展，使員工的利益得到充分保障，同時促進(jìn)員工個人價值的實現(xiàn)。

（二）實現(xiàn)員工進(jìn)行自我管理

古典管理理論的觀點(diǎn)認(rèn)為，員工知識被管理者，只能聽從領(lǐng)導(dǎo)的意見與指揮，然而民主化的科學(xué)管理方法認(rèn)為，員工不是“經(jīng)濟(jì)人”，而是社會人，除了對物質(zhì)的需求外，還具有心理、社會等方面的需求，要想提高員工的工作效率，就應(yīng)該提高員工的滿足度，提高員工的工作積極性和主動性，從而激發(fā)員工的潛力，使員工進(jìn)行自我管理，讓每一位員工都參與到企業(yè)的管理當(dāng)中，并且在上下級之間形成有效的溝通途徑，促進(jìn)上下級之間的交流，讓員工積極參與到企業(yè)管理中，發(fā)揮自己的潛力，產(chǎn)生積極向上的工作氛圍，企業(yè)管理模式的構(gòu)建奉獻(xiàn)自己的力量，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。

（三）建設(shè)以人為本的企業(yè)文化

企業(yè)文化的任務(wù)就是努力創(chuàng)造這些共同的價值觀念體系和共同的行為準(zhǔn)則，企業(yè)文化是企業(yè)在長期的實踐活動中所形成的并且為企業(yè)員工普遍認(rèn)可和遵循的具有本組織特色的價值觀念、團(tuán)體意識、工作作風(fēng)、行為規(guī)范和思維方式的總和。企業(yè)文化一旦被企業(yè)員工所普遍接受，將會極大的促進(jìn)員工的內(nèi)在動力，培養(yǎng)企業(yè)員工的認(rèn)同感與歸屬感，建立起員工與組織之間相互信任和依存的關(guān)系，使員工的個人行為、感情、思想、信念等情感與組織有機(jī)的結(jié)合在一起，形成一種強(qiáng)大的整合力，激發(fā)企業(yè)員工的主觀能動性，為企業(yè)的共同目標(biāo)而奮斗。在企業(yè)發(fā)展的過程中，運(yùn)用民主化與科學(xué)化的管理模式，建立積極向上的以人為本的企業(yè)文化，不僅可以使員工確立正確的企業(yè)價值觀，使員工的創(chuàng)造精神得到有效發(fā)揮，還能夠強(qiáng)化員工的認(rèn)同感，使員工得到滿足，激發(fā)員工的工作積極性，從而使企業(yè)文化不斷的循環(huán)往復(fù)以達(dá)到更高的層次，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

四、結(jié)語

企業(yè)的發(fā)展是需要管理者不斷的進(jìn)行管理，但是只依靠管理者的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的，這同時也需要員工參與進(jìn)來，積極發(fā)揮員工在企業(yè)中的作用，因此，民主化與科學(xué)化管理在企業(yè)的發(fā)展過程中起著至關(guān)重要的作用，所以，應(yīng)該不斷完善企業(yè)管理制度，促進(jìn)民主化與科學(xué)化管理模式的構(gòu)建。

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