新經(jīng)濟(jì)的良好氛圍為“獨(dú)角獸”的萌芽營造出溫室生態(tài)，數(shù)據(jù)處理（Data Technology，DT）時代下智慧互聯(lián)、大數(shù)據(jù)等突破創(chuàng)新為獨(dú)角獸的成長提供了技術(shù)保障，我國在數(shù)年間也涌現(xiàn)了一批估值超過10億美元的“獨(dú)角獸”公司。案例中選取的我國典型的“獨(dú)角獸”公司（不一一舉出）是我國新經(jīng)濟(jì)爆發(fā)增長的重要標(biāo)志。這些企業(yè)中，電商和O2O是“獨(dú)角獸”最為集中的2個領(lǐng)域，共同占據(jù)了約半壁江山（48%）。制造業(yè)“獨(dú)角獸”既大又強(qiáng)，以估值460億美元的北京小米科技有限責(zé)任公司（以下簡稱“小米”）、占據(jù)無人機(jī)約70%市場份額的深圳市大疆創(chuàng)新科技有限公司（以下簡稱“大疆創(chuàng)新”）為典型代表。從經(jīng)營時間看，達(dá)到10億美元估值所需的平均時間為5年半；從融資情況看，60%“獨(dú)角獸”至少經(jīng)歷3輪融資；從地域分布看，北京、上海是“獨(dú)角獸”最為集中的地區(qū)，杭州、深圳分別依靠阿里和騰訊培養(yǎng)的龐大生態(tài)圈，孵化出了一定數(shù)量的“獨(dú)角獸”公司。

一、各級政府更加重視“獨(dú)角獸”

重視“獨(dú)角獸”的作用。在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級和新常態(tài)下，只有“瞪羚”和“獨(dú)角獸”是真正的增長點(diǎn)來源，“獨(dú)角獸”、“瞪羚”將是帶動經(jīng)濟(jì)快速增長的引擎。創(chuàng)業(yè)熱度高不高，“瞪羚”多不多，“獨(dú)角獸”有沒有成為衡量一個地區(qū)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平的新標(biāo)尺。所以整個經(jīng)濟(jì)體系是既碎片又聯(lián)網(wǎng)，“獨(dú)角獸”與政府之間的藩籬日趨勢為：“獨(dú)角獸”集體意識所映射出來的創(chuàng)新欲望地圖，在大數(shù)據(jù)的監(jiān)控下閃閃發(fā)光，隨時隨地，在地圖的任何一個局部里忽明忽滅，此起彼落。各級政府發(fā)揮伯樂作用，深喑“獨(dú)角獸”所困、所想、所需。

重視企業(yè)組織形態(tài)變化的意義。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論認(rèn)為，工業(yè)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)組織變遷路徑是小微企業(yè)、中小企業(yè)、大中企業(yè)、規(guī)上企業(yè)，而新經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)組織成長路徑是創(chuàng)業(yè)、“瞪羚”、“獨(dú)角獸”、“龍”?！暗闪纭焙汀蔼?dú)角獸”的非線性快速出現(xiàn)和成長致使制度供需模型中的需求曲線向右平移，而大數(shù)據(jù)、智慧物聯(lián)、移動互聯(lián)、生物識別等技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展縮短了需求曲線右推時間軸，制度固有的供需關(guān)系平衡點(diǎn)被快速打破。非平衡狀態(tài)使得新生態(tài)下的“獨(dú)角獸”所需的政策環(huán)境也會隨之而變；新業(yè)態(tài)下催生新的制度供給需要最大限度滿足企業(yè)發(fā)展的冪次定律最終得以耦合。這就要求政府由重點(diǎn)抓大而美的企業(yè)的工作思路順風(fēng)使舵到新經(jīng)濟(jì)下小而精的企業(yè)中，關(guān)鍵是要轉(zhuǎn)變思維邏輯攜手“獨(dú)角獸”結(jié)成“莫比烏斯”緊密紐帶。

二、支持對“獨(dú)角獸”的研究宣傳

地方政府不僅要與“獨(dú)角獸”保持良性互動，提高“獨(dú)角獸”的數(shù)量與能級，逐步提升“獨(dú)角獸”總體發(fā)展水平，為地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量，也要突出發(fā)展與“獨(dú)角獸”相適應(yīng)的專業(yè)配套服務(wù)體系，以便更好地服務(wù)相關(guān)企業(yè)。

