王武勤

摘要：隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來，移動互聯(lián)、云計算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)迅速發(fā)展并廣泛應(yīng)用。信息化是支持管理會計理念與方法落地、支撐管理會計功能發(fā)揮及價值實現(xiàn)的重要手段和推動力量。在“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺下，中央企業(yè)管理會計的創(chuàng)新運(yùn)用，能夠為企業(yè)創(chuàng)造價值，促進(jìn)企業(yè)升級與發(fā)展。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+” 中央企業(yè) 管理會計 創(chuàng)新運(yùn)用

管理會計是企業(yè)將大量的數(shù)據(jù)形成有用的信息，有機(jī)融合財務(wù)與業(yè)務(wù)活動，在企業(yè)規(guī)劃、決策、控制和評價等方面發(fā)揮重要作用的管理活動，是企業(yè)創(chuàng)造價值的有力工具。信息化是支持管理會計理念與方法落地、支撐管理會計功能發(fā)揮及價值實現(xiàn)的重要手段和推動力量。在互聯(lián)網(wǎng)平臺下，中央企業(yè)應(yīng)不斷拓展管理會計應(yīng)用的深度和廣度，激發(fā)管理會計體制活力和內(nèi)在動力，才能適應(yīng)并突破信息技術(shù)的飛躍發(fā)展、管理模式的變革和外部環(huán)境的不確定性帶來的困惑與干擾。

一、新形勢下管理會計創(chuàng)新運(yùn)用的重要性

管理會計的目標(biāo)是通過提供有用的信息，運(yùn)用管理會計工具方法，充分發(fā)揮管理會計解析過去、控制現(xiàn)在和籌劃未來的職能，支撐相關(guān)政策，完善管理控制，激發(fā)管理活力，促進(jìn)業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)價值創(chuàng)造力，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，管理會計的核心是價值管理。

（一）國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展“新常態(tài)”要求企業(yè)管理會計創(chuàng)新運(yùn)用

從國際形勢看，一方面，世界經(jīng)濟(jì)仍處在深度的調(diào)整期。復(fù)蘇仍然緩慢，增長仍然脆弱，發(fā)展水平不平衡問題遠(yuǎn)未解決。另一方面，新一輪科技和產(chǎn)業(yè)革命蓄勢待發(fā)，催生“互聯(lián)網(wǎng)+”、分享經(jīng)濟(jì)、智能制造等新觀念、新業(yè)態(tài)，孕育著時不我待的歷史性機(jī)遇。

從國內(nèi)發(fā)展看，一方面，面臨諸多矛盾疊加、風(fēng)險隱患增多的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。經(jīng)濟(jì)下行壓力增大、人口紅利逐漸消失、環(huán)境約束日益增強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)升級阻力重重、勞動力成本不斷上升、傳統(tǒng)優(yōu)勢不斷削弱。另一方面，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展長期向好的基本面沒有變，中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長良好的支撐基礎(chǔ)和條件沒有變。

為了實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，必須切換經(jīng)濟(jì)發(fā)展主引擎，擺脫對物質(zhì)生產(chǎn)要素的過度依賴，轉(zhuǎn)入管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新驅(qū)動的軌道。作為轉(zhuǎn)型的支撐點，企業(yè)的轉(zhuǎn)型決定著中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的成功與否，而管理會計體系與中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型需求無限吻合。管理會計作為企業(yè)重要的管理工具，能夠參透到企業(yè)經(jīng)營管理的各個層面，為企業(yè)決策、改進(jìn)管理和創(chuàng)造價值提供服務(wù)。所以，企業(yè)要實現(xiàn)新突破，要求企業(yè)必須要創(chuàng)新運(yùn)用管理會計。

