劉兆杰

[摘 要]石油鉆井現(xiàn)場的安全是石油鉆井工作的重中之重，在石油鉆井工作中是最不可忽視的一個部分。文章通過對石油鉆井施工的特點(diǎn)，以及石油鉆井工作的現(xiàn)狀和存在的問題進(jìn)行探討，進(jìn)而提出在石油鉆井現(xiàn)場安全管理的對策，避免石油鉆井現(xiàn)場安全事故的產(chǎn)生。

[關(guān)鍵詞]石油鉆井 HSE管理 對策

中圖分類號：F426.22 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）03-0045-01

石油鉆井行業(yè)是一個風(fēng)險性極高，并且發(fā)生事故較多的一個行業(yè)。在石油鉆井現(xiàn)場，一旦發(fā)生安全事故造成的影響是可想而知的，不光會造成財產(chǎn)損失，人員傷亡，對企業(yè)也會產(chǎn)生負(fù)面的社會影響。

1 石油鉆井施工的特點(diǎn)

石油鉆井工作都是在野外進(jìn)行，施工的條件比較惡劣，容易受到天氣的影響；在鉆井工作中，大部分都是高強(qiáng)度的施工作業(yè)，對人的體力以及耐力有很高的考驗(yàn)，一般情況下勞動強(qiáng)度很大會導(dǎo)致人的疲勞感增加，使人的注意力不集中，造成施工的安全事故；立體交叉作業(yè)多，需要大量的人力配合，在交叉作業(yè)中，如果各工種配合不當(dāng)，指揮不當(dāng)，就會導(dǎo)致交叉作業(yè)的參與方相互受到損害；在鉆井工作中，鉆塔的高度較高，在對其進(jìn)行安裝、下管等工序中都要進(jìn)行爬高作業(yè)，就增加了安全隱患；鉆井現(xiàn)場的用電設(shè)施較多，且分布上并沒有明確的位置，在施工中還會存在各處用電設(shè)施相互挪動的現(xiàn)象，并且看護(hù)不周，導(dǎo)致容易產(chǎn)生觸電；鉆井工作的施工人員大部分是學(xué)歷較低的務(wù)工人員，他們的安全意識不高，在施工中不注意施工工具的使用，對于突發(fā)狀況不能很好的處理。

2 石油鉆井施工HSE管理存在的問題

2.1高空作業(yè)危險。石油鉆井現(xiàn)場高空作業(yè)較多，鉆塔高度比較高，許多作業(yè)都要在鉆塔上完成，在鉆井過程中，繩索由于栓掛不牢，極易出現(xiàn)脫落的現(xiàn)象，同時高空井架的一些物體容易滑落，造成工作人員的傷害。

2.2吊裝作業(yè)危險。在石油鉆井現(xiàn)場施工中，吊裝都是大型設(shè)備，一般情況下都是在多人的共同協(xié)作中完成，需要經(jīng)驗(yàn)豐富的人員進(jìn)行現(xiàn)場指揮，工人在旁邊進(jìn)行牽扯和扶正，在現(xiàn)場施工中既要檢查繩索是否牢固，又要對吊車進(jìn)行實(shí)時的觀察，對工作人員是否在危險區(qū)域內(nèi)也要進(jìn)行觀測，由于監(jiān)督不慎，指揮不當(dāng)，操作不協(xié)調(diào)，就會導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，造成人員的傷亡。

2.3作業(yè)現(xiàn)場沒有專人管理，產(chǎn)生安全事故。在施工中，往往會出現(xiàn)很多單位的員工同時進(jìn)行施工的現(xiàn)象，造成無法進(jìn)行統(tǒng)一的管理現(xiàn)象的產(chǎn)生，在使用施工設(shè)備時，往往需要專門的工作人員進(jìn)行指揮，但在實(shí)際中卻經(jīng)常出現(xiàn)沒有人看管的現(xiàn)象，造成人員在使用設(shè)備時出現(xiàn)誤傷的情況，隨意進(jìn)入高壓區(qū)，造成人員的傷害。

2.4違反操作規(guī)定，操作不當(dāng)造成安全問題。在交叉工作中，操作人員往往為了省事，或者是單純的追求速度，忽視了操作的規(guī)定，造成安全事故的產(chǎn)生。許多操作人員在設(shè)備還沒有停止運(yùn)行時就進(jìn)行其他的操作，不光對設(shè)備造成損害，更重的是忽視了違規(guī)操作給自身帶來的安全隱患。

