馬德康

體育管理是體育組織中的管理者，在一定環(huán)境和條件下對管理客體實施計劃、組織、協(xié)調、控制、創(chuàng)新等職能，共同實現(xiàn)預定目標的活動過程。

隨著現(xiàn)代體育運動的發(fā)展，出現(xiàn)了諸多有聯(lián)系又有區(qū)別的方面，依據(jù)我國對體育的現(xiàn)有界定和分類，大致可分為體育事業(yè)和體育產業(yè)，體育事業(yè)是從行政學角度定位體育現(xiàn)象的概念，體育產業(yè)是從經濟學角度對體育的界定。當代中國的體育是事業(yè)和產業(yè)的復合體，兩者都具有發(fā)揮體育基本功能的效用。因此，體育管理大致可以分為體育事業(yè)管理和體育產業(yè)管理。

這兩類體育管理又可以細分出多個領域，如在體育事業(yè)管理中，根據(jù)不同種類人群就可以分為學校體育管理、社會體育管理、職工體育管理等等，根據(jù)競技性可以分為競技體育管理、業(yè)余體育管理等。對體育產業(yè)的劃分，可以分為體育主體產業(yè)、相關產業(yè)和體辦產業(yè)。因此體育產業(yè)管理可以從不同角度分為體育賽事經營管理、體育健身娛樂管理、體育培訓咨詢管理、體育經紀管理、體育場館運營管理、體育俱樂部管理等。體育管理對象的普遍化，使得體育管理理論和管理層次不斷豐富，為體育管理發(fā)展抽象化為體育管理共性問題提供了實踐依據(jù)。

現(xiàn)代體育管理面對著復雜多變的矛盾和各種綜合交錯的關系，但是以上種種不同標準所劃分的體育管理細分領域，都會面臨體育管理的共性問題。這些共性問題主要表現(xiàn)為：體育管理的目的是什么？管理的對象是誰？由哪個組織管理？管理的科學性由誰控制？通過什么樣的方法管理？如何管理？管理有哪些原則和方法？管理效果如何評價？……只有依靠辯證思維才能妥善的處理中多矛盾、關系和問題。

管理是一項有計劃的活動，它不直接改造客觀對象，而是通過協(xié)調系統(tǒng)內部各要素之間的關系，從而改造對象。管理的主要任務是借由各種管理要素協(xié)調人的活動，在體育管理中，運用先上升到哲學抽象，再回到具體管理的思維方式理解各細分領域中的共同問題可能更為有效。

在處理這些共性問題的時候，應該運用辯證思維的方法，從具體管理事項中抽象出來一些共同問題，將這些共同問題概念化、抽象化為理論，然后從理論抽象回到具體管理領域。需要運用辯證思維才能從大量的管理素材中抽象出一般原理，這些原理可以是我們從體育管理的眾多對象和門類中把握本質和共同規(guī)律。另外，還需要有創(chuàng)新精神和分析與綜合相統(tǒng)一的方法。

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