（二）中央企業(yè)發(fā)展與管理迫切需要管理會計創(chuàng)新運(yùn)用

中央企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，是黨執(zhí)政的重要經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，是發(fā)展中國特色社會主義的重要力量，擔(dān)負(fù)著重要的政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會責(zé)任。當(dāng)前，中央企業(yè)面臨的國內(nèi)國際經(jīng)濟(jì)形勢日趨復(fù)雜，壓力前所未有。在推進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的過程中，管理會計作為重要的管理工具，迫切需要管理會計創(chuàng)新運(yùn)用，確保企業(yè)有質(zhì)量有效益的可持續(xù)發(fā)展。

從管理會計服務(wù)對象講，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，應(yīng)把企業(yè)的各項專業(yè)管理，放到企業(yè)所在的產(chǎn)業(yè)鏈中去比較、去研究、去分析，從而發(fā)現(xiàn)價值、挖掘價值、創(chuàng)造價值。

從管理會計服務(wù)范圍講，管理會計更加關(guān)注企業(yè)的價值創(chuàng)造過程。通過管理會計的戰(zhàn)略決策支持和運(yùn)營管理，促進(jìn)企業(yè)優(yōu)化資源配置，全面風(fēng)險管控，為企業(yè)創(chuàng)造價值。所以，管理會計是實現(xiàn)財務(wù)升級轉(zhuǎn)型的重要工具，也是精細(xì)化管理和價值創(chuàng)造的重要工具。

從管理會計服務(wù)方法講，管理會計不是信息的堆積、羅列，也不是數(shù)據(jù)簡單對比，而是運(yùn)用管理會計專業(yè)的法和工具，比如：平衡記分卡、量本利分析法、投資決策模型、全面預(yù)算法等等，借助信息系統(tǒng)，將碎片化的數(shù)據(jù)，析取、挖掘、穿透，過濾細(xì)節(jié)，轉(zhuǎn)化成有價值的可用信息，讓數(shù)據(jù)說話，為管理層決策提供專業(yè)支持。

（三）信息技術(shù)的發(fā)展促進(jìn)管理會計創(chuàng)新運(yùn)用

“互聯(lián)網(wǎng)+”顛覆性的革命突出表現(xiàn)在：一是空間距離缺失；二是個性化突出；三是創(chuàng)新化；四是信息海量。美國將“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的大數(shù)據(jù)比喻為“未來的新石油”，其特點是“4V”：Volume（大量）、Variety（多樣）、Velocity（快速）、Value（價值）。這個世界增長最快的不是物質(zhì)，而是信息。互聯(lián)網(wǎng)時代，信息成了一般性資源，其稀有性、獨占性和非對稱性大幅下降。單一產(chǎn)品和服務(wù)已不能滿足客戶需求，客戶更多地主張個性化和多樣化需求，要求企業(yè)站在客戶立場思考問題，實現(xiàn)企業(yè)與客戶的價值共創(chuàng)、價值共享，定單式生產(chǎn)、量身定做式服務(wù)應(yīng)運(yùn)而生，“互聯(lián)網(wǎng)+”為管理會計技術(shù)發(fā)展與運(yùn)用提供了支撐。隨著信息技術(shù)革命性發(fā)展，會計信息處理更加實時、便捷、集中、規(guī)范、高效?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”加速了企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)的融合，促進(jìn)了企業(yè)信息流、資金流、物資流三流合一。

“互聯(lián)網(wǎng)+”帶動了會計職能的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)會計服務(wù)創(chuàng)新，激發(fā)了會計復(fù)合型人才的培養(yǎng)與轉(zhuǎn)型。財務(wù)管理從傳統(tǒng)核算型、管控型向決策型、價值創(chuàng)造型升級，財務(wù)管理從事后核算向事前預(yù)測、事中控制、事后分析全過程管理轉(zhuǎn)變。

二、中央企業(yè)管理會計應(yīng)用存在的不足

管理會計是利用相關(guān)信息，有機(jī)融合財務(wù)與業(yè)務(wù)活動，在單位規(guī)劃、決策、控制和評價等方面發(fā)揮重要作用的管理活動，管理會計既是新時期企業(yè)管理模式創(chuàng)新的最優(yōu)選擇，更是企業(yè)生存與發(fā)展的客觀要求，有利于增強(qiáng)企業(yè)活力和創(chuàng)新能力，有利于促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級，有利于提升企業(yè)管理水平和價值創(chuàng)造力。

