何大慶

摘 要：我國(guó)在石化方面的發(fā)展異常迅猛，有關(guān)的企業(yè)也在不斷的擴(kuò)大自己的規(guī)模。但現(xiàn)在有許多的石化企業(yè)卻不注重對(duì)于企業(yè)文化的建設(shè)，政治思想工作也做得不盡如人意，而這些都將影響到石化企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。所以，對(duì)于企業(yè)文化的建設(shè)與思想政治工作的深化等方面我們要做的還有很多。下面，本文將會(huì)對(duì)這兩個(gè)方面進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析，希望會(huì)對(duì)有關(guān)人士帶來(lái)一定的幫助。

關(guān)鍵詞：石化企業(yè)；文化建設(shè)；思想政治工作

要想把企業(yè)的文化建設(shè)做好，需要長(zhǎng)時(shí)間的累積，這不是一朝一夕之間就能夠做好的。對(duì)于企業(yè)的思想政治工作來(lái)講，也不是一個(gè)人就能完成的事，只有整個(gè)企業(yè)的人員都能加入進(jìn)來(lái)，有關(guān)工作才能順利的開(kāi)展。只有將這兩件事都落實(shí)到位了，我們的企業(yè)才能真正的煥發(fā)出生機(jī)與活力。

企業(yè)文化主要指在一定的社會(huì)歷史條件下，相應(yīng)的企業(yè)和企業(yè)員工在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐漸形成的物質(zhì)和精神財(cái)富的總和。所謂的思想政治工作，是指以政治思想教育為核心的道德、思想、心理的綜合教育實(shí)踐。在石化企業(yè)中如何有效構(gòu)建企業(yè)文化和思想政治工作，成為很多管理者需要解決的問(wèn)題。

一、石化企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的異同之處

在企業(yè)正常的文化建設(shè)思想政治工作進(jìn)行的階段中，我們可以發(fā)現(xiàn)這兩者之間也存在著一定的聯(lián)系，下面作者將對(duì)石化企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作之間的異同進(jìn)行較為細(xì)致的分析。

（一）相同點(diǎn)

在企業(yè)的日?；顒?dòng)中我們可以發(fā)現(xiàn)，這兩者之間的管理形式都是屬于比較溫柔型的。這兩者之間的管理目標(biāo)是一致的，主要都是針對(duì)于企業(yè)精神而言的。企業(yè)若想要樹(shù)立起一種積極向上的工作精神，就必須要對(duì)企業(yè)所有的員工進(jìn)行較為一致的思想方面的教育。這樣就會(huì)令企業(yè)具有更強(qiáng)大的凝聚力，與此同，員工的積極性也有了很大的提升，這樣在日常的工作中就會(huì)更富有創(chuàng)造性。這對(duì)整個(gè)企業(yè)都是有著其良性的影響的。另一方面，文化建設(shè)與思想政治工作之間都是以人作為基礎(chǔ)來(lái)展開(kāi)的。在日常的工作中，應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)的員工給與相當(dāng)?shù)淖鹬兀⒆⒁飧鞑块T(mén)之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，這樣就能有效的令員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)增強(qiáng)。將員工當(dāng)做企業(yè)的主體，尊重人、關(guān)心人、以人為本，促進(jìn)石化企業(yè)不斷提高經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)力效率。

（二）不同點(diǎn)

企業(yè)文化屬于管理學(xué)范疇，屬于企業(yè)管理中的“軟管理”，是一種經(jīng)濟(jì)文化，是現(xiàn)代企業(yè)的一種管理科學(xué)、管理思想、管理理論和管理方式，是管理理論的第四個(gè)階段。文化管理是企業(yè)管理的最高境界。企業(yè)文化適用于各種不同體制，是具有共同語(yǔ)言和現(xiàn)代符號(hào)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理文化，有助于加強(qiáng)企業(yè)之間的業(yè)務(wù)交往，特別是有利于企業(yè)之間的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)與合作。企業(yè)思想政治工作屬于政治理論教育范疇，具有鮮明的政治色彩，是一種政治文化。其本質(zhì)是黨在企業(yè)中的群眾工作，通過(guò)向企業(yè)員工灌輸馬列主義和黨的基本路線、基本理論，引導(dǎo)大家樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際轉(zhuǎn)變員工觀念，調(diào)動(dòng)員工的積極性，從而把黨的路線、方針、政策具體落實(shí)到企業(yè)。

