朱劍平

摘 要 2012年以來，中國煤炭行業(yè)從過去的“黃金十年”逐步進入需要放緩、產(chǎn)能過剩、競爭激烈、效益下滑的困局。至2015年三季度，全國煤炭工業(yè)協(xié)會上報的90家大型煤炭企業(yè)90%以上處于虧損狀態(tài)，相當(dāng)一部分企業(yè)出現(xiàn)了工資下降、拖欠、隊伍不穩(wěn)定的現(xiàn)狀，而且這種困局仍在延續(xù)，企業(yè)經(jīng)營形勢異常嚴(yán)峻。

關(guān)鍵詞 煤炭銷售 工會 煤炭市場 新常態(tài)

一、工會工作適應(yīng)煤炭市場新常態(tài)，必須把握職工的思想變化，履行好教育職能

工會組織作為企業(yè)與職工群眾的橋梁和紐帶，必須時刻關(guān)注職工隊伍的思想變化，采取靈活多樣的措施，認真履行教育職能，引導(dǎo)職工積極應(yīng)對企業(yè)在新常態(tài)下出現(xiàn)的各種問題。銷售運輸公司工會在實踐中突出“四個講清楚”。

一是給職工講清企業(yè)的客觀困難是什么，職工該怎樣去面對。“十一五”以來大規(guī)模的固定資產(chǎn)投資形成了巨大的產(chǎn)能儲備，加之進口煤炭對國內(nèi)煤炭市場的沖擊不斷增強，在煤炭消耗需求增長不明顯的形勢下，省外陜煤、寧煤、疆煤、蒙煤通過大幅降價擠占周邊市場份額。

二是給職工講清企業(yè)自身具備的優(yōu)勢是什么，職工該怎樣去發(fā)揮。雖然由于市場持續(xù)低迷公司經(jīng)營質(zhì)量和效益出現(xiàn)不同程度的下降，但縱觀近年來取得的經(jīng)營業(yè)績，我們自身仍然存在較大的優(yōu)勢和潛力。

三是給職工講清楚企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)是什么，職工該怎樣去對標(biāo)。雖然在國家經(jīng)濟調(diào)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)增長轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，煤炭行業(yè)在利益調(diào)整過程中出現(xiàn)了較大困難，但是作為華能集團旗下煤炭板塊重點企業(yè)。

四是給職工講清楚企業(yè)應(yīng)對困難的措施是什么，職工該怎樣去給力。根據(jù)有關(guān)專業(yè)機構(gòu)對煤炭行業(yè)新常態(tài)的分析判斷，煤炭行業(yè)低迷的態(tài)勢在短期內(nèi)不會有大的改變。

二、工會工作適應(yīng)煤炭市場新常態(tài)，必須把握公司應(yīng)對困難的措施，履行好參與職能

工會作為履行管理職能的組織，必須把握新經(jīng)濟常態(tài)下企業(yè)應(yīng)對困難的各項措施，組織、發(fā)動好職工在本職崗位上正確認識企業(yè)制定的各項應(yīng)對困難的措施。

一是組織好民主管理。堅持實行以職代會制度為基本形式的民主參與、民主決策、民主管理、民主監(jiān)督等制度，堅持維護好職工對企業(yè)各項決策的知情權(quán)、參與權(quán)，引導(dǎo)職工認同企業(yè)制定的應(yīng)對困難的各項措施。

二是組織好群眾監(jiān)督。堅持從抓好司務(wù)（部務(wù)）等事務(wù)公開入手，著力解決職工最敏感、最關(guān)心、最焦點的問題，不斷完善促進民主、公開、公平的長效機制。

三是組織好勞動競賽。企業(yè)應(yīng)對銷售困難的各項措施的實施，離不開廣大職工群眾的參與。工會組織在組織職工實施各項措施的過程中，要不斷創(chuàng)新工作載體，結(jié)合各部門工作實際，有針對性地組織實施促進銷售工作質(zhì)量提升的勞動競賽。

四是組織好經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新。銷售工作雖然不同于生產(chǎn)工作，但銷售工作離不開經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新。在當(dāng)前煤炭工作話語權(quán)和主動權(quán)發(fā)生逆轉(zhuǎn)后，銷售工作的技術(shù)創(chuàng)新重點在于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用和現(xiàn)代配煤技術(shù)的創(chuàng)新上。

