李和平

摘 要：隨著社會的發(fā)展，經(jīng)濟水平的提高，市場經(jīng)濟的體系不斷得到發(fā)展，我國的企業(yè)隨之迎來了新的發(fā)展時期，在新時期的影響下，企業(yè)內部的文化構建自然會發(fā)生變化。文章將圍繞新時期下企業(yè)文化的構建方面進行分析。

關鍵詞：新時期；企業(yè)文化；構建

企業(yè)的文化是經(jīng)過長期積累和實踐的企業(yè)管理的一種體現(xiàn)，作為文化體系的存在對企業(yè)內部各種價值的觀念、職業(yè)的道德、物質的形式、行為的規(guī)范、管理的制度等都進行了涵蓋。企業(yè)文化能夠進行四個層面的分類，分別是物質文化、行為、精神和制度。企業(yè)內部管理動力機制的構建是主要存在的目的，關于企業(yè)文化構建的進行，以便能夠將具體的目標計劃和行為準則進行轉化以實現(xiàn)企業(yè)內部人員的職責和職能。為了使員工在服從企業(yè)管理中能主動、積極的對待，企業(yè)文化在新時期下的構建，是在過去的企業(yè)文化的基礎上建立的，想要達到企業(yè)同社會共同發(fā)展的目標所需要進行企業(yè)的文化改進的工作。隨著不斷增強的企業(yè)文化構建的隊伍，需要對企業(yè)管理工作的要求和標準進一步的提高，進行先進文化的倡導，以便和諧企業(yè)文化構建的要求能夠實現(xiàn)。

一、對于企業(yè)文化的構建需要遵循市場的環(huán)境

（一）在以企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展和經(jīng)營為前提下進行的企業(yè)文化的構建，其需要提供給企業(yè)服務。在企業(yè)的質量、工作和活動的效率得到保證的基礎上才能夠進行構建企業(yè)文化，以便對于市場的經(jīng)濟環(huán)境能夠適應，為企業(yè)的發(fā)展和未來的規(guī)劃提供更好的服務。

（二）需要對構建主體的思想和定位明確的進行企業(yè)文化的構建時，其主要核心任務的體現(xiàn)是使企業(yè)文化改革的深化、依法的經(jīng)營、構建隊伍的加強等，不斷的進行內涵的豐富，推進工作的落實，以便將企業(yè)文化構建的效率和質量提高，能夠將職能的作用充分的發(fā)揮出來對企業(yè)的工作人員而言。

（三）了將企業(yè)文化的作用能有效的發(fā)揮出來，需要對企業(yè)內部的資源合理的利用并進行配置的優(yōu)化等。

二、關于核心基礎的企業(yè)

（一）經(jīng)濟的環(huán)境、工作人員的構成、管理的模式和運作的流程等在不同行業(yè)的企業(yè)中均有區(qū)別，以致形成了各企業(yè)內部中獨有的特色，使得差異化的企業(yè)文化的現(xiàn)象產(chǎn)生。

（二）并沒有好壞和高低的分別對于企業(yè)的經(jīng)濟環(huán)境和管理模式來說，評價企業(yè)的內部文化與企業(yè)之間是最佳的配置是否合理的操作，最主要的目的是保證構建的企業(yè)文化對于企業(yè)自身的發(fā)展適用。

（三）在進行企業(yè)文化的構建時，需要根據(jù)企業(yè)的具體信息因地制宜的進行，如：未來發(fā)展的方向、企業(yè)自身的特點、未來的規(guī)劃等，在進行企業(yè)文化的總結改進、優(yōu)化配置和提煉更新時需要建立在有規(guī)劃、有組織、有計劃的措施和行為的基礎上，以便企業(yè)員工對于自身的職能和職責能夠更加的明確和了解，從而提供積極、主動的服務為企業(yè)的發(fā)展。

三、企業(yè)文化的構建要建立在以人為本的基礎之上

（一）作為優(yōu)良的企業(yè)文化的建立，不僅可以對企業(yè)理念、精神面貌和價值的取向在企業(yè)團隊中得到充分的展現(xiàn)，而且能夠進行優(yōu)秀人才的挖掘，將企業(yè)內部工作人員綜合的素質提高、增強，同時塑造良好的企業(yè)形象對外。

（二）隨著社會的進步，人們自我意識增強，不斷激烈的市場競爭，加大了企業(yè)內部人才的流動，作為重要資源之一而決定著企業(yè)發(fā)展的人才的儲備，企業(yè)應當以其為核心，優(yōu)化對他們的管理模式，將企業(yè)文化的構建建立在以人為本的基礎上，進行主人公意識和責任意識的強化對員工，將員工的創(chuàng)造性、主動性和積極性進行全面的激發(fā)和調動。

（三）必須進行制度管理和文化管理的合理配置在構建企業(yè)文化的過程之中。對員工進行企業(yè)文化激勵和認同的強調等是文化管理的工作重心；對員工進行工作的嚴謹、井然的秩序和行為的規(guī)范等的強調是制度管理的工作重心。

