■　文/本刊記者陳海葉

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施玉洪，制藥車間里的“藍(lán)精靈”

■文/本刊記者陳海葉

技工夢?14年前，他是一位對藥品制造毫無所知的農(nóng)民；14年后，他是一家國內(nèi)知名制藥企業(yè)的技術(shù)骨干。從一無所知的農(nóng)民到“十項(xiàng)全能”技術(shù)骨干，再到被人熟知的“全國優(yōu)秀農(nóng)民工”，施玉洪用了14年不斷追求技藝的提升，讓自己成為了一名優(yōu)秀的技工人才。

全國優(yōu)秀農(nóng)民工施玉洪

一身藍(lán)色工作服，面戴口罩，穿梭在制藥車間里，提取、煎煮、拆洗，手腳麻利如“精靈”般活躍在生產(chǎn)第一線。他是施玉洪，華潤三九（雅安）藥業(yè)有限公司提取車間的一名普通員工。

2月1日，對于施玉洪來說，是一個(gè)永遠(yuǎn)值得銘記的日子。那天，獲得“全國優(yōu)秀農(nóng)民工”的他，來到了北京人民大會堂，被授予“全國優(yōu)秀農(nóng)民工”的榮譽(yù)證書。

此次獲得“全國優(yōu)秀農(nóng)民工”榮譽(yù)，成為了施玉洪鞭策自己不斷前進(jìn)的動力。他說：“剛到城市，我們都是生活上的窮人、技術(shù)上的粗人、文化上的盲人”，但施玉洪覺得，也正因?yàn)槿绱?，才更有為生活拼搏的一往無前的熱情和勇氣。

“干工作，哪有不吃苦”

施玉洪出身農(nóng)村，高中文憑的他曾在沿海務(wù)工，在村里干過廣播員。經(jīng)歷了漂泊和換崗，這位二十來歲的小伙子似乎對安穩(wěn)的生活有了更多的渴望。

1998年，是施玉洪人生和事業(yè)的轉(zhuǎn)折年。那年，23歲的他經(jīng)過三項(xiàng)考核，進(jìn)入華潤三九（雅安），成為一名護(hù)衛(wèi)隊(duì)隊(duì)員。

“機(jī)會難得，只有倍加珍惜?！痹谧o(hù)衛(wèi)隊(duì)干了4年后，2002年，表現(xiàn)優(yōu)異的施玉洪被調(diào)到提取車間，成為一名制藥工人。“這是公司對我的信任和培養(yǎng)?！彼指卸鞴窘o他機(jī)會的同時(shí)，也無形中感到了巨大的壓力?！皩λ幤分圃焱耆粺o所知，連車間的設(shè)備都不認(rèn)識?！?/p>

踏入車間那一天，面對復(fù)雜的機(jī)械設(shè)備，標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程，還有一大堆資料數(shù)據(jù)，施玉洪頭腦一片空白，但“打退堂鼓”不是他的作風(fēng)。

那段時(shí)間，他一邊跟著師傅摸索流程，一邊尋思如何從理論上充實(shí)自己，幾天都寢食難安。遇到不懂的問題，就趕快把師傅請過來，拿出隨身攜帶的筆記本，邊聽邊記下疑問，再利用下班時(shí)間，跑到圖書館查閱制藥相關(guān)的理論知識，直到弄懂為止。“所有的老員工都是我的師傅?！苯?jīng)過堅(jiān)持不懈的努力和摸索，很快，施玉洪就從對制藥完全不懂的“門外漢”成長為公司“十項(xiàng)全能”的技術(shù)骨干。

提取車間的工作環(huán)境非常艱苦，特別是夏天附片煎煮時(shí)，鋼架結(jié)構(gòu)的廠房內(nèi)氣溫可達(dá)40度，選擇在這里上班，就意味著要在40度高溫的下待8個(gè)小時(shí)?！案杏X衣服總是濕的?！遍L期在高溫下工作，實(shí)在熱得不行，他就換掉濕衣服，休息片刻再繼續(xù)。

車間的流水線上有幾十道工序，由于設(shè)備多，勞動量大，需要消耗大量體力，而且在清洗過程中，經(jīng)常會穿著濕衣服上班?！澳菚r(shí)候我都分不清是汗水還是清洗的水了。”在最苦最累的工作面前，施玉洪專挑最難洗的下手，有時(shí)候一蹲就是一兩個(gè)小時(shí)，腰實(shí)在受不了了才起身休息一會兒。盡管如此，他從來沒有換崗的念頭?！案晒ぷ?，哪有不吃苦的?！?/p>

長期的堅(jiān)持和磨練，如今，幾乎提取車間所有罐子拆洗都少不了施玉洪，他也成為洗得最干凈，速度最快的員工。他總是說，干一行就要愛一行，哪怕是顆最小的螺絲釘，也要堅(jiān)守崗位，發(fā)揮它的價(jià)值。

“即便是技術(shù)工，也要思考創(chuàng)新”

