前期的平衡很重要，這也是對同仁堂運營的考驗。

Q：新營銷 A：梅群

Q：今年以來，政府對中國中醫(yī)藥的發(fā)展提出了新的要求，同仁堂作為中醫(yī)藥行業(yè)的龍頭企業(yè)，如何落實新要求？“十三五”時期同仁堂的發(fā)展規(guī)劃又是什么？

A：同仁堂在“十三五”時期的發(fā)展戰(zhàn)略為：打造國際知名、國內領先的以中醫(yī)中藥為核心的健康產業(yè)集團。總體發(fā)展目標是“一個保持、三個推進、五個突破”，即：保持主要經濟指標年均增速10%以上，到2020年，合并營業(yè)收入達到230億元，合并利潤總額達到32億元；推進工業(yè)基地建設、商業(yè)網絡建設和發(fā)展平臺建設；市場營銷、產能建設、終端建設、品種研發(fā)和品牌文化人才建設分別取得新突破。作為中國中醫(yī)藥的第一品牌，同仁堂將站在時代賦予我們責任的高度，站在中醫(yī)藥走向世界的高度，站在書寫同仁堂歷史新篇章的高度，并圍繞發(fā)展目標，保證產品質量，進行產業(yè)創(chuàng)新。

Q：同仁堂作為340多年的老字號企業(yè)，如何實現創(chuàng)新發(fā)展？面對今年“供給側改革”，同仁堂在轉型發(fā)展中有何做法？

A：在品種開發(fā)方面，“十二五”期間，我們研發(fā)新產品336個，超額完成規(guī)劃目標。在品種營銷模式上也嘗試了改革創(chuàng)新，拓展第三方渠道。同時我們還完成了“藥品生產過程質量安全體系建設”和“藥品質量安全性研究”的項目建設；開展了“中藥原粉滅菌創(chuàng)新成果轉化和產業(yè)化項目”的研究工作，特別是卓有成效地開展了一線職工的技術創(chuàng)新工作，激活了企業(yè)發(fā)展的內生動力和源動力。

關于供給側改革，“十二五”期間，我們解決了“從無到有”的問題，“十三五”則要解決“從有到優(yōu)”的問題。解決供給側的核心是調結構，提高水平，向供給側提供優(yōu)質產品，滿足需求，通過轉型發(fā)展不斷提高自身水平和效益。當前，中國快消品市場潛力廣大，茶飲品類市場相對成熟，同仁堂在配方研發(fā)，特別是在品牌影響力上擁有優(yōu)勢，我們此次以雙茶產品為切入點，打開快銷市場，這也是我們推動轉型發(fā)展的舉措之一。下一步，我們將按照黨中央供給側改革的要求，著力在做優(yōu)上下功夫，為廣大消費者提供更為優(yōu)質的產品和服務。