劉兆華

[摘 要]機電安裝工程項目管理是一項極其復雜而又系統(tǒng)的工作，為了能夠提高機電安裝工程施工質量，確保工程項目目標的順利實現(xiàn)，應加強機電安裝工程項目施工進度、施工質量、施工成本及施工安全等方面的管理。本文對機電安裝工程的項目管理進行了探討。

[關鍵詞]機電；安裝工程；項目管理；措施

中圖分類號：F426.61 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）03-0044-01

機電安裝工程項目管理對于機電安裝施工過程的管理具有重要的約束作用，也是促進機電安裝工程施工水平提升的重要措施。對于機電安裝工程的項目管理研究，應隨著時代的發(fā)展不斷深入。

一、機電設備安裝項目管理的意義

1、可規(guī)范安裝人員行為

機電設備的安裝，也存在著因工作人員違規(guī)操作等現(xiàn)象，不能按照規(guī)章制度辦事，不按照規(guī)范流程操作，機電設備安裝結束后，無法投入到日常施工中正常使用。但機電設備安裝項目管理能夠起到監(jiān)督的目的，保證每位安裝人員在設備安裝過程中嚴格按照操作流程規(guī)范操作，規(guī)范安裝人員行為，更利于整個項目工程建設的有效進行，讓機電設備發(fā)揮自身功效與作用。

2、 可保證機電設備的正常運行

整個項目工程施工中，強化機電設備安裝項目管理，除了可規(guī)范工作人員行為外，還可保證機電設備的正常運行，增強機電設備的工作效率，為項目施工的順利進行提供有利條件。

3、可增強項目工程建設質量與施工效益

機電設備安裝項目管理可增強機電設備安裝項目管理水平，保證機電設備的良好運行，降低因設備安裝問題而出現(xiàn)的運行故障事故發(fā)生率，降低成本，增強項目工程施工質量與施工效益。

二、機電安裝工程項目的特征

牽涉范圍廣，對技術要求高。機電安裝工程的施工范圍包括了建筑、機械、公用、民用、電子、管道等等。從項目開始合同的簽訂，到安裝、調試、運行、驗收各個階段，都需要豐富的知識儲備、尤其是技術儲備。況且，隨著工業(yè)機械的規(guī)模不斷擴大，安裝工程的規(guī)模也隨之擴大，在施工過程中，對各種專業(yè)性的技術，新興技術，新設備的使用都要求很好的掌握。

現(xiàn)場管理和協(xié)作管理工作較多。機電安裝的工程性質決定了項目的現(xiàn)場施工、現(xiàn)場管理。項目的管理人員為了適應工程現(xiàn)場的情況變化，除了要具備很好的技術能力，還要具備現(xiàn)場管理經(jīng)驗、應變能力和溝通能力等等。同時，機電安裝工程還涉及到不同的部門，所以，如何在工程中安排進度、交接工作、無縫銜接，這些都需要相關部門的協(xié)調和配合，以保證工程順利進行。另外，項目管理人員還應該協(xié)調好與業(yè)主的關系，有問題及時溝通，保證信息交流順暢，避免不必要的誤解影響工程的完成。

項目的工程進度需要時刻跟蹤，保證按時完工。項目的進度把控是項目管理的一個重要組成部分。作為項目管理人員，應該時刻關注項目的進度計劃，根據(jù)實際情況不斷調整計劃，及時和業(yè)主進行溝通，獲得業(yè)主的認同。這并不是說要時刻盯著計劃，而是在保證質量的前提下，考慮提前完成的可能性以及會遇到的困難，在前期就做好相關準備，以防臨時應對不及。

三、機電安裝工程項目管理的措施

1、全面的合同管理

在機電設備安裝工程項目管理工作當中，全面的合同管理是整個系統(tǒng)工作中的重要內容，只有全面、細致、透徹的合同管理才能夠保證機電設備安裝的有效性。在這一環(huán)節(jié)當中，項目管理者一方面要保證合同內容的全面性，另一方面要保證合同內容的合理性，倘若因項目管理者疏忽而為出現(xiàn)合同上的疏漏，那對于施工企業(yè)的影響是無法彌補的。此環(huán)節(jié)的重要內容有實物工程量、選用設備類型和數(shù)量、施工質量、以及工期目標等。