但從目前中央企業(yè)實際情況來看，管理會計在企業(yè)管理中運(yùn)用存在一些不足。一是企業(yè)缺乏管理會計意識，側(cè)重于會計核算和財務(wù)報告，對管理會計及作用認(rèn)識不足、重視不足、運(yùn)用不利，沒有很好地發(fā)揮管理會計的管理職能。二是企業(yè)的管理會計體系尚未建立。三是管理會計人才缺乏，需要企業(yè)長期培養(yǎng)適合適用的管理會計人才，為企業(yè)的生存與發(fā)展積淀能量。四是企業(yè)管理會計信息系統(tǒng)還需要完善，基于“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺的管理會計系統(tǒng)更需要系統(tǒng)功能的融合，跨界汲取有用信息，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級服務(wù)。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺下中央企業(yè)管理會計的創(chuàng)新應(yīng)用

管理會計的主要作用就是提升企業(yè)價值創(chuàng)造的能力，其戰(zhàn)略性體現(xiàn)于管理會計體系必須能夠評估戰(zhàn)略的適當(dāng)性及其實施的有效性、可行性與風(fēng)險程度。中央企業(yè)管理會計的創(chuàng)新運(yùn)用，要依次解決好干什么、怎么干、靠誰干的問題。

1.管理創(chuàng)新會計運(yùn)用，必須要完善管理會計體系，這是管理會計發(fā)揮作用的保障，重要的是解決好干什么的問題

管理會計體系的構(gòu)建是一項系統(tǒng)工程，創(chuàng)新體系是有效運(yùn)作的基本要素，包括管理體制、運(yùn)行機(jī)制、動力機(jī)制、發(fā)展機(jī)制等。管理會計創(chuàng)新與變革，必須要基于企業(yè)的戰(zhàn)略需求，適應(yīng)管理要求，與業(yè)務(wù)發(fā)展相融合，更加積極、穩(wěn)妥、科學(xué)地融入到企業(yè)管理的管理體制、運(yùn)行機(jī)制之中。

著力搭建組織架構(gòu)，建立健全高效的管理、監(jiān)督和決策體制，優(yōu)化職能架構(gòu)，鑄就卓越組織。根據(jù)員工勢能差優(yōu)化崗位，充分挖掘潛力。完善責(zé)權(quán)對稱的選人用人機(jī)制，規(guī)范用人標(biāo)準(zhǔn)；完善有效的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，形成合力，突破最大公約數(shù)，實現(xiàn)最大成效；推進(jìn)一貫到底的培訓(xùn)機(jī)制，全員、全過程培訓(xùn)，重視培訓(xùn)效果；實行一票否決道德操守機(jī)制，過失與錯誤允許改正或給予機(jī)會。

著力建立一套決策、指揮、控制、信息反饋的運(yùn)行機(jī)制，形成能夠調(diào)動創(chuàng)新所需的各種資源，有效組合多種因素。一個良好的創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制，能夠使企業(yè)創(chuàng)新活動在正確決策下得以持續(xù)不斷地高質(zhì)量、高效率地運(yùn)行。創(chuàng)新動力來源和作用方式，是實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效運(yùn)行并為達(dá)到預(yù)定目標(biāo)而提供的一種激勵機(jī)制。建立企業(yè)內(nèi)部的“價值鏈”，流程各環(huán)節(jié)之間，用一定的價值形式聯(lián)結(jié)起來，相互制約，力求降低成本、節(jié)約費(fèi)用、提高效率，最終提高企業(yè)整體效益。

