張建

摘 要：隨著社會的快速發(fā)展和經(jīng)濟的進(jìn)步，我國的企業(yè)也茁壯成長，各行各業(yè)的法律法規(guī)和自身營業(yè)領(lǐng)域也大相徑庭，因此，為了鞏固自身的文化和工作氛圍，企業(yè)文化也就應(yīng)運而生，企業(yè)文化是企業(yè)的準(zhǔn)則和價值觀念的集合，將企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、企業(yè)氛圍、企業(yè)準(zhǔn)則進(jìn)行壓縮，灌輸?shù)狡髽I(yè)的員工心里，增加員工對企業(yè)的認(rèn)知，同時，也提高了企業(yè)在市場中的推廣度和知名度。本文針對企業(yè)文化的重要地位對企業(yè)文化的重要性和現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并對企業(yè)文化的管理提升問題提出相應(yīng)措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；采油廠；重要作用

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，工業(yè)作為支撐國家經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱之一受到極大地重視，石油作為工業(yè)發(fā)展的能源之一，也是日漸枯竭的非可再生能源，只有不斷的發(fā)現(xiàn)新的石油采集點，才能夠為國家發(fā)展注入新的血液，推進(jìn)國家和企業(yè)的發(fā)展，由此可見，采油廠作為勘探、挖掘石油和采集、運輸?shù)闹匾髽I(yè)，企業(yè)的文化發(fā)展也頗為重要。企業(yè)文化作為提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素，也是企業(yè)價值觀、約束力、目標(biāo)導(dǎo)向力的集合體現(xiàn)，因此，企業(yè)文化也成為了員工共同遵守和學(xué)習(xí)的準(zhǔn)則，只有統(tǒng)一了價值觀并具有了一定的約束力，才能夠在采油廠的日常工作中產(chǎn)生共同目標(biāo)和相同的職業(yè)行為規(guī)范，企業(yè)的管理才能順利，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的盈利。

一、建立采油廠企業(yè)文化的重要性

不論是一個國家還是一個民族，如果沒有自己獨特的文化和精神理念，那么這個國家和民族的價值觀也就不會得到統(tǒng)一，因而不能夠充分團(tuán)結(jié)協(xié)作，逐漸走向滅亡。企業(yè)也是如此，如果沒有建立自己的企業(yè)文化，那么企業(yè)的核心價值觀、精神理念、環(huán)境氛圍、行為規(guī)范等等就勢必不會受到員工的認(rèn)同，員工也不會為企業(yè)著想、思想分散，導(dǎo)致企業(yè)在激烈的市場競爭中逐漸被淘汰。

本文所說的企業(yè)文化是指經(jīng)過長期的經(jīng)營發(fā)展而逐漸形成的共同價值觀念，這不僅對員工的精神方面，也始對員工的物質(zhì)方面都有相應(yīng)約束力，它可以凝結(jié)員工的精神和價值觀，使企業(yè)上下團(tuán)結(jié)一致，有助于提高企業(yè)的核心競爭力、增加企業(yè)凝聚力、打造企業(yè)知名度。

據(jù)觀察，我國的企業(yè)數(shù)量每分每秒都在增加，而得以長盛不衰的企業(yè)則寥寥無幾，這些企業(yè)他們的共同點都是傳承多年的企業(yè)文化，雖然會根據(jù)市場現(xiàn)狀和國家政策法規(guī)而完善改變，但并沒有磨滅原本的理念價值觀，因此，這些企業(yè)的員工不論年老與年輕都秉承著統(tǒng)一的價值理念，充分發(fā)揮自身的價值和智慧，為企業(yè)的發(fā)展提供力量，與企業(yè)共同進(jìn)退。由此可見，企業(yè)若想要得以長盛不衰，在市場競爭中立于不敗之地，就需要加強對企業(yè)文化的完善和管理，保持與時俱進(jìn)，并對企業(yè)文化創(chuàng)建中存在的問題進(jìn)行思考，制定相應(yīng)的整改措施，以便更好的建設(shè)企業(yè)文化。