2、進度管理

對機電安裝工程的進度控制進行分解， 利于工程項目施工進度目標控制和施工管理， 進而實現(xiàn)進度控制目標達到預期。就規(guī)模較大的大型機電安裝工程而言，是施工管理是一項極其復雜的，在施工過程中不但要緊密配合土建主體施工，同時也要配合裝飾裝修工程施工。這在一定程度上給機電安裝工程項目施工進度控制帶來了難度。所以，為了確保機電安裝工程項目施工進度，預期順利完成工程項目預期目標，工程項目管理部必須要建立以項目經(jīng)理為主要負責人， 組織生產副經(jīng)理、專業(yè)技術人員、施工班組長參與建設科學完善的進度控制計劃、目標和相關的措施。

3、科學的技術管理

在機電設備安裝工作當中，技術應用的科學性與合理性是影響機電設備安裝質量的關鍵。在新技術不斷發(fā)展的背景下，機電設備安裝工作想要實現(xiàn)更好的發(fā)展，就必須要重視新技術、新工藝在機電設備安裝中的應用，只有這樣才能夠實現(xiàn)機電設備安裝技術水平的提升。在應用新技術的過程中，項目管理部門必須要發(fā)揮出自身的管控作用，保證新技術應用的科學性與有效性，保證機電安裝技術能夠穩(wěn)步發(fā)展，從而為機電設備安裝工程效益的提升提供支持。

4、質量管理

質量是任何企業(yè)在市場中生存發(fā)展的生命線。作為機電安裝工程企業(yè)也不例外， 必須要將機電安裝質量管理和控制放在重要位置來抓。具體來講，機電安裝工程企業(yè)應建立完善的質量管理體系，從工程項目實體形成階段、施工工藝、參與施工的人員素質以及機械設備、施工環(huán)境、施工材料等方面進行嚴格的控制， 確保各施工層次的質量都在工程項目設計范圍內。所以，機電安裝工程企業(yè)應積極建立以項目經(jīng)理為總負責人，生產副經(jīng)理、項目總工程師、相關職能部門負責人、工長和各分包負責人為輔的完善的質量控制體系。

5、成本管理

（1）科學地將機電安裝工程企業(yè)所制定的成本計劃按照工程部位、成本項目進行分解，制定相關的降低工程成本并能夠保證工程項目質量的控制措施，編制詳盡的目標成本計劃明細表、目標成本控制措施、制度。并將各項制度落實到各崗位負責人，并在工程施工過程中對成本控制措施的可行性進行檢查， 如發(fā)現(xiàn)同施工實際不符應及時修正改進。

（2）按照工程部位，成本項目等建立各項成本費用收支明細表， 將施工全過程中所發(fā)生的成本費用如實記錄，并定期對記錄結果進行分析和評價，看其是否同計劃目標成本保持一致。

（3）根據(jù)目標成本控制計劃，要求各級責任人對施工人員、材料、設備、機械等提前做出計劃和安排；項目部對各生產要素進行統(tǒng)一調度和策劃，做到各項資源合理配置。同時運用動態(tài)管理模式實施工程項目的成本管理， 避免因調度不科學，造成工程項目停工、窩工等影響施工進度問題發(fā)生。

6、安全管理

安全管理工作對機電安裝工程項目的施工進度及經(jīng)濟效益有著直接的影響。所以機電安裝工程企業(yè)除了要做好日常的安全管理工作外， 其項目管理部應從以下幾個方面強化安全管理工作：

（1）建立健全安全管理組織機構。項目部經(jīng)理應建立“橫向到邊，縱向到底”的全方位、全過程、全員參與以生產副經(jīng)理和項目總工程師為項目安全生產的直接負責人安全管理體系。安全管理體系橫向包括：各職能部門；縱向包括項目經(jīng)理、操作工人；各級各部門管理人員應切實落實責任，將安全管理工作抓好。

（2）對安全管理工作進行周密的策劃。機電安裝工程企業(yè)項目部應組織相關的施工安全技術人員編制機電安裝工程安全施工組織設計， 對專項工程或分部工程安全施工組織設計。

總而言之，機電設備安裝工程對于技術和質量方面的要求是極其嚴格的，我們的企業(yè)在項目運營過程中一定要嚴把質量關，技術部門也要加大投入，使得企業(yè)的機電設備安裝項目可以為企業(yè)、社會真正帶來福祉。

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