著力抓好內(nèi)生動力機(jī)制建設(shè)，多點給力、多方借力。構(gòu)建內(nèi)生動力重在多點給力，如動車動力結(jié)構(gòu)，多元化、分散化、均衡化，有力地增強(qiáng)內(nèi)生動力和發(fā)展后勁，從發(fā)展目標(biāo)、內(nèi)在動力、聯(lián)動機(jī)制、關(guān)鍵節(jié)點等方面入手，促進(jìn)自我加壓、自我對比、自我批評、自我提升，使管理會計創(chuàng)新應(yīng)用從根本上破除制約因素，走上良性運(yùn)行軌道。構(gòu)建內(nèi)生動力需要借助外力，體制機(jī)制的有效運(yùn)行，除了強(qiáng)大的動力系統(tǒng)外，離不開其他系統(tǒng)的有力配合，更需要管理會計人員智慧的大協(xié)調(diào)、大集聚、大聯(lián)合。

著力創(chuàng)造育才、聚才、用才的良好環(huán)境和政策優(yōu)勢。加快管理會計應(yīng)用成果的考核機(jī)制，探索建立管理會計評價制度，助力企業(yè)形成有質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展的良好格局。健全科學(xué)的管理會計人才評價指標(biāo)體系，建立管理會計人才庫和管理案例庫，促進(jìn)管理會計隊伍素質(zhì)的提升。

2.管理會計創(chuàng)新運(yùn)用，必須要拓展管理會計理論、方法體系，結(jié)合公司的實際情況與戰(zhàn)略目標(biāo)，采取適當(dāng)?shù)墓芾矸椒ê凸ぞ?，既靈活又便利，既全面又專業(yè)，既透徹又及時，關(guān)鍵是要解決好怎么干的問題

管理會計管理側(cè)重在戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理、價值導(dǎo)向的價值鏈管理、風(fēng)險導(dǎo)向的風(fēng)險管理。管理會計工具的選取要以問題為導(dǎo)向，注重實用。

在使用工具上下功夫。通過精細(xì)財務(wù)管理工具，突出流程制度設(shè)計，降低管理成本，提升價值，防范風(fēng)險。通過精細(xì)決策工具，比如平衡記分卡，將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解，克服信息龐雜性和不對稱性的干擾，為企業(yè)提供可量化、可比較、可預(yù)測的有效信息。通過資金集中管理，強(qiáng)化資金流管理、全面預(yù)算管理、成本費(fèi)用管理，深入?yún)⑴c投資管理，提供決策支持，為企業(yè)價值創(chuàng)造提供保障。

在管理理論上下功夫。持續(xù)推動以合作為精髓的共享思維，建立并發(fā)揮財務(wù)共享中心作用，實現(xiàn)財務(wù)、業(yè)務(wù)的融合，協(xié)同發(fā)展。把財務(wù)管理延伸到業(yè)務(wù)的前沿，規(guī)范業(yè)務(wù)初始階段和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，積極配合研究新業(yè)務(wù)和新要求下業(yè)務(wù)的規(guī)范化運(yùn)作，主動研究解決新問題，堅決拆除掉財務(wù)管理中的屏蔽墻，清除掉財務(wù)管理中的障礙，實現(xiàn)制度流程化、流程表單化、表單數(shù)據(jù)化。

在管理方法上下功夫。建立專業(yè)典型的案例庫，推進(jìn)基于大數(shù)據(jù)和云計算的專業(yè)化管理。充分利用預(yù)算、價值、成本、績效管理方法，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上資源節(jié)約，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，價值鏈成本最優(yōu)、價值最大、效率最高。實施基于大數(shù)據(jù)的全面預(yù)算管理、基于價值創(chuàng)造的財務(wù)共享服務(wù)、基于云計算的決策支持系統(tǒng)、基于績效評價的責(zé)任中心、基于全價值鏈的資金流動性管理、基于戰(zhàn)略管理會計視角下的成本管控等。

在管理重點上下功夫。以資本成本為基準(zhǔn)，建立價值診斷體系。將EVA構(gòu)成要素從財務(wù)指標(biāo)向管理和操作層面逐級分解，繪制出要素全、可計量、易識別的價值樹，揭示價值形成過程、途徑。運(yùn)用科學(xué)的分析方法，從價值樹指標(biāo)中，識別出反應(yīng)靈敏、影響重大的關(guān)鍵價值驅(qū)動因素，對標(biāo)國內(nèi)外同行優(yōu)秀的企業(yè)，找差距、明原因、上措施、補(bǔ)短板，完善企業(yè)價值提升策略。