二、采油廠企業(yè)文化發(fā)展現(xiàn)狀

（一）企業(yè)文化的建設(shè)落后于市場發(fā)展

自中國加入WTO后，經(jīng)濟與世界接軌，加速了我國的發(fā)展，采油廠作為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)也必須要革新企業(yè)自身文化，與時俱進(jìn)，與市場經(jīng)濟接軌，以便在激烈的競爭浪潮中得以生存。但目前看來，我國的采油廠由于工作環(huán)境的變化較小，員工的思想局限，管理層對企業(yè)文化的宣傳不夠，導(dǎo)致員工的價值觀雖與企業(yè)文化相同，但總體仍舊落后于變化速度飛快的市場經(jīng)濟，使得企業(yè)文化無法適應(yīng)于市場競爭，降低了企業(yè)的核心競爭力，這種滯后性若沒有得以改變，則必將導(dǎo)致采油廠的發(fā)展面臨停滯不前甚至被同行取締的危險。

（二）企業(yè)文化建設(shè)過于形式主義

企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵，一個沒有自身企業(yè)文化的企業(yè)如同一具沒有靈魂的軀殼，知識行尸走肉，必將走向滅亡。近年來，我國對于文化建設(shè)方面投入了足夠的重視目光，也下發(fā)了許多政策法規(guī)，要求企業(yè)、政府建設(shè)符合當(dāng)代社會潮流，同時也適用于自身發(fā)展的文化理念，因此，采油廠作為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，自然而然也形成了相應(yīng)的企業(yè)文化，但是由于企業(yè)對員工的知識水平要求不高，工作形式和內(nèi)容過于單一，周圍環(huán)境常年無變化，使得員工對企業(yè)文化的宣傳落實不夠認(rèn)同，進(jìn)而只是停留在表面上，企業(yè)的文化宣傳面臨困難。另外，有些采油廠員工對企業(yè)文化的理念積極接受，也樂于學(xué)習(xí)，但管理層對此卻不夠重視，只是簡單舉辦一些活動，沒有積極宣傳落實，導(dǎo)致員工對企業(yè)文化認(rèn)識不夠深刻，在企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營活動中無法得到體現(xiàn)。

（三）企業(yè)文化建設(shè)缺乏約束力

企業(yè)的管理不僅需要員工的支持也需要相應(yīng)的法律法規(guī)作為依據(jù)。但目前的采油廠文化建設(shè)只是單純的文化宣傳，不論員工是否接受都沒有相應(yīng)的制度進(jìn)行保障和約束，使得企業(yè)文化猶如沒有法律保護(hù)的空文，不僅不利于企業(yè)文化在員工內(nèi)心的滲透，也不利于企業(yè)文化的宣傳落實。

三、企業(yè)文化建設(shè)整改措施

（一）提高員工整體素質(zhì)

采油廠是我國重要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，由于基層員工數(shù)量眾多，但是工作形式單一、內(nèi)容簡單機械，使得員工對自身的綜合素質(zhì)要求不高，也沒有學(xué)習(xí)的動力，企業(yè)文化涵蓋內(nèi)容廣泛，要想得以推廣，就首先要提高員工的綜合素質(zhì)，增加員工對文化的認(rèn)知程度，進(jìn)而將企業(yè)文化逐漸滲透在日常工作中。

（二）企業(yè)文化建設(shè)要與時俱進(jìn)

采油廠的企業(yè)文化建設(shè)需要充分考慮當(dāng)代社會的經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀和企業(yè)的實用性，從可行性入手，對企業(yè)文化中的滯后點以及不具實際意義條文條款和一些落后的文化理念積極摒棄，并調(diào)研員工對企業(yè)的印象和認(rèn)知，結(jié)合員工意見以及市場要求進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，只有這樣才能夠保證在員工接受的前提下，做好企業(yè)文化的與時俱進(jìn)，使得企業(yè)文化能夠緊跟時代的變化。

四、結(jié)束語

在社會總體文化素質(zhì)的快速提高下，企業(yè)文化對企業(yè)有著積極的影響，可以起到導(dǎo)向作用，鞭策企業(yè)向著正規(guī)的道路順利發(fā)展，是企業(yè)核心競爭力之一，增加對企業(yè)文化的認(rèn)知是提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素，因此，也受到了企業(yè)的高度重視。

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