文/劉 娟

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打好企業(yè)新聞宣傳工作主動仗

文/劉 娟

當(dāng)今時代，文化對外體現(xiàn)為形象力、影響力、競爭力，對內(nèi)體現(xiàn)為凝聚力、感召力、親和力，它是人民群眾的精神食糧，更是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。當(dāng)前，在油田上下深入改革的關(guān)鍵時期，輿論宣傳作為文化的一部分，顯得尤為重要。

目前企業(yè)新聞宣傳工作存在的問題及根源

企業(yè)新聞宣傳工作是外樹形象、內(nèi)增動力的重要手段，已成為許多企業(yè)管理者的共識。鉆井一公司一直把新聞宣傳作為重要工作抓好落實(shí)，廣大宣傳工作者以高度的政治意識、大局意識、責(zé)任意識，弘揚(yáng)主旋律，打好主動仗，努力做好企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定中的宣傳工作。通過報刊、電視和網(wǎng)絡(luò)等媒體積極宣傳公司改革發(fā)展的可喜業(yè)績，用發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)激勵員工，用改革成果和經(jīng)營業(yè)績鼓舞員工，用基層生動實(shí)踐和鮮活典型實(shí)例教育引導(dǎo)員工，激發(fā)干部員工投身改革、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的工作熱情。但通過深入調(diào)查研究，筆者認(rèn)為還存在一些有待改進(jìn)的地方，如個別企業(yè)管理者只重視生產(chǎn)經(jīng)營工作，不重視新聞宣傳，也不愿意去總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)和亮點(diǎn)；個別管理者對新聞工作者的成績不能及時給予認(rèn)可，削減了通訊員的干勁；個別人員認(rèn)為新聞宣傳就是企業(yè)文化科的事情，有好的新聞線索，自己不動筆也不提供線索，使很多有價值的新聞線索無法及時對外報道；個別人員因崗位需要，臨時調(diào)換到宣傳崗位，有的本身并不熱愛，工作積極性也不高；新聞工作者的培訓(xùn)機(jī)制不夠健全，部分人員素質(zhì)偏低，在一定程度上遲滯了公司對外宣傳工作的開展。

究其根源，主要是由于部分管理者思想上重視不夠，觀念不能與時俱進(jìn)，重生產(chǎn)輕黨群的意識依然存在；受各種因素限制，培訓(xùn)機(jī)會少，新聞宣傳工作者業(yè)務(wù)素質(zhì)提升緩慢；激勵機(jī)制不夠完善，無法提高宣傳工作者的積極性；選用宣傳人員時，不能做到用其人、用其時、用其才，綜合考慮不夠。

如何做好企業(yè)新聞宣傳工作

觀念轉(zhuǎn)變，提高宣傳工作的領(lǐng)導(dǎo)力。企業(yè)的改革發(fā)展緊靠企業(yè)本身是不行的，它需要社會方方面面的支持，這就需要充分發(fā)揮輿論的先導(dǎo)作用，長期做好對外宣傳，唱響加快發(fā)展的主旋律，在社會上留下企業(yè)發(fā)展的“痕跡”，就能夠?yàn)槠髽I(yè)營造良好的發(fā)展環(huán)境，有利于企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。同時，能夠把員工群眾的思想統(tǒng)一到企業(yè)重大決策和部署上來，把員工群眾的干勁凝聚到加快發(fā)展的大局上來，形成企業(yè)萬眾一心、迎難而上、加快發(fā)展的良好氛圍。

原則把關(guān)，提高宣傳工作隊(duì)伍的實(shí)力。要選對人，杜絕人情因素，真正用那些有能力、有意愿、有毅力的人，而不是用那些通過關(guān)系只想要崗位的人，適當(dāng)?shù)臅r候，可以廣泛征求意見，調(diào)查是否符合崗位要求，要把那些真正酷愛新聞宣傳寫作、有一定文字功底并有意愿將來從事這方面工作的員工吸收到宣傳隊(duì)伍中，提高整體的素質(zhì)。宣傳人員一經(jīng)確定，如不是提干，不要經(jīng)常換崗，很多人剛熟悉業(yè)務(wù)，由于工作原因或本人吃不了辛苦，調(diào)換崗位，致使宣傳干事一直處于入門階段，對工作開展極為不利。

培訓(xùn)助力，提高宣傳工作者的素質(zhì)。一個單位的新聞宣傳工作要想出成績，僅靠一兩個“專職”搞新聞宣傳的人演“獨(dú)角戲”是不行的，必須依靠整支新聞宣傳隊(duì)伍的力量。因此，要注重提高宣傳隊(duì)伍整體素質(zhì)，要對通訊員進(jìn)行持續(xù)的專業(yè)知識培訓(xùn)，除通過集體辦班、以會代訓(xùn)、個別輔導(dǎo)等常規(guī)培訓(xùn)外，更應(yīng)該選送到相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行系統(tǒng)的脫產(chǎn)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)知識。此外，發(fā)揮老通訊員的典型示范作用，結(jié)合他們的切身感受，講解如何發(fā)現(xiàn)新聞、如何采訪、如何寫稿等，更有針對性。必要的時候，可以邀請媒體編輯記者進(jìn)行指導(dǎo)，對稿件點(diǎn)評，縮短通訊員的入門過程。作為通訊員，更要堅持學(xué)習(xí)，打牢堅實(shí)的理論功底。要善于從文件、領(lǐng)導(dǎo)講話、會議材料、活動反饋、電視網(wǎng)絡(luò)等多渠道學(xué)習(xí)知識，掌握信息，積累經(jīng)驗(yàn)，將學(xué)習(xí)的效果最終體現(xiàn)在個人工作能力和業(yè)務(wù)水平上。

重點(diǎn)突出，提高新聞宣傳的整體效果。新聞宣傳最終要為企業(yè)中心工作服務(wù)，要緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際開展工作，使宣傳這一“務(wù)虛”的工作變得更加務(wù)實(shí)，目的性更強(qiáng)。為此，新聞宣傳要突出重點(diǎn)，貼近實(shí)際、貼近基層、貼近生活。公司主管宣傳部門應(yīng)定期研究策劃一段時期的宣傳重點(diǎn)，圍繞企業(yè)的中心工作和階段主題工作，制定新聞宣傳重點(diǎn)，適時組織集中組稿，督促按期完成。對于重要工作、重大事件、重點(diǎn)工程等，可采取與上級新聞媒體、骨干通訊員集中撰寫等方式，深入挖掘重大題材的新聞價值，尤其是挖掘出隱藏在新聞背后的新聞價值，進(jìn)行深度報道。

機(jī)制激勵，提高宣傳工作者的積極性。新聞宣傳工作非常辛苦，點(diǎn)燈爬格大半夜，付出的是腦力勞動，不像工人上鉆臺、打鉗子那么直觀，通訊員更多的是費(fèi)心、費(fèi)力、費(fèi)腦，甚至在走路、吃飯都在思考稿件怎么寫。為此，企業(yè)應(yīng)該建立完善獎勵機(jī)制，對在報紙重要版面刊發(fā)的重要文章應(yīng)及時給予表揚(yáng)鼓勵，發(fā)揮精神激勵和物質(zhì)激勵的鼓動效應(yīng)，業(yè)績突出的在提干或其他待遇方面給予傾斜，以提高大家的工作熱情。

（作者單位：大慶鉆探鉆井一公司企業(yè)文化科）

（責(zé)任編輯：筱 湖）