高田靜

[摘 要]如何將設(shè)備管理工作從紙面向?qū)嶋H管理的落實方向發(fā)展。本文提出點檢定修模式的理論，闡述點檢定修的意義，說明點檢定修實施與應(yīng)該處理、解決的問題，預(yù)見采用點檢定修的效果及應(yīng)該注意的方面。 點檢人員只有認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行所有的點檢管理制度，才能真正建立以點檢員為核心的設(shè)備管理體制。

[關(guān)鍵詞]點檢定修；設(shè)備管理；設(shè)備維護(hù)

一、前言

國內(nèi)一些大型企業(yè)點檢定修取得了階段性的成功，應(yīng)用設(shè)備點檢定修，有效地防止“過維修”或“欠維修”，減少設(shè)備的故障發(fā)生率，大大降低設(shè)備維護(hù)費用，我廠也正式開始實施點檢定修制，截至目前已運行兩年有余，點檢定修制在日趨走向成熟結(jié)合自身崗位現(xiàn)狀，本文主要探討對點檢定修的管理與實施的一些想法。

二、設(shè)備點檢管理的認(rèn)識

要實現(xiàn)設(shè)備管理的現(xiàn)代化，必須以管理思想的現(xiàn)代化為先導(dǎo)。在推進(jìn)點檢定修制的同時，也逐步實現(xiàn)了設(shè)備管理思想的更新，使傳統(tǒng)的“以修為主”的管理思想轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙苑罏橹鳌?。即通過對設(shè)備的預(yù)防性點檢，取得設(shè)備狀態(tài)情報，制訂有效的維修對策，把維修工作做在發(fā)生事故和故障之前，使設(shè)備始終處于受控狀態(tài)并保持最佳的技術(shù)狀況，建立起的這種適應(yīng)現(xiàn)代化設(shè)備管理需要的點檢定修制，其特點是：一個核心，兩項結(jié)合，三位一體。即，建立以點檢為核心的全員設(shè)備維修管理體制，實現(xiàn)設(shè)備技術(shù)管理和設(shè)備經(jīng)濟管理相結(jié)合，形成操作，點檢，維修三方共同對設(shè)備負(fù)責(zé)的點檢管理模式。

設(shè)備點檢管理是利用人的感官和簡單的儀表工具，或精密檢測設(shè)備和儀器，按照預(yù)先制訂的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，定人、定點、定量、定標(biāo)、定路線、定周期、定方法、定檢查記錄，施行全過程對運行設(shè)備進(jìn)行動態(tài)檢查。它是一種及時掌握設(shè)備運行狀態(tài)，指導(dǎo)設(shè)備狀態(tài)檢修的一種嚴(yán)肅的科學(xué)管理方法。

要實現(xiàn)狀態(tài)檢修，其根本在于即時、準(zhǔn)確、全面地了解掌握設(shè)備的各種狀態(tài)。點檢制度最初是由日本從美國引進(jìn)的預(yù)防維修制發(fā)展而成的，現(xiàn)已成為實現(xiàn)狀態(tài)檢修的一種基礎(chǔ)性工作。應(yīng)用這種管理模式，將有效地掌握設(shè)備的各種狀態(tài)，防止“過維修”和“欠維修”，減少設(shè)備的故障發(fā)生率，大大降低設(shè)備維護(hù)費用。因此，這種管理模式在世界上被廣泛應(yīng)用在設(shè)備管理上。

三、實施點檢定修的方式方法

1.制定相關(guān)的制度和標(biāo)準(zhǔn)

推行定修點檢制必須制定行之有效的規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)在已經(jīng)制定了《唐山三友礦山有限公司設(shè)備點檢與定修管理辦法》、《唐山三友礦山有限公司點檢定修標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備潤滑標(biāo)準(zhǔn)》等很多有關(guān)制度。通過兩年的運行，各種規(guī)章制度及標(biāo)準(zhǔn)也在不斷的修改、完善中。

2.人員管理

點檢定修制能否取得成功的關(guān)鍵是必須具有高素質(zhì)的檢修點檢人員。在點檢制實行以前，采用的設(shè)備檢修人員方式是以管理人員、檢修技術(shù)人員及檢修員工為主要的人員組織形式。在正常大、小修及處理緊急事故時，這支檢修隊伍是必不可少的。但在設(shè)備正常運行中，就能暴露出來人力資源浪費、組織結(jié)構(gòu)臃腫，工作效率不高等缺點。實行點檢定修制能夠徹底解決以上問題。