（四）作為更高管理的形態(tài)存在的是文化管理相較于制度管理而言，在建設企業(yè)文化的工作可以被視為前者的目標，既文化管理作用的充分發(fā)揮是建立在制度管理不存在的基礎上的，對于企業(yè)文化的要求應當從制度管理相關的角度出發(fā)，對于企業(yè)文化的體現(xiàn)需要從管理模式方面進行。

（五）對于企業(yè)的歸屬感應當讓員工強烈的感受到，需要從構建的企業(yè)文化方面渲染，進行從事任務和工作的使命感的提高對企業(yè)的員工，以便對從業(yè)人員的成長進行指導和培養(yǎng)，使得健康的工作觀和積極的工作態(tài)度形成。

四、關于推進企業(yè)文化的構建工作

（一）需要堅持長期不斷的交流和學習在進行構建企業(yè)文化的過程之中，對企業(yè)文化的作用和深度的拓展、穩(wěn)定，需要通過長久的教育培訓對于企業(yè)的從業(yè)人員，以便將員工精神的動力和智慧的基礎有效、堅實的向需要發(fā)展和改革的企業(yè)提供。

（二）在傳統(tǒng)的優(yōu)良企業(yè)文化的基礎上進行新時期企業(yè)文化的構建，依據(jù)未來發(fā)展經(jīng)營的計劃和方向，以及當前的效果實踐，在進行企業(yè)目標的制定過程中需要符合企業(yè)自身的特點、實際運營的情況進行，并且所制定出來的目標要與建設的長期性、簡單的操作、科學的階段性、切合實際等要求相符合，需要結合企業(yè)文化構建的計劃和進程，并且不斷的進行完善、改革和更新的工作在具體的實施過程中。

（三）需要遵循總體的設計分布，實施到的原則對構建企業(yè)文化的工作目標和計劃進行編制和規(guī)劃，調查、分析的工作等要按照實際的情況深入的進行，對工作的重點和切入點精確的尋找和識別，對實際企業(yè)文化的構建項目進行明確判斷，為了保證穩(wěn)步的實施構建企業(yè)文化的工作，需要進行評估和總結分析對構建的成果和取得的效果，同時需要進行企業(yè)文化的全面宣傳。

（四）長效的機制和完善的體制在企業(yè)文化的構建過程中出臺，具體制定的保障措施需要可行性和合理性同時的具備，以便保證穩(wěn)定的推進和開展企業(yè)文化的構建。

五、關于制度建設的加強，約束能力的強化分析

（一）作為重要的保障存在于約束企業(yè)文化功能中的制度，也是重要的構成部分之一對于整個的企業(yè)文化而言。

（二）各個系統(tǒng)和部門主要運作的規(guī)則就是參照企業(yè)的制度，其是對企業(yè)內部的管理運行在滿足必要法律條件的情況下有序、有效的結果，也作為一種重要的行為準則需要企業(yè)內部不同部門的員工共同的遵守。需要企業(yè)內部制度的強化與構建企業(yè)文化的工作同步進行。

（三）雖然從目前相關的資料來看，無論是在企業(yè)內部，還是在國家的層面上，都相繼出臺了各種各樣的構建制度，但是，由于不同的行業(yè)之間、不同的企業(yè)之間，尤其是獨特的文化的存在，因此，難以進行統(tǒng)一的管理對于相關制度的標準、格式、內容和范圍等，尤其是在真正的實施過程中，各種制度的作用的發(fā)揮都無法達到理想狀態(tài)。

（四）對于上訴現(xiàn)象所形成的阻礙較大，在影響企業(yè)文化構建的同時，還影響了企業(yè)中各項工作的正常展開。所以，需要在國家的基礎性法制之上進行構建企業(yè)文化的工作，需要嚴格的執(zhí)行與企業(yè)自身特點相符的制度的建立，建立的責任機制必須進行完善，落實制定執(zhí)行的具體情況，進行責任職責的詳盡劃分，以便對落實有效的企業(yè)文化制度進行保證。

（五）反饋、監(jiān)控、檢查和考評的機制可以在企業(yè)中建立，便于對企業(yè)的文化制度進行權威的維護。

六、總結

隨著千變萬化的社會形態(tài)，不同時期的形成是可以預見的情形，為了順應時代發(fā)展的潮流，提高自身的經(jīng)濟效益，增強在大市場環(huán)境中強有力的競爭能力，企業(yè)進行文化的構建是非常有必要的。在進行構建企業(yè)文化的過程中必須建立在以人文本的基礎上，人才對于企業(yè)的長期發(fā)展起著決定性的作用，需要長期的進行培養(yǎng)和強調企業(yè)員工對企業(yè)文化的認同和了解，增強責任意識，提高工作的積極性和熱情。在對企業(yè)的文化程度通過各種各樣的措施和工作進行深化時，還需要不斷的進行企業(yè)文化的創(chuàng)新和改革，以便能夠與時俱進的進行企業(yè)文化的構建工作。

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