“他是一個(gè)善于用腦子工作的人?！蓖卵劾锏氖┯窈椋褪侨绱?。

剛到提取車間，施玉洪每天接觸最多的工作就是各種設(shè)備的清洗。其中，最難的就是清洗提取罐。“由于它是懸空的，體積非常大，每次清洗都要讓人爬上去，清洗時(shí)十分不便，且存在一定的安全隱患?！泵棵咳绱?，施玉洪都在思考改善清洗設(shè)備的方法。

一邊總結(jié)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，一邊翻閱資料，看國內(nèi)同行的做法。很快，施玉洪便發(fā)現(xiàn)，用水壓沖水可以代替人力清洗，而且更方便安全?！八畨簺_水清洗在實(shí)踐幾次后，具有可行性。”很快，他的改善措施就得到了公司的認(rèn)可，并在全車間得以推廣。

不僅如此，在設(shè)備拆洗中，他還發(fā)現(xiàn)，由于設(shè)備龐大復(fù)雜，酒精浪費(fèi)問題十分嚴(yán)重。經(jīng)過長期的摸索，他提出在設(shè)備上增加手動鎖的改善措施，提升了煎煮設(shè)備的安全性。施玉洪在創(chuàng)新的道路上一發(fā)不可收拾，他還改動進(jìn)料放料閥的位置，方便了人工操作；總結(jié)了不同的藥物品種的建筑控制方法，大大降低了清洗難度和安全風(fēng)險(xiǎn)。

施玉洪在車間里檢查設(shè)備

在提取車間14年，他先后提出了150過例改善提案，幫助公司提升產(chǎn)能和質(zhì)量。“時(shí)代在發(fā)展，技術(shù)也需要不斷的變革創(chuàng)新，不管是公司還是個(gè)人，不學(xué)習(xí)創(chuàng)新就會被時(shí)代淘汰?！?/p>

“施玉洪踏實(shí)，肯吃苦，肯鉆研，有崗位責(zé)任意識，是我們車間目前為止為數(shù)不多的工作‘零缺陷’員工，他干工作很細(xì)心，很多工作只有讓他去，我們才放心?！辈稍L時(shí)，車間主任劉朝猛這樣評價(jià)他。心中時(shí)刻緊繃著安全質(zhì)量這根弦，讓施玉洪更加嚴(yán)格要求自己。同時(shí)，他愛崗敬業(yè)、刻苦鉆研的職工形象，被公司稱作“施玉洪效應(yīng)”激勵(lì)著公司里無數(shù)的新員工。

“帶著技術(shù)和責(zé)任堅(jiān)守”

用知識和精湛技術(shù)，度己度人。在提取車間入門一側(cè)的培訓(xùn)資格評選欄上，“施玉洪13個(gè)綠色圖標(biāo)，評選優(yōu)異”格外引人矚目。從拜師傅到當(dāng)師傅，他如今也桃李滿車間。

提取車間工作辛苦，注意力需要高度集中。帶徒過程中，施玉洪不忘引導(dǎo)新員工轉(zhuǎn)變心態(tài)，樹立責(zé)任意識。“提取車間是整個(gè)制藥工序中最重要的環(huán)節(jié)，稍微有差錯(cuò)就會導(dǎo)致藥品質(zhì)量問題或者整批材料報(bào)廢，給公司帶來損失?！睘榇?，他嚴(yán)格要求新人認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程執(zhí)行生產(chǎn)，從每個(gè)工序的操作先后順序，到之后遇到突發(fā)事故如何處理，他都不厭其煩、一遍又一遍講解，直到新人學(xué)會操作為止。

紅花煎煮是提取車間的一大難題。由于很難把握度，煎煮時(shí)要么藥品煎煮不完全還有紅色，要么因?yàn)檎羝_得過大造成煎煮液排放困難，藥液顏色過深，這成為了新人乃至一些老員工最難把握的工序。為了讓新人掌握此工序，施玉洪反復(fù)講解、示范，帶著新人拿著手電筒照著罐子中的紅花觀察狀態(tài)，掌握蒸汽的大小。為了幫他們加深印象，事后他還帶著新人一起分析、總結(jié)歸納。在一次又一次的重復(fù)和陪練中，很多新人得到了成長，成為了公司的技術(shù)骨干。

用施玉洪的話來說，工作、學(xué)習(xí)和生活都是不斷積累的過程。在提取車間工作讓他最快樂的事情，便是和新員工一起成長。“我想讓提取技術(shù)精益求精。新員工的學(xué)習(xí)能力很強(qiáng)，思維也很敏捷，和他們交流也是自我學(xué)習(xí)的過程?！?/p>

工作和事業(yè)已融為一體的施玉洪，從平凡中創(chuàng)造了成功。在提取崗位14年，他13次被評為優(yōu)秀員工，6次成為公司的模范員工。如今的他，朝氣如初，每日的工作依舊，和車間里年輕的同事們一起，迎接著新一天的到來。