一是鼓勵對“獨(dú)角獸”的研究與宣傳。鼓勵研究機(jī)構(gòu)對“獨(dú)角獸”的跟蹤與研究，鼓勵相關(guān)榜單的發(fā)布和宣傳。

二是引導(dǎo)研究機(jī)構(gòu)擴(kuò)大“獨(dú)角獸”的研究范圍。隨著國內(nèi)電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展，該領(lǐng)域迸發(fā)出一定數(shù)量的“獨(dú)角獸”，近幾年研究視角以電商為主的互聯(lián)網(wǎng)等新興行業(yè)為主。諸多行業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”風(fēng)口的當(dāng)下面臨轉(zhuǎn)型升級，為此政府應(yīng)當(dāng)鼓勵相關(guān)機(jī)構(gòu)關(guān)注所有行業(yè)中的“獨(dú)角獸”。

三是要支持研究發(fā)布我國“獨(dú)角獸”榜單。國外的榜單忽略了很多我國潛在的“獨(dú)角獸”，我們需要進(jìn)一步挖掘具有我國特色的“獨(dú)角獸”并獨(dú)立發(fā)布榜單加以宣傳。我國“獨(dú)角獸”榜單的發(fā)布有利于“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的風(fēng)口下激勵創(chuàng)業(yè)熱情，有利于發(fā)現(xiàn)行業(yè)中“獨(dú)角獸”新出現(xiàn)的行業(yè)和衍生規(guī)律。

四是要善于挖掘和發(fā)現(xiàn)區(qū)域“獨(dú)角獸”。發(fā)布區(qū)域性的“獨(dú)角獸”榜單并進(jìn)行宣傳，有利于區(qū)域形成服務(wù)“獨(dú)角獸”的濃厚氛圍，打造出服務(wù)閉環(huán)，提升區(qū)域城市和企業(yè)的影響力。

三、關(guān)注在產(chǎn)業(yè)跨界和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)顛覆中出現(xiàn)的“獨(dú)角獸”

顛覆是商業(yè)世界的常態(tài)，近些年消費(fèi)者自主選擇的行為模式下，電商替代了傳統(tǒng)商場。在過去10年商業(yè)3.0時代下，傳統(tǒng)制造業(yè)誕生出小米、大疆創(chuàng)新等“獨(dú)角獸”巨頭，但大多“獨(dú)角獸”均出現(xiàn)在電商領(lǐng)域。

一是關(guān)注傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)顛覆中的“獨(dú)角獸”。小米通過粉絲經(jīng)濟(jì)學(xué)估值達(dá)460億美元，大疆創(chuàng)新充分發(fā)掘無人機(jī)利基市場營業(yè)收入破10億美元，傳統(tǒng)制造業(yè)并非無機(jī)會可尋。地方政府要培育傳統(tǒng)行業(yè)如制造業(yè)中的創(chuàng)新者，樹立本地典型“獨(dú)角獸”標(biāo)桿企業(yè)，示范引領(lǐng)區(qū)域其他企業(yè)。

二要關(guān)注原創(chuàng)新興的“獨(dú)角獸”。商業(yè)4.0下新興行業(yè)中的一些企業(yè)通過數(shù)據(jù)科學(xué)去捕捉顧客慣常的行為模式，創(chuàng)新性為任何一位客戶建立專屬于他們的動態(tài)時間序列行為模型，運(yùn)用新商業(yè)模式快速成長為“獨(dú)角獸”甚至“龍”。作為地方政府也要擦亮慧眼，識別具有“消費(fèi)需求-商業(yè)決策-運(yùn)營模式-生產(chǎn)流程”之間所有元素不間斷對話的能力的準(zhǔn)“獨(dú)角獸”們。

四、構(gòu)建分層分類的企業(yè)支持體系，支持“獨(dú)角獸”發(fā)展

加快構(gòu)建分層分類的企業(yè)支持體系的基本原則是堅(jiān)持“全面支持”和“重點(diǎn)培育”相結(jié)合助推企業(yè)成長，根據(jù)“創(chuàng)業(yè)-瞪羚-獨(dú)角獸”的不同階段所面臨的困難和實(shí)際需求，提供“雪中送炭”式支持和服務(wù)，堅(jiān)持“政府扶持+市場驅(qū)動+金融支撐”的原則，集聚各方資源，加大對科技型中小企業(yè)的支持力度，打造完整的新經(jīng)濟(jì)企業(yè)生態(tài)圈。