在管理信息系統(tǒng)建設(shè)上下功夫。管理會計體系化建設(shè)使財務(wù)信息深度運(yùn)用和財務(wù)業(yè)務(wù)信息集成成為可能，要以信息化手段為支撐，通盤考慮，全盤規(guī)劃，推進(jìn)管理會計系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)化、實時化、標(biāo)準(zhǔn)化、自動化，實現(xiàn)會計與業(yè)務(wù)活動的有機(jī)融合，推動管理會計功能的有效發(fā)揮。

3.管理會計運(yùn)用，必須要創(chuàng)新文化與人才培育體系，營造環(huán)境與氛圍，干事創(chuàng)業(yè)關(guān)鍵在人，激勵人在文化，突出的是解決好靠誰干的問題

一個組織的發(fā)展，不單單依靠資金和技術(shù)，也需要統(tǒng)一明確的價值觀念、思想認(rèn)識和目標(biāo)規(guī)劃，更需要德才兼?zhèn)涞母黝惾瞬?。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，更是企業(yè)制度的貫徹者，指令的執(zhí)行者，成果的創(chuàng)造者。企業(yè)必須要營造一個好的人才成長環(huán)境，建立一個好的人才培養(yǎng)體系。

構(gòu)建管理會計文化尤為突出。企業(yè)發(fā)展、管理提升都需要從管理層到員工的高度認(rèn)同，需要企業(yè)所有成員群策群力，公司就是要營造這個氛圍，這個環(huán)境，在這個氛圍、環(huán)境中有統(tǒng)一的設(shè)計理念、共同的技術(shù)語言和規(guī)范。

管理團(tuán)隊重視至關(guān)重要。各級管理者，是企業(yè)把握方向的舵盤，是企業(yè)發(fā)展的助推器，是決定管理會計成果的影響者和管理會計文化的倡導(dǎo)者，管理團(tuán)隊對管理會計認(rèn)識高度、重視程度、思考深度、運(yùn)用力度，關(guān)系著本單位管理會計的生存與發(fā)展，影響著企業(yè)的健康發(fā)展，要將管理會計變?yōu)槠髽I(yè)行為。

培養(yǎng)管理會計應(yīng)用型人才最為關(guān)鍵。企業(yè)要建立健全選拔人才、發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才和使用人才的長效機(jī)制，財務(wù)人員要打破思維定勢、行為慣性，充分發(fā)揮管理會計作用，為企業(yè)有質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、交流等方式，提高管理會計人員素質(zhì)；通過有效激勵，抓典型樹標(biāo)桿，促進(jìn)廣大財務(wù)人員勇創(chuàng)佳績；通過強(qiáng)化責(zé)任意識，鼓勵和引導(dǎo)管理會計嚴(yán)于律己，勇于擔(dān)當(dāng)。

四、結(jié)語

李克強(qiáng)總理指出，從發(fā)展規(guī)律看，生產(chǎn)力提高主要源于兩個方面：一是生產(chǎn)工具出現(xiàn)革命性變化，二是伴隨而來的生產(chǎn)方式和組織模式創(chuàng)新。一些引領(lǐng)性、標(biāo)志性、顛覆性新技術(shù)的出現(xiàn)和集群式應(yīng)用往往與生產(chǎn)組織變革相互交織、形成共振，促進(jìn)生產(chǎn)效率不斷提高，從而對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展產(chǎn)生全局性、系統(tǒng)性的影響?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”推動企業(yè)生產(chǎn)模式和組織方式變革，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力和創(chuàng)造能力?；凇盎ヂ?lián)網(wǎng)+”平臺的管理會計模式，成為中央企業(yè)有質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展的新手段和有效途徑。

（作者單位：中國石油北京銷售公司）