二、推進(jìn)石化企業(yè)文化與思想政治工作構(gòu)建的措施

為了促進(jìn)石化企業(yè)的健康發(fā)展，必須將思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，而二者進(jìn)行結(jié)合的載體十分重要。企業(yè)文化是一種制度文化、物質(zhì)文化和精神文化的綜合體，是同現(xiàn)代企業(yè)相適應(yīng)的一種新的管理理念。相關(guān)的管理人員在完善石化企業(yè)思想政治工作機(jī)制的同時(shí)，還要積極建立健全企業(yè)文化的建設(shè)機(jī)制，這樣才能有效促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)及思想政治工作在機(jī)制上的有效結(jié)合，達(dá)到一種共同發(fā)展的局面和效果。

（一）關(guān)注石化企業(yè)對(duì)員工的薪酬管理工作

我國(guó)大部分石化企業(yè)都采取績(jī)效考核的用功薪酬管理的體系，這樣可以賞罰分明，進(jìn)而提高企業(yè)各部門(mén)、各環(huán)節(jié)相應(yīng)的工作效率?？墒沁@種辦法會(huì)造成一種“收入憑績(jī)效，人人都不同”的一種局面。薪酬的高低會(huì)直接影響職工對(duì)企業(yè)的滿意程度，更是一個(gè)十分敏感的話題。所以相關(guān)的管理部門(mén)一定要將做好員工的薪酬管理問(wèn)題當(dāng)做思想政治工作的一個(gè)重點(diǎn)。為了達(dá)到良好的工作效果，首先要充分了解企業(yè)員工的思想情況，清楚員工是更在意收入的高低還是更在意分配是否公平，相應(yīng)的績(jī)效考核是否真的能夠體現(xiàn)員工的勞動(dòng)價(jià)值，然后對(duì)企業(yè)的思想政治工作的方向進(jìn)行有效的梳理。針對(duì)企業(yè)員工在工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，出臺(tái)一些恰當(dāng)?shù)恼吆椭贫?，充分做好宣傳和溝通工作，引?dǎo)員工能夠比較正確和客觀的看待薪酬管理制度。相關(guān)的管理部門(mén)也必須不斷完善薪酬管理的制度，從而更加公平合理，調(diào)動(dòng)員工的積極性。

（二）關(guān)注對(duì)企業(yè)人才的培養(yǎng)問(wèn)題

人才除了注重薪酬的高低以外，更關(guān)注企業(yè)能否為自身提供一個(gè)可以充分展現(xiàn)人生價(jià)值的平臺(tái)和比較大的發(fā)展空間。所以石化企業(yè)要想吸引并留住人才，就一定要提供一個(gè)高效的人才培養(yǎng)發(fā)展空間，這樣才能使人才對(duì)企業(yè)具有一定的歸屬感。企業(yè)文化可以有效的凝聚人心，從而不斷增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，是石化企業(yè)獲得生存和發(fā)展的一種重要的力量源泉。實(shí)質(zhì)上講，企業(yè)文化是不斷培養(yǎng)和提高員工素質(zhì)的一種手段，通過(guò)優(yōu)秀的企業(yè)文化營(yíng)造出一種人盡其才的環(huán)境，有效培養(yǎng)一些懂經(jīng)營(yíng)、能管理、會(huì)技術(shù)的綜合素質(zhì)較強(qiáng)的人才，進(jìn)而不斷增強(qiáng)石化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

有人形象地將思想政治工作比喻為風(fēng)箏的線，將企業(yè)文化比喻為風(fēng)箏，也就是說(shuō)，思想政治工作的內(nèi)容決定了企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想和基本原則，沒(méi)有思想政治工作的支持、引導(dǎo)和配合，企業(yè)文化建設(shè)就會(huì)迷失方向。由此我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到，思想政治工作是企業(yè)文化的重要組成部分，起著基礎(chǔ)性政治保證作用，企業(yè)文化為思想政治工作服務(wù)，開(kāi)拓了新的領(lǐng)域，是思想政治工作與現(xiàn)代企業(yè)管理相結(jié)合的好形式，是搞好思想政治工作的有效途徑和重要載體。

三、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)文化代表著一個(gè)企業(yè)的靈魂支柱，而其保障則是思想政治有關(guān)工作的順利開(kāi)展。對(duì)于這兩者之間的重要聯(lián)系有關(guān)其以一定不能對(duì)其忽視，這兩者是相輔相成的關(guān)系，做好它們，企業(yè)就會(huì)更具有凝聚力，這種團(tuán)結(jié)意識(shí)不是一朝一夕就能養(yǎng)成的。所以在日常的工作中，我們就要對(duì)其進(jìn)行有針對(duì)性、有準(zhǔn)備的進(jìn)行。只有這樣，我們的企業(yè)才會(huì)更加健康的向前發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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