一是“全面支持”：重視整個企業(yè)成長鏈條的銜接和培育。應(yīng)該積極促進(jìn)科技創(chuàng)業(yè)、吸引聚集優(yōu)勢企業(yè)落戶，根據(jù)不同發(fā)展階段的實(shí)際需求應(yīng)當(dāng)提供切實(shí)有效的支持和服務(wù)，地區(qū)政府應(yīng)當(dāng)圍繞支柱產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈條、培育高新技術(shù)企業(yè)群，造就一批具有開拓創(chuàng)新精神和競爭能力的科技型企業(yè)家，努力做大做強(qiáng)企業(yè)群體。

二是“重點(diǎn)培育”：培植“獨(dú)角獸”。首先要因題施策：針對“獨(dú)角獸”，應(yīng)當(dāng)提供“一企一策”的量身定制服務(wù)，針對性提出解決“瞪羚企業(yè)”、高成長企業(yè)成長之困的政策；其次要因地制宜：中央政府應(yīng)當(dāng)鼓勵地方政府出臺適宜當(dāng)?shù)亍蔼?dú)角獸”的專項(xiàng)政策，特別是詳實(shí)針對創(chuàng)業(yè)企業(yè)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)業(yè)者扶持的措施。

五、“獨(dú)角獸”是眾創(chuàng)空間的最大目標(biāo)

極少數(shù)的優(yōu)秀企業(yè)從眾多的創(chuàng)業(yè)企業(yè)中脫穎而出成為“獨(dú)角獸”，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)業(yè)企業(yè)是產(chǎn)生“獨(dú)角獸”的基礎(chǔ)?！皠?chuàng)業(yè)企業(yè)-瞪羚企業(yè)-獨(dú)角獸-龍企業(yè)”構(gòu)成企業(yè)生態(tài)體系，形成金字塔結(jié)構(gòu)。健康的生態(tài)體系下搭建的眾創(chuàng)空間將會形成更多的“獨(dú)角獸”。

發(fā)展眾創(chuàng)空間核心目標(biāo)是形成大批“獨(dú)角獸”。眾創(chuàng)空間是通過市場化機(jī)制、專業(yè)化服務(wù)和資本化途徑構(gòu)建的低成本、便利化、全要素、開放式的新型創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺的統(tǒng)稱。鼓勵創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新和試錯，壯大創(chuàng)業(yè)群體，核心目標(biāo)是讓更多有爆發(fā)潛質(zhì)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)脫穎而出。

六、“獨(dú)角獸”是創(chuàng)業(yè)者的新目標(biāo)

現(xiàn)在是創(chuàng)業(yè)的最好時代，創(chuàng)業(yè)企業(yè)可以在極短時間內(nèi)成為“瞪羚”甚至“獨(dú)角獸”。貝貝網(wǎng)通過一年半的發(fā)展估值達(dá)到10億美元。每個創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該有成為“獨(dú)角獸”的高瞻胸懷，每個創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)該以成為“獨(dú)角獸”為遠(yuǎn)矚目標(biāo)。

成為“獨(dú)角獸”的創(chuàng)業(yè)企業(yè)的特質(zhì)：平臺、跨界、自成長、生態(tài)圈。在今天去中心化的洶涌波濤里，消費(fèi)者借助各種現(xiàn)代的巧技，包括移動互聯(lián)網(wǎng)、各種可持式裝置、可穿戴設(shè)備等，正在加速社會分化過程。他們既自利自我，卻又樂于分享；他們自閉孤獨(dú)，卻在虛擬世界里呼朋引伴。他們或許腐居宅居，卻善于掌握信息因而幾乎全知全能；他們對品牌顯得刻薄寡情，但是心中卻又包藏著一片柔軟沃土，渴望知心廠商進(jìn)來耕耘。在人類歷史上這是第1次，生產(chǎn)者的生產(chǎn)能力，遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上消費(fèi)者消費(fèi)方式的演變速度。但凡成為“獨(dú)角獸”的創(chuàng)業(yè)企業(yè)能夠充分洞察以上變化并具備以下特質(zhì)：

一是要有平臺：此平臺是第三方甚至是第四方的獨(dú)立平臺。第三方平臺連接了2個具有網(wǎng)絡(luò)外部性的不同的客戶群體——創(chuàng)業(yè)者和消費(fèi)者，并讓一個群體的參與程度依賴于另一個群體的參與程度；第四方為平臺中的平臺，三方平臺成為前者的子集存在，而前者提供了流量導(dǎo)入新入口。