3 加強(qiáng)石油鉆井施工的HSE管理的舉措

3.1切實(shí)提高執(zhí)行力，保證危害識別與風(fēng)險評估的執(zhí)行。危害識別與風(fēng)險評估是整個HSE管理體系的核心部分，它的目的是為了評價危險發(fā)生的可能性及其后果的嚴(yán)重程度，以尋求最低事故率、最少的損失、環(huán)境的最低破壞。整個體系的建立基本上是立足于各項(xiàng)危害識別與風(fēng)險評估成果之上的，以危害識別與風(fēng)險評估的成果為基礎(chǔ)，建立健全預(yù)防各種危害或風(fēng)險的機(jī)制、措施和方案，從而達(dá)到“安全第，預(yù)防為主”目的。建立科學(xué)的方法進(jìn)行風(fēng)險評估。風(fēng)險評估是一項(xiàng)非常細(xì)致、煩瑣的工作，需要耗費(fèi)大量的時間和精力來開展這項(xiàng)工作。鉆井隊(duì)現(xiàn)場是發(fā)生多種危害的場所，也是是最容易發(fā)生事故的場所。

3.2抓好HSE體系建設(shè)。通過對企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行分析和診斷，能夠充分了解企業(yè)當(dāng)前HSE運(yùn)行狀況，明確具體的管理任務(wù)，為未來發(fā)展目標(biāo)和方向提供指導(dǎo)性規(guī)劃。通過科學(xué)的優(yōu)化現(xiàn)場管理方案，從企業(yè)組織職能、報告機(jī)制等多方面著手優(yōu)化，可以完善鉆井組織體系和作業(yè)程序的管理模式和方法，還能減少作業(yè)現(xiàn)場事故的發(fā)生，提高預(yù)防能力，降低安全隱患。對實(shí)現(xiàn)HSE管理體系的標(biāo)準(zhǔn)化和企業(yè)安全文化建設(shè)有著積極的作用。建立安全生產(chǎn)綜合測評體系，可以利用分?jǐn)?shù)和權(quán)重進(jìn)行平衡，以此提高考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性，同時使考核評比與獎懲更加合理化，以此充分調(diào)動管理人員和作業(yè)人員的積極性

3.3加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和員工的安全意識。不管多完善的管理體系，一旦領(lǐng)導(dǎo)和員工認(rèn)識不到位就不能發(fā)揮作用。目前一些領(lǐng)導(dǎo)不能正確認(rèn)識HSE風(fēng)險管理，特別是不能正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，造成安全隱患得不到及時治理。同時，員工安全生產(chǎn)素質(zhì)和意識大都不高，對HSE風(fēng)險更是沒有認(rèn)識，缺乏自我防護(hù)意識和應(yīng)變能力，又沒有進(jìn)行必要的安全教育落實(shí)制度，造成施工管理人員和生產(chǎn)作業(yè)人員安全生產(chǎn)知識貧乏和安全意識降低。有些員工認(rèn)為HSE只是某個人的事，在鉆井隊(duì)還設(shè)有專職的資料員，負(fù)責(zé)制作HSE資料，不惜作假，以蒙騙內(nèi)審檢查人員。我們應(yīng)該強(qiáng)調(diào)員工的主動性，強(qiáng)調(diào)以人為本，注重培養(yǎng)員工的意識，即從被告知到理解到相信的過程，要讓員工們做到都要關(guān)注各自身邊的HSE潛在事故，并及時報告，最終把職工的意識轉(zhuǎn)變成“我要安全”。

3.4各環(huán)節(jié)做好要緊密結(jié)合。要建立合理的設(shè)備日常檢查制度，所有設(shè)備要求使用人員進(jìn)行每次交接班進(jìn)行檢查；基層隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和HSE專項(xiàng)負(fù)責(zé)人員定期或不定期進(jìn)行專項(xiàng)檢查，以起到督促的作用。與設(shè)備直接接觸的基層員工無疑是最為關(guān)鍵，同時對于事故分析也是最有發(fā)言權(quán)的，HSE管理部門要深入基層鉆井隊(duì)，以多種形式的培訓(xùn)，在所有的職工掌握風(fēng)險評估的方法的基礎(chǔ)上，采用正負(fù)激勵結(jié)合的措施鼓勵員工認(rèn)真分析本崗位的作業(yè)活動、設(shè)備設(shè)施、工作環(huán)境存在的不符合項(xiàng)，認(rèn)真按照“鉆井隊(duì)巡回檢查表”進(jìn)行交接班的檢查，使之更明確自己周圍存在的危害和風(fēng)險，并及時發(fā)現(xiàn)問題，從而達(dá)到“事前預(yù)防”的目的。應(yīng)對巡回檢查過程中發(fā)現(xiàn)危險點(diǎn)源的員工，依據(jù)可能發(fā)生的危險程度，給予一定獎勵；對玩忽職守，不能及時發(fā)現(xiàn)問題，造成損失的，對責(zé)任人進(jìn)行處罰，從而鼓舞職工的主觀能動性，將安全隱患降至最低。

石油鉆井現(xiàn)場的安全管理，對于石油鉆井來說是非常重要的一項(xiàng)工作，它不僅能夠保證石油鉆井工作的順利進(jìn)行，對于施工人員的安全以及場地的安全都有一定的保障作用，可以避免不必要的損失，降低施工風(fēng)險。將石油鉆井現(xiàn)場的安全管理落到實(shí)處，責(zé)任到人，提高施工人員的安全意識，對安全隱患進(jìn)行事前控制，對于安全管理來說都有重要意義。

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