3.點檢定修制的實施

以“點檢制”為中心，實行全員管理和預(yù)防、預(yù)知維修的設(shè)備管理體制的基本模式。根據(jù)明確的點檢路線、點檢時間、點檢步驟、點檢后續(xù)管理等進(jìn)行實施。根據(jù)不同的設(shè)備，制定了點檢標(biāo)準(zhǔn)。點檢人員按點檢標(biāo)準(zhǔn)開展點檢工作，并及時提出、記錄設(shè)備狀態(tài)、缺陷，推斷設(shè)備劣化趨勢。

四、點檢定修運行的成功實踐

1. 確立以點檢為核心的設(shè)備維修管理體制

將設(shè)備管理的重心下移，把對設(shè)備管理的職能按區(qū)域分工的原則落實到點檢員，使點檢員成為第一線的管理者，真正確立以點檢為核心的設(shè)備維修管理體制。

因為推進(jìn)點檢定修制的關(guān)鍵一環(huán)在于點檢員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，所以首先強化對點檢員的培訓(xùn)和考評工作，迅速建立起一支規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，素質(zhì)高，業(yè)務(wù)精的設(shè)備點檢員隊伍，并賦予了相應(yīng)的職責(zé)和權(quán)利，讓最了解設(shè)備狀況的點檢員掌握編制點檢標(biāo)準(zhǔn)、點檢計劃、檢修計劃、備件材料計劃以及維修費用預(yù)算的權(quán)利，并承擔(dān)指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查操作人員日常點檢的職責(zé)，在檢修過程中，又由點檢員負(fù)責(zé)檢修計劃的制定、檢修質(zhì)量的監(jiān)督、檢修進(jìn)度的控制和竣工驗收工作。

2. 檢修力量集中重組

為保證點檢定修制的順利推進(jìn)，必須建立起與之相適應(yīng)的檢修管理體制，而只有實現(xiàn)點檢和檢修人員的雙方組織機構(gòu)分離，才能確立點檢方和檢修維護(hù)方之間互相促進(jìn)互相制約的關(guān)系，真正體現(xiàn)出點檢方的核心作用。對各分廠的設(shè)備管理人員和維修人員實施集中重組，組建了點檢中心和維修中心，實現(xiàn)了點檢方和維修方的徹底分離。

檢修隊伍的集中管理，是檢修資源的重新分配和組合，減少和降低了檢修力量及檢修機具的過剩和浪費，避免了資源的重復(fù)配置，徹底改變了傳統(tǒng)的“大而全”，“小而全”的管理模式。兩年多的運行實踐證明，這種檢修管理體制真正起到了提高勞動生產(chǎn)率，提高檢修質(zhì)量和提高檢修隊伍職工素質(zhì)的作用。

五、點檢定修制實施體會

通過實施點檢定修制，提高了設(shè)備運行的可靠性，保證設(shè)備的安全、經(jīng)濟、穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)。點檢定修制是設(shè)備管理體制上的一種創(chuàng)新，傳統(tǒng)的設(shè)備管理體制逐漸被新的檢修體制代替，因此，要從觀念上、認(rèn)識上提高對點檢定修制的認(rèn)識，在實施過程中不斷深化學(xué)習(xí)點檢定修制。必須采取多種形式加強對點檢人員的培訓(xùn)和管理，以提高點檢人員的整體素質(zhì)。同時，點檢人員也要利用各種辦法加強自身學(xué)習(xí)，提高各方面的能力。點檢人員只有認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行所有的點檢管理制度，才能真正建立以點檢員為核心的設(shè)備管理體制。切實掌握設(shè)備的運行狀況，就必須建立一套完整的設(shè)備在線監(jiān)測系統(tǒng)，密切監(jiān)視設(shè)備具體運行技術(shù)狀態(tài)的發(fā)展、變化情況并根據(jù)規(guī)范化的狀態(tài)監(jiān)測結(jié)果，掌握設(shè)備運行狀態(tài)演變的情形和惡化的程度，便于進(jìn)行分析對設(shè)備是否維修提供依據(jù)。

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