二是要跨界：跨界能夠帶來融合創(chuàng)新，集合不同的行業(yè)優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新增長；跨界代表著一種新銳的目光，心中擁有宏圖就是要轉(zhuǎn)變思維，大眼光、多角度、寬視野看待問題和提出解決方案?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”就是一種跨界思維，落實(shí)到方法論中即為社區(qū)O2O、團(tuán)購O2O等新型商業(yè)模式。

三是要自成長：關(guān)鍵是要制定新的行業(yè)規(guī)則，遵循新的進(jìn)化法則適者生存，依靠生態(tài)力量自發(fā)前進(jìn)。比如共享經(jīng)濟(jì)典型代表Uber，顛覆原有規(guī)則，在打車行業(yè)中聰明的構(gòu)建平臺，埋入盈利模式。

四是要有生態(tài)圈：只有沖破藩籬、合作共贏，才能獲得爆發(fā)式成長。首先是走出去——與外部企業(yè)生態(tài)性合作；其次是請進(jìn)來——提供顧客參與共創(chuàng)價(jià)值的機(jī)會。

七、我國部分“獨(dú)角獸”案例

1.小米

規(guī)模達(dá)到450億美元的小米由雷軍于2010年4月在北京創(chuàng)立，是一家專注于智能產(chǎn)品自主研發(fā)的移動互聯(lián)網(wǎng)公司。

2014年手機(jī)出貨量高達(dá)6 112萬臺，銷售額為743億元，分別為2012年的8.5倍、6倍，呈現(xiàn)爆發(fā)式增長，企業(yè)估值以每年4倍速度復(fù)合增長。E輪融資完成后，小米的規(guī)模達(dá)到450億美元。2014年12月14日，小米科技與美的集團(tuán)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，小米12.7億元入股美的集團(tuán)，這標(biāo)志著公司依靠MIUI為紐帶，以智能硬件來擴(kuò)展電商平臺、移動互聯(lián)網(wǎng)，開始構(gòu)建小米生態(tài)。

2.美團(tuán)點(diǎn)評

估值為180億美元的美團(tuán)網(wǎng)由王興于2010年3月在北京創(chuàng)立，公司定位于為消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)商家，讓消費(fèi)者享受超低折扣的服務(wù)；為商家找到合適消費(fèi)者的互聯(lián)網(wǎng)推廣。目前美團(tuán)網(wǎng)也發(fā)展成復(fù)合型團(tuán)購交易平臺等新型業(yè)態(tài)模式。

2010年、2011年、2012年、2013年、2014年年交易額分別為2.3億、18.19億元、55.6億元、160億元、460億元人民幣，2014年為2010年的200倍，爆發(fā)式增長特征明顯。

2015年1月，美團(tuán)網(wǎng)完成7億元融資，估值達(dá)到70億美元。2015年10月8日，美團(tuán)網(wǎng)與大眾點(diǎn)評合并。合并后占據(jù)團(tuán)購80%的市場份額，成為我國最大的O2O平臺，新公司的估值達(dá)到180億美元。

3.滴滴打車

滴滴打車由程維于2012年6月在北京創(chuàng)立。2014年5月20日，滴滴打車對媒體宣布，公司名稱正式變更為“滴滴出行”。2015年2月14日，滴滴打車與快的打車進(jìn)行戰(zhàn)略合并。滴滴打車在注冊用戶上爆發(fā)增長，2013年注冊用戶僅2 180萬人，而在2014年注冊用戶達(dá)到1.5億人，受益于移動智能手機(jī)市場的快速發(fā)展，移動端日均訂單到2014年上升到411萬單，為2013年的11.7倍。

該公司截止目前已經(jīng)完成5輪融資，前2輪融資中合計(jì)融資1.18億美元，融資對象包括金沙江投資、騰訊、中信產(chǎn)業(yè)基金。2014年12月公司完成D輪融資，融資規(guī)模8.42億美元，投資對象包括騰訊、DST/Yuri Milner、Temasek淡馬錫/蘭亭投資、新浪等。2015年7月20億美元融資規(guī)模，新的投資方包括資本國際私募基金（Capital International Private Equity Fund）等多家全球知名投資者，阿里巴巴、騰訊、淡馬錫、高都資本（Coatue Management）等現(xiàn)有股東也都追加投資。2015年9月融資30億美元，估值達(dá)到165億美元。

4.凡客誠品

凡客誠品由陳年于2007年6月在北京創(chuàng)立，在自主銷售式服裝B2C網(wǎng)站中排名靠前。2009年至2012年銷售業(yè)績?yōu)?億元、20億、35億元、64.5億元，同比分別增長20%、233%、75%、84.29%。