三、工會工作適應(yīng)煤炭市場新常態(tài)，必須把握企業(yè)可能遇到的各種困難，履行好服務(wù)職能

工會組織作為群眾性組織，企業(yè)出現(xiàn)困難的時候，必須要組織群眾主動為企業(yè)分擔(dān)壓力，履行好服務(wù)職能。銷售運輸公司工會突出抓了“三個盡力服務(wù)”。

一是盡力服務(wù)好銷售，讓企業(yè)有渡過難關(guān)的凝聚力。煤炭銷售企業(yè)的中心任務(wù)是高質(zhì)量地銷售煤炭產(chǎn)品。工會組織必須要站在促進企業(yè)中心工作發(fā)展的高度，主動配合企業(yè)黨政組織，教育引導(dǎo)職工正確認識企業(yè)在新常態(tài)下企業(yè)面臨的困難形勢。

二是盡力服務(wù)好安全，讓企業(yè)有安全保障。安全是企業(yè)效益的最大保障，每位職工個體安全才能保證企業(yè)整體安全。工會組織要充分發(fā)揮群眾工作優(yōu)勢，在開展好傳統(tǒng)的群眾安全教育、安全監(jiān)督活動的基礎(chǔ)上，要創(chuàng)新形式、創(chuàng)新載體。

三是盡力服務(wù)好職工，讓職工有看到希望的信心。企業(yè)應(yīng)對困難挑戰(zhàn)，需要每位職工的積極努力。工會組織在組織廣大職工完成公司下達的各項工作任務(wù)的同時，要主動為職工爭取和創(chuàng)造良好的工作條件，主動為職工排憂解難。

四、工會工作適應(yīng)煤炭市場新常態(tài)，必須把握企業(yè)在困難條件下出現(xiàn)的各類矛盾糾紛，履行好維權(quán)職能

企業(yè)越是困難，各類矛盾糾紛越易誘發(fā)。作為工會組織，要始終密切關(guān)注、準(zhǔn)確分析可能出現(xiàn)的各類矛盾糾紛，關(guān)注職工訴求，做到既要維護職工權(quán)力，又要化解矛盾糾紛，既要教育引導(dǎo)職工能合理訴求，又要培訓(xùn)職工會依法維權(quán)，切實增強處理各類矛盾糾紛的能力。銷售運輸公司工會突出“三個始終抓好”。

一是始終抓好職工培訓(xùn)，讓職工素質(zhì)不斷提升。在當(dāng)前煤炭市場形勢持續(xù)低迷的形勢下，銷售運輸工作的難度和工作量不斷增加，這無形中占用了職工大量的工作時間，擠占了職工通過學(xué)習(xí)提高工作能力和素質(zhì)的時間。

二是始終抓好勞動關(guān)系協(xié)調(diào)，讓職工共享發(fā)展成果。企業(yè)銷售運輸工作出現(xiàn)困難，企業(yè)效益持續(xù)下滑的形勢下，工會組織要主動當(dāng)好職工利益的代言人，積極主動地參與涉及職工切身利益政策的制定、修改和完善，最大限度地從源頭上和根本上去維護職工的權(quán)益。

三是始終抓好文化生活豐富，讓企業(yè)永遠充滿活力。新經(jīng)濟常態(tài)下，企業(yè)經(jīng)營管理進一步細化，各項經(jīng)費控制力度將進一步加大，對組織職工集體活動產(chǎn)生一定影響。

總之，面對新的經(jīng)濟發(fā)展常態(tài)，煤炭銷售工會工作要科學(xué)認識新常態(tài)，積極融入新常態(tài)，主動服務(wù)新常態(tài)，扎實工作、銳意進取，團結(jié)帶領(lǐng)廣大職工群眾，認真履行工會組織四項職能，為應(yīng)對煤炭銷售工作困難，促進企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展發(fā)揮應(yīng)有的作用。

參考文獻：

[1] 馮雨，李學(xué)剛，丁文芬.煤炭進口對沿海地區(qū)煤炭市場的影響[J].中國煤炭，2011（07）.

[2] 王英.2012年中國煤炭行業(yè)展望及對策分析[J].科技創(chuàng)業(yè)月刊，2012（03）.