凡客誠品共進(jìn)行過G輪融資。G輪融資于2014年2月完成，融資金額1億美元，融資對象包括雷軍旗下-順為基金和IDG、聯(lián)創(chuàng)策源投資咨詢（北京）有限公司、賽富亞洲投資基金、淡馬錫控股公司、中信銀行、和通集團(tuán)等在內(nèi)，估值達(dá)10億美元。近幾年隨著B2C電商競爭日趨激烈，凡客誠品的經(jīng)營日趨衰落，員工從上萬人裁員到300人。2014年6月，Business Insider對凡客的估值由30億美元調(diào)整為10億美元。

5.搜狗

搜狗由王小川于2004年8月在北京創(chuàng)立，搜狐旗下子公司，2010年8月搜狐分拆獨(dú)立運(yùn)營，主要經(jīng)營搜索業(yè)務(wù)，搜狗輸入法、搜狗高速瀏覽器。近3年?duì)I業(yè)收入保持高速增長態(tài)勢，2013年至2015年?duì)I業(yè)收入分別為2.16億美元、3.86億美元、6.21億美元，同期增幅分別達(dá)到65%、79%、61%。

搜狗近期融資于2013年9月完成，融資規(guī)模4.48億美元，融資對象為騰訊，旗下的騰訊搜搜業(yè)務(wù)和其他相關(guān)資產(chǎn)并入搜狗，同年估值超過12億美元。2013年9月，搜狗向騰訊旗下PC和移動社區(qū)用戶群提供服務(wù)；2015年12月，1 200萬美元戰(zhàn)略投資知乎。

6.掌趣科技

掌趣科技由姚文斌、葉穎于2004年8月在北京創(chuàng)立。該公司主營游戲開發(fā)、代理發(fā)行和運(yùn)營，是我國領(lǐng)先的移動終端及互聯(lián)網(wǎng)頁面游戲開發(fā)商、發(fā)行商和運(yùn)營商。盈利模式以套餐、虛擬道具的名義由移動運(yùn)營商與話費(fèi)收取進(jìn)行分成。2011-2015年?duì)I業(yè)收入保持穩(wěn)定增長，2015年為10.1億元人民幣，為2011年的10倍。

2012年5月11日，公司在深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板掛牌上市，上市之初市值僅為38.5億元人民幣，2015年12月21日，市值達(dá)361億元人民幣，市值3年增長10倍，成為A股市場游戲第一股。

7.優(yōu)酷土豆

優(yōu)酷網(wǎng)由古永鏘于2006年6月創(chuàng)立，土豆網(wǎng)由王微于2012年3月創(chuàng)立，2012年3月11日，二者以100%換股的方式合并，成立優(yōu)酷土豆。2015年8月6日更名為天一集團(tuán)。該公司主要提供網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)，2012年至2014年?duì)I業(yè)收入分別達(dá)到18億元、30億元、40億元人民幣，保持逐年穩(wěn)定增長。

該公司共進(jìn)行過5輪融資，前3輪融資合計(jì)融資4 100萬美元，投資方包括成為資本、法拉攏資本、貝恩資本、Sutter Hill Ventures。2008年7月公司完成D輪融資，融資規(guī)模4 000萬美元，投資方包括成為資本、法拉攏資本、貝恩資本、Sutter Hill Ventures、Maverick Capital等，2010年9月公司完成E輪融資，融資規(guī)模為5 000萬美元，投資方為成為資本、法拉攏資本、新天域資本、Maverick Capital、T.RowePrice、Brookside Capital等。在IPO后，融資約12億美元，參與人包括阿里巴巴、云峰基金、小米科技等。

8.陌陌

陌陌由唐巖于2011年3月在北京創(chuàng)立。陌陌是一款基于地理位置的移動社交工具。獨(dú)特之處在于降低了每個人與陌生人交流的社交門檻。陌陌營業(yè)收入呈現(xiàn)爆發(fā)增長態(tài)勢，2015年?duì)I業(yè)收入為94.5億元人民幣，2015為2013年的3倍。2014年12月11日，陌陌登陸納斯達(dá)克。

陌陌共進(jìn)行過四輪融資，前3輪融資合計(jì)5 250萬美元，投資方包括經(jīng)緯中國、阿里巴巴、云峰基金、老虎基金等。2014年4月完成第4輪融資，融資規(guī)模約1.87億美元，投資方包括紅杉資本、云峰基金、老虎基金等，2014年11月IPO上市前，阿里巴巴和58同城6 000萬美元入股陌陌，估值達(dá)到25億美元。